為什么在一片“哀鴻遍野”的慘烈之中，與中小企業(yè)休戚與共的阿里巴巴公司會捷報頻傳? 　　 　　一向自信滿滿的阿里巴巴集團董事局主席馬云，卻在今年7月23日的晚上，給所有員工發(fā)出了題為《冬天的使命》的內(nèi)部郵件。在這封郵件中，馬云一臉寒氣地拋出了“過冬論”：“我們對全球經(jīng)濟的基本判斷是經(jīng)濟將會出現(xiàn)較大的問題，未來幾年經(jīng)濟可能進入衰退期。我的看法是，整個經(jīng)濟形勢不容樂觀，國內(nèi)很多企業(yè)的生存將面臨極大挑戰(zhàn)。接下來的冬天會比大家想象的更長！更寒冷！更復(fù)雜！”他向員工們呼吁：“準備過冬吧！”
　　
　　而僅僅在一個月后的8月27日，阿里巴巴公司卻發(fā)表了一份滾燙的年中財報。這份新的財報可以用賞心悅目來形容：截止2008年6月30日的上半年，阿里巴巴營收為14.152億元，較2007年同期增長47.8%。其中，中國交易市場的營業(yè)收入較2007年同期增長84.6%至人民幣4.816億元，占總營業(yè)收入34.0%，成為期間收入的主要增長動力。凈利潤為6.972億元，較2007年同期增長136.2%……
　　這個成績與馬云之前的表態(tài)，有著極大的反差！有人據(jù)此斷定：馬云此前“過冬論”純屬危言聳聽。果真如此嗎？
　　2008年中國經(jīng)濟面臨的困境有目共睹。尤其以出口為基本導(dǎo)向的中小型企業(yè)，將面臨原材料增長、生產(chǎn)成本增加及出口渠道受阻等多重壓力，一大批企業(yè)因此岌岌可危。甚至有經(jīng)濟學(xué)者悲觀地預(yù)言，國內(nèi)中小企業(yè)或?qū)⒂瓉砻芗�的“破產(chǎn)潮”。
　　為什么在一片“哀鴻遍野”的慘烈之中，與中小企業(yè)休戚與共的阿里巴巴公司會逆勢而上、捷報頻傳呢？仔細解讀該公司的財報，你會發(fā)現(xiàn)那些枯燥的數(shù)字中其實隱含著馬云的幾招妙手：
　　一招是放低姿態(tài)。阿里巴巴6月推出“誠信通個人會員”服務(wù)，該服務(wù)每年只要2300元，相對原來的企業(yè)會員費用而言，是一種變相的“低價促銷”，于是在不到1個月內(nèi)就吸引了10000名個人會員。
　　一招是放松要求。阿里巴巴原來一直堅持買方必須注冊，但后來卻取消了這條規(guī)定，這等于自行把瓶頸打破，讓大量活水流了進來，在極短的時間內(nèi)大大刺激了交易量的增長。
　　一招是放下誘餌。阿里巴巴于4月推出了“旺鋪”，為企業(yè)提供獨立域名、企業(yè)郵箱、無限量產(chǎn)品信息發(fā)布、自主建站功能、分析客戶行為等種種工具，并且暫時讓用戶免費使用，此舉無疑為用戶提供了超高的附加值，讓前來免費嘗鮮的用戶流連忘返。
　　當然，阿里巴巴公司的此次捷報，并不意味著它在國內(nèi)外持續(xù)惡化的經(jīng)濟環(huán)境中會有超強的免疫力。公司業(yè)績在短時間內(nèi)逆勢而上，可能會有幾個方面的原因：一是上半年惡化的經(jīng)濟形勢讓許多企業(yè)神經(jīng)緊繃，甚至有些企業(yè)提前窒息了，但大多企業(yè)還在想盡一切辦法支撐，大面積的破產(chǎn)潮仍未到來；二是中小企業(yè)的衰退可能還沒有馬上波及到如阿里巴巴一樣的服務(wù)商，這種破壞性也許會在公司下半年的財報中開始顯現(xiàn)；三是短期內(nèi)的企業(yè)危機，有時會對阿里巴巴之類的電子服務(wù)商產(chǎn)生正面的刺激作用。比如2003年的非典，很多中小企業(yè)做不了生意，于是朝網(wǎng)絡(luò)銷售平臺蜂擁而來；而這一次危機中，很多中小企業(yè)倒閉，導(dǎo)致了大量庫存產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)上低價傾銷，這會在一定程度上造成短期的畸形繁榮。
　　有觀察家預(yù)言，國外的次貸危機，可能會在未來一段時期內(nèi)更加深入地影響到全球的經(jīng)濟，次貸很可能是多米諾牌中倒下的第一個，它將觸發(fā)一系列更強、更具破壞性的金融地震，最終后果是世界范圍的流動性過剩突然逆轉(zhuǎn)為流動性緊縮的經(jīng)濟景氣周期的巨變，世界經(jīng)濟的“冰河期”可能不期而至。
　　正在加速全球化步伐的馬云，在阿里巴巴這份捷報面前想必會更加警惕，他要比我們都更知道可能的危險。
　　當然，危機中也蘊含契機。如果阿里巴巴能夠在困境中真正地幫助國內(nèi)外中小企業(yè)客戶改變不利的經(jīng)濟格局，一起渡過難關(guān)，那么它也許會在未來幾年成為全世界最大的電子商務(wù)服務(wù)提供商。馬云似乎看到了這線曙光：“十年以后因為今天的變革，我們將會看到一個不同的世界。”

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