2005年12月25日，北京。 　　第五屆“中國改革人物”頒獎典禮上，王殿甫接過“中國改革十大杰出人物”的證書，笑容燦爛。 　　頒獎詞對他是如此評價(jià)的：在創(chuàng)維的特殊時(shí)期，王殿甫受邀上任，憑借自己的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及深厚的產(chǎn)業(yè)資力，攜手經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，把穩(wěn)了創(chuàng)維這條大船，企業(yè)發(fā)展勢頭不減，公司治理結(jié)構(gòu)得以改善。
　　這個(gè)評價(jià)很是中肯。用了1年多的時(shí)間，王殿甫把創(chuàng)維從生死邊緣拽了回來。
　　原創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席兼CEO黃宏生曾說過：“民營企業(yè)是野生的，不容易生存，生存之后成長也很同難�！�
　　然而，在2004年的11月30口晚，由于涉嫌造假賬以及挪用公款，黃宏生被香港廉政公署傳訊，隨后創(chuàng)維數(shù)碼正式宣布高層改組，黃宏生改任非執(zhí)行董事，其家屬也同時(shí)中止集團(tuán)所有附屬公司的董事及管理職務(wù)。正如他此的所感慨的一樣，2004年冬，創(chuàng)維迎來了成長過程中最大的風(fēng)暴。
　　就是這場風(fēng)暴，把王殿甫空投到了創(chuàng)維的高層，2004年12月7日，王殿甫正式走馬上任。再有3個(gè)多月，就是這位老人70歲的生日。
　　
　　受命于危難之際
　　
　　在“黃宏生事件”之后，創(chuàng)維集團(tuán)請王殿甫出山，一直是經(jīng)濟(jì)界議論紛紛的話題。
　　王殿甫曾是國有企業(yè)的老總、中國電子工業(yè)總公司(英文縮寫是CEC)總經(jīng)濟(jì)師、電子系統(tǒng)工程局局長，65歲退休后更出任了中國電子商會副會長、深圳電子商會會長。普遍的看法是：創(chuàng)維看中的正是其深厚的政府背景。
　　12月4日晚上，王殿甫接到了創(chuàng)維邀請他擔(dān)任首席執(zhí)行官的電話，“也有很多朋友來勸我，希望我能去”。
　　對于此次㈩山，王殿甫一開始也很猶豫，因?yàn)樗�已是年�?0歲的人了，而且在5年前，他創(chuàng)辦了深圳市電子商會，會長的職務(wù)已夠他忙了。另外，他有顧忌：在目前的情況下出山，他有無能力力挽狂瀾，帶領(lǐng)創(chuàng)維這艘船繼續(xù)向前走。
　　老伴很心疼他：“創(chuàng)維是要克服難關(guān)，但你絕不能去任職，快70的人了，太累了，不值得的�！�
　　“從事電子工業(yè)工作44年，對于創(chuàng)維我之前也有一些了解，創(chuàng)維是我們民族制造業(yè)的明星品牌，在它遇到困難時(shí)，我想我應(yīng)該盡了己的努力。所以，或許是對于中國的電子工業(yè)、尤其是民族電子上：業(yè)品牌的感情，促使我答應(yīng)了�！�2004年底，王殿甫以100萬港幣的年薪出任創(chuàng)維首席執(zhí)行官。
　　“其實(shí)100萬港幣不算多，”像是要打消記者的疑慮，王殿甫解釋說，“連創(chuàng)維集團(tuán)的人也清楚這一點(diǎn)，剛來創(chuàng)維時(shí)，我每天7點(diǎn)鐘就出家門，每天幾乎工作20個(gè)小時(shí)，接連不斷地和不同的人見面，甚至要自己聯(lián)系獨(dú)立委員會，我的工作強(qiáng)度是很大的。”說完，他笑了笑，“我已經(jīng)近70歲了，處在我這個(gè)年齡上，都要考慮一個(gè)問題要錢還是要命!”
　　
　　三把火
　　
　　正式上任以后，王殿甫全身心地投入到如何解決創(chuàng)維的危機(jī)中�！吧先�20多天，我主持召開了4個(gè)重要會議”，王殿甫說。
　　12月8日，董事局?jǐn)U大會議；12月11日，創(chuàng)維全國銷售會議；創(chuàng)維2005年目標(biāo)預(yù)測和計(jì)劃會議；以及創(chuàng)維各二級公司的董事長會議。
　　除了這些會議，他還深入一線了解創(chuàng)維，包括生產(chǎn)基地、研發(fā)中心、管理團(tuán)隊(duì)，跟各層員工及領(lǐng)導(dǎo)交流。
　　“創(chuàng)維這個(gè)企業(yè)的根基是非常好的，基本上形成了自己的創(chuàng)新體系，良好的經(jīng)濟(jì)效益，龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的品牌號召力。另外在資債結(jié)構(gòu)中，據(jù)我的了解，一些大企業(yè)的銀行欠款是很嚴(yán)重的，而創(chuàng)維沒有這些�！�
　　這讓臨危受命的王殿甫有了信心，他開始了“新官上任三把火”。
　　第一把火，穩(wěn)定人心�！斑@跟打仗一樣，你首先要穩(wěn)定軍心，讓創(chuàng)維對外有公信力，內(nèi)部有凝聚力�！�
　　對外，他增設(shè)了一個(gè)獨(dú)立委員會，三個(gè)委員分別是來自律師界、財(cái)務(wù)界和會計(jì)界的社會名流。獨(dú)立委員會的職責(zé)，一是必要時(shí)查看創(chuàng)維的賬目以及運(yùn)作，二是核查創(chuàng)維的財(cái)務(wù)控制，三是檢討創(chuàng)維的運(yùn)作并提出建議。這一措施，是要使創(chuàng)維的公信力得到社會認(rèn)可，“讓大家相信創(chuàng)維的發(fā)展，不要創(chuàng)維自己來說，叫資深專家來說”。
　　對內(nèi)，是在創(chuàng)維全國銷售會議上，帶領(lǐng)創(chuàng)維員工齊聲歌唱。這個(gè)場面在當(dāng)時(shí)被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。
　　12月11日，創(chuàng)維全國經(jīng)理大會，王殿甫在創(chuàng)維銷售精英們面前有了一次精彩的亮相：他號召全體人員和他一起唱《國際歌》、《國歌》和《西游記》里的主題曲《敢問路在何方》。
　　“我告訴創(chuàng)維的員工現(xiàn)在要唱三首歌：《國際歌》，要知道‘要實(shí)現(xiàn)我們的幸福，只有靠我們自己’；《國歌》，因?yàn)槲覀円呀?jīng)‘到了最危險(xiǎn)的時(shí)候’，要‘用我們的血肉，鑄成我們新的長城’；《敢問路在何方》，路在哪里呢? ‘路在腳下’!我的目的，就是讓創(chuàng)維的員工建立一種自力更生、戰(zhàn)勝困難的精神狀態(tài)。”
　　其次是控制財(cái)務(wù)流程。王殿甫介紹，他到創(chuàng)維后下發(fā)的第一個(gè)公告，是《加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管、強(qiáng)化審批制度》，創(chuàng)維的采購財(cái)務(wù)簽字，現(xiàn)在必須經(jīng)過采購部長、財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)主管幾關(guān)，最后由王殿甫簽字確認(rèn)。
　　第三是制訂創(chuàng)維的發(fā)展戰(zhàn)略。作為在電子行業(yè)浸淫了43年的行家，王殿甫認(rèn)為，創(chuàng)維目前最大的困難，還是如何面對激烈的競爭環(huán)境，進(jìn)一步提升國際化水平。
　　業(yè)內(nèi)人士評論，正是這三把火，穩(wěn)定了創(chuàng)維不斷惡化的局勢。
　　
　　北京之行
　　
　　2004年12月31日，王殿甫披掛上陣，親赴北京為創(chuàng)維產(chǎn)品宣傳造勢，完成了其履新后在北京這個(gè)戰(zhàn)略重鎮(zhèn)的首次亮相。
　　黃宏生事件發(fā)生以后，盡管國美、蘇寧、永樂和大中都在第一時(shí)間發(fā)表聲明支持創(chuàng)維，但仍有人猜測：這只是創(chuàng)維危機(jī)公關(guān)的結(jié)果，至于廠商關(guān)系和未來市場業(yè)績，還要取決于創(chuàng)維新任高管層的實(shí)際運(yùn)作。
　　“緊湊、忙碌、興奮”，有觀察者如此總結(jié)他的北京之行。
　　在北京的二天內(nèi)，王殿甫累計(jì)睡眠不到11個(gè)小時(shí)，其余時(shí)間都在為創(chuàng)維的新年計(jì)劃奔忙。他分別與國美電器、大中電器，蘇寧電器等三大家電連鎖集團(tuán)進(jìn)行了3場高層會談；與國美、大中、蘇寧的高管在其5個(gè)家電賣場舉行聯(lián)合簽名售機(jī)；察看4個(gè)家電賣場的元旦促銷情況；與創(chuàng)維北京分公司的銷售人員進(jìn)行了座談；臨行前他還約見了近30家媒體的記者。
　　此次北京之行，諸多細(xì)節(jié)都被媒體夸張地渲染著：
　　王殿甫賣場當(dāng)促銷員，在大中電器亞奧店現(xiàn)場還親自成功促銷了2臺創(chuàng)維32英寸液晶彩電。王殿甫“微服私訪”促銷現(xiàn)場，CEO混跡在消費(fèi)者的人流中，以普通消費(fèi)者的身份觀看打聽……在簽名售電視機(jī)活動現(xiàn)場，一臺電視機(jī)里放昆曲《單刀會》，當(dāng)聽到關(guān)云長幾乎聲淚俱下的唱詞：周倉，這不是水啊，這是二十年來流不盡的英雄淚!一家報(bào)紙寫著：“王殿甫瞬間被觸動了”。
　　1月2日，王殿甫在北京舉行了媒體 見面會，創(chuàng)維數(shù)碼尚未在香港復(fù)牌，“黃宏生事件”仍在調(diào)查中，見面會難免帶有“危機(jī)公關(guān)”的色彩，但由于王殿甫不知疲倦的表現(xiàn)，讓新聞媒體將創(chuàng)維新團(tuán)隊(duì)的務(wù)實(shí)作風(fēng)傳遞給了社會各界。
　　王殿甫此行，可以用“豐收”來形容僅2005年元旦這一天，創(chuàng)維在北京市場銷售彩電近3000臺，銷售額創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到1000萬元；創(chuàng)維分別與國美等三大家電連鎖巨頭達(dá)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
　　創(chuàng)維公布的數(shù)據(jù)稱：元旦一天，全國市場共銷售創(chuàng)維產(chǎn)品62549臺，銷售額1．4億元；其中，平板電視1712臺，銷售額2000萬元；高清電視18040臺，銷售額5912萬元。高端產(chǎn)品銷售額占總銷售額的56．5％。
　　1月2日下午，帶著疲憊和滿足結(jié)束北京之行的時(shí)候，他對隨行的記者說“今年開局這么好，我們高管團(tuán)隊(duì)對創(chuàng)維的發(fā)展充滿信心�！�
　　
　　“賽格”董事長生涯
　　
　　十多天后，當(dāng)他第二次到北京時(shí)，已經(jīng)沒有了原來的焦灼和緊張。在2005年中國電子信息產(chǎn)業(yè)論壇上，他有了指點(diǎn)江山的豪氣，“民族品牌”、“使命感”，這些詞語在他嘴邊抑揚(yáng)頓挫。
　　畢竟，“黃宏生事件”所帶來的陰影正在逐漸散去，創(chuàng)維已經(jīng)熬過了自己的冬天。
　　平均每天賣出3．7萬臺，超過50億元的銷售額……一份公開的資料表明，創(chuàng)維在2005年的頭三個(gè)月創(chuàng)造了從未有過的輝煌戰(zhàn)績……對這個(gè)剛剛經(jīng)歷了“黃宏生事件”的民營企業(yè)來說，如此業(yè)績更顯得極不尋常。
　　隨著創(chuàng)維的復(fù)蘇，王殿甫的去留成了人們議論的話題。
　　其實(shí)早在他出山之前，一種說法就已經(jīng)流行：因?yàn)槟挲g關(guān)系，王殿甫在創(chuàng)維只是扮演一個(gè)過渡時(shí)期的“掌門人”角色。
　　傳言似乎得到了印證，就在年中業(yè)績報(bào)告公布的同時(shí)，王殿甫宣布，公司執(zhí)行董事兼電視業(yè)務(wù)總裁張學(xué)斌將取代其兼任CEO一職。而他，此后將更多留在香港，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策以及香港部門的一些業(yè)務(wù)下作。
　　對于創(chuàng)維的未來戰(zhàn)略決策，王殿甫似乎早已成竹在胸，“2006年至2008年是3C真正融合的時(shí)期，而電視和手機(jī)是融合大潮中扮演關(guān)鍵性角色的產(chǎn)品。我們要服從‘逐步進(jìn)入，滾動發(fā)展’的原則，而最終的方向是抓住3C融合的歷史機(jī)遇�！�
　　至此，“受命于危難之際”，王殿甫似乎功德圓滿。
　　事實(shí)上，熟悉王殿甫的人都了解，“受命于危難之際”絕對不只是“黃宏生事件”一個(gè)特例。
　　1993年，前身為深圳市電子工業(yè)總公司的賽格集團(tuán)已是步履維艱，外強(qiáng)中干。1993年，王殿甫應(yīng)當(dāng)時(shí)的深圳市政府之請，出任深圳賽格集團(tuán)董事長。上任伊始，他同樣是燒了三把火：首先要搞好中康、日立和超大電路三大項(xiàng)目：中康只能救活而對中小企業(yè)必須實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)；再對原來的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，搞資本經(jīng)營。正是這一重大戰(zhàn)略決策的轉(zhuǎn)變，才使賽格走出了困境，
　　王殿甫動用自己的人脈優(yōu)勢，找到當(dāng)時(shí)的國務(wù)院副總理鄒家華，順利從銀行拿到了數(shù)億元貸款，解決了子公司設(shè)備改造所需資金。當(dāng)2000年王殿甫離開時(shí)，賽格產(chǎn)值達(dá)100多億，旗下?lián)碛?個(gè)上市公司，產(chǎn)品涵蓋顯像管、玻殼、整機(jī)制造等。
　　然而，賽格的輝煌不長久。王殿甫走后未幾年，賽格系便分崩離析，被王殿甫稱為“資產(chǎn)最干凈”的華發(fā)電子也幾度沉浮終于戴上“ST”花冠，賽格集團(tuán)持有的該公司部分國有股還被法院凍結(jié)。
　　“賽格的故事講不完，真的，一天都講不完”，也許是意識到賽格集團(tuán)后來的境遇與他的描述并不協(xié)調(diào)，王殿甫又說了一句意味深長的話，“當(dāng)然，這些都是過去的事了。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝么。”盡管他已盡力，但他還是覺得當(dāng)時(shí)自己不夠果斷，下不了手，心太軟。
　　
　　摸爬滾打的40余年
　　
　　事實(shí)上，盡管有人對他的“民族電子工業(yè)情節(jié)”是否發(fā)自內(nèi)心表示懷疑，不管人們?nèi)绾卧u價(jià)他在賽格的是非功過，但王殿甫確實(shí)一生都在跟中國的電子工業(yè)打交道。
　　1961年大學(xué)畢業(yè)之后，王殿甫便進(jìn)入三機(jī)部一局。1963年至1979年，在四機(jī)部(后改為電子工業(yè)部)，歷任處長、辦公廳主任；1979年，他離開電子工業(yè)部，出任北京廣播器材廠廠長。1991年后，他任中國電子工業(yè)總公司總經(jīng)濟(jì)師、電子系統(tǒng)工程局局長。
　　王殿甫在中國的電子行業(yè)摸爬滾打了40余年，自稱見證了一個(gè)飽受屈辱的民族電子工業(yè)從無到有、從小到大的漫長歷程�！�1960年代初，我在電子工業(yè)部，見到的電子管收音機(jī)又大又重，像一個(gè)柜子；而現(xiàn)在的收音機(jī)和MP3小到可以放在耳機(jī)里面，產(chǎn)量已占據(jù)世界的70％以上了�！�
　　所以他說：“我對整個(gè)民族電子工業(yè)所取得的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的成績，深深感到自豪，也對未來充滿信心，更對在電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展中步履艱辛的民族品牌充滿敬意�！�
　　2000年，時(shí)年65歲的王殿甫從賽格退休，盡管退休前他已擔(dān)任了中國電子商會的副會長，但是生活依舊很悠閑，“這種生活似乎并不適合我，后來我就又忙起來了�！�2002年1月，他參與組建了深圳電子商會并任會長。
　　他平時(shí)很喜歡看武俠小說，自稱“奉行行俠仗義、好人好報(bào)”，“看武俠小說也是一種休息，因?yàn)橐豢创蚨肺揖统两��?dāng)中了，這就得到休息了�！�
　　“平時(shí)也讀些管理學(xué)書籍，”他說，“但一本厚厚的管理學(xué)書，我?guī)讉�(gè)小時(shí)就能看完。這些東西你天天想，看一眼就知道作者想說什么，完全一目十行。”
　　“其實(shí)管理之道，就在于制衡。你看我在賽格搞了那么多年，那么多項(xiàng)目，至少沒什么要進(jìn)監(jiān)獄的事兒�！蓖醯罡υ�經(jīng)對一個(gè)記者這樣說。
　　“制衡一是在制度上，二是在用人上。我來創(chuàng)維后的第一個(gè)文件，是關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度，各級審批人員都要認(rèn)真研究。㈩問題后，責(zé)任先由最先簽字的人負(fù)責(zé)，一級一級上來，我自己負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任�！�
　　現(xiàn)在，作為創(chuàng)維董事局主席，王殿甫擔(dān)子并不輕松，70歲的他卻似乎并不在意自己的年齡。
　　“年齡并不重要，重要的是精力和身體。最近他們老和我開玩笑，說我是35歲，不是70歲�！�

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