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        [更薄的新聞] 春夏薄冒 新聞

        發(fā)布時(shí)間:2020-03-25 來(lái)源: 感恩親情 點(diǎn)擊:

          “現(xiàn)在,你不只是跟其他報(bào)紙競(jìng)爭(zhēng),你還在跟‘憤怒的小鳥’這樣的應(yīng)用在競(jìng)爭(zhēng)!比滦螒B(tài)的《The Daily》正面臨著一個(gè)全新的課題:數(shù)字媒體如何講故事?在讀者愿意花更多時(shí)間閱讀新聞后,如何讓他們消費(fèi)這些時(shí)間,這才是當(dāng)務(wù)之急。
          
          默多克重金投入的新媒體試驗(yàn),并沒(méi)有為本季度的財(cái)報(bào)抹上一道亮色 。5月5日新聞集團(tuán)(NASDAQ:NWSA)公布的季報(bào)顯示,新聞集團(tuán)Q3營(yíng)收為82.6億美元,同比下滑6%;凈利6.39億美元,同比下滑24%。而在這份報(bào)表中,最引傳統(tǒng)媒體關(guān)注的,莫過(guò)于在iPad上運(yùn)營(yíng)的雜志《The Daily》一季度虧損1000萬(wàn)美元。
          聽(tīng)到這個(gè)消息,美國(guó)那些知名的傳統(tǒng)媒體也許正捂著嘴偷笑。因?yàn)榇饲熬陀腥擞?jì)算過(guò),要實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,《The Daily》的付費(fèi)訂閱用戶至少要達(dá)到75萬(wàn)。在當(dāng)天的財(cái)報(bào)會(huì)議上,新聞集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官切斯?卡里(Chase Carey)表示,新雜志的下載量為80萬(wàn)次,但拒絕透露具體的付費(fèi)用戶數(shù)。巨虧的現(xiàn)實(shí),意味著新雜志的付費(fèi)用戶顯然還不盡如人意。
          不過(guò),根據(jù)蘋果公司發(fā)布的財(cái)報(bào),目前已經(jīng)銷售了大約2000萬(wàn)臺(tái)的iPad,而按如上公布的下載量來(lái)算,即有4%的用戶試用了《The Daily》,也算一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)。
          如今,眾多傳統(tǒng)媒體都紛紛將自己的作品搬上互聯(lián)網(wǎng),比起傳統(tǒng)印刷的新聞紙來(lái)說(shuō),如今的網(wǎng)上新聞變得更薄更輕盈。但是,對(duì)默多克來(lái)說(shuō),媒體介質(zhì)的改變并不影響其對(duì)內(nèi)容深度的追求。只是新聞集團(tuán)的轉(zhuǎn)型之作要想短期內(nèi)在財(cái)務(wù)上有著出色表現(xiàn),還不容易實(shí)現(xiàn)。
          
          出師不利
          默多克的媒體王國(guó),是通過(guò)紙質(zhì)媒體逐步做大的。父親去世前給其留下的是幾份虧損的報(bào)紙,默多克依靠自己的能力將其中的某些報(bào)紙出售,留下來(lái)的則通過(guò)重整獲得盈利。而后,通過(guò)不斷的收購(gòu)重組,默多克將新的資源輸入新聞集團(tuán),最終成了今日市值458億美元的媒體帝國(guó)。
          今天的新聞集團(tuán)不僅有傳統(tǒng)報(bào)紙雜志,還有電影、電視臺(tái)、有線網(wǎng)絡(luò)甚至Myspace這類的網(wǎng)絡(luò)公司。不過(guò),默多克也意識(shí)到,傳統(tǒng)媒體是其當(dāng)年打造媒體帝國(guó)的有力撬板,如今也很可能會(huì)成為讓帝國(guó)走向衰敗的沉重包袱―因?yàn)殡S著互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)媒體的短板早已顯現(xiàn)。在其傳統(tǒng)的出版業(yè)務(wù)里,默多克亟需一個(gè)印著新媒體標(biāo)簽的產(chǎn)品,于是,一款專為平板電腦打造的全新媒體上線,這就是《The Daily》。
          2月3日,《The Daily》正式亮相,這份報(bào)紙的訂閱價(jià)為每周99美分或每年39.省略和其iPad、iPhone、Android、黑莓應(yīng)用的價(jià)格為3.99美元/周,單份iPad版《華爾街日?qǐng)?bào)》早間版每份售價(jià)1.99美元,非訂閱用戶可閱讀有限的免費(fèi)內(nèi)容。單從付費(fèi)訂閱獲取的信息而言,《The Daily》的讀者會(huì)覺(jué)得不如《華爾街日?qǐng)?bào)》的豐富。
          這也是為什么數(shù)字媒體研究公司 knowDigital 近日對(duì) 《The Daily》 的用戶進(jìn)行了一次調(diào)查后,會(huì)得出這樣的結(jié)論:“不少對(duì)新聞饒有興趣的用戶覺(jué)得《The Daily》內(nèi)容乏善可陳,很多有深度的新聞都可以在網(wǎng)上隨意獲取!
          
          下一個(gè)標(biāo)本
          正如不懂網(wǎng)絡(luò)的默多克會(huì)投資mySpace,互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)已經(jīng)容不得傳統(tǒng)的傳媒人止步于這股浪潮之外。如何更好地適應(yīng)與融合,也是傳媒集團(tuán)需要破題之處。隨著智能手機(jī)和平板電腦銷售的迅速增加,媒體的轉(zhuǎn)型速度也會(huì)加快。
          美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)公司(IDC)今年3月的報(bào)告預(yù)測(cè),今年平板電腦競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,但蘋果依然能保持七至八成的市場(chǎng)份額。報(bào)告認(rèn)為,2011年平板電腦出貨量有望達(dá)到5000萬(wàn)臺(tái) 。按此計(jì)算,iPad的銷售量有望達(dá)到3500萬(wàn)臺(tái)。而隨著平板電腦銷售額的增長(zhǎng),假設(shè)《The Daily》的質(zhì)量水準(zhǔn)能進(jìn)一步提升,營(yíng)銷和推廣能繼續(xù)保持,那訂閱數(shù)應(yīng)該也會(huì)隨之增長(zhǎng)。
          不只是媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,蘋果平臺(tái)上的App軟件競(jìng)爭(zhēng)同樣惹人關(guān)注,更多不是出身自傳媒的創(chuàng)業(yè)公司們,也在這個(gè)領(lǐng)域?qū)ひ捑蚪鸬臋C(jī)會(huì)。信息爆炸的時(shí)代,用戶更需要一款幫助自己篩選信息與分辨信息價(jià)值的工具。因此,一款好的應(yīng)用,還應(yīng)該結(jié)合這樣的需求,才能從消費(fèi)者口袋里掏出錢來(lái)。這也正是默多克的新團(tuán)隊(duì)在探索的新問(wèn)題。
          盡管新聞集團(tuán)不愿透露《The Daily》目前的實(shí)際訂閱用戶量,但一個(gè)樂(lè)觀信號(hào)是,用戶的閱讀時(shí)間確實(shí)被延長(zhǎng)了。新聞集團(tuán)首席數(shù)字官(CDO)喬納森?米勒(Jonathan Miller)稱,“在美國(guó),原來(lái)每個(gè)讀者花在閱讀新聞上的平均時(shí)間是7分鐘,但因?yàn)椤禩he Daily》,這個(gè)時(shí)間被延長(zhǎng)了2至7倍!备嗟挠脩敉A魰r(shí)間,則意味著更多的廣告可能,米勒將其稱為“網(wǎng)頁(yè)新聞和新載體上的新聞之間最大的區(qū)別”。
          全新形態(tài)的《The Daily》還在探索一個(gè)新課題:數(shù)字媒體如何講故事?“現(xiàn)在,你不只是跟其他報(bào)紙競(jìng)爭(zhēng),你還在跟‘憤怒的小鳥’這樣的應(yīng)用在競(jìng)爭(zhēng)!泵桌照f(shuō),在讀者愿意花更多時(shí)間閱讀新聞后,如何讓他們消費(fèi)這些時(shí)間,這才是最重要的。而漂亮的吸引人的應(yīng)用和一流的內(nèi)容,才是數(shù)字媒體業(yè)制勝的關(guān)鍵。
          對(duì)于很多傳統(tǒng)媒體而言,新聞集團(tuán)一直是他們研究的對(duì)象。以《華爾街日?qǐng)?bào)》為例,自被新聞集團(tuán)收購(gòu)以來(lái)一直堅(jiān)持付費(fèi)訂閱模式,現(xiàn)在《華爾街日?qǐng)?bào)》已是美國(guó)網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)訂閱用戶量的第一名。
          現(xiàn)在,《The Daily》是他們研究的另一個(gè)標(biāo)本。在其之前,也有一些在iPad上發(fā)布的電子雜志比如《連線》、《名利場(chǎng)》等,但大多是將單期雜志制成電子文檔獨(dú)立銷售,每月點(diǎn)擊下載的模式并不穩(wěn)定,是《The Daily》的出現(xiàn),才讓季度和全年訂閱成了一種常態(tài),F(xiàn)在眾多有意在網(wǎng)絡(luò)上施展拳腳的新媒體,都在分析它如何影響用戶的習(xí)慣,觀察它的銷售情況,也在警惕《The Daily》會(huì)不會(huì)像付費(fèi)的《華爾街日?qǐng)?bào)》一樣,引領(lǐng)著又一個(gè)時(shí)代的到來(lái)。
          而這次,沒(méi)有人愿意錯(cuò)過(guò)。
          
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