林宏鳴有一個(gè)夢(mèng)想：他希望未來(lái)的東藝在世界名團(tuán)的心目中，能具備維也納金色大廳一樣的榮光；他希望能讓上海1800萬(wàn)市民，平均每年每人能看一場(chǎng)演出 　　
　　從空中鳥(niǎo)瞰上海，可以看到，浦東有一朵巨大而美麗的蝴蝶蘭靜靜綻放，她是上海文化“一軸”的東部起點(diǎn)，上海標(biāo)志性文化設(shè)施之一。
　　這個(gè)投資超過(guò)11億、建筑面積約4萬(wàn)平米的巨大場(chǎng)館，也是中國(guó)第一家經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)分置的劇院。2004年上海東方藝術(shù)中心的業(yè)主方首次在全國(guó)范圍采用市場(chǎng)招投標(biāo)方式尋找管理者，保利文化藝術(shù)有限公司和上海文新集團(tuán)最終勝出。按照規(guī)定，東方藝術(shù)中心的總經(jīng)理必須由雙方股東同時(shí)推薦，董事會(huì)批準(zhǔn)同意，保利和文新這兩家不同資質(zhì)不同背景的股東沒(méi)有事先商量，各自開(kāi)始物色人選，最后兩家相中了同一個(gè)人。
　　“2004年2月2日晚上9點(diǎn)，我接到文新的電話。3天以后，又接到保利方面的電話。我什么條件都沒(méi)問(wèn)，就說(shuō)我愿意去�！�
　　當(dāng)時(shí)的林宏鳴，歷任上海市文化局黨委辦公室主任、上海京劇院總經(jīng)理兼黨委書記、上海歌劇院黨委書記兼常務(wù)副院長(zhǎng)，在各個(gè)崗位均有上佳表現(xiàn)。
　　
　　柏林愛(ài)樂(lè)攻堅(jiān)戰(zhàn)
　　
　　林宏鳴上任后第一場(chǎng)決定成敗的硬仗，便是柏林愛(ài)樂(lè)。當(dāng)時(shí)正值柏林愛(ài)樂(lè)在亞洲有演出計(jì)劃，北京有劇場(chǎng)接單，但是上海沒(méi)有一家劇場(chǎng)敢攬這么大的投資。成本1200多萬(wàn)的演出，曲高和寡，賠多賺少，反對(duì)的聲音很多。林宏鳴堅(jiān)持要做。
　　“很多劇場(chǎng)一年的經(jīng)費(fèi)都沒(méi)有1200萬(wàn)，我們花這筆錢只做一個(gè)項(xiàng)目!但是我非常堅(jiān)定，一定要做。上海這樣的國(guó)際性大都市，必須引進(jìn)國(guó)際頂級(jí)演出。另外，東藝剛剛運(yùn)營(yíng)，有誰(shuí)知道?我要把全世界最好的團(tuán)隊(duì)引進(jìn)來(lái)，讓它給我做廣告�！�
　　柏林愛(ài)樂(lè)派了考察小組來(lái)考察東藝，甚至專門考察住宿情況，上海的五星級(jí)酒店一家家考察下來(lái)，最后選了兩家：金茂，香格里拉，最貴的房間，臨著黃浦江景的，樂(lè)隊(duì)成員一人一間，開(kāi)銷全部由東方藝術(shù)中心買單。
　　正在節(jié)骨眼上，上海媒體爆出消息，就在柏林愛(ài)樂(lè)在東方藝術(shù)中心演出的前一天，柏林愛(ài)樂(lè)將在上海另一家劇場(chǎng)舉行弦樂(lè)團(tuán)的單獨(dú)演出，連樂(lè)手名單和曲目都已經(jīng)公布。這給東方藝術(shù)中心的營(yíng)銷帶來(lái)極大沖擊。正在南美出差的林宏鳴接到消息，馬上寫郵件詢問(wèn)柏林愛(ài)樂(lè)�！鞍亓謵�(ài)樂(lè)答復(fù)說(shuō)，這是藝術(shù)家的個(gè)人行為。我反問(wèn)，我在中國(guó)當(dāng)了10年的院團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，我所帶的院團(tuán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上柏林愛(ài)樂(lè)的顯赫聲名，但是我們都知道團(tuán)隊(duì)外出巡演期間，不經(jīng)允許，不能在當(dāng)?shù)貐⒓尤魏紊虡I(yè)性質(zhì)的演出活動(dòng)，這是基本常識(shí)，難道堂堂柏林愛(ài)樂(lè)不知道嗎?”斡旋結(jié)果，弦樂(lè)單獨(dú)演出取消，柏林愛(ài)樂(lè)賠禮道歉。
　　柏林愛(ài)樂(lè)在上海的演出大獲成功�！拔覀兊男�率，我們的誠(chéng)信，我們的周到，不說(shuō)在中國(guó)，在國(guó)際上也是少見(jiàn)的。這是他們的評(píng)價(jià)。我們很注意細(xì)節(jié)，專門為總指揮西蒙?拉圖定做了唐裝，正巧是他最喜歡的‘上海灘’牌，新聞發(fā)布會(huì)上，他當(dāng)場(chǎng)就穿上了，到香港開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，又穿。這些都給他們留下了難以忘懷的印象。”
　　世界上許多一流名團(tuán)紛紛向東藝遞來(lái)橄欖枝，表達(dá)合作演出的意向，東方藝術(shù)中心在國(guó)際上的局面一下子打開(kāi)了。
　　“柏林愛(ài)樂(lè)是世界上最牛的一個(gè)團(tuán)，它的條件好像是‘世界標(biāo)準(zhǔn)’一樣，不可談判。但是在跟柏林愛(ài)樂(lè)成功合作之后，我們?cè)倥c其他世界名團(tuán)談判就很不一樣了。我們可以提出自己的要求。”在與英國(guó)BBC交響樂(lè)團(tuán)和德國(guó)德累斯頓國(guó)家交響樂(lè)團(tuán)談判時(shí)，東方藝術(shù)中心提出加演曲目、開(kāi)門排練并允許中國(guó)方面組織人員觀摩，對(duì)方全都欣然應(yīng)允。
　　“我們跟別人最大的區(qū)別是：膽大，看得準(zhǔn)。中國(guó)很多劇團(tuán)談大項(xiàng)目的時(shí)候，都是一邊談項(xiàng)目一邊談贊助，有贊助就做，沒(méi)贊助就不做。我們是看項(xiàng)目本身的價(jià)值，值得做就定了，最快的一次，跟維也納國(guó)家歌劇院，4個(gè)小時(shí)就拍板了。一旦定下，絕對(duì)履約，虧本也做�！�
　　這股子爽勁讓很多世界名團(tuán)留下了良好的合作印象，常常是人還沒(méi)離開(kāi)就已經(jīng)預(yù)約了下次再來(lái)的時(shí)間：德累斯頓國(guó)家交響樂(lè)團(tuán)約定2009年再來(lái)，倫敦交響樂(lè)團(tuán)2010年再來(lái)……
　　林宏鳴的理想從來(lái)不是簡(jiǎn)單地出租演出場(chǎng)地，當(dāng)一個(gè)坐收其利的二房東，在他的心目中，要成為世界一流藝術(shù)劇場(chǎng)，一定要有杰出的自辦節(jié)目。
　　本著“中國(guó)作品世界首演、世界作品中國(guó)首演”的理念，東藝把世界首演的原創(chuàng)芭蕾舞劇《花樣年華》作為首次演出季開(kāi)幕演出，而今年9月演出季開(kāi)幕式上，小澤征爾將率領(lǐng)維也納國(guó)家歌劇院演繹《費(fèi)加羅的婚禮》……東方藝術(shù)中心空間不大的售票處，有80多場(chǎng)演出在同時(shí)售票，全中國(guó)絕無(wú)僅有。
　　
　　把老百姓從麻將桌前爭(zhēng)取到劇院來(lái)
　　
　　東方藝術(shù)中心的獨(dú)特體制，使得林宏鳴身上負(fù)擔(dān)的指標(biāo)比其他任何劇院經(jīng)理都更為嚴(yán)苛和繁瑣。在對(duì)他的績(jī)效考核中，有經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)，有場(chǎng)次的指標(biāo)，政府甚至還給他定下了最高的票價(jià)上限指標(biāo)――全年平均票價(jià)不得超過(guò)250元。從2005年下半年正式運(yùn)營(yíng)開(kāi)始，董事會(huì)只給他一年半的時(shí)間扭虧為盈。林宏鳴統(tǒng)統(tǒng)做到了。
　　林宏鳴有一個(gè)夢(mèng)想：他希望未來(lái)的東藝在世界名團(tuán)的心目中，能具備維也納金色大廳一樣的榮光；他希望能讓上海1800萬(wàn)市民，平均每年每人能看一場(chǎng)演出�！吧虾Ｃ磕暄莩鰣�(chǎng)次超過(guò)1萬(wàn)場(chǎng)，觀眾人數(shù)六七百萬(wàn)，有人說(shuō)這是了不起的成就，但以上海的人口來(lái)說(shuō)，平均每年每人半場(chǎng)演出都看不到。”
　　毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，最嚴(yán)峻的問(wèn)題是教育農(nóng)民，但對(duì)于高雅藝術(shù)門類，最重要的問(wèn)題也許是培養(yǎng)觀眾。“中國(guó)人講究吃，講究桑拿、麻將、撲克……很少把看演出作為經(jīng)常性的享受�！痹诎拇罄麃喡�(tīng)歌劇，林特意留心了一下觀眾席，一水兒的洋人，不要說(shuō)中國(guó)人，連一張亞洲面孔都沒(méi)有瞧見(jiàn)。同樣在澳大利亞，最繁華的賭場(chǎng)里，他遇見(jiàn)了許許多多同胞。他因此多次對(duì)他的員工說(shuō)：我們要把普通老百姓從麻將桌前、洗頭房里爭(zhēng)取到劇院里來(lái)。
　　林宏鳴考察過(guò)很多發(fā)達(dá)國(guó)家的藝術(shù)場(chǎng)館，“我什么都不羨慕，惟獨(dú)羨慕他們的觀眾，素質(zhì)好，有修養(yǎng)�！彼�曾應(yīng)邀去日本觀看歌劇《蝴蝶夫人后傳》，發(fā)現(xiàn)觀眾全部穿著盛裝和服。演出開(kāi)場(chǎng)后，有人睡著了，說(shuō)實(shí)話，確實(shí)不好看，但是演出結(jié)尾，照樣長(zhǎng)時(shí)間掌聲雷動(dòng)。
　　“中國(guó)人有個(gè)傾向，總覺(jué)得我掏了錢，就可以挑毛病，能挑出毛病說(shuō)明我有水平。其實(shí)，一場(chǎng)節(jié)目總有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，你花錢是來(lái)享受的，如果只盯著毛病看，怎么可能有愉悅呢?”
　　東方藝術(shù)中心因此建立了公共文化服務(wù)體系，設(shè)定免費(fèi)參觀日，舉辦全年市民音樂(lè)會(huì)，票價(jià)只需30元；民樂(lè)每個(gè)禮拜都演，50元；未來(lái)大師系列音樂(lè)會(huì)，60元……自辦《東方文化》雜志，免費(fèi)舉辦名家大師的藝術(shù)欣賞講座、文化講堂，最多的時(shí)候一天吸引了10730名聽(tīng)眾。
　　“向自己挑戰(zhàn)，跟世界接軌，是東方藝術(shù)中心的性格。我們推出演出季，做全年套票，發(fā)展會(huì)員制，國(guó)內(nèi)沒(méi)有一家劇場(chǎng)這么做。”
　　
　　我靠精神活著
　　
　　“上海已經(jīng)有了大劇院，現(xiàn)在又有東方藝術(shù)中心。有人覺(jué)得兩個(gè)劇場(chǎng)多了。你去看看巴黎，看看倫敦，看看紐約，看看東京，看看莫斯科，他們每天晚上有二三十場(chǎng)高水平的演出同時(shí)進(jìn)行。澳大利亞所有現(xiàn)代化劇場(chǎng)，都是80年代造的，悉尼歌劇院更早，建于70年代，我們比國(guó)外同行已經(jīng)晚了二三十年。悉尼歌劇院其實(shí)條件并不好，但一說(shuō)起來(lái)大家都知道，那是一個(gè)國(guó)家最高的文化形象與文化品位的象征�！�
　　中國(guó)新建劇院的硬件條件與國(guó)際相比并不落后。悉尼歌劇院的經(jīng)理來(lái)東藝參觀，就對(duì)東藝能夠擁有冰臺(tái)羨慕不已。有人說(shuō)東藝花大價(jià)錢購(gòu)置管風(fēng)琴和冰臺(tái)，利用率不高，林宏鳴不同意�！澳阋欢ㄓ幸惶鬃羁季康姆�裝，重要場(chǎng)合才穿，但是一年穿幾次呢？只穿5次難道就不應(yīng)該買嗎？不對(duì)!雖然穿的次數(shù)少，但那是你的品位和規(guī)格所在!最好的東西，利用率一定是低的。有人說(shuō)冰臺(tái)一年只演了一輪，那主要是因?yàn)橹袊?guó)沒(méi)有冰上芭蕾舞團(tuán)。我想嘗試組建中國(guó)第一個(gè)冰上芭蕾舞團(tuán)，中國(guó)冰上芭蕾水平其實(shí)很不錯(cuò)，俄羅斯的冰上芭蕾舞演員都是退役運(yùn)動(dòng)員改任的，我們也可以這樣做。”
　　在下屬眼中，林宏鳴是一位頗具激情的、拼命三郎式的領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目最忙碌的時(shí)候，正好他摔傷了右腳，仗著自己開(kāi)的車是自動(dòng)檔的，竟然用左腳踩油門踩離合，照樣開(kāi)車上班。拄著拐棍走進(jìn)辦公室的時(shí)候，把同事們都嚇了一跳。
　　“其實(shí)我們都有點(diǎn)怵他，我們叫他‘警察’，因?yàn)樗�特別要求完美，工作上哪怕有一丁點(diǎn)兒的錯(cuò)誤，都別想逃過(guò)他的眼睛。”
　　有時(shí)候，他對(duì)下屬很嚴(yán)厲。他常說(shuō)，我現(xiàn)在不批評(píng)你們，將來(lái)觀眾就會(huì)罵你們。
　　這位50歲的“劇場(chǎng)新人”，對(duì)工作始終保有旺盛的精力，每天除了工作、健身，還保持著大量的閱讀。很少有人能在他臉上看到倦容，他說(shuō)，我就是靠精神活著呢。

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