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        何思模:以“中國智造”彰顯“民族自信”

        發(fā)布時(shí)間:2018-06-25 來源: 感恩親情 點(diǎn)擊:


          1989年,在軍隊(duì)學(xué)通訊出身的何思模做了一個(gè)重要決定:在他的第二故鄉(xiāng)揚(yáng)州開了一家電源設(shè)備廠。那時(shí)的揚(yáng)州繁華尚未鋪開,郊區(qū)還可見大片農(nóng)田。雞犬相聞,村舍儼然,即便是揚(yáng)州市內(nèi),喧囂也只籠罩有限區(qū)域。
          29年,彈指一揮間。何思模當(dāng)年的那個(gè)重要決定,如今已演變?yōu)槭澜缧履茉?00強(qiáng)(名列全球新能源企業(yè)競爭力百強(qiáng)榜第18位)、國家高新技術(shù)企業(yè)易事特集團(tuán),268家分公司分布于世界各地,產(chǎn)業(yè)覆蓋全球100多個(gè)國家和地區(qū)。2014年,易事特成功在深交所上市,目前市值170多億元。
          兩年前,中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》播出穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式·東莞調(diào)研行第一集《“世界工廠”今何樣》,用4分鐘時(shí)長展示東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新亮點(diǎn)和創(chuàng)新實(shí)踐。報(bào)道中,央視記者深入易事特調(diào)研。
          何思模在節(jié)目中說:“東莞政府的拉動(dòng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常有好處,易事特從一個(gè)傳統(tǒng)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型到了高端制造服務(wù)業(yè)。高端制造業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的脊梁。”
          彼時(shí)的何思模正氣勢如虹。他那時(shí)不是能源界最具經(jīng)濟(jì)實(shí)力的,但一定是最有想法、最具創(chuàng)新思維、最勇于決斷的企業(yè)家。他一次次帶領(lǐng)易事特率先進(jìn)入海藍(lán)市場,用29年時(shí)間,將曾經(jīng)的“無名小廠”發(fā)展為如今的“高精尖企業(yè)”。
          不間斷工作的董事長
          “我們這里不但有全國知名的不間斷電源,還有一位不間斷工作的董事長!痹谝资绿丶瘓F(tuán)總部,人人對(duì)這位“努力到無能為力,拼搏到感動(dòng)自己”的企業(yè)創(chuàng)始人充滿了由衷的敬佩之情。
          江湖有繁多的秩序,但支撐江湖存在的,除了情義,還有激情。最明白這句話前半句的人,名叫喬峰;最明白這整句話的人,是何思模。從最初賣血?jiǎng)?chuàng)業(yè)到如今成為一方傳奇首富,何思模的成功秘訣在于:耐得住寂寞,經(jīng)得住誘惑,始終用一生的激情在創(chuàng)業(yè)。
          我們一路探尋何思模這種激情的出處,時(shí)間回到了上世紀(jì)80年代初。彼時(shí),何思模離鄉(xiāng)入伍。幾年部隊(duì)生活的磨練和熏陶,不僅讓何思模從少年步入青年,也助他培養(yǎng)人格、建立正確價(jià)值觀!败娐蒙淖屛沂芤鏌o窮,從不遲到,重視紀(jì)律,嚴(yán)酷的訓(xùn)練培養(yǎng)了我的判斷力、反應(yīng)能力和執(zhí)行力! 何思模說。
          上世紀(jì)80年代后期,中國經(jīng)濟(jì)剛剛恢復(fù)元?dú)猓枷牒蜕畹淖杂芍饾u開啟。1989年,在那個(gè)百業(yè)初興的年代,何思模辭去教師公職,與幾位志同道合的好友拿著從銀行借來的3000元承包了一家只有12人的集體企業(yè),投身電源行業(yè)。
          “那個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)環(huán)境相比今天要差得多。以前不像現(xiàn)在有這么暢通的融資渠道,什么風(fēng)投PE、VC,什么A、B、C、D輪融資,以前沒有這些,連信用卡都沒有!眲(chuàng)業(yè)之初的艱難,直到29年后的今天,何思;叵肫饋硪廊桓懈湃f千。為了支付工人工資和參加展會(huì),何思模賣過血、爬過火車、撿過垃圾,吃盡了苦頭。
          如今,何思模雖已是一家擁有268家子公司的上市公司董事長,但他依舊不忘初心,保持著三點(diǎn)一線的生活!拔页錾碡毢,艱苦樸素慣了,對(duì)金錢和享受沒有太大感覺,我惟一的樂趣和興奮點(diǎn)就是事業(yè),就是易事特。我至今沒有買房子,住公司的公寓,出行只坐經(jīng)濟(jì)倉。我沒有煙酒等任何不良嗜好,從來沒去過娛樂場所。”
          每天早上七點(diǎn)半,何思模準(zhǔn)時(shí)來到公司,與公司戰(zhàn)略投資委員會(huì)的成員座談,對(duì)近期公司的投資戰(zhàn)略做出決策。易事特是高新技術(shù)的明星企業(yè),幾乎每天都有大量領(lǐng)導(dǎo)和客戶慕名而來,何思模平均每天要參加5-6場接待,親自給領(lǐng)導(dǎo)和客戶講解公司發(fā)展情況,有時(shí)會(huì)與客戶一起深入車間調(diào)研。
          無論怎么忙,何思模都沒有停止過學(xué)習(xí)。他每個(gè)月至少看完兩本書,每天晚上抽兩個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí),一般到九點(diǎn)才離開辦公室。每周一晚上,何思模會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在“易事特大學(xué)”的講堂上,進(jìn)行兩小時(shí)的授課;每周六他還會(huì)參加各部門舉辦的培訓(xùn)活動(dòng),與員工交流探討。此外,每個(gè)月他還要抽出一周時(shí)間拜訪客戶。
          無論是外出演講還是公司內(nèi)部會(huì)議,“以奮斗者為本”這句華為公司的核心文化標(biāo)語,也是何思模的口頭禪。29年來,何思模在踐行“奮斗者”的同時(shí)也要求公司每個(gè)人都成為奮斗者。每一位進(jìn)入易事特的員工都要和公司簽署一份《奮斗者協(xié)議》。公司上市以來,盡管股票市值最高時(shí)翻了20倍,靚麗的數(shù)據(jù)讓何思模榮登《福布斯》東莞首富,但他從未減持一股股票,至今也未有任何減持計(jì)劃。
          優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的
          平庸的人才是昂貴的
          過去十幾年,不管外界如何紛紛擾擾,商業(yè)叢林的風(fēng)口如何變遷,何思模的全部心思都放在了創(chuàng)新上。易事特從一家不起眼的OEM代工企業(yè),已發(fā)展成世界新能源500強(qiáng)、國家高新技術(shù)企業(yè),發(fā)展模式和速度備受各界關(guān)注。
          這也是何思模擁有的一點(diǎn)“法術(shù)”,這點(diǎn)“法術(shù)”不僅讓他出天入地,也讓易事特實(shí)現(xiàn)蛻變:“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的靈魂,沒有創(chuàng)新的企業(yè)將注定被歷史的洪流所淹沒。易事特從來沒有缺乏過創(chuàng)新的土壤!焙嗡寄Uf。
          創(chuàng)新從來都離不開人才,“優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的,平庸的人才是昂貴的。” 這是何思模用人的一貫宗旨!肮糯蠂L君有食客三千,終能成就大業(yè),勇于引進(jìn)人才,善于留住人才,企業(yè)才能有所作為”。在創(chuàng)業(yè)早期,何思模就給企業(yè)定下一條鐵律:研發(fā)投入占比必須每年提升。多年來,易事特的研發(fā)能力得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展,如今每年的研發(fā)投入已占到企業(yè)凈利潤近60%。
          談到對(duì)人才的尊重與關(guān)懷,有一個(gè)故事耐人尋味。2005年,易事特在東莞塘廈鎮(zhèn)廠房嚴(yán)重不足,何思模計(jì)劃購地?cái)U(kuò)大生產(chǎn),幾經(jīng)周折,他決定把工廠搬遷到當(dāng)時(shí)還是處女地的東莞松山湖高新區(qū)。
          對(duì)于專家公寓到底如何選址,何思模一直苦思冥想。原先,政府建議他在莞樟路旁建設(shè)專家公寓。他每晚下班后,都守在路旁至深夜,深入觀察不同時(shí)間段過往車輛對(duì)周邊形成的噪聲影響!半m然靠近莞樟路邊的地塊更平整,交通區(qū)位條件更優(yōu)越,可員工在那里工作生活肯定受影響,尤其深夜睡眠。我們決定企業(yè)選址寧愿遠(yuǎn)一點(diǎn),不方便一點(diǎn),也要讓員工舒坦一點(diǎn),為員工考慮多一點(diǎn)! 何思模說。

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