面對中國市場的誘惑和限制,外資企業(yè)的選擇決定了他們不同的命運。有的離開了,有的又回來了。 　　 　　進入2010年以來,關(guān)于外企的報道出現(xiàn)了完全相反的兩種方向。
　　一方面,有的外媒稱“中國的外資投資環(huán)境越來越不利”;另一方面,一些跨國企業(yè)重回中國市場,并獲利多多。
　　公眾開始重新關(guān)注外企在華生存狀態(tài)。這些討論和思考,從谷歌開始。
　　
　　谷歌事件引發(fā)熱議
　　3月23日,谷歌高級副總裁大衛(wèi)•德拉蒙德在自己的博客中公開發(fā)表聲明,宣布停止對谷歌中國搜索服務(wù)的“過濾審查”,并將搜索服務(wù)由中國內(nèi)地轉(zhuǎn)至香港。
　　中國有關(guān)方面隨即發(fā)表了談話:“谷歌公司違背進入中國市場時作出的書面承諾,停止對搜索服務(wù)進行過濾,就黑客攻擊影射和指責中國,是完全錯誤的�！�
　　7天后,另一家外企――力拓,也和谷歌一樣處在了風口浪尖上。當天,上海市一中院以非國家工作人員受賄罪、侵犯商業(yè)秘密罪,對力拓案作出一審判決。
　　外媒的報道開始集中出現(xiàn)“中國正在讓外企灰心”之類的判斷。判斷的理由是:“外資企業(yè)并非無法與本土對手競爭,而是因為它們厭倦了在一種無法預(yù)測的商業(yè)環(huán)境里苦苦掙扎,它們失敗的可能性被人為地加大了�！�
　　在谷歌事件沸沸揚揚時,谷歌首席執(zhí)行官埃里克•施密特(Eric Schmidt)公開表示,他并不排除谷歌繼續(xù)留在中國的可能性,并以極富感情色彩的語言說“我們愛中國和中國人民”。
　　由此,人們對于中國市場的議論一時成為焦點。
　　4月2日,商務(wù)部副部長陳健表示,谷歌事件和力拓案是兩個商業(yè)個案,并不表示中國投資環(huán)境的惡化,中國政府必須依法來管理中國的經(jīng)濟。
　　
　　失意者歸來
　　在接下來的日子里,媒體對于外企與中國市場的關(guān)注,并沒有被時間減淡。
　　4月23日,eBay宣布,旗下PayPal與阿里巴巴旗下速賣通開始合作,這意味著一對歷史上的“冤家”走向結(jié)盟,也標志著潛伏多年的eBay重新高調(diào)進軍中國市場。
　　同樣在4月,通訊行業(yè)還在關(guān)注著日本NEC的動向。因為,它在去年末就宣稱回歸中國的時機到了,并計劃在今年4月將NEC、卡西歐及日立旗下的手機業(yè)務(wù)合并組建“NEC卡西歐移動通信”,其戰(zhàn)略重地定位于中國和歐洲�，F(xiàn)在看起來,此計劃還要推遲,但也只是時間問題。
　　NEC之前,同為日系手機的夏普已于去年回歸中國市場。這些日本手機企業(yè),在中國2G時代,曾因技術(shù)不適應(yīng)中國國情而潰不成軍。現(xiàn)在它們看到了中國3G的商機。
　　當然,鑒于中國市場的開放程度,并不是所有行業(yè)都獲得了完美的通行證。比如出版業(yè),外資企業(yè)依舊沒有獨立出版權(quán)。于是,全球圖書大王貝塔斯曼選擇了“變形”。在2008年的書友會關(guān)閉后,它開始把重點業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到風險投資,并以此作為重新切入中國市場的工具。
　　同樣希望換個形式重回中國市場的,還有ICQ。1998年,作為老師的ICQ敗給學生QQ。之后,它從未忘掉中國市場,“希望通過和中國公司合作的形式重返中國,一直在尋找中國的合作伙伴�！�
　　對它們而言,回歸中國是時間和方式的問題,而不是“是”與“否”的問題,即便曾經(jīng)損失慘重,甚至傷痕累累。
　　譬如恒天然,這家乳業(yè)巨頭,因投資三鹿成為三聚氰胺事件的受害者。在稍事休息之后,它改變了中國策略,于今年2月份卷土重來,宣布在河北投資新建牧場,開始在中國圖謀完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。
　　菲亞特,被視為歐洲汽車界的“亞平寧公主”,她初嫁到中國與南汽聯(lián)姻,結(jié)果“夫妻”雙方不和,在人事斗爭中“離婚”。2010年3月,她與廣汽的合資公司正式獲批,“孩子”已在孕育。
　　這些外企有一個共同的特性――中國市場的失意者。之所以在頭破血流之后歸來,他們也有一個共同的判斷――中國市場足夠龐大。
　　
　　特殊的“灌籃明星”
　　谷歌之退、eBay等之進,在何曼青眼中都是正常的。作為商務(wù)部跨國公司研究中心主任,她認為,目前的主流,仍是外資企業(yè)看好中國市場。截至2009年的數(shù)據(jù)是,外商企業(yè)在中國投資數(shù)額已占到國內(nèi)市場總投資的60%。
　　至于為何不斷有外企暴露出自己的生存窘境,何曼青說,一方面,中國市場政策仍有限制,不可能完全開放。譬如谷歌要求擺脫互聯(lián)網(wǎng)審查,目前是不可能的。另一方面,外企自身的最大問題和挑戰(zhàn)仍是本土化。
　　上海美國商會總裁傅絲德今年對媒體表示,中國仍然是一個具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)商地點,產(chǎn)業(yè)政策和其他政策有可能限制美國公司的競爭能力,但很多在華企業(yè)還是出現(xiàn)了“有史以來最好的年景”。
　　達亞顧問有限公司的科德爾也對媒體說,“這不是你祖父時代的中國,中國已不再是全球大家庭中的丑陋小弟,他已是個7英尺高、可以灌籃的籃球明星�！�
　　這些選擇回歸的外企們,是否做好了應(yīng)對這個“灌籃明星”的準備呢?

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