有人感嘆,李開復承受了巨大的壓力,顯示了堅韌不拔的毅力,他能在谷歌堅持4年十分不易 　　 　　2009年9月7日,出現(xiàn)在北京清華科技園A座27層的李開復,一貫的溫文儒雅,此際,他的新身份是創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官。
　　李開復創(chuàng)業(yè),得到了諸多業(yè)界大腕的支持,其中就有視頻網(wǎng)站YouTube創(chuàng)始人陳士駿、聯(lián)想控股總裁柳傳志、富士康董事長郭臺銘和新東方的董事長俞敏洪以及中經(jīng)集團。從8月5日提出辭職,3天后得到同意,在其后短短4周內(nèi),募集了8億元人民幣。
　　
　　媒體秀
　　
　　
　　當日新聞發(fā)布會召開地點與谷歌大中華區(qū)總部隔著一條馬路。此前3天,以一篇名為《再見,谷歌》的博文,李開復宣布他將從谷歌離職。隨后,谷歌中國也向媒體宣布,李開復將于9月中旬任期結束后從谷歌離職。
　　關于李開復離職,雖然已經(jīng)有N次傳聞,但李開復與谷歌的故事這樣劃上句號,還是超越了公眾的想象力。因此,消息傳出后,一場媒體的盛宴已經(jīng)啟程。
　　這場媒體秀的主角李開復,是一個被貼上了諸多標簽的人――搗蛋的“小皇帝”、11歲的“留學生”、奧巴馬的大學同學、26歲的副教授、33歲的蘋果副總裁、微軟的全球副總裁、谷歌中國的創(chuàng)始人,這些都是李開復締造的傳奇。
　　以李開復充滿感性色彩的博文為契機,各大門戶網(wǎng)站紛紛在第一時間推出了“李開復離職”專題,李開復離職事件再次成功地抓住了媒體的眼球。
　　“I need to follow my heart(我必須聽從我心中的聲音)”――4年前,處于訴訟風暴中的李開復從微軟跳槽到谷歌,這是他說出的第一句話。4年后,在向有關媒體解釋他為什么離開時,這還是他的第一句話。
　　2005年7月,時為微軟全球副總裁的李開復,閃電加盟Google,這次挪窩,使得兩家全球最大的IT公司微軟和谷歌對簿公堂,演繹一場轟動世界的世紀官司。這場官司讓谷歌和李開復名聲大噪,為谷歌進軍中國內(nèi)地進行了很好的輿論造勢。
　　4年后,又一次離職事件,使得有著“青年導師”和“科學家”身份的李開復收獲了極高的人氣。其風險投資平臺網(wǎng)站“創(chuàng)新工場”再一次映入公眾視野,為公眾所知。
　　李開復這次“跟隨我心”的行為,并非毫無征兆。
　　8月初,在接受電視采訪時,李開復這么說:“我希望我的墓志銘上不是說李開復是科學家或企業(yè)家,而是說李開復是一個熱心教育者,他在中國崛起的時代,經(jīng)過寫作、講座、網(wǎng)站,幫助了中國青年學生,他們親切地叫他開復老師。”
　　“這就好像是一場策劃好的公關秀,觀者其樂融融,當事人更是受益匪淺�！币晃环治鋈耸恐赋觥�
　　
　　再見谷歌
　　
　　媒體展現(xiàn)給公眾的是圓滿的故事,職業(yè)經(jīng)理人盡心竭力,老板更是仁義有加。
　　今年8月5日李開復向其老板艾倫正式提出離職,而艾倫以谷歌天價億元股票及亞太區(qū)產(chǎn)品和工程總裁的續(xù)約對其進行挽留,但被李開復拒絕了。
　　李開復為什么要離職?
　　今年3月,在谷歌推出音樂產(chǎn)品的新聞發(fā)布會上,李開復非常興奮地告訴記者,音樂產(chǎn)品的推出,意味著谷歌總部對中國的放權。隨后,在他的辦公室里,他告訴記者,谷歌中國的市場份額是一條上行的曲線。
　　那時候的李開復志得意滿,揚眉吐氣。4年來,李開復的谷歌之路,走得頗為坎坷。
　　2006年6月,網(wǎng)上就有傳言稱李開復將要離職。當時據(jù)說是Google創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)在中國的進展出乎意料的緩慢,因而對李開復不滿意。那次傳言源于谷歌創(chuàng)始人布林在接受海外媒體采訪時表示:“將重估中國�！惫雀璋l(fā)言人否定了這條信息。
　　然而,不到一年后的2007年4月,關于李開復的離職傳言又開始甚囂塵上,這次居然動用了來華訪問的谷歌CEO施密特予以澄清,施密特給李開復此前的工作打18-19分(滿分20分),并稱“肯定有人散布不實謠言”。
　　從2006年6月到2007年6月,這一年里,一共有5次傳言稱其離職,李開復非常憤怒,但也僅僅只是憤怒而已。
　　對于此次離職,李開復要說的很簡單,“請不要再杜撰、揣測這些沒有根據(jù)的理由。我離職的原因很簡單:我的新工作太令人振奮了!”
　　財經(jīng)作家凌志軍是這么形容李開復的:他的舉止比年齡更老成,言談比地位更隨意,隱隱帶著幾分憔悴,還有幾分志得意滿。
　　李開復出生于臺灣,長于美國,兼有一口流利的中文和英文。
　　他有東方人的含蓄,無論喜怒哀怨,來到臉上的時候全都會打折扣,頭發(fā)一絲不茍。中等身材,舉止文雅,面容白凈而少棱角,說話聲音委婉平和,內(nèi)容不卑不亢,邏輯嚴謹,常在緊要關頭節(jié)外生枝,插科打諢,臉上露出一種誘人的笑容。眼鏡后面的目光中,總有幾分傲慢。
　　李開復被大眾所熟悉和敬仰,不僅僅是因為他作為華人,擔任了微軟全球副總裁和谷歌全球副總裁這樣高的職務,更在于他的導師形象和與中國大學生建立的良好關系。
　　2000年4月,李開復結束在中國的任職回微軟總部做全球副總裁時,在網(wǎng)上給中國大學生寫了《我的人才觀》及《給中國學生的一封信》。不久之后,這兩篇文章就在互聯(lián)網(wǎng)上和中國高校中廣為流傳,李開復自然而然地成為大學生的精神導師和學習榜樣。
　　隨后的幾年里,李開復寫了《給中國學生的第二封信》、《給中國學生的第三封信:成功、自信、快樂》、《給中國學生的第四封信:大學四年應是這樣度過》等一系列文章,也就成為了大學校園的常客及媒體追逐的對象。
　　此后的李開復被譽為青年教父。近10年,有著青年導師情節(jié)的李開復在中國的高校中做了上百場的演講,超過百萬的年輕人受到他的鼓勵和指引。
　　
　　深層原因
　　
　　知名IT人洪波表示,李開復作為技術人才與創(chuàng)新的導師,具備極強的個人品牌,而這種品牌與谷歌中國在商業(yè)方面明顯的價值利益追求相沖突,這也是他離職的重要原因。
　　洪波強調(diào),李開復離職與此前的‘涉黃’事件無關�！芭普諉栴}、‘涉黃’問題,都被媒體窮追猛打,而李開復在其中做了大量的工作,最終也都解決了這些問題,”洪波說,“這也是他對谷歌中國的貢獻之一。我認為,李開復離職,與政府監(jiān)管,包括‘涉黃’問題,沒有什么聯(lián)系�！�
　　如微軟中國榮譽總裁唐駿所說,這其中固然有大公司總部的考慮,“谷歌和微軟的文化是希望個人英雄主義,不希望職業(yè)經(jīng)理人在一個位置上待太長時間�！�
　　而在谷歌中國,雖然李開復成為了“一把手”,但卻要忍受來自總部無休止地遙控。
　　舉個簡單的例子,Google總部,許多人堅決反對在“Google”之外再起名,但Google中國則堅持使用“谷歌”名稱的立場。因此在2006年4月,谷歌中國發(fā)布中文名“谷歌”時,導致了與美國總部的明顯沖突。矛盾沖突最激烈的時刻,美國總部的服務器一度將“谷歌”的信息給屏蔽了。
　　“地震期間,谷歌中國想要更換主頁的LOGO悼念死者,而這個事件因為總部遲遲不肯批準,最終在競爭對手百度悼念首頁上線一段時間之后,谷歌才爭取成功�！币晃还雀鑳�(nèi)部人士透露。
　　在谷歌的4年,李開復有非常多的時間花在和總部溝通上。他告訴記者,2006年他每個月都要飛往總部一次,2007年他一個半月飛往總部一次,2008年,他兩個月飛往總部一次。
　　“很多因地制宜的措施或者因為遭到總部反對不能實施,或者因為耗費時間的溝通與決策而最終被競爭對手搶先。李開復盡管做了大量的溝通工作,但仍然難以促使谷歌真正的本土化。遭遇政府部門處罰就是本土化不夠的重要體現(xiàn)�！币晃还雀韫ぷ魅藛T如此說。
　　曾與李開復有過交集的天涯在線CEO邢明也感嘆道,李開復承受了巨大的壓力,顯示了堅韌不拔的毅力,他能在谷歌堅持4年十分不易。

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