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        嚴(yán)介和騰挪:嚴(yán)介和

        發(fā)布時間:2020-03-30 來源: 感恩親情 點擊:

             雖然遭遇風(fēng)暴,但嚴(yán)介和依然能全身而退,目前的風(fēng)險分擔(dān)術(shù)是其法寶      7月1日,太平洋集團在嚴(yán)介和老家淮安召開股東大會。會上,嚴(yán)介和辭去了董事局主席和集團董事的職務(wù),確定了三名董事長候選人,集團董事會增補了兩名分別來自上海和蘇州的新董事。
          最終結(jié)果將在7月7日董事會上揭盅,沸沸揚揚的嚴(yán)介和傳位之爭將告一段落。
          
          傳位?
          
          一個辛苦打拼的第一代民營企業(yè)家,不到萬不得已,不會將控制權(quán)拱手讓人,亞洲的家族企業(yè)大多如此。不管嚴(yán)介和之子、大學(xué)剛畢業(yè)的嚴(yán)昊是否會承接董事長之位,嚴(yán)都將是企業(yè)數(shù)年內(nèi)的實際控制者。
          據(jù)報道,嚴(yán)介和雖然辭去了董事局主席一職,但仍是太平洋集團的法定代表人、集團的大股東。而董事局主席的職位暫時由監(jiān)事會接管,監(jiān)事會主席一職又由其妻子擔(dān)任,由總裁團隊執(zhí)行具體事務(wù)。嚴(yán)氏家族的控制不會松動。
          經(jīng)過二十幾年打拼的民營企業(yè)家都面臨換代難題,第二代是否能支撐場面,大約是包括嚴(yán)介和在內(nèi)的民營企業(yè)家最關(guān)心的問題。與第一代出身草莽不同,民企第二代大都接受過良好的教育,但對于現(xiàn)實的適應(yīng)力與柔韌性卻未必趕得上父輩。
          面對83%的家族企業(yè)無法傳至第二代的殘酷現(xiàn)實,包括正泰集團創(chuàng)始人南存輝之子在內(nèi)的一批民營企業(yè)家第二代子女,將在今年夏天被送往黃埔軍校原址接受“新掌門人再造營”的訓(xùn)練。這種有意識培養(yǎng)下一代的行動,對中國民營經(jīng)濟走向具有指針作用,抱團取暖、牢控企業(yè)的傳位法在此突顯。
          
          資本化與下屬企業(yè)獨立化
          
          早在2005年元旦,嚴(yán)介和就明確表示,要讓集團盡快“從個人時代向團隊時代轉(zhuǎn)變”。 這句話包含兩層意思,一是企業(yè)要跟上資本時代的步伐,第二是風(fēng)險分擔(dān),而資本化獨立化是化解風(fēng)險的最佳途徑。
          在遭遇信用危機和逼債風(fēng)波前后,嚴(yán)介和加速集團的資本化與下屬企業(yè)獨立化,將太平洋建設(shè)集團分為投資、工程、工業(yè)三大非法人集團,管理著旗下蘇商、滬商等六大區(qū)域性集團,均為獨立法人。
          太平洋集團屬于控股公司,嚴(yán)介和本人持股比例將從40-50%下降到10-25%。同時,擴大太平洋的總股本,外部資金在新股本中占三分之一左右。不僅在內(nèi)部進行資本化操作,嚴(yán)介和也曾經(jīng)試圖重組ST縱橫,直接參加股市博弈,不料功敗垂成。
          這是很清楚的一個資本鏈條,就是由集團以少量股權(quán)控制下屬獨立的法人企業(yè),下屬企業(yè)各自在區(qū)域市場拓展,萬一區(qū)域市場有了風(fēng)險,不至于禍延集團總部或其他市場,而通過資本管道,一旦總部發(fā)生風(fēng)險,區(qū)域市場的資金能保障其生存。這種布局能夠有效抵擋太平洋來自經(jīng)營模式、各地政府以及資金上的風(fēng)險。
          為規(guī)避法律陷阱,太平洋集團從BT(建設(shè)―轉(zhuǎn)讓)模式轉(zhuǎn)型至BOT(建設(shè)―經(jīng)營―轉(zhuǎn)讓)模式,這種模式的核心之一是地方政府與建設(shè)商之間的互信,必須借重地方政府的資源以及項目,使后者能夠在繃緊的資金鏈上維持經(jīng)營。
          嚴(yán)介和嚴(yán)重依賴行政資源的經(jīng)營方式建立在冰山之上。不管是BT模式還是BOT模式,要成功必須滿足以下前提:從地方政府手中得到可以很快兌現(xiàn)的大量廉價國資;必須有充裕的資金,銀行貸款渠道暢通;在一定期限內(nèi)能夠支付下游建筑商墊付款。
          信用與資金鏈在目前環(huán)境下都是不可靠的,對于民企而言,最大的風(fēng)險莫過于能一夜之間讓所有投資盡付東流的政策風(fēng)險。地方政府在輿論、國資檢查等壓力下朝令夕改,已令嚴(yán)介和的吉林、江西國資收購項目化為鏡花水月。
          要取得銀行更多的授信,企業(yè)的法寶就是在短期內(nèi)迅速做大,捆綁住盡可能多的社會資源,如地方政府的信任、如重大項目配套工程、如盡可能多的就業(yè)人數(shù)等。從掘得第一桶金到總資產(chǎn)達到60億元,前后僅用10年時間,太平洋系目前有100多個控股公司,太平洋集團雖然發(fā)展神速,但此后的逼債風(fēng)波,說明這種產(chǎn)業(yè)鏈與資金鏈?zhǔn)呛蔚却嗳酢?
          嚴(yán)介和在將蘇商集團總部挪至上海以后,遭到江蘇銀行的集體逼債,很能說明問題,即在地方政府和銀行眼中,銀行的地方分行主要是為地方創(chuàng)造GDP用的,否則就會遭受懲罰。
          雖然遭遇風(fēng)暴,但嚴(yán)介和依然能全身而退,準(zhǔn)備下一輪出擊,目前的風(fēng)險分擔(dān)術(shù)是其法寶:區(qū)域經(jīng)營使得太平洋集團失之東隅收之桑榆,在最困難時西北業(yè)務(wù)發(fā)展良好,而應(yīng)對債務(wù)糾紛,與集團沒有法律關(guān)系的下屬公司則是最好的避風(fēng)港。
          而外資法人銀行的人民幣業(yè)務(wù)與地方政府在大舉興建的公共建設(shè)中的資金匱乏,將使嚴(yán)繼續(xù)得到廣闊的生存空間。

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