“我正在廣州思考中國Internet的第二版！” 　　9月17日，在廣州好世界廣場30樓巨大的玻璃窗前，丁磊身著休閑短褲和白色的背心，面對本刊記者時作如此的獨白。在這個被巨大玻璃窗包圍的世界里，有網(wǎng)易的核心研發(fā)團隊。丁磊不辭勞苦，每周末都要搭乘最晚的航班從北京飛回廣州。而后，再返回北京。而這一次，在9月11日主動辭去網(wǎng)易代理首席執(zhí)行官、運營長和董事長之后，他至少要待到19日以后才動身。他的“根”似乎留在了廣州，要么就是每次重回這個網(wǎng)易最初崛起的南方重鎮(zhèn)，可以找到特殊的靈感或慰藉？要么就是在技術(shù)的力量旁再次感覺上升的可能？
　　在幾個月來一連串的打擊性事件后，丁磊談到了聯(lián)想，談到了華為，談到了以前很少提及的管理，也談到了劉韌的《企業(yè)方法》。在這本曾風靡一時的書中，也有丁磊的故事，那時候丁磊28歲！在“網(wǎng)上尋夢”的那個廣州故事中，劉韌這樣寫道：“一個人的傳奇……丁磊的故事或許讓你重新燃起希望……”
　　
　　被“濃縮”的兩年半
　　
　　但一切都被無以復加地“濃縮”了！
　　兩年半后，丁磊的故事有了新的版本：虛假財務(wù)報告、管理層的“大清洗”、被美國納斯達克停牌、官司纏身。這些都是最近發(fā)生的故事！中間則是人所共知的中國三大門戶之一的光榮，是驚心動魄地追趕納斯達克快車，是突然成為中國首富人物，以及面對數(shù)億財富的風光和無措……兩年半后，所有的傳奇都演變?yōu)榱钊松駛�的一幕幕悲情：英雄的光環(huán)已然散去，有的人離開了一手創(chuàng)立的品牌，有的人還在劇烈的震蕩中煎熬，或陷入法律的大戰(zhàn)……與以前那些大段大段的煽情故事相比，依然豪華的辦公場所里充滿的卻是濃濃的苦澀。
　　劉韌在《企業(yè)方法》中竭盡所能記錄的是“辦企業(yè)的方法”，但在網(wǎng)易的“記錄”中，更多坦露的是一個技術(shù)天才的商業(yè)敏感和對美國榜樣迅速跟進的學習能力，最后是一個小型的IT公司把握商機的敏捷！1998年，丁磊忙的是推銷自己的免費郵箱系統(tǒng)�！岸±谟质抢习�，又是推銷員，四處出差……網(wǎng)易1998年的利潤達到400萬元……”或許按照這樣的模式，丁磊可以建立另一個版本的網(wǎng)易。
　　但隨后，洶涌的Internet 季風將所有的人卷進了大海，丁磊決定離開廣州，進軍北京。當時，所有的頌歌都獻給了北京，那里有大把大把的美金正尋找著中國的.省略們終于明白了世界的殘酷真相。接下來發(fā)生的事情遠遠超過中國人溫和的想像:新浪“船長”王志東“出局”，而丁磊看到了一個在虛假財務(wù)報告基礎(chǔ)上的網(wǎng)易，一場與職業(yè)經(jīng)理人失敗的實驗，在兩年半后，他最終沒有能夠在網(wǎng)易留下一個管理的團隊。當他在巨大的事變后，宣布自己兼任首席執(zhí)行官這些職務(wù)時，在某種意義上他又回到了“原點”。
　　
　　細節(jié)是魔鬼！
　　
　　迄今為止，有關(guān)網(wǎng)易虛假的財務(wù)報告，有關(guān)圍繞此進行的管理層斗爭，還是一個靜靜躺在黑暗中的謎。
　　但當我們嘗試跟蹤一個典型的中國創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷，探詢他過了幾關(guān)，哪些關(guān)他沒能走過去時，我們就相當需要歷史的記錄，而這同樣需要富有勇氣的披露。
　　“因為可能的傷害，所以不能講述�！�9月17日，丁磊幾乎是一字一頓地回答。為什么？聯(lián)想柳傳志與倪光南那樣的創(chuàng)痛不是都公布天下了嗎？顯然，丁磊還不能面對那樣的解讀。但在北京這急劇“濃縮”的兩年半，當網(wǎng)易由一個個人企業(yè)迅速演變?yōu)橐粋�所謂國際化的公司時，就不能不提到那些曾經(jīng)來到丁磊身邊的人物――前首席執(zhí)行官黎景輝、前首席財務(wù)官何海文、前首席運營長陳素貞。黎是在美國長大的香港人，加入網(wǎng)易前有在美國從事19年廣告業(yè)的經(jīng)歷；何是大陸人但擁有美國留學的經(jīng)歷，這位30歲左右的女人擁有注冊金融分析師的資格，也擁有5年以上的從事投資銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)驗；陳是臺灣人，有MBA的學位，擁有在強生、美國運通這些大公司工作十多年的經(jīng)歷。這似乎構(gòu)成了一個當時時髦的國際化團隊的標準結(jié)構(gòu)：擁有國際經(jīng)驗，擁有管理國外大公司的經(jīng)驗，這難道不是對網(wǎng)易的福音？但當這場實驗開始后，結(jié)局卻并不如人所愿！清醒的觀察家早已意識到，網(wǎng)易走到今天這一步，不單是一個虛假的財務(wù)報表，背后實際還有管理層復雜的“人事”。
　　盡管曾被嚴密地包裹，但那些魔鬼般的細節(jié)實際上部分披露了曾在這里發(fā)生的“爭斗”。這首先涉及到丁磊與黎景輝。
　　2001年1月，網(wǎng)易在廣州的媒體答謝會，廣州的各大媒體云集。當時，中華網(wǎng)總裁葉克勇有關(guān)中國門戶三條出路的斷言正在業(yè)內(nèi)迅速傳播：互相并購、出售、不單靠中國市場。大家追逐著丁磊，網(wǎng)易到底要賣給誰？是雅虎還是來科思？這時，有記者便放言：盡管CEO是黎景輝，但大家都知道找丁磊還是最管用！此時，黎正在附近，他完全聽到了這樣一個相當令人尷尬的對話。黎似乎沒有氣惱，做出要“掐死”這位記者的架勢。但有關(guān)“黎景輝無權(quán)”的信息似乎就成為傳媒心照不宣的秘密。這距離黎進入網(wǎng)易還不足一年。而在2000年4月，這位剛剛就任網(wǎng)易CEO的人物在接受記者采訪時，還雄心勃勃地說：要帶領(lǐng)網(wǎng)易做業(yè)界領(lǐng)袖!無論怎樣，一個CEO的“無足輕重”是一個不祥的信息！
　　
　　據(jù)說，在2001年5月，丁與黎的爭吵時常發(fā)生。而在5月中旬的一個早上，一封名為《告網(wǎng)易全體員工書》的公開信擺在了員工們的桌上，這封信的作者是黎景輝，他在信中抱怨丁磊擁有過多的權(quán)力，并濫用，令他無法正常工作。半個小時后，幾乎所有這封信的副本在丁磊的授意下被收回。
　　如果說，故事僅僅限于一個擁有50%多股份的丁磊擁有過多的權(quán)力，CFO擠壓了CEO的權(quán)力，似乎還不是一個更糟的版本。但隨后由離開網(wǎng)易的內(nèi)部人士所披露的信息卻讓人吃驚：在所謂的虛假財務(wù)報告被發(fā)現(xiàn)前，有相當一段時間，丁磊呆在廣州，放任北京。據(jù)說，在那一段時間，他們感覺到網(wǎng)易的“失控”。為什么會這樣？“兩個女人（何海文、陳素貞）和他吵……他便更多呆在廣州。”
　　故事最終以網(wǎng)易自爆“家丑”落幕，虛假財務(wù)報告浮出水面。5月1日后，網(wǎng)易的員工就沒有再看到陳素貞的身影。6月12日，黎結(jié)束了在網(wǎng)易的CEO之旅！熟知內(nèi)情的內(nèi)部人士評論：“在10天創(chuàng)造100萬美元的銷售奇跡后，因為張卜凡的問題，管理層在財務(wù)報表上越陷越深；黎來自盛世長城，網(wǎng)易的廣告都是通過盛世長城代理的，這里面出了問題；陳素貞最倒霉，舍棄了那么多，卻背了做假賬的黑鍋回到了臺灣；何海文是一個大功臣……”
　　8月28日，何辭去網(wǎng)易董事會的職務(wù)。這位曾在1997年7月到2000年6月網(wǎng)易完成三次私人募資和掛牌納斯達克貢獻巨大的女人徹底與網(wǎng)易斬斷了牽連。
　　此時，丁磊似乎占據(jù)了整個舞臺，在他的身上疊加著一個網(wǎng)絡(luò)公司幾乎所有最重要的頭銜。3個月后，他將這些東西交給了孫德棣，又退回到首席技術(shù)官的“座位”上去了。但網(wǎng)易管理層的脆弱依舊“慘不忍睹”，9月19日，衛(wèi)捷辭去代理財務(wù)總監(jiān)的職務(wù)。
　　
　　“我也很迷惘”
　　
　　這一場“內(nèi)斗”無疑是丁磊心中的痛，只是從《商業(yè)周刊》看到《雅虎內(nèi)幕》，看到美國的偉大榜樣也不能幸免人事的“角斗”――首席執(zhí)行官莫西?庫格爾與總裁杰弗里?馬利特的內(nèi)斗讓雅虎錯過了幾次改變命運的巨大機會，丁磊才說：他長出了一口氣。
　　“出事出在人身上，”王志東在“出局”后談到教訓曾這樣痛心，“我說人事斗爭，是針對把我和資本對立起來的說法！資本意志實際是一個很虛的概念，所有資本的利益都要通過人來實現(xiàn)。但人的認識范圍有限，在做判斷時，各個方面都會受到利益驅(qū)動！所以，我得出一個結(jié)論：出事出在人身上！這個結(jié)論與國內(nèi)所指的人事斗爭有概念上的區(qū)別。國內(nèi)更多體現(xiàn)的是人的斗爭，派別斗爭啊，公報私仇啊。我說的是一個更加通性的，但也包括那些狹義的東西�！倍±谑潞笠苍�放言：網(wǎng)易最大的教訓是用人！如果說王志東針對的是新浪董事會的成員，而在丁磊則是對職業(yè)經(jīng)理層的深深失望�；蛟S丁磊的反思應(yīng)該不止于此！
　　這一年丁磊30歲了。在經(jīng)歷這些暴風驟雨后，他依然要面對那些本質(zhì)性的問題，也要面對同樣艱難的生存之戰(zhàn)。
　　9月17日，在廣州網(wǎng)易，本刊與丁磊的對話，盡管有些艱澀，但我們還是可以看到一個正在努力思考的丁磊，甚至他還不乏有承認自己“迷惘”的勇氣。但在長達一個多小時的對話后，還是有一些隱隱的擔憂！
　　《南風窗》：據(jù)說，你每周都要回廣州，與研發(fā)隊伍在一起，似乎你的根還是在廣州。那么，從早期在廣州創(chuàng)業(yè)，到為了在中國互聯(lián)網(wǎng)浪潮中迎頭趕上，離開廣州，北上北京，到今天回過頭來，你最終是如何看待這兩個城市與你自己這一段經(jīng)歷的關(guān)系的？
　　丁磊：從1999年正式到北京，兩年半的時間，是一個很好的濃縮，從國際化、人力資源、企業(yè)的方向都是這樣。我們做贏了中國互聯(lián)網(wǎng)的第一版，但在面對第二版時開始進入迷惘的狀態(tài)。不否認網(wǎng)易要么盲目隨從雅虎，要么迷惘。我在廣州正在思考下一版的中國互聯(lián)網(wǎng)怎樣？門路在哪里？在于無線互聯(lián)和在線游戲。新浪與TOM是一致的，都是做跨媒體，我直覺跨媒體不一定成功。網(wǎng)易走的是互聯(lián)網(wǎng)模式延伸的路。
　　《南風窗》：從CEO到CTO，從CTO到CEO，再從CEO到CTO，你經(jīng)歷了管理層角色反復的變化，這是不是表現(xiàn)了網(wǎng)易一直未能在管理層實現(xiàn)穩(wěn)定？你是如何考慮管理層的結(jié)構(gòu)的？
　　丁磊：在中國創(chuàng)業(yè)很難。尤其是創(chuàng)業(yè)者成為一個成功的管理者。關(guān)鍵是你要把企業(yè)帶到一個什么樣的高度？放到一個國際比較領(lǐng)域，有很大難度。從1999年到2001年，在美國納斯達克，代表中國新經(jīng)濟領(lǐng)域的也就那么幾家企業(yè)，這是一個成功！但有一堂課比較重要：對我而言，再做一個創(chuàng)業(yè)者比較容易，再做一個成功的管理者就需要經(jīng)歷和時間。
　　《南風窗》：你是一個典型――從一個技術(shù)的天才向一個國際化企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者轉(zhuǎn)變，的確這是一個巨大的挑戰(zhàn)，從目前的遭遇來看，你感覺自己是不是有些失��？
　　丁磊：失敗與不失敗，關(guān)鍵是衡量的標準。
　　《南風窗》：從原始的創(chuàng)業(yè)到一個國際化的上市公司，你周圍不斷有人加入進來，而且在網(wǎng)易的發(fā)展中，也扮演了各自的角色，這有最初的兩個同伴，直到后來的何海文、黎景輝、陳素貞；那么，站在今天這個比較超脫的時間點上，你是如何評價他們？一度業(yè)內(nèi)有這樣的評價，認為你在股權(quán)上的絕對比例，妨礙了網(wǎng)易闖過管理的大關(guān)，比如黎景輝的微妙處境，你是如何理解的？
　　丁磊：何海文帶領(lǐng)公司上市，掌管財務(wù)，為什么沒有這樣的問題？黎景輝也是職業(yè)經(jīng)理人。差別在于:聯(lián)想做得不錯，方正在犯和我們一樣的錯誤。你應(yīng)該聽說過李漢生的“空降”。中國的企業(yè)要中國人來管。但在中國找一個真正的職業(yè)經(jīng)理人很難！沒有合適的人選。
　　有不少搭檔一起創(chuàng)業(yè)但后來又分開的，商務(wù)通的張征宇和孫陶然、新浪的王志東和汪延，張朝陽不是也在不斷換人嗎？這不單是網(wǎng)易的問題。我看到《商業(yè)周刊》上雅虎的故事，長出一口氣，原來雅虎也是這么復雜。
　　《南風窗》：你是如何把握你與管理團隊的關(guān)系？
　　丁磊：人格魅力。
　　《南風窗》：對于在美國上市的公司，網(wǎng)易、新浪、搜狐們實際上經(jīng)歷了比內(nèi)地絕大多數(shù)企業(yè)更為嚴酷的經(jīng)營管理和財務(wù)管理所遭受的磨難，對此，你有怎樣的感受？
　　丁磊：哪一個行業(yè)都沒有這么快留下如此值得探索的東西。我們學到了很多。中國的企業(yè)是不是一定要到美國上市？中國企業(yè)在中國上市可能更好！日本、韓國、臺灣的電子信息行業(yè)比中國大陸先進，但在美國上市的也很少。今天的壓力來自美國的壓力。不能把中國企業(yè)往美國股市上引導！應(yīng)該在中國境內(nèi)不斷完善證券市場，創(chuàng)造投資的機會！
　　《南風窗》：逆推一下，網(wǎng)易的停牌是因為虛假的財務(wù)報告，而虛假的財務(wù)報告又來自管理層的操作，顯然你實際面對的還是一個重建管理層的本質(zhì)問題，要么就是你出來擔當，但你現(xiàn)在又選擇了技術(shù)官。你將如何避免以前的遭遇？
　　丁磊：我還沒有想清楚！我也很迷惘！華為和聯(lián)想管理做得不錯，但聯(lián)想有十多年的沉淀。姜是老的辣。
　　

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