【內(nèi)容提要】由于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變和高科技的發(fā)展，成本的構(gòu)成及環(huán)境發(fā)生了很大的變化，以往的方法無法適應現(xiàn)代成本管理的要求。為了真實、全面反映現(xiàn)代成本的全部內(nèi)容，現(xiàn)代成本管理從組織成本管理、生產(chǎn)成本管理和財務成本管理在內(nèi)的成本管理出發(fā)，運用作業(yè)成本法、及時生產(chǎn)系統(tǒng)、零存貨、全面質(zhì)量管理、價值鏈分析等方法，比較全面、深刻地反映了新經(jīng)濟環(huán)境下現(xiàn)代成本管理的內(nèi)涵。
　　【關鍵詞】財務成本管理、生產(chǎn)成本管理、組織成本管理、作業(yè)成本法、及時生產(chǎn)系統(tǒng)、零存貨、全面質(zhì)量管理、價值鏈分析
　　一、引言
　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術的進步，產(chǎn)品生命周期的縮短，以及全球性競爭的加劇，以往單純的成本管理方法已無法滿足當前成本管理的需求，許多企業(yè)為了適應新的經(jīng)濟環(huán)境而主動改變傳統(tǒng)的管理理念，積極采用現(xiàn)代成本管理方法，這些方法與傳統(tǒng)的成本管理方法相輔相成、緊密聯(lián)系，形成了具有現(xiàn)代意義上的管理理論體系—現(xiàn)代成本管理。本文探討了如何運用現(xiàn)代成本管理方法來提高成本的投入—產(chǎn)出比例，以保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。
　　二、傳統(tǒng)成本管理存在的問題
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　　受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)內(nèi)部組織成本管理及企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠遠不能適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。
　�。ǘ�）成本管理觀念落后
　　在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。其實成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。
　　三、現(xiàn)代成本管理的幾點要求
　�。ㄒ唬┏杀竟芾硭枷氲母镄禄�。傳統(tǒng)的算帳報帳型成本管理模式只計算財務成本，不計算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預測和決策；很難以適應現(xiàn)代成本發(fā)展的要求。現(xiàn)代成本需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。
　�。ǘ�）成本管理組織的合理化。成本管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現(xiàn)。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系，這是管理現(xiàn)代化的保證。
　�。ㄈ�）成本管理方法的科學化。采用現(xiàn)代成本管理方法，主要有價值鏈分析、零存貨與及時生產(chǎn)、作業(yè)成本法、全面質(zhì)量管理、目標成本管理、本量利分析、成本—效益分析、成本預測、成本決策、等多種方法。
　�。ㄋ模┏杀竟芾硎侄蔚碾娮踊�。在成本管理中，應用電子計算機，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時作出正確決策。
　　（五）成本管理人才的專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊伍，以推動成本管理工作不斷前進，保證成本現(xiàn)代化早日實現(xiàn)。
　　四、如何做好現(xiàn)代成本管理工作
　　針對傳統(tǒng)成本管理存在的缺陷，現(xiàn)代成本管理從企業(yè)的長遠期利益出發(fā)，采用現(xiàn)代成本管理模式，提高成本的投入—產(chǎn)出比例，要求企業(yè)做好組織成本管理、全面生產(chǎn)成本管理和財務成本管理方面的工作。
　�。ㄒ唬┙M織成本管理
　　隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理組織的不合理，就難以把企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力和財力組織起來，不可能最大限度地發(fā)揮出企業(yè)這個多種資源整合實體應有的功效，創(chuàng)造不出整體效益。所以要想降低組織成本必須做好以下工作：
　　第一，做好企業(yè)組織策劃工作。企業(yè)在建立之前就一定要聘請專門的咨詢機構(gòu)進行組織設計，做到力求合理。一個組織在建立之前是否設計合理非常關鍵。
　　第二，做好人力資源配置工作。要想降低組織成本，就要在組織中實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，做到人員的素質(zhì)與其崗位相匹配，充分發(fā)揮每個崗位，每一個人的智慧和才能，加強資源整合力度，提升企業(yè)人力資源相輔相成的整體功效。
　�。ǘ�）生產(chǎn)過程成本管理
　　1、全員、全面、全過程的成本管理
　　在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理。在企業(yè)成本管理中，重視和加強管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預測和控制風險，根據(jù)企業(yè)自身的特點，確定和實施正確適當?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機遇，在競爭中取得主動，最終實現(xiàn)預定的企業(yè)戰(zhàn)略目標。而傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理不再是單純意義上的制造成本管理，而是一種從原料供應到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程管理。我們把產(chǎn)品全生命周期目標成本控制比喻成一條河，那么成本控制的對象既包括業(yè)務過程中游的制造目標成本、物流目標成本和營銷目標成本，又包括業(yè)務過程上游的開發(fā)設計目標成本，同時也包括業(yè)務過程下游的使用目標成本、維護保養(yǎng)成本和廢棄目標成本。因此，全面成本控制管理應是從業(yè)務過程上游至下游的全生命周期過程中為實現(xiàn)目標利潤的最大化而進行的管理，而且必須具有全員、全面、全過程以及全新的現(xiàn)代成本管理理念。
　　2、利用現(xiàn)代成本管理理念與方法參與成本管理。
　�、賰r值鏈分析
　　在現(xiàn)代成本管理方法體系中，價值鏈分析是其必不可少的組成部分。在產(chǎn)品價值形成過程中，企業(yè)必須嚴格區(qū)分價值增值作業(yè)與價值不增值作業(yè)，應盡量減少價值不增值作業(yè)從而減少企業(yè)生產(chǎn)成本。例如：存貨在企業(yè)生產(chǎn)活動中只起到有備無患的預防作用，它的存在并不能使企業(yè)產(chǎn)品價值增加，因此應盡量減少這種作業(yè)成本。半成品在企業(yè)生產(chǎn)部門的傳送作業(yè)也不能使企業(yè)產(chǎn)品價值增加，應運用網(wǎng)絡規(guī)劃的科學方法合理布局企業(yè)的生產(chǎn)車間，來減少半成品傳送作業(yè)使其傳送成本最小化。

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