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        [任正非 躲避塵囂] 華為任正非

        發(fā)布時間:2020-03-29 來源: 感恩親情 點擊:

             某年某日,華為江西辦事處拉出“歡迎公司總裁任正非先生蒞臨指導(dǎo)工作”的橫幅,當(dāng)日市場巡視到江西的任正非對此勃然大怒,并下令該辦事處主任從此不再提拔……他不愿意搞個人崇拜
          
          也許連任正非本人也會始料不及,他的名字出現(xiàn)在由美國《時代》周刊開出的“2005年度全球100名最具影響的人物”榜單上――也許他更加始料不及的是,同時入選的另一位中國人卻是冷艷性感的影星章子怡。
          這可能是對多年來刻意低調(diào)的任正非最別有意味的一次調(diào)侃――華為初具規(guī)模的時候,任正非就警示過屬下,不要理會媒體的言論,在公共關(guān)系上保持遺世獨立的作風(fēng)。但是這幾年華為公司的高速增長,沒能讓他如愿地甩掉媒體的糾纏,他和他所領(lǐng)導(dǎo)的華為越是淡漠聲名,越是被公眾所聚焦。
          而同時,他越是躲避輿論的追逐,越是讓那些糾集在他身上的猜測和臆想揮之不去。
          
           “我的不自私是從父母身上學(xué)到的”
          
          關(guān)于這位中國最低調(diào)和神秘的商人,沒有出現(xiàn)過一份得到華為官方確認的履歷表。綜合所有資料的大致情況為:
          任正非,深圳華為技術(shù)有限公司總裁,約1945年生,父母為知識分子,父親為教師,家中兄妹7人,任正非排行老大。畢業(yè)于某建筑學(xué)院,參過軍,曾獲全軍技術(shù)成果一等獎,1978年參加過全國科學(xué)大會,此后入黨,1982年作為十二大代表參加全國人代會,1988年創(chuàng)建華為,不到20年間,迅速將華為打造為一家員工超過2.3萬人,年銷售額突破400億元,海外銷售高達10億美金的國際化公司。
          公司老員工對于任正非創(chuàng)業(yè)時期的激情依舊歷歷在目:任站在一個大箱子上,手中捧著華為新研制的產(chǎn)品,慷慨激昂,誓取天下,他的追隨者莫不為之熱血澎湃。那時候,任正非是個極富煽動性的人,在公司的大會小會上重復(fù)著他的激情和后來被廣為傳播的綱領(lǐng)性言論。
          上世紀90年代中期,華為步入正軌后,研發(fā)部門員工與任正非同在一棟大樓上班,每天同在一部狹小的電梯里上下,任正非每次都一定站在電梯邊控制開關(guān)按鍵,偶向打招呼的員工輕微點頭,新來的員工常常認不出眼前衣著平常,“酷似農(nóng)民”的任正非,當(dāng)著任的面大聲議論公司管理上的種種疏漏;而與任同在一層樓上班的人力資源部員工則常能在樓道內(nèi)聽到50米開外的任的大嗓門。
          如今,員工們與任正非咫尺相對的機會已經(jīng)很少,“以前他經(jīng)常拿一個大茶杯到處走走開會”,而現(xiàn)在最直觀的印象則是:偶而出現(xiàn)在通往公司食堂的路上,有時一個人低頭疾行,有時身邊會有幾個商談事情的屬下,衣著明顯比過去整齊得體,吃食堂,華為員工在其身邊平靜地穿梭而過。
          事實上,華為歷年新員工培訓(xùn)時關(guān)于企業(yè)文化的教導(dǎo)有一條:“見到任總不用刻意恭敬地叫任總,人家反而會反感,看見任總你就像看見其他員工一樣!
          一個最為驚世駭俗的教育版本在后來的員工中被廣為流傳,某年某日,華為江西辦事處拉出“歡迎公司總裁任正非先生蒞臨指導(dǎo)工作”的橫幅,當(dāng)日市場巡視到江西的任正非對此勃然大怒,并下令該辦事處主任從此不再提拔。
          “老板在公司威性很高的,但是他不愿意搞個人崇拜!比A為員工說,公司創(chuàng)業(yè)以來每一兩年搞一次大合唱,曾經(jīng)有一次,臺下的員工看見穿一件破舊襯衣的任正非入場,自發(fā)站起來鼓掌,遇此情景任正非扭頭便走。這時會場的喇叭傳出話來:“任總說,你們再鼓掌他就回去了!
          類似的故事在華為膨脹為2.3萬人的公司后已漸漸成為公司內(nèi)部默守的法則:從不搞個人崇拜,延伸至公司內(nèi)部不允許吹溜拍馬、拉幫結(jié)派,上下往來以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,不分尊卑貴賤。任從不干涉其屬下具體分管的公司業(yè)務(wù),屬下也從不對其他部門工作橫加干涉。
          
          熟知任的人說,按任正非的個性而言,他并不是一個性格內(nèi)斂的人,其個性張揚,言談直抒胸臆,性情中人,甚至于暴怒之時可以踹人屁股,拍桌子罵人,但是任最大的優(yōu)點在于他能“處世為公”――這一點讓他在華為公司內(nèi)部建立了沒有流于形式,但是卻無處不在的權(quán)威。
          關(guān)于這一點,任正非曾經(jīng)在其自述《我的父親母親》中對自己有過自我剖析:
          “我高三快高考時,有時在家復(fù)習(xí)功課,實在餓得受不了了,用米糠和菜合一下,烙著吃,被爸爸碰上幾次,他心疼了。其實那時我家窮得連一個可上鎖的柜子都沒有,糧食是用瓦缸裝著,我也不敢去隨便抓一把,否則也有一、兩個弟妹活不到今天。(我的不自私也是從父母身上學(xué)到的,華為今天這么成功,與我不自私有一點關(guān)系。)后三個月,媽媽經(jīng)常早上塞給我一個小小的玉米餅,要我安心復(fù)習(xí)功課,我能考上大學(xué),小玉米餅功勞巨大。如果不是這樣,也許我也進不了華為這樣的公司,社會上多了一名養(yǎng)豬能手,或街邊多了一名能工巧匠而已。這個小小的玉米餅,是從父母與弟妹的口中摳出來的,我無以報答他們!
          這篇流傳甚廣的自述文章在華為人看來,并不矯情。
          
          清醒和洞悉人性
          
          “這幾年,老板能耐得住寂寞是很難的!比A為一位高層說。任正非之所以躲避公眾的視線,一方面是源于任本人的“大嘴巴”,怕被好事的媒體逮個現(xiàn)形;另一方面任正非外熱內(nèi)冷,處世清醒,對其而言,何為公,何為私,何為成,何為敗,沒有清晰的界限,隨時轉(zhuǎn)換因果。
          該人士說,這源于任正非對人性的弱點有超乎尋常的洞悉,“商業(yè)是一種純粹的游戲,老板也是一個簡單和純粹的人!
          1996年,《華為公司基本法》進入第二討論稿階段,任正非針對《基本法》中“愛祖國、愛人民是我們凝聚力的源泉”的表述提出異議,“只提愛祖國、愛人民是空洞的,我愛祖國、愛人民,但我也愛公司、愛自己的家人,我對自己子女的愛,總還是勝過對一般員工的愛,這才是實事求是,實事求是才是凝聚力!
          任正非順手抓起筆加入:“愛公司、愛自己的親人”幾個字――這一條在1998年3月23日,歷時3年、八易其稿的《華為公司基本法》定稿后永遠固定在了第一章“公司宗旨”下“核心價值”第4條。
          “我的思想是灰色的,”任正非不經(jīng)意間說過。
          與此相呼應(yīng)的是,任正非對御人之術(shù)和用人之道有其獨特的理解。最為明顯的是,華為高速成長時期對高薪用人的政策矢志不渝:2002年以前,華為的“全員持股”成為吸引人才和鼓舞士氣最為有效的催化劑,每股1元,以及每年紅利高達70%的分紅,讓那些年華為內(nèi)部產(chǎn)生一種“工資是零用錢,分紅才是大頭”的說法!啊诵浴且粋綜合的概念,發(fā)高薪是尊重人性的表現(xiàn)!薄蹲叱鋈A為》作者湯圣平有過這樣的論斷。而華為對出差員工的補貼、各地辦事處的配置,從來亦是出手闊綽。
          此外,華為內(nèi)部獎罰分明,不以職位高低論功行賞,工資獎金高低徹底去除“官本位”的傳統(tǒng)標準,尤其是一些關(guān)系公司未來,但短時未產(chǎn)生效益的部門和崗位,華為在薪金上的鼓勵從不低于其它部門,這讓員工很容易感受到“實在”的動力。
          與此同時,任正非用從不間斷的“冬天理論”日日敲打員工的神經(jīng)。在那篇著名的《華為的冬天》之后,任還相繼推出了《華為的紅旗還能扛多久》《北國之春》等危機言論,此間,其“灰色思想”無處不在。
          “有人將企業(yè)比做一條船,松下電工就把自己的企業(yè)比做是冰海里的一條船。在松下電工,我們看到不論是辦公室,還是會議室,或是通道的墻上,隨處都能看到一幅張貼畫,畫上是一條即將撞上冰山的巨輪,下面寫著:‘能挽救這條船的,惟有你!湮C意識可見一斑。在華為公司,我們的冬天意識是否那么強烈?是否傳遞到基層?是否人人行動起來了?”(《北國之春》)
          2004年初,正是華為沖擊國際市場最為兇猛的一年。此前一年,華為平穩(wěn)地和解了與電信巨子思科的官司,并在此次國際訴訟中出乎意料地贏得市場和輿論的支持,但是偶然被一家國內(nèi)媒體記者撞見的任正非仍然喃喃地重復(fù)著他的唱衰言論:“我們可能活不成了,產(chǎn)品低價也賣不出去,這種惡劣的情況會維持七八年”。
          “創(chuàng)業(yè)難,守成難,知難不難!比握钦f。而華為這么多年始終堅持不參加任何評選,拒絕任何榮譽,正是基于任正非鼓吹多年貫徹到華為每個人神經(jīng)的“惟有惶者才能生存”。
          
          親情,愛情
          
          任正非究竟是一個怎樣的人?
          當(dāng)任正非已被2.3萬名華為員工神化的時候,這個追問幾乎變?yōu)橐粋被有意忽略的問題。
          在那篇自述體的《我的父親母親》中,任曾透露過他的家庭和身世,以及對因工作的忙碌而無暇照顧父母的深深歉疚:
          “我們兄妹7個,加上父母共9人。全靠父母微薄的工資來生活,毫無其他來源。本來生活就十分困難,兒女一天天在長大,衣服一天天在變短,而且都要讀書,開支很大,每個學(xué)期每人交2-3元的學(xué)費,到交費時,媽媽每次都發(fā)愁。與勉強可以用工資來解決基本生活的家庭相比,我家的困難就更大。我經(jīng)?吹綃寢屧碌拙偷教幭蛉私3-5元錢度饑荒,而且常常走了幾家都未必借到。直到高中畢業(yè)我沒有穿過襯衣。有同學(xué)看到很熱的天,我穿著厚厚的外衣,說讓我向媽媽要一件襯衣,我不敢,因為我知道做不到。我上大學(xué)時媽媽一次送我兩件襯衣,我真想哭,因為,我有了,弟妹們就會更難了。我家當(dāng)時是2-3人合用一條被蓋,而且破舊的被單下面鋪的是稻草!母铩旆磁沙視r,以為一個高級知識分子、?茖W(xué)校的校長家,不知有多富,結(jié)果都驚住了。上大學(xué)我要拿走一條被子,就更困難了,因為那時還實行布票、棉花票管制,最少的一年,每人只發(fā)0.5米布票。沒有被單,媽媽撿了畢業(yè)學(xué)生丟棄的幾床破被單縫縫補補,洗干凈,這條被單就在重慶陪我度過了5年的大學(xué)生活!
          據(jù)華為人士說,任正非有一子一女和個別兄妹在華為公司任職,職位普通,除了兒子任平,其余不為華為人所知,只知道任有一女兒在公司財務(wù)部,和其他在華為供職的親戚一樣,為避嫌,更改了姓名,處事亦極為低調(diào)。
          而關(guān)于任的個人感情,華為大多數(shù)員工能給出的描述是,曾離異,后有再婚,詳情不明。在華為老員工中有一個小范圍傳播的版本:個性率真的任正非曾于一次閑聊時感嘆過生活無常,愛情不測,年輕時滿腔熱情,但感情失意,功成名就后,愛人已經(jīng)遠去。
          這一點任正非曾在《北國之春》一文中有所流露:“一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活,愛情又是美好生活中最重要的部分,但愛情就像獨木橋一樣,人家過了,你就不能過。離家已經(jīng)5年,在殘雪消融、溪流淙淙的時候,面對自橫的獨木橋,真不知別人是否已經(jīng)過去,心愛的姑娘可安在。那種惆悵,那種失落,那種迷茫,成功了又能怎么樣?”
          惆悵之情躍然紙上。

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