建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述
發(fā)布時間:2018-06-26 來源: 感恩親情 點擊:
摘 要:目前,隨著國家的發(fā)展,我國建筑行業(yè)也不斷突破得到巨大發(fā)展,同時也增大了建筑行業(yè)市場的競爭性,隨著競爭性的增加,建筑公司想要更好的發(fā)展,必須對其管理層嚴(yán)加管理,提升建筑質(zhì)量,提高服務(wù),進(jìn)而把握每一次機會,不斷增加建筑市場份額,加大市場占有率。建筑工程管理要不斷突破自我,不斷創(chuàng)新,結(jié)合實際提高管理層的管理能力,進(jìn)而實現(xiàn)高水平的工程質(zhì)量,滿足人們的需求。
關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;創(chuàng)新;措施
1建筑工程管理的重要性
目前,工程管理工作可以有效影響建筑工程的質(zhì)量以及成本問題,他們之間具有密不可分的關(guān)系,工程管理在工程建設(shè)中具有非常重要的作用。
首先從工程管理工作和施工質(zhì)量控制之間的關(guān)系進(jìn)行分析,工程管理直接影響工程的施工質(zhì)量。為了有效控制工程的施工質(zhì)量,需要深入分析工程的施工特點以及技術(shù)材料等,并且加大建筑工程管理的力度。只有這樣,建筑工程的施工質(zhì)量才可以符合標(biāo)準(zhǔn),從而降低工程的施工成本,提高工程的經(jīng)濟(jì)以及社會效益。
其次從工程管理以及建筑企業(yè)管理之間的關(guān)系進(jìn)行分析,建筑企業(yè)管理的重要組成部分就是工程管理,工程管理的效果直接影響企業(yè)的管理水平,并且對于企業(yè)市場的競爭力也會有間接的影響。為了提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,需要考慮企業(yè)的管理特點,以及建筑工程的管理需要,對工程管理的理念以及技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新,使工程管理工作順利開展,提高管理水平。企業(yè)的管理水平提高了,市場的競爭力也會提高,企業(yè)才可以持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理工作直接影響建筑企業(yè)的質(zhì)量及效率,同時影響企業(yè)的競爭力,建筑企業(yè)如果要在市場中具有核心的競爭力,就一定要重視工程管理工作的重要性。只有認(rèn)識到工程管理工作的意義,才可以改變工程管理的理念以及技術(shù),在市場競爭中占有一席之地。
2建筑工程管理的創(chuàng)新方法
2.1創(chuàng)新管理理念
2.1.1創(chuàng)新市場理念
在如今的市場經(jīng)濟(jì)管理模式下,建筑單位有必要形成良好的市場理念,在進(jìn)行工程項目管理階段,針對建筑市場做好各項調(diào)查工作,對市場發(fā)展規(guī)律、市場需求等進(jìn)行有效的評估和分析。
2.1.2創(chuàng)新人本理念
建筑工程管理屬于一項較為系統(tǒng)、繁瑣的工作,通常都會涉及到各種內(nèi)容。其中,人員是建筑工程管理最主要的內(nèi)容。在管理過程中,必須嚴(yán)格遵循“以人為本”的管理理念,將其融入到各個建筑工程管理制度中,由此為提高建筑工程管理質(zhì)量和管理效率奠定基礎(chǔ)。
2.1.3融入綠色理念
當(dāng)今時期,環(huán)境和資源枯竭的問題日趨嚴(yán)重,影響著人類社會的可持續(xù)發(fā)展。而建筑行業(yè)又屬于一種危害環(huán)境的行業(yè),在實際施工過程中,產(chǎn)生的建筑垃圾、建筑噪音、建筑灰塵等,很容易破壞周圍環(huán)境。因此,在實際的建筑工程管理過程中,必須科學(xué)管理,將綠色管理理念全面融入到施工的各個環(huán)節(jié)中,實施綠色化管理,切實降低建筑施工對周圍環(huán)境造成的影響。
2.1.4遵循精細(xì)化管理原則
在以往的建筑工程管理過程中,管理人員主要是采取粗放式的管理模式,沒有優(yōu)化配置各項資源,導(dǎo)致資源利用率較低。在創(chuàng)新理念的背景下,建筑工程管理需要落實精細(xì)化管理理念,不斷提高各種資源的利用率,控制施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.2創(chuàng)新組織機構(gòu)
雖然我國建筑行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了多年發(fā)展,也累積了一定數(shù)量的經(jīng)驗。但是,依舊存在很多明顯的問題,如建筑工程的組織管理結(jié)構(gòu)在管理工作中暴露出的問題,越來越受到人們的關(guān)注。很多傳統(tǒng)的管理模式,已經(jīng)無法滿足建筑行業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,所以進(jìn)行建筑工程管理機構(gòu)的改革,至關(guān)重要。在以往的建筑工程管理過程中,在簽訂合同后,主要是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)后續(xù)工程的施工內(nèi)容。項目經(jīng)理權(quán)利較大,可以對施工單位的人力、物力、財力進(jìn)行支配,由此增加了監(jiān)管難度。并且,項目經(jīng)理不能承擔(dān)法人能夠承擔(dān)的責(zé)任,一旦在施工過程中出現(xiàn)問題,由于職責(zé)不明確將產(chǎn)生工程安全事故。所以,有必要建立健全工程管理制度,可以成立專門的管理單位或者管理部門,對建筑工程管理進(jìn)行監(jiān)督。
2.3創(chuàng)新管理方法
2.3.1對技術(shù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新
建筑工程管理工作對技術(shù)的要求較高,建筑單位要對技術(shù)考核工作和員工培訓(xùn)工作提高關(guān)注程度,構(gòu)建完善的技術(shù)監(jiān)督制度和施工技術(shù)管理方式,有效融入先進(jìn)的施工設(shè)備,構(gòu)建高效、先進(jìn)的施工技術(shù)管理模式。
2.3.2對成本管理方法進(jìn)行創(chuàng)新
在建筑工程管理中,成本管理屬于最重要的組成部分,不僅關(guān)乎到建筑工程資金流通的情況,更為重要的是對于建筑工程單位的未來發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。在以往的成本管理過程中,成本管理與其他工作缺乏有效融合,導(dǎo)致成本管理無法充分發(fā)揮出作用。在如今市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下,必須重視成本管理,將其與建筑工程各項管理活動進(jìn)行結(jié)合;同時推動成本管理的信息化發(fā)展,利用信息技術(shù)實時收集和整理各項資料數(shù)據(jù),切實提高成本管理效果。此外利用信息技術(shù),有利于構(gòu)建一體化的工程管理系統(tǒng),有效結(jié)合了成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及財務(wù)管理等方面內(nèi)容。
2.3.3人力資源管理方法的創(chuàng)新
建筑單位有必要擺脫傳統(tǒng)人力資源管理模式的束縛,創(chuàng)新和完善人才培養(yǎng)機制,充分落實獎懲制度、責(zé)任制度和考核制度,充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性。同時,建筑單位需要完善管理人員培訓(xùn)體系,不斷提高管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,打造一支高素質(zhì)、高技能的專業(yè)管理隊伍,更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
2.4創(chuàng)新管理技術(shù)
眾所周知,科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。良好的管理技術(shù)與建筑工程管理活動的開展有著密切的關(guān)聯(lián),F(xiàn)如今,由于建筑工程管理技術(shù)比較落后,限制了管理活動的進(jìn)一步發(fā)展。為進(jìn)步解決此問題,建筑單位和管理人員需要意識到技術(shù)創(chuàng)新的重要性。從內(nèi)容方面分析,管理技術(shù)的創(chuàng)意可以從兩方面展開:分別是開發(fā)研究新技術(shù)、創(chuàng)新應(yīng)用已有技術(shù)。對于新技術(shù)的開發(fā)和研究來講,具體包括了獨立、合作、吸收、引進(jìn)等多種形式。獨立是指,企業(yè)獨立完成新技術(shù)的研發(fā)工作;合作是指企業(yè)與高校、科研機構(gòu)等組織,通過合作共同研究和開發(fā)新技術(shù);吸收引進(jìn)是指企業(yè)引進(jìn)高新人才或者新型技術(shù),在實踐應(yīng)用中學(xué)習(xí)和吸收。而對于已有技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新是指企業(yè)在實際的技術(shù)管理過程中,應(yīng)當(dāng)對管理活動中存在的問題和不足進(jìn)行分析,通過對已有管理技術(shù)的實際應(yīng)用情況做到充分了解,意識到管理技術(shù)與企業(yè)管理活動之間的矛盾,以此實施有針對性、科學(xué)的創(chuàng)新和改造,從而探索出更多新型管理技術(shù),更好的應(yīng)用到建筑工程管理中,切實提高管理的質(zhì)量和效率。
3結(jié)束語
總之,本文對建筑工程管理的重要性以及創(chuàng)新措施進(jìn)行詳細(xì)的闡述,通過加強建筑工程管理工作,進(jìn)而提高施工質(zhì)量以及保證施工人員的生命安全,并且還能夠有效的提高同行業(yè)中的競爭力,說明了管理工作的重要性。
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