「內(nèi)容提要」作為一種另類的社會(huì)空間形態(tài)，宿舍勞動(dòng)體制隨著全球化生產(chǎn)的去地域化而在現(xiàn)代中國(guó)出現(xiàn)，它既是一種新型的勞動(dòng)管理方式，同時(shí)也是勞動(dòng)團(tuán)結(jié)與抗?fàn)幰约靶滦蛣趧?dòng)關(guān)系出現(xiàn)的平臺(tái)。我們的結(jié)論是，勞動(dòng)控制與抗?fàn)幍霓q證關(guān)系在工廠的宿舍空間中被充分地呈現(xiàn)出來，資本與勞動(dòng)雙方都在有意識(shí)地通過對(duì)這個(gè)空間的控制來強(qiáng)化各自的權(quán)力。在宿舍勞動(dòng)體制中，居住與勞動(dòng)的高度聚集使得工人有可能發(fā)展出集體性的資源，并有助于動(dòng)員工人向工廠管理者發(fā)動(dòng)集體性挑戰(zhàn)。

　　「關(guān)鍵詞」宿舍勞動(dòng)體制/勞動(dòng)控制/抗?fàn)巇ormitory labor regime/laborcontrol/resistance

　　一、導(dǎo)言

　　隨著現(xiàn)代中國(guó)向全球市場(chǎng)的開放，中國(guó)已經(jīng)逐漸成為最大的“世界工廠”，從上世紀(jì)八十年代開始，私人、外資以及合資等新型所有制企業(yè)在中國(guó)沿海地區(qū)大量涌現(xiàn)，帶來了城市就業(yè)機(jī)會(huì)的急劇增加。一個(gè)由來自內(nèi)地農(nóng)村的外來工們所構(gòu)成的新的勞工階級(jí)——或者說打工階級(jí)（Pun ，2005）——正在不斷發(fā)展壯大。外資、合資以及私人企業(yè)在以出口加工為主的經(jīng)濟(jì)特區(qū)中雇用了數(shù)千萬的外來農(nóng)民工，因此，中國(guó)的工業(yè)區(qū)中普遍存在著利用宿舍安置外來勞動(dòng)者的現(xiàn)象。

　　本文首先將對(duì)歷史上由雇主為員工提供住宿的幾種勞動(dòng)體制進(jìn)行回顧，并與現(xiàn)今中國(guó)工業(yè)區(qū)中廣泛存在的宿舍勞動(dòng)體制（dormitory labor regime）進(jìn)行比較，歸納出宿舍勞動(dòng)體制的獨(dú)特性及其在中國(guó)與全球經(jīng)濟(jì)接軌過程中出現(xiàn)的必然性。然后本文將以深圳一間粵港合資的電子廠為例，闡述工作——生活一體化的宿舍勞動(dòng)體制的特征。作為一種另類社會(huì)空間形態(tài)，宿舍勞動(dòng)體制隨著全球化生產(chǎn)的去地域化而在現(xiàn)代中國(guó)出現(xiàn)，它既是一種新型的勞動(dòng)管理方式，同時(shí)也是勞動(dòng)團(tuán)結(jié)與抗?fàn)幰约靶滦蛣趧?dòng)關(guān)系出現(xiàn)的平臺(tái)。勞動(dòng)控制與抗?fàn)幍霓q證關(guān)系在這個(gè)空間中被充分地表現(xiàn)出來，資本與勞動(dòng)雙方都在有意識(shí)地通過對(duì)這個(gè)空間的控制來強(qiáng)化各自的權(quán)力。

　　二、什么是宿舍勞動(dòng)體制？

　　隨著數(shù)千萬的農(nóng)民工涌入工業(yè)城鎮(zhèn)，由工廠提供宿舍供其棲身便成為中國(guó)全球化生產(chǎn)體系的一個(gè)重要組織特征。在中國(guó)，無論工廠的產(chǎn)業(yè)類型、所在地區(qū)或者資本性質(zhì)如何，外來工們——無論男性還是女性，無論已婚還是未婚——通常都居住在工廠內(nèi)或者工廠附近的宿舍之中。工廠宿舍大多是樓房，每棟宿舍樓可以容納數(shù)百名工人居住。宿舍房間都是共用的，比較典型的是每間房住8—12個(gè)工人，位于每個(gè)房間、每層樓或者每個(gè)單元的廁所和洗漱間都是公用的。在工人宿舍里，除了床鋪之外，沒有任何可以允許個(gè)人隱私存在的空間，生活空間都是集體共用的。我們將工廠大量使用外來工，并利用工廠宿舍暫時(shí)性安置外來勞動(dòng)力、承擔(dān)勞動(dòng)力日常再生產(chǎn)的現(xiàn)象概念化為“宿舍勞動(dòng)體制”。

　　作為一種特殊的生產(chǎn)方式，宿舍勞動(dòng)體制可謂全球資本主義與國(guó)家社會(huì)主義相互融合生成的獨(dú)特產(chǎn)物，是隨著全球生產(chǎn)的去地域化而出現(xiàn)的一種特殊的生產(chǎn)空間形態(tài)。由于中國(guó)的正式與非正式制度結(jié)構(gòu)都使得農(nóng)民工這個(gè)新興的勞工階級(jí)難以在城市中建立他們自己的社區(qū)，因此勞動(dòng)力日常再生產(chǎn)的負(fù)擔(dān)便落在了企業(yè)頭上，正是這種責(zé)任轉(zhuǎn)移導(dǎo)致中國(guó)出現(xiàn)了獨(dú)特的“宿舍勞動(dòng)體制”，并因此而導(dǎo)致了新的國(guó)際勞動(dòng)分工中一種特殊剝削型雇傭制度的形成。盡管很多學(xué)者都曾經(jīng)對(duì)工廠宿舍進(jìn)行過考察，但是他們通常強(qiáng)調(diào)的是宿舍生活條件的惡劣，例如過于擁擠、缺乏隱私、安全隱患等。而關(guān)于工廠宿舍相對(duì)于新的國(guó)際勞動(dòng)分工的意義（尤其是在勞動(dòng)控制和勞動(dòng)抗?fàn)幏矫妫﹨s尚未被系統(tǒng)地進(jìn)行過分析。

　　三、宿舍勞動(dòng)體制的歷史追溯

　　在資本主義的發(fā)展初期，由于工廠地處比較偏遠(yuǎn)的地方或者在其他比較特殊的條件下運(yùn)作，因此很多國(guó)家的資本家都為其雇員提供住宿。一般的看法認(rèn)為這種方法可以確保在當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力市場(chǎng)中獲得忠誠(chéng)而穩(wěn)定的勞動(dòng)力供給，使企業(yè)的長(zhǎng)期利益得到保障。因此，工廠提供宿舍的做法被認(rèn)為是西方“家長(zhǎng)制”管理實(shí)踐的一個(gè)伴生物（Ackers，1998）。在傳統(tǒng)的家長(zhǎng)制管理中，提供住宿不是暫時(shí)性的，而是公司或企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、制度化的設(shè)置。在十八至十九世紀(jì)的英國(guó)，很多羊毛廠、棉廠、礦山以及鋼鐵廠與銅廠等所共同構(gòu)成所謂的“工廠村”（Pollard，1965）。在工廠村的雇工方式中，大多數(shù)雇主都為雇員提供住宿，這種方式有助于將潛在的罷工者或制造麻煩者驅(qū)逐出去，使工人受制于租金與管理的控制之下。

　　另外，對(duì)日本工業(yè)化的研究表明，提供宿舍是日本家族主義管理方式（Hazama，1997）的一個(gè)組織特征，宿舍意味著“工廠即社區(qū)”（Dore，1973）。但是，Brinton （1993）也曾指出，宿舍勞動(dòng)曾是一種性別化的雇傭形態(tài)，是為了短期雇傭的女性以及不斷更新的勞動(dòng)力市場(chǎng)而特設(shè)的一種獨(dú)特的勞動(dòng)形態(tài)。有些日本學(xué)者則認(rèn)為宿舍是一種強(qiáng)迫雇傭的形式或者一種監(jiān)獄式的制度，雇主通過宿舍制度控制勞動(dòng)者，而勞動(dòng)者則失去幾乎所有自由（Tsurumi ，1990）。

　　在近代中國(guó)的工廠，西方家長(zhǎng)制管理方式的引入也帶來了類似的歷史實(shí)踐。Elizabeth Perry （1993）曾經(jīng)對(duì)一間上海絲廠如何通過采納西方的家長(zhǎng)式管理方式最后發(fā)展成為最大的紡絲工廠進(jìn)行了描述。她指出：“為了鼓勵(lì)年輕的紡絲工人達(dá)到高水平的產(chǎn)出，公司發(fā)起生產(chǎn)競(jìng)賽，支付高工資，并且提供各項(xiàng)服務(wù)：宿舍、餐廳、診所、圖書館、夜校、俱樂部以及運(yùn)動(dòng)隊(duì)等等”（1993：183）。另外，Honig （1986）在對(duì)同一時(shí)期上海工廠的研究中將宿舍描述為既可以將津貼最小化，又可以對(duì)合同工的生活進(jìn)行嚴(yán)格控制的模式。因此，宿舍曾被認(rèn)為是一種向外來女工提供住宿與“保護(hù)”的勞動(dòng)管理制度。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)作為一個(gè)“全能機(jī)構(gòu)”也曾經(jīng)廣泛地為其員工提供宿舍、住房、醫(yī)療、教育、養(yǎng)老等全面的、長(zhǎng)期的福利性設(shè)施及保障（Walder，1986；
Shenker ，1996）。

　　中國(guó)向全球生產(chǎn)開放始于1981年的深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)，采用宿舍勞動(dòng)形態(tài)的工廠組織在全球化的經(jīng)濟(jì)背景之下通過外資企業(yè)和地方政府的聯(lián)手推動(dòng)而大規(guī)模出現(xiàn)。位于工業(yè)開發(fā)區(qū)的雇主企業(yè)為包括工人在內(nèi)的所有雇員提供宿舍已經(jīng)成為一種規(guī)范，有的是從當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)部門租用，有的則是由工廠自建。因此可以說，在當(dāng)代中國(guó)，宿舍勞動(dòng)體制的實(shí)踐看起來更像是系統(tǒng)性的生成，而不是一種伴生物。更確切地說，中國(guó)在全球化時(shí)代廣泛實(shí)踐的宿舍勞動(dòng)體制既不是西方所定義的家長(zhǎng)式模式，也不是日本的家族主義管理，同時(shí)更不是中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“單位”制度。這是因?yàn)�，在�?dāng)代中國(guó)的工廠實(shí)踐中，宿舍主要提供給那些短期雇傭的單身工人，因此不具備長(zhǎng)期居住的功能，并且排除了具體的企業(yè)與具體的工人個(gè)體之間關(guān)系延續(xù)的可能性。更進(jìn)一步來說，當(dāng)代中國(guó)宿舍勞動(dòng)體制在企業(yè)中的實(shí)踐與其產(chǎn)品特征、生產(chǎn)周期、地方特色或者雇主偏好等并無明顯相關(guān)。最重要的是，在當(dāng)代中國(guó)的宿舍勞動(dòng)體制中，企業(yè)為其雇員提供住宿并不是為了收買勞動(dòng)力的忠誠(chéng)或者保住稀缺技術(shù)，而是為了確保在短期內(nèi)獲得單身的、廉價(jià)的、年輕的外來工（無論是男性還是女性），讓他們將短暫的“黃金時(shí)間”——通常3—5年（Pun ，2005）——留在工廠；
并將其工作日的勞動(dòng)產(chǎn)出最大化。這種有保障的勞動(dòng)力獲得方式代表著一種新的生產(chǎn)模式——這種生產(chǎn)模式的出現(xiàn)既是由于農(nóng)村勞動(dòng)力的特別過剩，同時(shí)也由于中國(guó)在經(jīng)濟(jì)上與全球生產(chǎn)鏈條的接軌。

　　四、住在工廠：選擇？別無選擇？

　　如果工人可以選擇，他們更愿意選擇離廠而居。因此，工廠宿舍的廣泛使用代表的是一種帶有強(qiáng)制性的勞動(dòng)與居住方式。Hershatter（1986）曾經(jīng)對(duì)1900—1940年天津的一間棉紡織廠的工人進(jìn)行了研究，指出工廠利用宿舍主要是為了降低勞動(dòng)成本，因?yàn)榭梢源罅渴褂门�性以及移民勞�?dòng)者。然而值得注意的是，只要有可能，工人們就絕不會(huì)選擇住在宿舍，根據(jù)Hershatter（1986）的研究，工廠宿舍的入住率通常只有40—50％。因?yàn)樗奚崽峁┙o工人的是一個(gè)“封閉的社區(qū)”。“廠主們寧愿把工廠封閉起來，由工廠來提供各種生活設(shè)施，設(shè)置門衛(wèi)嚴(yán)守。但是工人們卻總是用腳投票，他們抵抗工廠將其住處也變成規(guī)訓(xùn)工具的企圖（Hershatter，1986：165—166）。”由于工人工資少得可憐，他們有時(shí)候會(huì)從工廠偷東西，而宿舍使人不可能藏起任何東西。另外，住在工廠宿舍也意味著更加嚴(yán)密的控制，對(duì)于女工來說還有受到性侵犯的危險(xiǎn)。因此，工廠宿舍變成了一個(gè)容納那些在當(dāng)?shù)丶葲]有家、也沒有親戚的單身者或者外來勞工的地方。到了晚上宿舍就會(huì)鎖上大門，以防止工人外出。工人如果不住在工廠宿舍，他們面臨的選擇就是要么獨(dú)自租住廉價(jià)的房子，要么與親戚同住。獨(dú)立居住并不見得條件就會(huì)好，它經(jīng)常和工廠宿舍一樣環(huán)境惡劣（當(dāng)然可以暫時(shí)逃脫雇主的控制）。而在當(dāng)代中國(guó)，新型宿舍勞動(dòng)體制的出現(xiàn)是國(guó)家戶籍制度、廣泛存在工廠宿舍以及缺乏獨(dú)立居住空間等三者緊密聯(lián)系在一起的，這種宿舍勞動(dòng)體制比中國(guó)歷史上任何一種宿舍控制形式都更加嚴(yán)格、全面和深入。

　　在全球化時(shí)代的中國(guó)，資本的流動(dòng)（通常是跨國(guó)流動(dòng)）與勞動(dòng)力的流動(dòng)（通常是國(guó)內(nèi)的跨地區(qū)流動(dòng)）通常聯(lián)系在一起，并且總是濃縮在“生產(chǎn)”這個(gè)比較復(fù)雜的政治經(jīng)濟(jì)范疇之中的。工人主要是在省際之間流動(dòng)的農(nóng)民工，他們作為產(chǎn)業(yè)工人在工廠所在地的停留是暫時(shí)性的，他們通常居住在工廠宿舍，宿舍與他們的雇傭關(guān)系直接聯(lián)系在一起。農(nóng)民工的流動(dòng)是在以下兩個(gè)社會(huì)條件的作用之下發(fā)生的：一是國(guó)家允許農(nóng)民工進(jìn)入外資以及私人企業(yè)打工；
二是國(guó)家為了滿足資本以及城市發(fā)展的戰(zhàn)略需要而通過政策（戶籍制度）控制人口流動(dòng)，限制勞動(dòng)者的流動(dòng)自由。這兩個(gè)社會(huì)條件在本質(zhì)上是相互矛盾的，而生產(chǎn)的空間意義恰恰是在兩個(gè)社會(huì)條件的矛盾作用之下、在勞動(dòng)者的流動(dòng)之中被呈現(xiàn)出來，這種空間意義從根本上來說是具有政治性的——農(nóng)村外來人口擁有在城市工廠中打工的自由，因?yàn)檎麄�(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要農(nóng)村的勞動(dòng)人口；
然而城市卻拒絕（或者是無力）承擔(dān)無產(chǎn)階級(jí)化及其世代再生產(chǎn)的成本，它不允許農(nóng)民工在城市中生根，戶籍制度連同勞動(dòng)力控制一起，共同建構(gòu)出一種特殊的權(quán)力形態(tài)，一方面限制了他們的自由，另一方面也塑造出農(nóng)民工模糊的身份認(rèn)同。換句話說，他們不擁有在城市中長(zhǎng)期生活下去的自由。由于城市政府不為這些臨時(shí)居民提供住房、教育以及其他環(huán)境設(shè)施。因此，他們大多只能夠住在工廠的宿舍之中。而且由于農(nóng)民工在城市中停留的合法資格是與雇傭聯(lián)系在一起的，因此一旦勞動(dòng)合同期滿，他們就必須返回他們的出生地或者尋找另一份臨時(shí)性的工作（Lee ，1998；
Solinger，1999），然后將再一次被宿舍勞動(dòng)體制所控制。

　　五、深圳的宿舍勞動(dòng)體制

　　根據(jù)我們對(duì)深圳宿舍勞動(dòng)體制的調(diào)查，深圳（中國(guó)的其他工業(yè)開發(fā)區(qū)也一樣）的工廠宿舍可以被簡(jiǎn)單地歸納為以下五種形式：

　　1、企業(yè)購(gòu)買土地自建廠房和宿舍。這類的企業(yè)通常是外資企業(yè)或者企業(yè)規(guī)模較大，通常擁有雇員上千人。每間宿舍的面積約為20—30平方米，容納8—12名工人。有些企業(yè)提供免費(fèi)住宿，有些企業(yè)則收取30—50元／月／人的住宿費(fèi)。

　　2、企業(yè)從當(dāng)?shù)卣�府或者個(gè)人手中購(gòu)買宿舍樓提供給員工居住。除非宿舍樓距離工廠很近，否則這種從第三方手中購(gòu)買宿舍的做法并不常見。

　　3、企業(yè)從當(dāng)?shù)卣�府或者個(gè)人手中租用宿舍提供給員工居住。深圳約有80％的工廠宿舍屬于這種類型。這類企業(yè)通常是中小型企業(yè)，約有雇員幾百人。有些員工規(guī)模在3000—5000人的大型企業(yè)也會(huì)采取這類方式安置工人。這類工廠宿舍的條件差異性非常大。每間宿舍可以住8—16個(gè)人，工人通常自己負(fù)擔(dān)住宿費(fèi)，每人每月房租在20—28元之間。

　　4、工人自行租房居住。這類情況通常有的是由于工廠宿舍供給不足，有的則是因?yàn)楣と艘鸦橐�與家人同住。房租約為300元／月，通常由4—6人分?jǐn)�。工廠所提供的宿舍大多是男女分住的，只有少數(shù)工廠有專門提供給已婚者的夫妻房。夫妻房通常只提供給那些雙方都在本廠打工的夫妻，房租約為100—200元／月。

　　5、企業(yè)租用商品房、酒店房間或者別墅提供給高級(jí)管理人員居住。其中從當(dāng)?shù)鼐用袷种凶庥蒙唐贩康淖龇ū容^常見，根據(jù)住房品質(zhì)，房租為1000—2000元／月不等。

　　從空間安排的意義上來說，以上的五種住宿形式又可以更進(jìn)一步歸納給以下四種模式：

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　　1、廠房與工人宿舍都位于廠區(qū)內(nèi)。工廠區(qū)通常有高墻環(huán)繞并且設(shè)有保安全天把守廠門。這類企業(yè)通常規(guī)模很較大，廠區(qū)在某種程度上可謂一個(gè)自給自足的社區(qū)，有商店、小超市、食堂、娛樂場(chǎng)所、診所等。

　　2、廠房與工人宿舍不在同一個(gè)地方，但是通常間隔距離在步行可及的范圍之內(nèi)（步行10—20分鐘）。有時(shí)候工人宿舍就在工廠旁邊，只是不在同一個(gè)大門內(nèi)。

　　3、廠房與宿舍位于同一棟建筑之中。根據(jù)中國(guó)的消防條例這種情況屬于違法。

　　4、宿舍與倉庫位于同一棟建筑之中，或者更糟糕的情況是廠房、宿舍和倉庫都位于同一棟建筑。這種情況屬于嚴(yán)重違反消防條例的行為，容易引發(fā)工廠大火。

　　六、個(gè)案研究：深圳豐永電子廠

　　建于1991年的深圳豐永電子廠（以下簡(jiǎn)稱“豐永廠”）是一家粵港合資企業(yè)，企業(yè)的管理權(quán)主要掌握在香港人手中，企業(yè)設(shè)有港方總經(jīng)理1名以及港方管理人員40名，他們屬下的100名內(nèi)地管理者主要負(fù)責(zé)工廠的日常生產(chǎn)管理。香港的總公司方面主要負(fù)責(zé)聯(lián)系日本、韓國(guó)的一些大型品牌公司（例如索尼和三星）的生產(chǎn)訂單。豐永廠主要生產(chǎn)高科技電子產(chǎn)品，例如手機(jī)、MP3等。除了為亞洲的買家供貨之外，豐永廠還為美國(guó)市場(chǎng)生產(chǎn)DVD.在研究方法上，我們主要采取了深入訪談法和田野觀察法，我們先后共對(duì)30名工人進(jìn)行了訪談，并對(duì)工廠宿舍進(jìn)行了細(xì)致的田野觀察。

　　豐永廠從建廠之初開始，企業(yè)就已經(jīng)確定了長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，要將豐永廠發(fā)展成深圳數(shù)千家同類產(chǎn)業(yè)企業(yè)中的龍頭企業(yè)。上世紀(jì)九十年代初，由于企業(yè)投資規(guī)模巨大（3000萬元），因此當(dāng)?shù)卣�府在土地資源、設(shè)備、通訊、原材量和商品進(jìn)出口、稅收等方面都給予了企業(yè)很多優(yōu)惠政策。九十年代中期，豐永廠的員工規(guī)模已經(jīng)迅速增加到4500人。企業(yè)積極采用現(xiàn)代管理模式和引入國(guó)際勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，使豐永廠在嚴(yán)峻的全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)了腳跟。豐永廠的工人來自全國(guó)各地的農(nóng)村地區(qū)，其中女性占70％以上。她們來自的省份包括廣東、廣西、湖南、湖北、四川、江西、安徽以及貴州等。工人的年齡大多在22—26歲之間，我們?cè)L問的對(duì)象中年紀(jì)最小的只有17歲，年紀(jì)最大的42歲。

　　豐永廠位于深圳特區(qū)內(nèi)地價(jià)昂貴的地方。新工廠大樓籠罩在綠色的玻璃幕墻里，看上去非�，F(xiàn)代、美觀。廠區(qū)共有兩棟三層樓的建筑，除了生產(chǎn)車間之外，管理者的辦公地點(diǎn)、會(huì)議室以及研發(fā)與設(shè)計(jì)部門設(shè)在大樓之中。廠區(qū)為港方和中方共同所有，其中中方擁有60％的股份，港方公司擁有40％的股份。由于中方負(fù)責(zé)提供土地和建設(shè)成本，因此其持有相對(duì)較多的股份。

　　豐永廠處于全球分包生產(chǎn)鏈條的末端，由于港資的作用，企業(yè)可以與美國(guó)和日本的買家直接簽訂供貨合同。香港的公司在中國(guó)內(nèi)地一共設(shè)有三間分包加工廠，一間設(shè)在上海，兩間設(shè)在深圳。對(duì)于那些技術(shù)含量不高，無需使用昂貴的裝配機(jī)器的產(chǎn)品，企業(yè)通常的做法是將其生產(chǎn)訂單外包出去。另外豐永廠還將產(chǎn)品的一些末端處理工序和包裝工序外包給一些當(dāng)?shù)氐男�廠，但是產(chǎn)品出口之前企業(yè)會(huì)統(tǒng)一進(jìn)行質(zhì)量檢查。豐永廠大約有10％的生產(chǎn)工序被外包給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，這些企業(yè)大多位于地價(jià)比較便宜的地方，通常是在特區(qū)之外的工業(yè)區(qū)。由于土地和勞動(dòng)力資源對(duì)于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)來說豐富、廉價(jià)而易得，因此這種外包生產(chǎn)模式可以極大地降低公司的生產(chǎn)成本。

　　豐永廠工人平時(shí)的人均基本工資為3.3元／小時(shí)，加班工資為4.2元／小時(shí)。工資以現(xiàn)金形式按月發(fā)放。加上加班工資，工人的人均月收入在900—1000元左右。生產(chǎn)工人的工資通常順延推遲一個(gè)月支付。平時(shí)通常每天工作12個(gè)小時(shí)，每星期工作7天（除非在生產(chǎn)指標(biāo)完成的情況下，可以在星期日休息一天），表1是豐永廠工人平時(shí)的工作時(shí)間表：

　　表1豐永廠工人作息時(shí)間表

　　8：00—11：30工作

　　11：30—12：30午飯

　　12：30—17：00工作

　　17：00—18：00晚飯

　　18：00—22：00加班

　　主管、技術(shù)人員、管理類或辦公室的文員的工資水平相對(duì)較高，人均月薪在1500—2000元之間。由于豐永廠的工資水平相對(duì)較高，因此工廠通常只會(huì)雇用熟練的或者有經(jīng)驗(yàn)的工人。

　�。ㄒ唬┕と说木幼�狀況

　　為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模以及更新生產(chǎn)設(shè)備以吸引更多全球買家的生產(chǎn)訂單，豐永廠斥資1000萬元興建新的員工宿舍區(qū)。宿舍區(qū)占地約12000平方米，共有五棟宿舍樓，其中四棟是工人宿舍，還有一棟是管理人員公寓。宿舍區(qū)四周建有圍墻，大鐵門經(jīng)常關(guān)閉，在鐵門的旁邊有一扇側(cè)門全天24小時(shí)開放，由保安輪流值班把守。經(jīng)過側(cè)門和保安值班室進(jìn)入宿舍區(qū)，可以看到兩塊活動(dòng)用空地，主要供員工舉行各種娛樂和體育活動(dòng)，例如打籃球或者打羽毛球。空地附近擺放著一些桌椅，工人們經(jīng)常會(huì)坐在那里聊天兒。宿舍區(qū)有一個(gè)小商店，晚上經(jīng)常會(huì)聚集很多工人，通常工人來商店并不是為了買東西，而是為了看電視。商店附近是兩個(gè)很大的工人飯?zhí)�，每個(gè)飯?zhí)枚伎梢匀菁{近上千工人就餐。住在宿舍的工人每個(gè)月繳納房租50元／人，在飯?zhí)镁筒偷馁M(fèi)用是3元／餐。在管理者公寓樓的一樓還設(shè)有一個(gè)診所和一間閱覽室。

　　豐永廠的員工宿舍存在著不同的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，反映出企業(yè)員工之間的分化。香港管理者、內(nèi)地管理人員、技術(shù)人員以及普通生產(chǎn)工人在住宿條件上存在著明顯差異。管理人員的公寓都是三房一廳的格局，另外附有獨(dú)立的廚房、洗手間和浴室。另外，管理人員住的套間里都配有齊全的電器設(shè)備，如電視、冰箱、空調(diào)、以及廚房和浴室設(shè)備等。港方的總經(jīng)理和管理者們每人都分有一套獨(dú)立套間，而從內(nèi)地招收的經(jīng)理助理、主管、技術(shù)人員以及辦公室文員則是每3—6人合住一個(gè)套間。相比之下，工人宿舍樓更像是一間醫(yī)院，所有房間都是同樣大小，每間房都帶有一個(gè)共用的洗手間，每層樓設(shè)有一個(gè)供應(yīng)熱水的水房。每間宿舍住有8—12名工人，生活以及衛(wèi)生條件都比較差。宿舍中沒有廚房和浴室，也沒有任何空間可以供工人放置自己的衣服以及其他個(gè)人物品，工人們通常只能把自己的所有物品都堆放在自己的床鋪上。宿舍裝有風(fēng)扇，但是經(jīng)常壞掉了也無人來修理。正如我們所說的，全球資本主義在勞動(dòng)過程的微觀層面以及宿舍中建構(gòu)出空間的差異和分化，至少在我們所觀察到的外資或合資工廠里情況皆是如此。

　　由于豐永廠員工人數(shù)多，因此宿舍管理成為一個(gè)非常重要的問題。豐永廠的員工宿舍守則超過50條，而且每條后面都附有懲罰的細(xì)節(jié)。宿舍行為守則涉及了睡覺、吃飯、洗澡以及出入等各個(gè)方面。表2是豐永廠宿舍守則中的一些主要條款。

　　表2豐永廠宿舍管理守則（節(jié)選）

　　1、保持宿舍清潔衛(wèi)生，如被發(fā)現(xiàn)宿舍臟亂者將處以罰款10元。

　　2、宿舍樓內(nèi)禁止隨地吐痰，違者罰款10元。

　　3、晚上12點(diǎn)之后禁止說笑吵鬧，進(jìn)入宿舍后必須保持安靜，對(duì)半夜吵鬧者將處以罰款。

　　4、禁止吵架或打斗，違者將立即被開除出廠。

　　5、愛護(hù)宿舍樓的各種設(shè)施，對(duì)惡意破壞公物者將處以罰款并開除。

　　6、偷盜宿舍樓公共財(cái)物或居住者財(cái)物者將被開除。

　　7、禁止訪客留宿，違者罰款100元。

　　8、除非上夜班或者有緊急情況，否則晚上12點(diǎn)鐘之后禁止進(jìn)出宿舍樓。

　　9、宿舍區(qū)內(nèi)必須攜帶居住證，遺失居住證將處以罰款20元。

　　10、宿舍內(nèi)禁止煮食，違者罰款20元。

　　11、禁止自行互換床鋪，違者罰款50元。

　　豐永廠希望通過這些嚴(yán)格的紀(jì)律守則來培養(yǎng)出一支更加文明、更加兢兢業(yè)業(yè)的勞動(dòng)隊(duì)伍。工廠指派了兩名巡查經(jīng)理專門負(fù)責(zé)檢查員工食堂和宿舍。工人們經(jīng)常抱怨說這兩名巡查經(jīng)理待人態(tài)度很差，總是因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)小事兒就呵斥工人。例如，如果工人用手機(jī)打電話的聲音稍大一點(diǎn)，被他們聽到了就要遭到一頓教訓(xùn)。這兩名巡查經(jīng)理都是來自四川偏遠(yuǎn)農(nóng)村的退伍兵，他們?cè)趶S里的工資水平相當(dāng)于生產(chǎn)工人的四倍。

　　我們的工作主要就是負(fù)責(zé)巡查工人宿舍，我們也沒有辦法，只能管嚴(yán)點(diǎn)兒，否則我們?cè)趺纯赡芄艿米?000多工人？我們不允許工人們半夜在街上閑逛。那些男工很容易在街上鬧事兒，（如果晚上在街上逛）白天工作就沒有精神。女工晚上在街上不安全，我們也是為她們好，保護(hù)她們。（對(duì)意達(dá)廠一名巡查經(jīng)理的訪談）

　　工廠在對(duì)工人進(jìn)行控制和懲罰的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)使用“保護(hù)”這個(gè)詞。更進(jìn)一步來說，由于工人必須居住在工廠，因此工廠即使是對(duì)工人的個(gè)人時(shí)間也可以進(jìn)行“家長(zhǎng)式”的關(guān)懷，管理者們完全控制了工人們的生活方式，而這種控制在工作與居住絕對(duì)分開的生產(chǎn)方式中則是難以做到的。然而，宿舍勞動(dòng)體制的倫理精髓在于它不僅是要對(duì)工人實(shí)行嚴(yán)格的控制和懲罰，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)造出一套自我管理的論述。管理者期待工人對(duì)宿舍進(jìn)行自我管理，因?yàn)檫@可以使他們學(xué)會(huì)如何自律。

　　現(xiàn)代的宿舍體制不僅擁有一套嚴(yán)格的紀(jì)律體系，同時(shí)也包含著某種�？率降娜�景敞視空間與日常生活自我形塑技術(shù)（Foucault，1977；
Mckinlay Starkey，1998）。工廠管理者（代表資本）試圖利用通過包括宿舍在內(nèi)的一系列規(guī)訓(xùn)程序?qū)�工人進(jìn)行徹底的控制和改造，使其能夠最大限度地為資本提供勞動(dòng)力。通過宿舍勞動(dòng)體制，工廠可以對(duì)工人的工作與生活進(jìn)行全面控制，將一個(gè)全新的工廠生活“軟件”輸入到工人的思想與靈魂之中，試圖使她們獲得一種新的日常生活習(xí)慣，嚴(yán)格的宿舍管理與檢查制度使工人完全處于福柯式的“全景敞視空間”之中。

　�。ǘ�）工人抗議

　　哪里有權(quán)力，哪里就有逃避、叛逆和反抗。盡管對(duì)工廠宿舍的管理和控制非常嚴(yán)格，但是大多數(shù)工人只是在表面上順從，并不是真正認(rèn)可了宿舍的行為守則。為了方便形成親屬或族群圈子，女工們經(jīng)常換床鋪，盡量能夠和自己的親戚或者同鄉(xiāng)住在一起。另外，在宿舍里禁止煮食是根本不可能的，因?yàn)楣と嗽谝估锛影嗪蠖紩?huì)感到饑餓。如果有同鄉(xiāng)到訪，也總是會(huì)偷偷留宿到她們找到工作為止。有時(shí)候甚至?xí)�在女工的床上發(fā)現(xiàn)男人，如果被別人告發(fā)到廠里，這個(gè)女工就會(huì)被立即開除。賭博和飲酒等宿舍嚴(yán)令禁止的行為，雖然在女工宿舍里很少見，但是在男工宿舍里卻非常普遍。在工人的日常生活中，諸如此類的反叛行為數(shù)不勝數(shù)，但是這些并沒有嚴(yán)重威脅宿舍生活的秩序。

　　我們?cè)诠と嗽L談中所了解到的一次較大規(guī)模的工人集體抗議行動(dòng)為我們呈現(xiàn)了一個(gè)宿舍勞動(dòng)體制之下勞動(dòng)抗?fàn)幍囊粋�(gè)生動(dòng)例證，甚至可以說，正是工人宿舍這種聚居方式為工人的集體抗議行動(dòng)提供了必要的空間與社會(huì)基礎(chǔ)。

　　盡管永豐廠較高的工資水平使工人們?cè)敢饬粼谶@里工作，但是當(dāng)有些工人們知悉中國(guó)勞動(dòng)法的某些條款之后，他們都非常不滿，因?yàn)楣�廠并沒有嚴(yán)格按照勞動(dòng)法的規(guī)定給予他們雙倍的休息日加班工資（法定假日加班應(yīng)該是日常工資的三倍）。2002年，豐永廠為了降低勞動(dòng)成本，計(jì)劃將其部分生產(chǎn)線搬到深圳特區(qū)之外的工業(yè)區(qū)。在新工廠，企業(yè)計(jì)劃將工人基本工資從原來的3.3元／小時(shí)下調(diào)到2.5元／小時(shí)；
加班工資也從原來的4.2元／小時(shí)下調(diào)到3元／小時(shí)�？傮w上說，新工廠的工人的工資水平將比原來的工廠降低25％。

　　從2002年開始，豐永廠開始有計(jì)劃地大規(guī)模解雇那些合同到期的工人。2002年3月，工人們過完年從家鄉(xiāng)返廠后發(fā)現(xiàn)，工廠在沒有任何提前通知的情況下解雇了600名工人，而給每個(gè)人的遣散費(fèi)僅相當(dāng)于一個(gè)月的基本工資。工廠通知被解雇的600名工人盡快離開工廠并搬出宿舍。根據(jù)豐永廠管理層的解釋，根據(jù)中國(guó)的勞動(dòng)法，他們只需要在工人勞動(dòng)合同期滿前24小時(shí)通知工人即可，因此工廠并不需要對(duì)工人做出補(bǔ)償，而相當(dāng)于一個(gè)月工資的遣散費(fèi)是工廠對(duì)工人的善意表示，并不是工人的權(quán)利或者工廠的義務(wù)。

　　自從這件事發(fā)生之后，工廠的車間和宿舍到處都可以聽到關(guān)于解雇工人的各種傳言和消息。工人們經(jīng)常聚在宿舍中討論下次裁員的時(shí)候可能發(fā)生事情，尤其是那些勞動(dòng)合同即將在2002年9月到期的工人們尤其感到緊張焦慮。工人們開始關(guān)注深圳市勞動(dòng)局的各種勞動(dòng)法規(guī)條例，他們想知道自己到底可以從工廠獲得多少補(bǔ)償金，是否能夠要求工廠將曾經(jīng)未按勞動(dòng)法規(guī)定足額支付的加班工資補(bǔ)發(fā)給他們。工人們經(jīng)常在宿舍里三個(gè)一群、五個(gè)一伙地聚在一起進(jìn)行討論，這些討論往往是在老鄉(xiāng)、親戚或者朋友之間進(jìn)行的。最后，工人們決定集體聯(lián)名寫信到勞動(dòng)局反映情況。一群來自湖南的女工起草了給勞動(dòng)局的信，接著，為了收集簽名，這封信在宿舍樓里沿著各種非正式關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（朋友、親戚、老鄉(xiāng)等）在各個(gè)房間之間秘密地傳遞開來。有一個(gè)湖南的工人在一天一夜的時(shí)間里收集到了將近200個(gè)工人的簽名。然后工人們把信送到了勞動(dòng)局，一個(gè)勞動(dòng)局的辦事人員收下了工人們的信并且承諾將盡快對(duì)情況進(jìn)行調(diào)查。(點(diǎn)擊此處閱讀下一頁)

　　但是勞動(dòng)局卻遲遲沒有給工人回音。而在豐永廠這邊，為了穩(wěn)定工人情緒以及逃避補(bǔ)發(fā)加班工資的責(zé)任，廠里通知工人2002年內(nèi)不會(huì)再有解雇工人的動(dòng)作。然而，生產(chǎn)設(shè)備仍然在被不斷地搬出工廠，工人們的加班時(shí)間也越來越少，收入水平受到嚴(yán)重影響。宿舍里到處可以感覺到工人們的悲觀情緒，因?yàn)楣と藗冎�道自己最終還是難逃被解雇的命運(yùn)。一個(gè)工人說：

　　那時(shí)候我們就好像在等待生死判決一樣。每個(gè)人心里都知道工廠遲早會(huì)搬走。但是我們覺得自己好像被欺侮了。因?yàn)槲覀兊墓べY高，所以廠里不愿意帶我們?nèi)バ聫S。他們想重新雇人。宿舍里有人說如果肯接受低工資的話，被解雇之后廠里還會(huì)考慮重新雇我們。

　　結(jié)果是，豐永廠只打算留用車間管理崗位的人員，并保證在新廠對(duì)他們進(jìn)行重新安置，這些管理人員傾向于希望保留一些身邊比較“忠誠(chéng)”的工人（通常是共事時(shí)間較長(zhǎng)的人）。大多數(shù)的工人堅(jiān)持如果工廠不發(fā)放補(bǔ)償金則不肯離廠。由于加班越來越少，工人們有更多的時(shí)間留在宿舍，因此他們可以有更多的機(jī)會(huì)共同商量對(duì)策。他們?cè)敿?xì)閱讀了深圳市政府頒布的勞動(dòng)條例，并聚在一起進(jìn)行討論。還有一些工人甚至開始收集工廠違反勞動(dòng)條例的種種事實(shí)（包括工資支付、收取押金、工作時(shí)間、工作條件、勞動(dòng)合同以及社會(huì)保險(xiǎn)等方面）并記錄下來。在這個(gè)封閉的宿舍空間中，工人們組成各種小圈子或者網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行廣泛的討論，在這個(gè)過程中工人們都了解到企業(yè)違反勞動(dòng)法規(guī)的種種做法是非法的。工人們正是在宿舍進(jìn)行組織的過程中，很快清楚意識(shí)到了工廠實(shí)踐與勞動(dòng)法規(guī)之間的差距，工人意識(shí)迅速而有效地被培養(yǎng)出來。

　　2003年1月6日，豐永廠終于開始動(dòng)手解雇第二批工人，又有1000名工人被列入了解雇名單。這些工人拒絕接受最后的工資給付，并且不接受工廠對(duì)其勞動(dòng)合同的終止行為。到了晚上，被解雇的工人們拒絕搬出宿舍，他們采取了一個(gè)極具象征意義的行動(dòng)——把自己的東西全都鎖在宿舍之中。宿舍樓里，工人們廣泛進(jìn)行著激烈的討論。第二天早晨，約有600名工人采取集體行動(dòng)，步行到深圳市政府大樓并要求與政府負(fù)責(zé)人對(duì)話。政府相關(guān)部門迅速對(duì)工人們的要求作出反應(yīng)，工作人員出來勸工人們離開，并承諾將在下午與豐永廠開會(huì)商討此事。工人們要求會(huì)議必須有工人代表參加。到了第三天，勞動(dòng)局、企業(yè)和六名工人代表面對(duì)面地進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)三個(gè)小時(shí)的談判協(xié)商。

　　工人代表選舉也是在宿舍中進(jìn)行的。盡管代表選舉的程序并不正規(guī)，但是在我們?cè)趯?duì)工人的訪談中了解到，工人們推選工人代表的時(shí)候并沒有遇到什么困難。工人們?cè)谌粘Ｉ�活中根�?jù)血緣、族群以及朋友關(guān)系早已形成了各自的生活圈子和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。非正式社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的領(lǐng)導(dǎo)者通常被稱作“大姐”或者“大哥”，他們通常很關(guān)照群體中的其他成員，經(jīng)常幫助圈子里的其他成員解決日常生活中的各種難題，并因此獲得了其他人的尊重。這些在工人中擁有較高聲望的人（非正式群體的領(lǐng)導(dǎo)者）被推選出來擔(dān)當(dāng)了工人代表。工人代表的選舉沒有采取任何正式的民主程序，因?yàn)檫@些程序?qū)τ谝粋�(gè)早已在宿舍與工廠的日常生活中存在的團(tuán)結(jié)群體或者領(lǐng)導(dǎo)人來說似乎是毫無必要的。

　　豐永廠與工人代表進(jìn)行談判的結(jié)果是：企業(yè)依然堅(jiān)持終止工人的勞動(dòng)合同，但是愿意按照工人在豐永廠的工作年限來支付補(bǔ)償金（工作一年則獲得一個(gè)月的工資補(bǔ)償），這樣，對(duì)于已經(jīng)在豐永廠工作五年的工人來說，他們便可以獲得5000元的補(bǔ)償金。對(duì)于工人們來說，這是一個(gè)巨大的勝利，因此他們幾乎從未期望過可以和豐永廠續(xù)簽勞動(dòng)合同（除非他們?cè)敢饨邮芄べY減少25％并去新廠工作）。2003年1月遭到解雇的1000名工人通過他們自己的不懈努力終于為自己爭(zhēng)取到了更多的“剩余”。

　　豐永廠在深圳特區(qū)內(nèi)的工廠依然還在運(yùn)作，但是企業(yè)的雇員規(guī)模已經(jīng)下降到只有2000人左右。被解雇的工人有的接受了較低的工資水平，進(jìn)了豐永廠在深圳特區(qū)外的新廠工作；
有的工人則在其他工廠重新找到了工作。

　　七、結(jié)語：勞動(dòng)控制與抗?fàn)幍牧眍惪臻g

　　全球化時(shí)代廣泛出現(xiàn)于中國(guó)的工廠宿舍作為一個(gè)獨(dú)特的社會(huì)空間應(yīng)該被視為生產(chǎn)政治的重要組成部分。在工廠中，無論是資本還是工人都在通過控制這個(gè)空間來增加各自的權(quán)力。勞動(dòng)控制與抗?fàn)幍霓q證關(guān)系在宿舍空間中被充分展示出來。

　　一方面，資本通過宿舍對(duì)工人們的勞動(dòng)與生活進(jìn)行直接控制，塑造工人的生活方式，通過操縱各種精細(xì)的微觀權(quán)力技術(shù)使工人盡量符合生產(chǎn)機(jī)器的要求，延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需要靈活使用勞動(dòng)力等，降低對(duì)勞動(dòng)力使用的不確定性，實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)力使用的最大化。從這個(gè)意義上來說，宿舍勞動(dòng)體制是一種獨(dú)特而有效的勞動(dòng)控制與管理形態(tài)。它使工人完全處在了�？率降摹叭�景敞視空間”之中，但另一個(gè)方面，盡管工人們的生活受到了幾乎全面的、系統(tǒng)的控制，但是宿舍勞動(dòng)體制卻為工人抗?fàn)庨_辟出一個(gè)空間。為了減輕工業(yè)世界的暴力，大多數(shù)工人不得不對(duì)自己的宿舍空間進(jìn)行控制和利用。過度擁擠和緊張的人際互動(dòng)導(dǎo)致了工人之間產(chǎn)生沖突，然而共同的命運(yùn)卻使他們的打工生活緊密地聯(lián)系在一起。

　　當(dāng)我們進(jìn)入工人的真實(shí)生活世界，宿舍對(duì)于工人團(tuán)結(jié)與集體行動(dòng)產(chǎn)生的空間與社會(huì)意義被呈現(xiàn)出來。工人們并不是完全被動(dòng)的、馴順的，相反，他們是機(jī)靈而反叛的。他們同樣善于利用自己在生活空間發(fā)展出間隙性權(quán)力（interstitialpower ）形態(tài)，時(shí)而公開，時(shí)而隱蔽地挑戰(zhàn)著規(guī)訓(xùn)的權(quán)力并形成非正式關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。無論是在過去還是當(dāng)代，嵌于社會(huì)關(guān)系或者從文化資源中所表現(xiàn)出來的集體性實(shí)踐是工人們不屈不撓地抵抗工業(yè)規(guī)訓(xùn)力量的日常策略。二十世紀(jì)初期，在上海和天津的一些工廠里，成立同鄉(xiāng)會(huì)是產(chǎn)生社會(huì)身份認(rèn)同（盡管是片面的、流動(dòng)的、易變的）的一種重要手段，并因此而出現(xiàn)了一些或者公開或者隱蔽的社會(huì)行動(dòng)（Honig ，1986；
Hershatter，1986；
Perry ，1993）�，F(xiàn)代中國(guó)的外來工們?nèi)匀皇潜痪o緊包圍在同鄉(xiāng)和親屬網(wǎng)絡(luò)之中的。

　　宿舍聚居為工人們強(qiáng)化和擴(kuò)展這些非正式網(wǎng)絡(luò)提供了必要的空間。在宿舍中，性別、血緣以及族群網(wǎng)絡(luò)將工人們彼此聯(lián)系在一起。這些網(wǎng)絡(luò)也有利于工人流動(dòng)、找工作以及傳播工作信息，并且增強(qiáng)了工人對(duì)工廠以及城市生活的適應(yīng)能力。另外，宿舍聚居也為工人建立共識(shí)、發(fā)展策略以及采取集體性行動(dòng)創(chuàng)造了條件。總之，宿舍勞動(dòng)體制的存在使工人之間容易建立起較強(qiáng)的社會(huì)關(guān)系，并促進(jìn)形成各種工人團(tuán)結(jié)形態(tài)（盡管通常不是長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的）。它為工人展開集體抗?fàn)幮袆?dòng)提供了一個(gè)重要的空間與社會(huì)基礎(chǔ)，居住與勞動(dòng)的高度聚集使得工人有可能發(fā)展出集體性的資源，并有助于動(dòng)員工人向工廠管理者發(fā)動(dòng)集體性挑戰(zhàn)。

　　「英文標(biāo)題」Dormitory Labor Regime：Another Space for LaborControland Resistance

　　「標(biāo)題注釋」本研究得到了以下兩個(gè)研究課題的資助：（1）Hong Kong Research Grant Council support，“Living with GlobalCapitalism：Labour Control and Resistance through the Dormitory LabourSystem in China ”（2003—2005）；
（2）2005年度國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目“城市化進(jìn)程中的農(nóng)民工問題研究”（05

　　「英文摘要」The appearance of so-called “dormitory labor regime”in China is a result of globalization or delocalization in the field ofproduction.It represents not only a new mode of production management，but also the platform for a new mode of labor vs.capital relationship.The control and anti-control fight intensifies in the space of dormitorywhere both labor and capital try to gain the upper hand.In the dormitorylabor regime，it is quite probable that concentration of inhabitationand labor is breeding a collective and concerted effort among the workingclass to fight against factory management.

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