媒體評(píng)論說(shuō),曹?chē)?guó)偉終于握有實(shí)際控制權(quán),可以跟丁磊、張朝陽(yáng)在同一層次起舞 　　 　　現(xiàn)在看來(lái),在新浪的歷史上,曹?chē)?guó)偉是個(gè)例外。他曾被業(yè)界認(rèn)為是一個(gè)“內(nèi)斂、保守”的人物。
　　“我猜到了開(kāi)頭,卻沒(méi)有猜到結(jié)尾�！睂�(duì)新浪的前幾任CEO來(lái)說(shuō),亦是如此。新浪的CEO們很難逃出“2年宿命”的窠臼,依次是沙正治、王志東、茅道臨、汪延。
　　2006年5月,新浪正式進(jìn)入曹?chē)?guó)偉時(shí)代。有媒體描述了一個(gè)細(xì)節(jié):在走進(jìn)新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的一刻,曹?chē)?guó)偉,這位新領(lǐng)軍人物,露出了一個(gè)不易覺(jué)察的微笑,隨即恢復(fù)了慣常的冷靜形象。時(shí)隔3年,近日以新浪CEO曹?chē)?guó)偉為首的新浪管理層,將以約1.8億美元的價(jià)格,購(gòu)入新浪約560萬(wàn)普通股,以9.4%的持股率成為新浪第一大股東。
　　
　　“MBO對(duì)于新浪,對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)以及我本人都是一個(gè)值得興奮、值得慶祝的日子,”引領(lǐng)了新浪時(shí)代的曹?chē)?guó)偉在發(fā)給員工的內(nèi)部郵件中寫(xiě)道。互聯(lián)網(wǎng)知名分析人士洪波表示,這意味著以曹?chē)?guó)偉為首的管理團(tuán)隊(duì)將實(shí)現(xiàn)對(duì)新浪的全面掌控。
　　新浪有了姓氏。曹?chē)?guó)偉能全面掌控新浪,充滿了偶然性與必然性。這一點(diǎn),從新浪的歷史中可窺一斑。
　　
　　曹?chē)?guó)偉就任
　　
　　新浪前身新浪網(wǎng)公司成立于1998年底,由四通利方信息技術(shù)有限公司和華淵資訊公司合并而成,并推出同名中文網(wǎng)站。其中,四通利方占股60%,華淵資訊占股40%。
　　上市前,經(jīng)過(guò)層層稀釋,新浪大股東不是創(chuàng)始人王志東,并且股權(quán)相當(dāng)分散。新浪2000年上市后,王志東持股是6.3%,而張朝陽(yáng)在搜狐持股33.6%,丁磊在網(wǎng)易的持股是 58.5%。這導(dǎo)致公司管理者對(duì)新浪的管理以及戰(zhàn)略無(wú)法長(zhǎng)期執(zhí)行。
　　股權(quán)分散也導(dǎo)致了一個(gè)結(jié)果,就是新浪的CEO走馬燈似地?fù)Q。而另外一個(gè)結(jié)果是:穩(wěn)定增長(zhǎng)但沒(méi)有亮點(diǎn)。特別是2001年后,新浪在短信、游戲兩大增值領(lǐng)域落后于丁磊的網(wǎng)易和張朝陽(yáng)的搜狐,新浪“第一門(mén)戶網(wǎng)站”的地位受到了巨大威脅。
　　2003年5月,汪延出任新浪首席執(zhí)行長(zhǎng)、董事兼總裁,業(yè)內(nèi)因此戲稱(chēng)“一個(gè)干活的,八個(gè)看報(bào)表的”。汪延的去職和新浪發(fā)布的當(dāng)季財(cái)報(bào)有所呼應(yīng):凈利潤(rùn)下降了32%。新浪的股東對(duì)管理層有所調(diào)整的時(shí)候,理由都一樣,業(yè)績(jī)不佳。
　　曹?chē)?guó)偉就任時(shí),新浪早期的投資人,四通創(chuàng)始人段永基表示:“從曹?chē)?guó)偉在過(guò)去7年來(lái)所展現(xiàn)出的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力上看,他有智慧、主見(jiàn),也勇于挑戰(zhàn),我對(duì)新浪的未來(lái)充滿信心�！�
　　1999年9月,曹?chē)?guó)偉要從普華永道跳槽,考慮兩家美國(guó)公司,他打電話請(qǐng)時(shí)為新浪COO的茅道臨幫著參謀。當(dāng)時(shí)新浪正籌備上市,正在尋找一個(gè)CFO。在茅引薦下,曹?chē)?guó)偉見(jiàn)了CEO王志東。幾天后,曹?chē)?guó)偉答應(yīng)到新浪做主管財(cái)務(wù)的副總裁。
　　在他的推動(dòng)下,新浪于2003年和2004年分別完成了對(duì)廣州訊龍以及深圳Crillion兩大無(wú)線增值業(yè)務(wù)公司的重要并購(gòu),使新浪一舉躋身無(wú)線增值領(lǐng)域前列,并由虧損逐漸走向贏利。
　　2005年,富有開(kāi)拓力的曹?chē)?guó)偉被派去負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)。到任之后,曹?chē)?guó)偉撤換了主要負(fù)責(zé)人,調(diào)整內(nèi)部組織。在2005年第二個(gè)季度,新浪就成功拉開(kāi)了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。曹?chē)?guó)偉也是新浪博客最積極的推動(dòng)者。
　　尤其被媒體廣為傳播的是,在面對(duì)盛大的突然巨量股權(quán)收購(gòu)時(shí),曹?chē)?guó)偉與汪延奮戰(zhàn)三天三夜制定了“毒丸計(jì)劃”,擊退了陳天橋。
　　這些,都為曹?chē)?guó)偉贏來(lái)了榮譽(yù)和職位。“他是最了解新浪的人。”陳彤評(píng)價(jià)。新浪內(nèi)部亦早流傳“只有CEO管不到的,沒(méi)有曹?chē)?guó)偉管不到的地方”,段永基則以“重?cái)?shù)字、冷靜、理性”這樣的詞來(lái)形容曹?chē)?guó)偉。
　　2006年5月,曹?chē)?guó)偉就任時(shí),新浪收入在互聯(lián)網(wǎng)排第三,但3年后的今天排第五,利潤(rùn)則只能勉強(qiáng)進(jìn)前十。但曹?chē)?guó)偉沒(méi)下臺(tái)。
　　其中一個(gè)關(guān)鍵的原因就是2008年4月,段永基去職。在一些IT觀察家看來(lái),段永基的離開(kāi),意味著新浪CEO曹?chē)?guó)偉繼平息“陳彤離職”風(fēng)波后,終于掌控了新浪全局。
　　
　　為什么是曹?chē)?guó)偉
　　
　　段永基離去,曹?chē)?guó)偉主政下新浪的故事還要繼續(xù)。與新浪歷任CEO不同的是,曹?chē)?guó)偉是第一個(gè)從CFO出身的,他在新浪的歷史,已有10年。與新浪三任CEO共事將近7年。
　　曹?chē)?guó)偉是號(hào)稱(chēng)“在新浪媒體方面擁有最高履歷”的人。他是美國(guó)奧克拉荷馬大學(xué)的新聞學(xué)碩士,在美國(guó)做過(guò)記者。在此之前,復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)的他曾在上海電視臺(tái)做記者。
　　此后,再次獲得德州奧斯町大學(xué)商業(yè)管理學(xué)院財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)碩士的曹?chē)?guó)偉,于1993年來(lái)到硅谷工作。在普華永道,他負(fù)責(zé)為美國(guó)硅谷地區(qū)的高科技公司提供審計(jì)及商業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。
　　這個(gè)被業(yè)界稱(chēng)為“內(nèi)斂、保守”的人,也有自己冒險(xiǎn)的一面。
　　大學(xué)的時(shí)候,曹?chē)?guó)偉背著相機(jī),搭上火車(chē),從黑龍江到海南島,看各種各樣的山,會(huì)不同的人。有一次,江西小黃山。一個(gè)本地人帶著他爬到山上,在山腰一個(gè)小招待所里住下。其他人都下山了。不過(guò)接下來(lái)連下了兩天暴雨,下面就沒(méi)有人再上得來(lái)。當(dāng)時(shí),曹?chē)?guó)偉一個(gè)人在半山腰住了3天。
　　沒(méi)有孤獨(dú),更沒(méi)有恐慌,曹?chē)?guó)偉覺(jué)得自己很幸運(yùn),看到了最美的景色。這就是大學(xué)時(shí)代“無(wú)所顧忌、喜歡冒險(xiǎn)、堅(jiān)持信念”的曹?chē)?guó)偉。
　　曹?chē)?guó)偉覺(jué)得職業(yè)可以改變?nèi)恕?
　　在其同事汪延看來(lái),“你一兩分鐘之內(nèi)感覺(jué)不到他的熱情和沖動(dòng),但時(shí)間一長(zhǎng),就發(fā)現(xiàn)他真的是不計(jì)較、玩命地在做事�！痹谌问紫�財(cái)務(wù)官的日子里,曹?chē)?guó)偉沒(méi)有休過(guò)假。
　　曹?chē)?guó)偉最初來(lái)新浪上市時(shí),每天要忙碌16個(gè)小時(shí),一邊在普華完成工作交接,一邊以財(cái)務(wù)副總裁身份接手上市流程。因此,有媒體分析指出:“玩命”真的是曹?chē)?guó)偉一貫的風(fēng)格,也是為什么是他、而不是其他人終結(jié)新浪動(dòng)蕩歷史的最主要原因。
　　新浪7年CFO的經(jīng)歷,3年CEO的經(jīng)歷,使得愛(ài)冒險(xiǎn)的他變得非常務(wù)實(shí),也非常自信,他曾對(duì)媒體說(shuō),“沒(méi)有一個(gè)人比我對(duì)新浪業(yè)務(wù)懂得更透徹;對(duì)各條業(yè)務(wù)線的整體運(yùn)作,沒(méi)有人能夠接近我�！�
　　2008年12月22日,新浪發(fā)布公告稱(chēng)將增發(fā)4700萬(wàn)普通股用于購(gòu)買(mǎi)分眾傳媒旗下的分眾樓宇電視、框架廣告以及賣(mài)場(chǎng)廣告等業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)。但是由于審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng),新浪認(rèn)為中國(guó)商務(wù)部不可能在收購(gòu)案的最后期限前批準(zhǔn)這一交易,收購(gòu)計(jì)劃被迫中止。
　　9月底,曹?chē)?guó)偉宣布了新浪管理層的MBO,時(shí)隔不久,財(cái)務(wù)出身的新浪CEO曹?chē)?guó)偉再一次在資本市場(chǎng)完美展現(xiàn)其高超“財(cái)技”。10月16日,新浪與易居中國(guó)合資公司――中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)(CRIC)于美國(guó)納斯達(dá)克掛牌上市。這是首家在納斯達(dá)克上市的中國(guó)地產(chǎn)科技概念股。
　　相對(duì)于曹?chē)?guó)偉的喜上眉梢,部分媒體的評(píng)論也非常錦上添花:曹?chē)?guó)偉終于握有實(shí)際控制權(quán),可以跟丁磊、張朝陽(yáng)在同一層次起舞。
　　對(duì)于這點(diǎn),已創(chuàng)造了新浪歷史的曹?chē)?guó)偉也非常篤信,“這次收購(gòu)的股權(quán),加上我們管理層原先的持股,已經(jīng)超過(guò)了10%,不可能再會(huì)有其他玩家能從資本層面侵入新浪。”
　　看起來(lái),曹?chē)?guó)偉已擁有了主導(dǎo)新世界的力量。但業(yè)界也有質(zhì)疑聲音,認(rèn)為新浪的MBO,是頗為穩(wěn)重的曹?chē)?guó)偉在走鋼絲。
　　質(zhì)疑來(lái)自于以曹?chē)?guó)偉為首的管理層MBO的1.8億美元來(lái)自何方?而新浪高管的年薪加起來(lái)不過(guò)數(shù)百萬(wàn)美元。
　　因此評(píng)論指出:一種可能性的推測(cè)是“找投資方MBO”,因此,新浪高管至少在現(xiàn)階段,本質(zhì)上還是小小股東。對(duì)他們的掣肘只是換了個(gè)方式。

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