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        【蘇寧與LAOX來場(chǎng)跨國戀】 蘇寧易購股票

        發(fā)布時(shí)間:2020-03-24 來源: 感恩親情 點(diǎn)擊:

          蘇寧要向日漸衰微的LAOX學(xué)習(xí)經(jīng)營之道,這個(gè)借口多少有點(diǎn)牽強(qiáng)。但若把這個(gè)投資置于“美蘇爭霸”的背景下,或許你就能理解了。      創(chuàng)立19年以來,蘇寧終于迎來了第一次并購,而且還是一家日本的上市公司,這家名為LAOX的家電零售企業(yè),出生在日本乃至全球知名的電器街――秋葉原,比蘇寧年長了約60歲, 在其最輝煌的時(shí)候,它在日本的店鋪有150多家,銷售額曾排名全國第二。
          6月24日下午,蘇寧聯(lián)合LAOX在全國20多個(gè)城市同時(shí)舉行視頻新聞發(fā)布會(huì),宣布出資5730萬元人民幣,收購LAOX公司27.36%的股份,成為后者的第一大股東。
          “通過合作,我們能近距離了解和借鑒日本家電連鎖行業(yè)在商品規(guī)劃、商品布陳、空間設(shè)計(jì)、店面運(yùn)營、客戶服務(wù)上等方面的相關(guān)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)!疤K寧電器總裁孫為民說,蘇寧之所以看上LAOX,是因?yàn)長AOX經(jīng)營的品類豐富度和經(jīng)營模式對(duì)蘇寧有很大的“借鑒作用”。
          不過,此一時(shí)彼一時(shí)。誕生于“電器一條街”的LAOX,雖然曾憑借著“秋葉原就是便宜”的口號(hào)而盛極一時(shí),但隨著日本家電連鎖市場(chǎng)競爭的日益激烈,近年來LAOX早已陷入了經(jīng)營困頓,迄今已連續(xù)9年出現(xiàn)虧損,2008年的銷售額還不到30億元,僅為蘇寧當(dāng)年銷售額的6%。
          因此,對(duì)這項(xiàng)投資,就連日本媒體都感到頗為疑惑,兩者實(shí)力如此懸殊,向一個(gè)日漸衰微的企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)營之道,這個(gè)借口似乎頗為勉強(qiáng)。不過,如果把這個(gè)投資置于“美蘇爭霸”的背景下,或許就能理解蘇寧此舉并非胡亂炒作,而是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上做的一個(gè)新嘗試。
          不是冤家不聚首,中國家電連鎖市場(chǎng)經(jīng)過近年來的并購重組后,早已形成了國美和蘇寧兩家爭斗的競爭格局,就如同當(dāng)年冷戰(zhàn)時(shí)期美國和蘇聯(lián)兩個(gè)超級(jí)大國之間的對(duì)立。
          6月22日,國美宣布獲得國際私募基金貝恩資本不少于32.36億港元投資。而在此前兩天前,蘇寧也公布了非定向增發(fā)預(yù)案,向投資者募集28億元,用于建設(shè)250家新店、6個(gè)物流中心和補(bǔ)充流動(dòng)資金。
          盡管雙方高層都不愿對(duì)對(duì)方的融資計(jì)劃置評(píng),但鑒于兩家歷來激烈的斗爭史,許多分析人士都認(rèn)為,在黃光裕退卻后,由陳曉領(lǐng)銜的國美與張近東領(lǐng)銜的蘇寧,正悄悄地展開一輪針尖對(duì)麥芒的新過招。
          不同的是,國美融資是為解決現(xiàn)金流問題,解決生存難題;蘇寧融資是為了增加門店,進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。顯然,“國美守,蘇寧攻”。此前,蘇寧一直落后于國美,但在2008年,因?yàn)辄S光裕被捕、同三聯(lián)集團(tuán)的糾紛以及前期擴(kuò)張過快等諸多因素影響,國美在總收入和凈利潤已上雙雙落后于蘇寧,這也是這么多年來,首次在這兩項(xiàng)指標(biāo)上均落后于老對(duì)手蘇寧。
          但蘇寧并不會(huì)就此滿足,趁國美陣腳不穩(wěn)之際,為了在下一輪比拼中獲勝,蘇寧還得在國內(nèi)的發(fā)展上取得更大的突破,這個(gè)突破就是3C(電腦、通信、消費(fèi)電子產(chǎn)品)模式轉(zhuǎn)型。在傳統(tǒng)家電市場(chǎng)日趨飽和的情況下,3C類消費(fèi)電子產(chǎn)品由于更新速度更快,正逐漸成為家電連鎖新的利潤增長點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示,今年一季度,蘇寧 3C產(chǎn)品銷售占比已達(dá)到55.11%,而國美更是達(dá)到了59.81%。
          近年來,蘇寧的經(jīng)營變革和模式創(chuàng)新始終圍繞著3C這一主題,推動(dòng)3C消費(fèi)及3C融合。不僅對(duì)以往獨(dú)立的數(shù)碼、電腦、通訊三大事業(yè)部進(jìn)行全面整合,還推出了名為“Digital Suning”的數(shù)碼店。不過,與百思買、山田電機(jī)等國際一流家電連鎖公司相比,不管是蘇寧還是國美,在3C產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)、促銷策略和價(jià)格策略等經(jīng)營技術(shù)上,都存在著較大的差距。2007年的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示,蘇寧的數(shù)碼、IT類產(chǎn)品毛利率只有3.34%,百思買的3C產(chǎn)品毛利率超過20%。
          為此,蘇寧還曾多次前往美國、日本、 韓國進(jìn)行考察,尋找未來的發(fā)展方向。此時(shí),主營3C家電、動(dòng)漫游戲、玩具模型、樂器等產(chǎn)品的LAOX,向蘇寧拋出了“求救”信息,可謂是一個(gè)絕佳良機(jī),因而孫為民會(huì)說“這次投資是蘇寧為國內(nèi)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型搭建的一個(gè)國際化平臺(tái)”。
          一方面,蘇寧不僅得到了一個(gè)免費(fèi)觀察的機(jī)會(huì),能夠親自操刀,在日本這個(gè)個(gè)人電子消費(fèi)品十分豐富的市場(chǎng),嘗試一些提高3C產(chǎn)品毛利率的做法;另一方面,蘇寧也與LAOX簽訂了共同采購的協(xié)定,可以通過LAOX引進(jìn)目前國內(nèi)市場(chǎng)還缺少的動(dòng)漫游戲、玩具模型、樂器以及大量的3C家電周邊配套產(chǎn)品。
          不管這次聯(lián)姻成功與否,蘇寧為這次嘗試花的“學(xué)費(fèi)”并不高,5730萬相對(duì)于蘇寧去年22億元的凈利潤,以及目前手頭上握有的90億元現(xiàn)金流而言,不過小菜一碟。加上并購消息傳出當(dāng)天,LAOX的股票漲幅就超過83%,可以說,蘇寧已經(jīng)在賬面上賺了回來。
          孫為民說,蘇寧的目標(biāo)是在1年半的時(shí)間內(nèi),讓LAOX實(shí)現(xiàn)盈利,不過,對(duì)已經(jīng)連續(xù)虧損9年的LAOX來說,僅靠一個(gè)中國財(cái)主就能迅速“止跌回升”,似乎還是太樂觀了些。

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