要讓一個(gè)人迅速成長(zhǎng)，就要不斷地賦予超過(guò)能力以外的工作，不斷地刺激學(xué)習(xí)曲線。只要潛力夠，學(xué)習(xí)的拼搏精神夠。每一階段的挑戰(zhàn)對(duì)這一群新中國(guó)的精英。不是問(wèn)題。 　　早上匆忙出門準(zhǔn)備出差的時(shí)候，被一位剛剛升為分公司主管的叫住，要跟我說(shuō)這幾天當(dāng)上主管的心得。我因?yàn)榧敝�要趕飛機(jī)，就邀他一起搭車前往機(jī)場(chǎng)，在車上慢慢聽(tīng)他分享新官上任的心情。
　　在交流的過(guò)程當(dāng)中，我可以感受到這位年輕的主管，想把一個(gè)積弱已久的分公司做好的熱情。當(dāng)他形容從一開(kāi)始上任的忐忑不安，不知道怎么樣把工作做好，到現(xiàn)在已經(jīng)有方向，有做法，有把握，我了解為什么他要這么急跟我說(shuō)這些東西，除了交流工作的心得之外，他想跟我分享的是一種成長(zhǎng)的喜悅。
　　他大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入公司，是屬于非常聰明，可是有點(diǎn)懶的人。由于是個(gè)胖子，常常在開(kāi)會(huì)的時(shí)候打瞌睡，有一次當(dāng)我在臺(tái)上講話的時(shí)候，他在臺(tái)下睡著了，還發(fā)出微微的呼聲。有一些資深的主管，說(shuō)我現(xiàn)在老了，只是把他叫醒，沒(méi)有狠狠地批評(píng)一頓，如果早幾年，肯定不會(huì)那么容易輕松過(guò)關(guān)。其實(shí)跟我是不是老了無(wú)關(guān)，我也是一個(gè)體重過(guò)重，活動(dòng)過(guò)多，一靜下來(lái)，尤其是開(kāi)會(huì)，就會(huì)打瞌睡的人。對(duì)于我的同類，出于理解的份上，我不忍苛責(zé)。
　　李敖曾經(jīng)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人才做過(guò)分類，認(rèn)為聰明又懶的人是第一流的領(lǐng)導(dǎo)人才，聰明又勤勞的人只能算第二流。我可以理解，因?yàn)槲揖褪菍儆诼斆饔謶械牡谝涣黝I(lǐng)導(dǎo)。聰明又懶的人，會(huì)找到正確的人，教人做正確的事，用最節(jié)約精力的懶方法，達(dá)成目的。勤勞的人，事必躬親，不放心交給別人做，所以團(tuán)隊(duì)帶不大，責(zé)任扛不大。懶惰的人，懂得授權(quán)，又聰明地知道責(zé)任還是在自己身上，必須盡到教導(dǎo)與稽核的責(zé)任，才可以完成任務(wù)。
　　胖子主管進(jìn)公司才4年多，是同一屆進(jìn)公司的人員當(dāng)中，最快升到分公司主管的人。雖然才4年，已歷練過(guò)店面銷售，區(qū)域產(chǎn)品銷售以及總部產(chǎn)品經(jīng)理等職位，資歷完整。公司近幾年來(lái)，成長(zhǎng)迅速，在產(chǎn)品線擴(kuò)充，業(yè)務(wù)也跟著成長(zhǎng)的同時(shí)，帶給年輕人許多成長(zhǎng)的空間和發(fā)揮的舞臺(tái)。要讓一個(gè)人迅速成長(zhǎng)，就要不斷地賦予超過(guò)能力以外的工作，不斷地刺激學(xué)習(xí)曲線。只要潛力夠，拼搏精神夠，每一階段的挑戰(zhàn)對(duì)這一群年輕的中國(guó)精英，都不是問(wèn)題。
　　美國(guó)學(xué)校管理者協(xié)會(huì)為了要培養(yǎng)21世紀(jì)所需要的人才，作了一次詳細(xì)的研究，在研究報(bào)告中指出，一個(gè)21世紀(jì)的人才，必須同時(shí)具備學(xué)業(yè)能力，個(gè)人能力與公司能力。學(xué)業(yè)能力包括讀、寫、算，邏輯推理，科技運(yùn)用，資訊處理與外語(yǔ)能力，這是中國(guó)學(xué)生傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。
　　BenQ培養(yǎng)員工，重點(diǎn)就在于培養(yǎng)個(gè)人能力與公民能力。公司安排新進(jìn)員工3個(gè)月店面實(shí)習(xí)，除了跟同輩進(jìn)行銷售競(jìng)賽之外，要求每天寫日?qǐng)?bào)，把銷售的心得與其他人分享，同時(shí)也學(xué)習(xí)其他人的心得。這種競(jìng)賽中學(xué)習(xí)，對(duì)這群眼高手低又好勝心強(qiáng)的人很有幫助，迅速幫他們培養(yǎng)個(gè)人能力。站店面，每天面對(duì)許多來(lái)自三教九流的客戶，要獲得很好的成交率，以便勝過(guò)同時(shí)進(jìn)入公司的同學(xué)們，就得要迅速地培養(yǎng)自己的溝通能力、適應(yīng)能力、獨(dú)立思考與解決問(wèn)題的能力以及學(xué)習(xí)別人的能力。
　　公民能力的培養(yǎng)，沒(méi)有辦法在短時(shí)間之內(nèi)達(dá)成。BenQ的企業(yè)文化，熱情務(wù)本、追求卓越與關(guān)懷社會(huì)，是培養(yǎng)公民能力的好土壤。在同一家公司，一群人一起做事，互相影響，在潛移默化、言傳身教之下，公民能力“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，逐漸養(yǎng)成。
　　要成為主管，需要綜合素質(zhì)很好的人。無(wú)論是學(xué)業(yè)能力、個(gè)人能力與公民能力，都要非常優(yōu)秀。學(xué)業(yè)能力使人得到一張很好的文憑，得到第一份好工作。個(gè)人能力可以使人將這個(gè)工作做好，得到升遷的機(jī)會(huì)。只有公民能力才能保證升遷之后，成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。職位愈高，權(quán)力愈大，愈需有強(qiáng)大的公民能力，才能讓人從權(quán)力的神壇之上走下來(lái)，恢復(fù)公民的身份，對(duì)他人尊重、理解與欣賞。一個(gè)好企業(yè)，要扮演社會(huì)大學(xué)的角色，繼續(xù)教育員工，尤其是個(gè)人能力與公民能力上面。
　　胖子主管雖然過(guò)早被升為分公司主管，以他先天又懶又聰明的氣質(zhì)，加上公司良好的培育機(jī)制，相信可以順利過(guò)關(guān)，成為一個(gè)優(yōu)秀的主管。

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