不是思想，是人 　　 　　美國麻省理工學院的安德森是一位給風險投資和新經濟直接劃等號的人：“風險資本就是新經濟――沒有風險資本就沒有新經濟。” 　　對于這位著名學者的話，國內外躋身新經濟的創(chuàng)業(yè)者（尤其那些白手起家的網站創(chuàng)始人）即使沒聽說過，也一定感同身受，因為事情明擺著：沒有錢是萬萬刮不起“知本家風暴”的。而對于除了技術或“點子”之外別無長物作抵押的“知本家”們來說，這筆錢只有到風險資本那兒去籌集，即便是微軟、思科、戴爾、康柏這樣一些今日稱雄納斯達克的大牌“知本家公司”，如果當初不是受到風險投資家的青睞，也只能胎死腹中。為此，摸透風險資本的脾性愛好便至關重要了。
　　不用說，風險投資家們的脾性愛好也是因時因地而異的，不會死抱著一個模式不放。但有一點似乎是共同和前后一致的，那就是把寶押在職業(yè)經理人身上，對打算介入的“種子公司”的管理隊伍和經理人素質反復打量，格外挑剔。用Amadeus投資公司AntonRichard的話說，一個公司最大的資產不是它的經營思想，而是站在它身后的人，包括網絡在內的技術永遠是一種工具，而管理永遠是一切工具的駕馭者。1999年Amadeus接觸了1500多家創(chuàng)業(yè)公司，但只有20家得到了他們的風險投資，這20家幸運兒的共同點之一，便是經理人素質中了Amadeus投資公司的意。當初張朝陽在美國“招商引資”的時候，搜狐網站連個影子都沒有，那些慷慨解囊者唯一看中的，不就是他這個人？這種選種子公司先選經理人的做法，在經過了最近一段時期納斯達克的劇烈動蕩后，更為投資人普遍認同了，有人形容道，如今風險資本對優(yōu)秀經理人的呼喚已經到了“望眼欲穿”的程度。
　　
　　新一代領導的14個特點
　　
　　美國IDG國際數據集團總裁麥戈文在題為《國際資本眼中的因特網投資》的報告中，提出了風險資本“選擇投資項目”的三條標準：成長速度快；有望成為行業(yè)排頭兵；有一個好的管理團隊。麥戈文強調，三個標準中，最重要的是管理團隊的素質。他認為，當前國外風險投資進入中國有四大風險，其中之一就是中國缺少高素質的職業(yè)經理人隊伍，創(chuàng)業(yè)公司管理滯后。其它三種風險依次為市場風險、法制風險、政策風險。為應對“管理風險”，IDG已經擬定了幫助選中的種子公司招聘人才、提高管理水平的條款。
　　有著此類擔憂的風險投資家遠不止麥戈文一人。談及風險投資進入中國的障礙時，軟庫（SoftBank）中華基金管理有限公司北京代表石明春也說了3條：上市出口不明確的障礙；人民幣自由互換的障礙；經理人隊伍的障礙。石明春認為，隨著國內二板市場的建立和開放力度的加大，前頭兩個障礙都有望于近期攻克，唯有第三個障礙，短時間內怕是難以逾越，“十年樹木，百年樹人”。中銀國際亞洲有限公司董事總經理陳凡說得更干脆：融資的關鍵是看你有沒有好的商業(yè)模式，而擁有好的商業(yè)模式的前提又取決于你有沒有一支好的職業(yè)經理人隊伍。擁有這樣一支隊伍，“投資者甚至會給你下跪”，沒有這些條件，“他拔腿就走”。 風險資本―創(chuàng)業(yè)公司―資本市場環(huán)環(huán)相扣，“風險投資給創(chuàng)業(yè)公司買單，資本市場給風險投資買單，如果風險投資看錯了人，資本市場就沒你的戲了”。
　　投資者所要求的經理人應當是怎樣的？美國安達信咨詢公司（Andersen Consulting）提供的一份報告可供參考。據《財富》雜志報道，這家公司前不久組織一個研究小組走訪了全世界許多現任的首席執(zhí)行官，以及咨詢顧問們選定的未來將成為企業(yè)領導人的代表，確定新一代企業(yè)領導人應具備 14個特點：從全球角度考慮問題、把握機會、創(chuàng)造共同理想、培養(yǎng)及重用人材、尊重文化差異、建立團隊意識和伙伴關系、銳意改革、通曉技術、鼓勵富于建設性的挑戰(zhàn)、確保顧客滿意、取得有競爭力的優(yōu)勢、顯示個人的領導才能、與領導層通力協作、有正確價值觀念。
　　但對于涉足中國市場的風險投資家來說，這個很長的清單似乎仍不能讓他們滿足，因為中國的職業(yè)經理人市場與發(fā)達國家有差異。比方說，這些投資商們對中國經理人的“背景”就有不同的看法，是“西洋參派”好呢？還是“山藥蛋派”好？有人說最好是中西合璧，但怎么個“合”法又是個難題，弄得不好就會出現“水土不服桔變枳”。王志東則提出，職業(yè)經理人必備素質之一是能夠與攜手創(chuàng)業(yè)者共享財富與理念――這個要求想必也是針對中國創(chuàng)業(yè)人的現狀有感而發(fā)�！�

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