肖恩?帕克的一天是從中午起床開始的。下午他為自己新的視頻公司面試了兩位副總裁候選人，接下來又花了幾個(gè)小時(shí)為他支持的音樂平臺(tái)Spotify回復(fù)郵件，并與他在臉譜網(wǎng)上的慈善互動(dòng)平臺(tái)Causes的一位首席執(zhí)行官候選人見面。到了晚上，他和“臉譜”的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推特網(wǎng)的首席執(zhí)行官杰克?多爾西共進(jìn)晚餐。晚飯后又在餐廳的酒吧里為Causes面試了另一位首席執(zhí)行官。接下來的幾個(gè)小時(shí)他回郵件、更新自己的“臉譜”網(wǎng)頁，次日早上7點(diǎn)上床休息，一天終于結(jié)束了。四個(gè)小時(shí)后，他又開始了新的一天。
　　
　　被《社交網(wǎng)絡(luò)》歪曲了形象
　　與影片《社交網(wǎng)絡(luò)》中描繪的形象不一樣，臉譜網(wǎng)前總裁肖恩?帕克并不是一個(gè)“報(bào)復(fù)心強(qiáng)、工于心計(jì)且刻薄的人”。他毫不掩飾對(duì)影片的不滿，“我不介意被描繪成一個(gè)頹廢的聚會(huì)動(dòng)物，因?yàn)槟菢幼鰪牡懒x上講并沒什么不對(duì)。但我確實(shí)介意被描繪成一個(gè)不道德的、唯利是圖的投機(jī)者�！�
　　在同事和朋友眼里，帕克也不是影片中勾畫的那種形象，但他們對(duì)于他在時(shí)間觀念上的淡漠確實(shí)“咬牙切齒”。他經(jīng)常遲到、“爽約”，原因不是出于傲慢，而是沉浸在他感興趣的事物里“忘記時(shí)間”。對(duì)此朋友和商業(yè)伙伴都拿他沒辦法。硅谷甚至對(duì)他有個(gè)專有名詞：肖恩標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。合伙人有時(shí)被逼出一些下策，例如通知其他人下午1點(diǎn)開會(huì)，而告訴帕克的時(shí)間則是上午11點(diǎn)。合作伙伴喬?格林抱怨說，要想讓帕克在工作時(shí)接電話只有一種辦法，使用“戰(zhàn)爭(zhēng)呼叫”――連續(xù)10至20次地?fù)艽蛩�的手機(jī)，直到他最終意識(shí)到有人確實(shí)想和他談?wù)劇Ｅ量斯ぷ髌饋硐衲Ч硪粯盈偪�，然后就消失一段時(shí)間，但大家還是愿意忍受他，“有兩個(gè)原因，一是他能創(chuàng)造出很大的價(jià)值，二是他能幫助人，當(dāng)你真正需要他時(shí)，他一定會(huì)在場(chǎng)。”
　　生活中的帕克是個(gè)懂得享受的人，信奉“拼命工作，拼命享樂”的哲學(xué)。他熱衷于參加各種狂歡派對(duì)，喜歡收藏白皮鞋，有整整一柜子的湯姆?福特牌西裝，并花2000萬美元在格林威治村附近買下了一幢豪宅。他是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的音樂發(fā)燒友，所以不難理解他為什么選擇了22歲的歌手兼詞曲作者亞歷桑德拉?萊娜絲作為自己的未婚妻。
　　
　　一再被自己的公司炒魷魚
　　1979年出生的肖恩?帕克，31歲前就擁有21億美元的資產(chǎn)，卻不承認(rèn)自己事業(yè)有成，“我對(duì)事業(yè)并不感興趣，從來沒有。我認(rèn)為事業(yè)就是像我父親那樣每晚帶著公文包回家，一臉疲憊�！�
　　肖恩?帕克的父親曾擔(dān)任美國(guó)海洋局首席科學(xué)家，但他似乎對(duì)這份工作不是很滿意。帕克回憶說：“父親也想過創(chuàng)業(yè)，卻因?yàn)樾枰�養(yǎng)家而不敢冒太大風(fēng)險(xiǎn)。所以他曾告誡我：如果想冒險(xiǎn)就要趁早，最好在成家以前。”帕克把這句話牢牢記在了心里，并付諸實(shí)踐。
　　父親在帕克上小學(xué)二年級(jí)時(shí)就教他編寫程序了。上中學(xué)時(shí)，他就以黑客身份攻入一些跨國(guó)公司的網(wǎng)站甚至軍方數(shù)據(jù)庫。15歲時(shí)，他因從事黑客活動(dòng)而被聯(lián)邦調(diào)查局盯上，并因此受罰做社區(qū)服務(wù)工作。16歲時(shí)，帕克因?yàn)榫帉懥艘粋�(gè)網(wǎng)絡(luò)程序而在弗吉尼亞州計(jì)算機(jī)科學(xué)大會(huì)上獲獎(jiǎng)。中央情報(bào)局注意到了這位少年電腦高手，有意招他加盟，卻被他拒絕了。帕克先后在新興互聯(lián)網(wǎng)公司FreeLoader和UUNet實(shí)習(xí)，高中階段就賺了8萬美元。在中學(xué)時(shí)期，他還在互聯(lián)網(wǎng)上結(jié)識(shí)了另一位少年黑客肖恩?范寧，兩人志趣相投，惺惺相惜。當(dāng)1999年范寧計(jì)劃成立音樂分享網(wǎng)站Napster時(shí)，帕克義無反顧地放棄了念大學(xué)的計(jì)劃，不管母親如何罵他“瘋了”。
　　Napster的成立和運(yùn)營(yíng)一帆風(fēng)順。第一年它的音樂分享服務(wù)就吸引了幾千萬用戶。日后回憶起那段歲月時(shí)，帕克形容“那18個(gè)月像坐過山車一樣，似乎體會(huì)到了人生所有的酸甜苦辣。”成立公司、推出產(chǎn)品、搬到加州、聘請(qǐng)或解雇員工，瘋狂地參加派對(duì)……接下去就是公司被唱片業(yè)起訴，帕克被董事會(huì)解雇，然后公司“突然死亡”。
　　他被解雇的直接原因是他曾在電子郵件中承認(rèn)，Napster用戶分享音樂可能觸犯版權(quán)法律，結(jié)果這封郵件被用作起訴Napster的重要證據(jù)。
　　有一段時(shí)間帕克相當(dāng)落魄，“全部家當(dāng)就在一個(gè)手提箱里。我給自己定下規(guī)矩：睡別人的沙發(fā)不要超過兩星期。我不想成為朋友的負(fù)擔(dān)。”
　　2001年，帕克又成立了Plaxo，這是一家在線通訊錄公司。帕克的工作方式依舊毫無規(guī)律，有時(shí)干脆不去上班，這種難以捉摸的個(gè)性再次惹惱了同事和投資者。2004年初，他再次被大股東炒掉，也落下了“能打江山卻坐不住江山”的名聲。
　　沒多久，帕克偶然發(fā)現(xiàn)了Thefacebook網(wǎng)站（臉譜網(wǎng)的前身），立刻被它吸引住了。他給網(wǎng)站創(chuàng)辦人馬克?扎克伯格發(fā)了封郵件要求面談，兩人一拍即合。2004年夏天，帕克成為“臉譜”的總裁。
　　IT界普遍認(rèn)為，帕克對(duì)“臉譜”的發(fā)展居功至偉，最大的貢獻(xiàn)是幫助“臉譜”建立了成熟穩(wěn)定的公司結(jié)構(gòu)，讓扎克伯格對(duì)“臉譜”擁有完全和永久的控制權(quán)。可惜好景不長(zhǎng)，2005年帕克因?yàn)樯嫦硬囟径�被捕。雖然并未被正式起訴，但大股東認(rèn)為他已不能勝任公司總裁的職位，他只有忍痛辭職。
　　目前，帕克管理著一家名為Founders Fund的風(fēng)險(xiǎn)資本公司和“臉譜”上的慈善互動(dòng)平臺(tái)Causes，還積極參與Spotify公司的運(yùn)作。Spotify是一家瑞典公司，可以提供800萬首正版歌曲的免費(fèi)點(diǎn)播服務(wù)，并且已經(jīng)得到了華納、索尼、百代等全球幾大唱片公司的支持。它可以幫助帕克實(shí)現(xiàn)Napster公司未竟的分享音樂的夢(mèng)想。雖然已經(jīng)不再從臉譜網(wǎng)拿工資，但他仍然會(huì)就戰(zhàn)略和重要人事問題向扎克伯格支招。
　　
　　令風(fēng)險(xiǎn)投資者既愛又恨
　　雖然沒上過大學(xué)，帕克的知識(shí)面卻很寬，文學(xué)、政治、醫(yī)學(xué)、科技，幾乎任何話題他都能侃侃而談，并提出獨(dú)到見解。如果你問他創(chuàng)辦的第二家公司Plaxo的起源，他會(huì)先從病毒在人群中的傳播方式講起；如果你問這位音樂發(fā)燒友哪種耳機(jī)最好，他會(huì)先告訴你聲波是如何傳播以及如何被鼓膜接收的。連自己喜歡吃的壽司他都琢磨個(gè)透，包括米粒的密度和生魚的形狀如何影響口感他都說得頭頭是道。
　　帕克的博學(xué)來源于勤奮閱讀。童年時(shí)他因?yàn)橄�喘病�?jīng)常出入醫(yī)院，從小養(yǎng)成了愛讀書的習(xí)慣。在Napster的經(jīng)歷也使他受益匪淺�！拔野阉�稱為‘Napster 大學(xué)’，因?yàn)樗�像是一個(gè)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、公司財(cái)務(wù)、創(chuàng)業(yè)及法學(xué)院的速成班�！�
　　帕克的過人之處是他天才的商業(yè)直覺，以及把這種直覺變成互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)戰(zhàn)略的能力。Napster公司本是肖恩?范寧創(chuàng)辦的，但帕克才是它的商業(yè)大腦和戰(zhàn)略家，正如他日后在“臉譜”發(fā)揮的作用一樣�！敦�(cái)富》雜志對(duì)此有個(gè)比喻：“他能看到大多數(shù)人看不到的趨勢(shì)與信號(hào)，仿佛他能聽到狗吹口哨一樣。”這種先知先覺的能力可以從帕克參與創(chuàng)辦的幾家公司看出來：Napster可以說是唱片與MP3之間的過渡；Plaxo展示了數(shù)字繁殖的潛力；“臉譜”是一個(gè)在匿名的虛擬空間創(chuàng)建可靠身份的工具；Spotify 則試圖挽救10年前被Napster重創(chuàng)的音樂界。所以帕克曾經(jīng)自信地說：“我?guī)椭�人類改變了世界――至少3次�！�
　　風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)帕克既愛又恨。他們喜歡有自我控制力的人，帕克顯然不讓他們放心；但另一方面，風(fēng)險(xiǎn)投資者也喜歡財(cái)富創(chuàng)意，這種東西在帕克腦袋里多的是。這個(gè)生活方式與搖滾明星差不多的IT界怪才，既是讓合伙人頭疼的“散漫大王”，又是投資人眼中的“點(diǎn)子催化劑”，因此有人評(píng)價(jià)說：“如果與合適的人結(jié)合，肖恩?帕克能夠幫助打造最具顛覆性的公司！”

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