“國內(nèi)企業(yè)的社會責(zé)任行動(dòng)還處于慈善事業(yè)和公益捐款階段，沒有社會責(zé)任的戰(zhàn)略或長期計(jì)劃�！� 　　 　　周群不愿意透露自己的具體身份。他是一家德國公司中國區(qū)社會責(zé)任經(jīng)理，也是中國資格最老的ＣＳＲ專業(yè)人士之一。ＣＳＲ是企業(yè)社會責(zé)任（corporate social responsibility）的縮寫，意思是企業(yè)除了為股東創(chuàng)造利潤之外，還應(yīng)該對社會負(fù)責(zé)，保護(hù)環(huán)境，保護(hù)工人權(quán)益，保護(hù)社區(qū)發(fā)展。
　　作為中國第一代ＣＳＲ工作者，周群見證了企業(yè)社會責(zé)任在中國的艱難進(jìn)程�！拔倚老驳乜吹�，在過去15年間中國公眾對社會責(zé)任的認(rèn)識發(fā)生了根本變化，從誤解到理解，從批判到接受，從被動(dòng)應(yīng)付到主動(dòng)倡導(dǎo)……”
　　周群也看到了不足：“公民社會還沒有形成，真正的源動(dòng)力公眾還沒有主動(dòng)參與�！敝苋旱耐�行是一個(gè)數(shù)目不大的群體。2001年，為了尋找同行者，推動(dòng)中國公眾社會責(zé)任意識的覺醒，周群創(chuàng)辦了一個(gè)公益網(wǎng)站，網(wǎng)站的名字就叫“社會責(zé)任在線”。
　　2000年的一件事讓周群記憶猶新，他深切地感到推進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任的緊迫性。事情的起因是香港一家勞工組織調(diào)查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)麥當(dāng)勞玩具的深圳新城玩具廠違法使用了近400名暑期工，大部分是小學(xué)生，調(diào)查結(jié)果發(fā)表后引起轟動(dòng)。周群和其他審核員一起作為麥當(dāng)勞代表進(jìn)駐工廠調(diào)查。
　　盡管調(diào)查中沒有發(fā)現(xiàn)童工，但是確認(rèn)工廠確實(shí)存在違法《勞動(dòng)法》現(xiàn)象，有加班加點(diǎn)嚴(yán)重和工資偏低等問題，并且工廠多次提供虛假材料，這些都違反了中國有關(guān)法律和供應(yīng)商社會責(zé)任守則。
　　2001年底，周群從一家國際認(rèn)證機(jī)構(gòu)離職后，在家休息了一個(gè)多月。這期間，他把多年工作和學(xué)習(xí)心得體會整理出來，并翻譯了大量英文資料，編成一本專門介紹ＳＡ8000社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)的書，這是當(dāng)時(shí)第一本系統(tǒng)介紹企業(yè)社會責(zé)任的中文專著，中國人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)博士生導(dǎo)師常凱教授在香港得到這本書后，輾轉(zhuǎn)找到周群，一番暢談。
　　“企業(yè)社會責(zé)任在中國的發(fā)展還處于初步階段，爭議和誤會還很多�！碑�(dāng)時(shí)，國內(nèi)對企業(yè)社會責(zé)任的非議不少，有人把它當(dāng)作“商業(yè)間諜”，有人把它當(dāng)作貿(mào)易保護(hù)主義，有些人甚至上升到政治高度加以批判，卻很少有人對企業(yè)社會責(zé)任的來龍去脈進(jìn)行理性研究。
　　“當(dāng)時(shí)從事企業(yè)社會責(zé)任工作的人士都是為外資企業(yè)工作，我們經(jīng)常被人叫做‘漢奸’�！睍�稿交給出版社后，他覺得還有很多話沒有說。周群思量著自己能夠做點(diǎn)什么，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)還沒有一個(gè)專門介紹企業(yè)社會責(zé)任的中文網(wǎng)站，于是決定召集業(yè)界朋友一起做一個(gè)網(wǎng)站，“把真相告訴大家”。由此誕生的“社會責(zé)任在線”成為全球第一個(gè)專門介紹社會責(zé)任的中文網(wǎng)站。其中大量的研究成果和數(shù)據(jù)被很多專家和媒體引用。
　　轉(zhuǎn)眼間，這個(gè)公益網(wǎng)站已經(jīng)走過第六個(gè)年頭了，它也聚集了一批有志于企業(yè)社會責(zé)任事業(yè)的專業(yè)人士，大家一起研究各種企業(yè)社會責(zé)任的案例，探討企業(yè)勞資關(guān)系，環(huán)境保護(hù)，職業(yè)安全的種種問題，并思考切實(shí)可行的解決方案。
　　他們都和周群一樣，有著共同的稱謂：ＣＳＲ工作者。他們大部分擔(dān)任著外資企業(yè)的驗(yàn)廠審核員、社會責(zé)任顧問或經(jīng)理等職。在他們眼中，企業(yè)社會責(zé)任不是一個(gè)可有可無、可供企業(yè)選擇的公益事業(yè)，而是直接關(guān)乎勞工權(quán)益，也關(guān)乎客戶訂單一項(xiàng)前提條件。在網(wǎng)站上，他們分析了不同企業(yè)的各種社會責(zé)任問題，一一指出這些企業(yè)不符社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的種種原因。
　　 “目前，國際上有社會責(zé)任的大企業(yè)已經(jīng)在商業(yè)活動(dòng)中采用ＳＡ8000等國際標(biāo)準(zhǔn)，要求供應(yīng)商遵守，他們成立專門的部門負(fù)責(zé)監(jiān)督并幫助供應(yīng)商實(shí)施這些標(biāo)準(zhǔn)，有的公司還設(shè)有專門負(fù)責(zé)社會責(zé)任的副總裁這樣的高級職位，如銳步公司、耐克公司。但國內(nèi)企業(yè)的社會責(zé)任行動(dòng)還處于慈善事業(yè)和公益捐款階段，沒有社會責(zé)任的戰(zhàn)略或長期計(jì)劃，主要原因是公眾和消費(fèi)者沒有提出這樣的要求。”

相關(guān)熱詞搜索：堅(jiān)守 工作者 CSR 一個(gè)ＣＳＲ工作者的堅(jiān)守 一名醫(yī)廢工作者的堅(jiān)守 一個(gè)基層文化工作者的堅(jiān)守