摘 要：目標管理是在公司從工程項目開工的時候就鎖定目標，一切工程施工的活動都將這個目標作為導向，最終工程施工的結果也用以目標完成的程度來進行評價。主要目的在于使工作人員對工作的熱情得到激發(fā)，利用自我管理取代受他人領導的管理，讓工作人員積極主動地發(fā)揮和提高自己的聰明才智，按照預定的目標做好崗位與部門的工作，為公司共同目標實現(xiàn)貢獻自己的一份力量。文中對建筑施工管理中目標管理的應用進行了分析。
　　關鍵詞：目標管理；建筑；施工管理
　　1導言
　　目標管理是在公司從工程項目開工的時候就鎖定目標，一切工程施工的活動都將這個目標作為導向，最終工程施工的結果也用以目標完成的程度來進行評價。主要目的在于使工作人員對工作的熱情得到激發(fā)，利用自我管理取代受他人領導的管理，讓工作人員積極主動地發(fā)揮和提高自己的聰明才智，按照預定的目標做好崗位與部門的工作，為公司共同目標實現(xiàn)貢獻自己的一份力量。在建筑施工的管理過程中應用和實施這一方法和制度，可以有效地調動建筑工程施工人員的創(chuàng)造性和積極性，從而使工程項目管理水平得到提高，調節(jié)和加強公司內部的管理計劃以及對適應市場的能力，使公司的經濟效益得到有效地提高。因此目標管理在建筑施工管理中具有重要的意義和價值。
　　2目標管理的概念
　　目標管理機制是現(xiàn)代企業(yè)中廣泛應用的一種新型管理制度。在結合實際情況制定合理的目標計劃以后，在計劃的執(zhí)行過程中對目標的完成情況進行定期評價，進而在結合實際情況的基礎上，對目標計劃進行調整，是這一機制的主要內容，計劃性是這一機制的主要特征，在這一機制的應用過程中，只有各個環(huán)節(jié)的緊密配合，才能在規(guī)定的時間內完成目標計劃。
　　3目標管理在施工管理中應用的意義
　　3.1有利于質量保證體系的建立與完善
　　建筑施工目標管理的制定方法主要依據(jù)多創(chuàng)品牌工程和質量保證體系，尤其是對特殊工序和關鍵工序采取的多種施工技術方法、工程項目的建筑施工方案設計、關于質量的計劃指導書、與預防質量問題的發(fā)生等都有比較清晰的方向，對于體系中的各個主要責任人的相關責任也有比較具體的要求。與此同時，也能夠對質量認證體系中存在的不合理的管理制度和管理方法做出相對應修改，達到完善合理的目標。
　　3.2促進新技術的研發(fā)與應用
　　在建筑施工行業(yè)中，新技術的發(fā)展和應用與建筑工程的質量好壞有很大的關系，建筑工程的質量依靠新技術得到保證，應用新技術是維持集團在行業(yè)激烈的競爭中長時間處于不敗之地的前提，并且使施工工程的管理效率得到提高，有助于施工過程的順利開展，是保證目標管理順利實施的基礎，目標管理的應用有助于建筑行業(yè)中新技術的發(fā)展與應用。將目標管理應用于建筑施工管理的過程中，可以對建筑集團中新技術的發(fā)展和使用起大積極地促進作用。同樣地，在新技術、新材料的運用上也全都不能離開科學技術的發(fā)展，例如幕墻材料的應用、外墻砌體材料、屋面的防水材料，以及室內裝飾材料的利用，都應該有可靠的工藝方法和措施，不然，質量目標的開展就會很難實現(xiàn)，也無法創(chuàng)建品牌工程。因此，在建筑工程施工方面，新技術的應用是很重要的，也可以更進一步地證明，把目標管理應用于建筑工程，對其順利開展的重要性。
　　3.3質量目標管理有利于科技工作的進步與發(fā)展
　　開展質量目標管理，控制質量狀態(tài)好壞對科學技術的發(fā)展與進步有著直接的聯(lián)系，無數(shù)事實證明：質量目標的實現(xiàn)與否與科學技術優(yōu)劣有直接的關系；反過來說，科學技術的發(fā)展和進步也與質量目標的嚴格要求息息相關。
　　3.4控制返工、返修質量
　　目標管理的實施，對質量問題進行的返工、返修，控制得很明確，把質量問題與隱患在施工過程之中進行消除，使得質量成本的花費得到降低。質量目標管理對于確定工程質量目標、分配管理員工的責任、項目班子的配備、管理各種材料、控制過程質量等，都分配了明確的制度。因此在很大程度上改變了以前建筑工程完工時，為了追求所謂形式上的好質量，而大面積進行返工返修，不追求經濟效益的不合理局面。
　　4建筑施工管理中應用目標管理的措施
　　4.1工程案例
　　某工程，項目用地面積99978m2，總建筑面積33331m2，為甲級體育建筑，項目主要由游泳跳水館，室外輔助設施、相關附屬用房、露天停車場、道路、廣場、綠化、人工湖等組成。地下一層，地上一層，局部三層（夾層），其中游泳跳水館地上面積26060m2，地下面積7271m2，固定座位4411個。夾層高為4～5m，建筑物長度為180m，寬度為75m，總高度29.39m。主體為鋼筋混凝土結構，屋蓋為鋼結構，每榀桁架寬度3.3m，長度75m。共33榀圓管方型桁架。屋面外墻面為金屬板帷幕，游泳跳水館設室內標準游泳池51.5×25×3（m），室內游泳訓練池50×25×1.4～1.8（m），及跳水比賽池25×25×6（m）。
　　4.2制定大體目標
　　建筑施工管理目標的制定應該是一個比較系統(tǒng)性的工作，當建筑工程被確定為建筑施工管理的中心目標后，還應該制定關于建筑工程施工管理的大體目標，就是建筑施工的大體方向。首先，建筑施工公司應該進行相關資料的調查、了解與收集，尤其是公司外部由國家制定的有關法律法規(guī)要進行大致的了解；對公司內部的管理體系制度有大致的認識；還有建筑行業(yè)內相關競爭者的大體情況，只有詳細的了解這些情況后，才能夠制定一個既能使公司健康發(fā)展，且在在社會領域競爭中占有較強的競爭力，同時還與國家規(guī)定的發(fā)展方向相符合，使建筑集團在將來可以得到更好更健康的快速發(fā)展。最后，建筑集團還應將其確立好的目標交給公司中的優(yōu)秀企業(yè)管理者，并設立討論組專門進行討論，從所制定的目標中找出不足之處，再加以修改完善，最終使所確立的管理目標越發(fā)的完整、規(guī)范，更有助于建筑集團的健康發(fā)展。
　　4.3將大體目標分解為一個個具體的小目標
　　按照相關法律法規(guī)細化分解建筑施工管理的大體目標，不但能夠細化具體的責任，而且當建筑工程出現(xiàn)某些問題時，可以準確快速地確定有關的負責人，并且可以保證建筑工程的質量，使得建筑施工管理確立的目標在建筑集團中分工規(guī)范合理，防止一些因為目標職責不細化而影響建筑工程的順利實施問題的發(fā)生。當建筑工程的施工管理確定了一個大體的目標之后，還應該一一的分解這些大目標，使其分解到具體的部門，甚至是個體，因此形成一個比較完善的質量保證體系，確保建筑施工管理的大體目標得到實現(xiàn)。
　　4.4明確建筑施工管理目標的中心
　　為了使建筑企業(yè)目標管理的大體方向得以確定，必須促使建筑集團確立施工管理的目標。對于建筑公司來講，想要使目標管理在建筑施工管理過程中得到有效利用，最重要的一點就是要把建筑工程定為建筑施工管理目標的中心。為此，在建筑公司的目標管理中，應該聘用有較高專業(yè)素質的高級管理人才，針對建筑施工集團的工程應進行詳盡的計劃書編制，促進建筑施工管理工作可以按照有關的目標順利展開，最終使建筑施工管理中的目標更加合理與規(guī)范的確立。
　　4.5制定經濟責任制度
　　建立經濟責任和目標責任緊密結合的模式，利用經濟責任制度來確保質量目標的實現(xiàn)，使目標責任更加規(guī)范化、體系化，形成關于質量目標考核與管理的機制，促進質量目標管理的進一步深化。
　　5結束語
　　總之，科學性、預見性和計劃性是目標管理機制的主要特征。這一機制在工程管理工作中的應用，可以在對這一領域存在的問題進行有效解決的基礎上，對工程管理水平進行提升。根據(jù)工程施工項目的實際情況，編制合理的目標計劃，可以讓工程施工工作的科學性得到提升。在對工程管理機制進行創(chuàng)新的基礎上，而對目標管理技術進行改進，可以讓目標管理的應用價值得到有效的提升。
　　參考文獻
　　[1]吳致遠.探究目標管理在建筑施工管理中的應用[J].低碳世界，2016（25）：163-164.
　　[2]段迪星.簡析監(jiān)理在建筑施工中的安全管理及控制措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2016（7）：130～131.
　　[3]張輝.談質量目標管理在建筑施工管理中的運用[J].陜西建筑，2016（4）：54～55.

相關熱詞搜索：目標管理 施工管理 建筑 分析