經(jīng)營者貧窮是國企脫困的雷區(qū)？ 　　朱?基總理開始把國有企業(yè)的領導們也列在了下崗人員之列，1999年3月，他在九屆全國人大二次會議上所作的《政府工作報告》中斬釘截鐵地說：搞好國有企業(yè)，關鍵是在領導班子建設，對領導班子的考核，達不到標準的，限期整頓；對因經(jīng)營管理不善而嚴重虧損的企業(yè)的一把手，一年黃牌警告，兩年予以撤換；對貪污受賄、腐敗墮落者，依法懲辦，決不手軟。
　　據(jù)統(tǒng)計，1998年國家共對7．1萬個國有企業(yè)的15．6萬名領導進行了調整，有近4．3萬名領導被免職，規(guī)模之大，史無前例。
　　在出事的企業(yè)領導中，成為1998年新聞人物的是云南玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司原董事長、總裁褚時健，他的案件深深觸動了朱總理。由高級法院承擔一審的案件在國內(nèi)僅有三例，第一例是陳希同案，第二例是"世紀大盜"張子強案，第三例就是褚時健貪污和巨額財產(chǎn)來源不明案。這位在17年間塑造了中國第一品牌"紅塔山"并創(chuàng)下 800億利稅的企業(yè)家，身敗名裂于貪污腐敗。
　　1999年1月9日上午，云南省高級人民法院對褚時健進行了一審公開宣判，褚被判處無期徒刑，剝奪政治權利終身。
　　褚時健這一類的悲劇被稱為國有企業(yè)經(jīng)營者的"59歲現(xiàn)象"。由于國企經(jīng)營者激勵機制滯后，經(jīng)營者的物質價值得不到應有的承認，在行將退休的時候心理失衡，貪污受賄，腐敗墮落。
　　1999年，國務院將向國家重點企業(yè)全面派駐稽察特派員，以鐵腕整治企業(yè)，為國企脫困的目標鋪平道路；同時，維護國企經(jīng)營者權益的呼聲也在全國高漲，不少國企經(jīng)營者認為：經(jīng)營者因為物質待遇上的貧乏而導致的懈怠消極現(xiàn)象，是阻礙國企改革的重要原因。對待國企改革中肩負重任的經(jīng)營者，在精神激勵之外，是否需要用金錢來為他們"保駕護航"呢？ 　　褚時健，引發(fā)企業(yè)家權益之爭
　　褚時健最后的貢獻，是他的鋃鐺入獄引發(fā)了一場關于企業(yè)家價值的全國性大討論。
　　在褚時健辯護人馬軍律師長達1．6萬字的辯護詞中，尤為突出強調的就是褚時健對云南乃至全國民族工業(yè)所做出的特殊貢獻。馬軍說：晚節(jié)不保的悲劇不僅僅是褚時健一個人的悲劇，他是一個把小廟建設富了，還為大廟做出巨大貢獻的方丈；同時他只不過是看著燈油多了，幾個人想分點回家炒菜而被發(fā)現(xiàn)的方丈。
　　在褚時健出任廠長的17年中，"玉溪卷煙"為國家創(chuàng)造了800億元的利稅，而他全部的收入僅為80萬元，其比例為10萬分之一，即相當于"玉溪卷煙"每創(chuàng)造1億元利稅，他的收入才為1000元左右，如果算上"紅塔山"352億的品牌價值，他的收入比例將降到649元。馬軍說：一個為國家創(chuàng)造了800億元利稅的企業(yè)的領導人，17年的合法收入還趕不上一個影星拍一個廣告的收入，一年的收入不如一個歌星走一次穴的收入，這如何體現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)營者的價值？
　　馬軍認為是客觀現(xiàn)實的不公導致了褚時健心理的失衡："褚時健是那種十分能抓老鼠而在特殊情況下偷吃了魚的貓，和那種不抓老鼠專偷吃魚的貓，以及那種不抓老鼠也不吃魚的貓是完全不一樣的，我們?yōu)槭裁床荒茉诤苣茏ダ鲜蟮呢垱]偷吃魚時給他一些魚吃呢？"
　　褚時健現(xiàn)象已成為企業(yè)界的一個普遍問題。近些年來在同一個坑里跌倒的知名企業(yè)家為數(shù)不少。中信國際研究所高級研究員劉紀鵬感慨道："中國有80％的國有企業(yè)搞得不好，而在搞得好的20％企業(yè)中，卻有相當多的企業(yè)家結局不好。我不僅要問：這到底是企業(yè)家個人問題，還是制度性因素？我們怎樣才能保證企業(yè)家不犯這樣的錯誤，我認為產(chǎn)權是第一要解決的問題。"
　　企業(yè)家為什么值錢？道理很簡單，在市場經(jīng)濟中，企業(yè)家是使土地、勞動力和資本這三大生產(chǎn)要素有機結合而創(chuàng)造財富的第四大要素。企業(yè)家的創(chuàng)新精神和冒險精神，不但造就了企業(yè)的利潤和企業(yè)的發(fā)展，也優(yōu)化了社會資源的配置，推動了整個經(jīng)濟社會的發(fā)展，因此企業(yè)家價值有其特殊的一面。美國有一種流行觀念：社會上最優(yōu)秀的人才是企業(yè)家，二流的人才是大學教授，三流的人才是總統(tǒng)和政客。80年代美國經(jīng)濟處于低潮期，一位經(jīng)濟學家曾言：如果有50個真正的企業(yè)家，就可以振興美國的經(jīng)濟。
　　在現(xiàn)有體制里，企業(yè)經(jīng)營者境遇成為萌生"59歲現(xiàn)象"的溫床。北京企業(yè)研究所所長賀陽認為：嚴格地講，體制內(nèi)的廠長、經(jīng)理以至董事長、總裁，與其說是企業(yè)家，不如說是另一種形式的行政官員。上級部門在觀念上一般是把他們作為一定行政級別干部來看待，在工作安排上，一般是按照相應的行政級別來"就位"的；對待經(jīng)營者的要求和考核，采取的是同黨政干部大同小異的標準；在對業(yè)績突出人員的激勵上，最大的激勵往往體現(xiàn)為"加官晉級"。在這種體制下，體制內(nèi)企業(yè)經(jīng)營者個人的目標、動機和行為方式同體制外的企業(yè)大相徑庭，并不是奇怪的事情。由于作為"企業(yè)家"，其價值和人力資本得不到承認和實現(xiàn)，他們?nèi)狈σ环N千方百計追求利潤的內(nèi)在驅動力，這是單靠道德力量所不能解決的。
　　有學者稱："我們有天下最便宜的企業(yè)家---工資最低，我們同時又有天下最昂貴的企業(yè)制度---大量虧損。"這兩者之間，難道沒有某種必然聯(lián)系嗎？
　　海信集團董事長周厚健接待過一位美國大企業(yè)家，他對周厚健說："當我聽說中國企業(yè)家收入這么低時，我真為中國擔心。"周厚健認為："海信最大的劣勢就在于集團公司是國有獨資。海信的經(jīng)營理念不是干三年五年、十年八年，而是’樹百年海信，創(chuàng)百年品牌’，但是在現(xiàn)存體制下，經(jīng)營者只對他拿的那份工資負責，經(jīng)營者有3年或5年的任期，他只對任期內(nèi)的行為負責，因此企業(yè)仍存在著長期行為少短期行為多、過分追求短期利益而放棄長期發(fā)展的現(xiàn)象。對于一個承包者，也許從長遠眼光看兼并一個虧損企業(yè)對企業(yè)發(fā)展有利，但勢必會影響到企業(yè)當年的經(jīng)營業(yè)績，他本人的收入就會減少，所以他就不愿意。"
　　聽說上海、武漢等少數(shù)地方正在實驗"期股"的激勵方法，讓經(jīng)營者擁有公司股份而使他們真正成為企業(yè)的主人，周厚健拍手稱快，認為這是一個好兆頭："要承認企業(yè)家的勞動在企業(yè)資本形成中的作用，應該讓他們擁有一些股份。不能總是讓兢兢業(yè)業(yè)埋頭苦干為國家和社會創(chuàng)造了巨額財富的企業(yè)經(jīng)營者吃虧，更不能讓’窮廟富方丈’和’59歲現(xiàn)象’再繼續(xù)下去了。" 　　依靠良心吃飯
　　國有企業(yè)經(jīng)營者的收入偏低已經(jīng)是不爭的事實，那些把個人利益擱在一邊而一心要成就一番事業(yè)的經(jīng)營者，則往往被看成具有悲壯色彩的英雄人物。在美國寶潔、德國漢高、英國利華等洋品牌占據(jù)主要市場的中國合成洗滌產(chǎn)業(yè)，王夢飛領導的南風集團于1996年開始生產(chǎn)"奇強"洗衣粉，兩年之后便占據(jù)了全國16％的市場份額，成為國內(nèi)最大的洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)。王夢飛10 年內(nèi)使南風集團資產(chǎn)翻了10倍，1998年銷售額近17億元，然而他的月收入只是2000元。
　　王夢飛坦言，這種收入并不能體現(xiàn)他的價值，但是因為他生活在這個特殊的年代，他只能拿與貢獻不相稱的收入，他愿意做"犧牲的一代"。
　　一年能賣掉150萬輛摩托車的中國輕騎集團董事長張家?guī)X一年的收入為4萬元，去年實現(xiàn)銷售額達82億的海信集團總裁周厚健的收入為3．9萬元，洛陽春都集團董事長高鳳來的月薪只有1000多元，重慶長安汽車公司常務副董事長江從壽的月薪更少，只有900多元。
　　從今年3月9日以前公布的49家上市公司1998年年報來看，其中有45 家注明了主要管理人員的薪水，年薪 3萬元以下的占46．27％，年薪3至 5萬的占29．6％，年薪5至10萬元的占12．96％，年薪10萬元以上的占 11．11％。其中年薪最低的是1．2萬元，平均年薪為4．98萬元。
　　"在國企經(jīng)營者價值取向沒有一個市場化的標準和制度沒有保障的時候，現(xiàn)在大家都是憑著良心在做事，"湖北省化纖集團有限公司董事長趙雙桂說，"即使實行了年薪制，并且一些地方設立了重獎，但是大家拿在手里，卻慌在心里，仿佛這錢拿得不明不白。"
　　趙雙桂說她前面有一任董事長，在承包合同期滿時，按當時的業(yè)績應該獲得30萬元獎勵，可是當時他不敢拿，這筆錢一直到現(xiàn)在都沒人提起。
　　浙江富潤集團董事長兼總經(jīng)理趙林中認為，企業(yè)家拿得多一點，許多職工就想不通，原因很簡單：大家都是一日三班倒，經(jīng)常我們比他干得還累，憑什么他拿那么多？計劃經(jīng)濟下求"平"不怕"貧"的思想積淀太深，他們往往不會從企業(yè)家的特殊價值去考慮。
　　"人走茶涼"，這句俗語是中國企業(yè)家離退休后生活的真實寫照。曾為國企改革身先士卒的馬勝利說：榮譽只是過眼煙云，身退后誰還會惦念你，我在廠長位上為國家打了10來年的工，退休后廠里每月只給135元的生活費，這叫人怎么活？
　　如今，榮事達集團總經(jīng)理陳榮珍也開始發(fā)愁："我都快60歲了，一退下來就什么都不是了，住房的煤氣費、電費都成問題。我不想犯’59歲錯誤’，只想憑自己良心站好最后一班崗，但也希望國家能夠解決我的后顧之憂。在市場競爭中，人們一面譴責不道德現(xiàn)象，一面卻沒有得力手段加以制止，對憑真本事公平競爭的職業(yè)企業(yè)家又沒有良好的激勵機制。"
　　雙匯集團總裁萬隆也有同感，他認為企業(yè)家是一種"商品"，應該按質論價，否則就有可能企業(yè)搞不好，人也留不住。
　　河南宇通客車總裁路法堯認為：國有企業(yè)經(jīng)營者的待遇問題實際上游離于市場經(jīng)濟之外，與民營企業(yè)相比，國有企業(yè)對人才的吸引力正大幅下降，這是令人深憂的。
　　良心畢竟不是最可靠的，針對一些企業(yè)家對物質待遇隨遇而安的心理，海信集團總裁周厚健稱：有些事情不能等，應該有人站出來講話，如果大家都不說話，問題就解決不了，社會就無法進步。"企業(yè)產(chǎn)權和經(jīng)營者權益問題不僅僅是站在我個人和海信角度來講的，這實際上是國企改革中一個無法繞過的問題，早改要比晚改好，早改的成本要小得多。"
　　這是許多國有企業(yè)經(jīng)營者的心里話。
　　□●周漢民

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