摘 要：會計以資金貨幣為主要的計量單位，運(yùn)用科學(xué)合理的手段對會計學(xué)進(jìn)行管理，可以全面掌握公司資金的運(yùn)營情況。管理會計與財務(wù)會計是會計體系中重要的組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)階段隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會計與財務(wù)會計之間的聯(lián)系越來越緊密，無論是在信息的來源上還是在管理過程方面上都保持著驚人的一致，現(xiàn)在許多公司內(nèi)部都對管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行了一定程度的融合，全面預(yù)算管理就是其中最典型的融合。本文首先闡述了管理會計與財務(wù)會計融合的必然性，然后對二者之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，最后提出一些具體的融合建議，以供相關(guān)人士參考。
　　關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；融合
　　財務(wù)會計在本質(zhì)上與管理會計是具有一定聯(lián)系，財務(wù)會計要以相關(guān)的制度為基礎(chǔ)，對企業(yè)內(nèi)部資金的流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行預(yù)算和監(jiān)督，管理會計則是對財務(wù)會計所提供的資料，進(jìn)行整理和分析，所以管理會計也稱分析報告會計。隨著時代的進(jìn)步，我國許多企業(yè)改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，傳統(tǒng)的財務(wù)管理只注重資金的流轉(zhuǎn)情況，重視會計計算中的核算工作，而現(xiàn)階段除了要對公司的財務(wù)進(jìn)行核算之外，還需要對公司的財務(wù)會計進(jìn)行整理和分析，加強(qiáng)對財務(wù)會計的管理工作，將財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行融合可以滿足企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求，給公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　一、管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系
　�。ㄒ唬┴攧�(wù)會計與管理會計服務(wù)對象相同
　　財務(wù)會計與管理會計都是為企業(yè)服務(wù)的，財務(wù)會計與管理會計在企業(yè)管理中占有至關(guān)重要的作用，通過收集、加工、分析、整理對公司內(nèi)部的資金進(jìn)行全方面的掌握，進(jìn)而對公司的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制和指導(dǎo)，這樣就會避免公司內(nèi)部受到經(jīng)濟(jì)上的損失，相關(guān)的工作人員在進(jìn)行財務(wù)工作時，更注重企業(yè)內(nèi)部資金實際運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，而管理會計則是對以往財務(wù)會計所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析，更側(cè)重于過程的控制，雖然在本質(zhì)上管理會計與財務(wù)會計有所區(qū)別，但是二者服務(wù)對象時相同的，都是為企業(yè)服務(wù)的[1]。
　�。ǘ�）管理會計與財務(wù)會計功能上的聯(lián)系
　　管理會計與財務(wù)會計在功能上具有緊密的聯(lián)系，都具有考核和監(jiān)督的功能，財務(wù)會計主要是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)督，進(jìn)而檢查出企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實際運(yùn)營成本與預(yù)算成本之際是否存在差異，如果成本預(yù)算與實際運(yùn)營成本不符，就要分析出存在差異的原因，并且相關(guān)部門以及財務(wù)管理人員要采取合適的措施解決這些問題。管理會計本質(zhì)就有核算和監(jiān)督的功能，主要是對經(jīng)濟(jì)活動企業(yè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生的成本進(jìn)行管理和預(yù)算方面的控制，管理會計與財務(wù)會計都具有考核和監(jiān)督的功能，都是以提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)為目的[2]。
　�。ㄈ�）管理會計與財務(wù)會計信息來源上的聯(lián)系
　　管理會計與財務(wù)會計在信息來源上基本保持一致，管理會計與財務(wù)會計的核算對象都是以企業(yè)現(xiàn)階段資金運(yùn)轉(zhuǎn)和未來資金運(yùn)動為信息來源，管理會計主要就是財務(wù)有效的途徑從公司內(nèi)部獲取一些核算資料，而核算資料則是財務(wù)會計中通過科學(xué)的手段制定的核算報表，但是企業(yè)經(jīng)營活動中最原始的資料才是財務(wù)會計與管理會計最基本的信息來源，所以可以說管理會計與財務(wù)會計最基本的信息來源是一致的。
　�。ㄋ模┕芾頃�計與財務(wù)會計的目標(biāo)一致
　　管理會計與財務(wù)會計都是以提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，進(jìn)而為公司內(nèi)部創(chuàng)造更大的價值，為了跟隨上時代的腳步，必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，要具有創(chuàng)新意識，例如，對公司進(jìn)行人力資本、智力資本的管理，其中會計報表在一定程度上就反映出公司內(nèi)部的智力資本，在新時代下，現(xiàn)階段的會計工作不僅要對會計信息進(jìn)行收集與核算，還要對公司內(nèi)部的財務(wù)加強(qiáng)管理，制定嚴(yán)格的管理制度，將財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行融合可以是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益得到正常的發(fā)揮，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[3]。
　　二、財務(wù)會計與管理會計融合的必要性
　　將財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行融合首先符合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求，管理會計與財務(wù)會計相比，沒有財務(wù)會計那么嚴(yán)謹(jǐn)，比較靈活，將二者進(jìn)行融合不僅可以拓寬服務(wù)領(lǐng)域和工作人員的視野，還可以為公司內(nèi)部的財務(wù)工作創(chuàng)造良好的氛圍，有利于培養(yǎng)從業(yè)人員全新的會計理念，這種全新的會計理念可以為會計體系提供更多有價值的資源和資料，進(jìn)而促進(jìn)會計體系的良好發(fā)展，使會計理論得到可持續(xù)性發(fā)展。另外將二者進(jìn)行融合也可以加深工作人員對會計理論知識的把握，從而為公司創(chuàng)造更多的利益，符合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求。
　　其次，將管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行融合可以有效的提高企業(yè)內(nèi)部的管理與效率，二者之間的融合不僅可以對公司產(chǎn)品的盈利狀況進(jìn)分析，還可以對成本進(jìn)行控制，并且同時還能對公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)算和監(jiān)督，進(jìn)而全方面總結(jié)現(xiàn)在與未來公司財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并對公司的財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行記錄，以此來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理與效率，例如，現(xiàn)在許多公司都實現(xiàn)了全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理可以有效的控制公司經(jīng)濟(jì)活動的成本費(fèi)用，對實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)具有重要的作用，全面預(yù)算管理首先要企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境要進(jìn)行分析，然后企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)配，然后針對公司的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況進(jìn)行一系列的具體計劃，將每月費(fèi)用的支出情況記錄在考核報表之中，最后將實際的成本支出情況與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比，找出超支和結(jié)余的原因，并且采取相關(guān)的措施對成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制[4]。
　　最后，管理會計與財務(wù)會計的融合可以充分發(fā)揮會計的管理職能，企業(yè)管理實質(zhì)就是對公司內(nèi)部的財力、物力、人力進(jìn)行管理，在對公司的財務(wù)以及經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理時離不開會計學(xué)，會計在企業(yè)的管理中占有重要的地位，管理會計與財務(wù)會計作為會計學(xué)的兩個重要分支，將二者進(jìn)行融合，既可以實現(xiàn)對材料、產(chǎn)品的管理，又可以達(dá)到明確責(zé)任、分解任務(wù)的作用，進(jìn)而使會計的管理功能得到充分的發(fā)揮，有效的提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
　　三、管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行融合的原因
　　（一）管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行融合的外部原因

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