[摘 要]油田地面建設(shè)質(zhì)量直接影響到整個油田建設(shè)工程的質(zhì)量。為提高油田地面建設(shè)質(zhì)量，需要對其實施質(zhì)量管理工作，針對管理工作中所存在的不同問題進行有針對性的進行探討與分析，結(jié)合實際情況，制定出相應(yīng)的解決措施。
　　[關(guān)鍵詞]油田地面建設(shè)工程；質(zhì)量管理問題；分析與探討
　　中圖分類號：S453 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）24-0283-01
　　油田地面工程涉及多項內(nèi)容，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會影響到整個油田地面工程的質(zhì)量，為此，我國油田地面建設(shè)人員應(yīng)提高對工程質(zhì)量管理工作的重視，全面提升油田地面建設(shè)質(zhì)量。
　　一、油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀
　　油田作為經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展的重要能源之一，對國民經(jīng)濟的增長具有重要的影響作用，影響到人們?nèi)粘Ｉ�活秩序。近年來，人們物質(zhì)生活日益提升，對石油資源的需求率逐漸增加，促進我國石油工程的發(fā)展。因石油地面工程建設(shè)質(zhì)量對石油企業(yè)發(fā)展具有重要的影響作用，一旦石油地面建設(shè)質(zhì)量不符合要求，地面工程將無法正常投入使用，一旦投入使用將會產(chǎn)生多種安全事故，不但產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失，還會對作業(yè)人員的生命健康造成極大的威脅。盡管目前我國石油開采工作已取得一定優(yōu)異的成績，但石油地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作中依然存在諸多的問題，例如石油地面工程建設(shè)管理法律體系缺乏完整性與系統(tǒng)性，質(zhì)量監(jiān)管工作不嚴，監(jiān)管模式薄弱，監(jiān)管人員素質(zhì)相對較低等。
　　二、油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法
　　（一）提高對油田地面工程質(zhì)量管理工作的重視
　　解決油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作中所存在的問題，首先需要從管理人員、被管理者的認識入手，提高質(zhì)量管理者與被管理者對油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的重視，使管理者與被管理者能夠充分認識到油田地面建設(shè)工程的重要性與發(fā)展性，提高管理者與被管理者的責任意識，使管理者與被管理者均具備較強的社會責任感；其次，政府部門應(yīng)對油田地面工程質(zhì)量管理工作做好宏觀調(diào)控工作，對油田地面工程建設(shè)規(guī)劃與建設(shè)成果進行嚴格審批，確保油田地面工程各項指標均符合國家的要求；其三，油田地面建設(shè)單位應(yīng)提高對資金管控工作的重視，在確保地面施工質(zhì)量的前提下，最大程度上降低資金的利用率，落實施工設(shè)備的采購工作，方式采購部門為了節(jié)約資金以次充好。
　�。ǘ�）不斷完善油田地面工程質(zhì)量管理體系
　　為保證油田地面工程質(zhì)量管理工作能夠有序開展，提高質(zhì)量管理工作的針對性、系統(tǒng)性、全面性與科學性，需要油田地面建設(shè)企業(yè)根據(jù)國家對油田地面建設(shè)所制定的相關(guān)法律，結(jié)合當?shù)赜吞锏孛娼ㄔO(shè)工程的實際情況，從工程設(shè)計、建設(shè)決策、材料選購、地質(zhì)勘查等工作入手，不斷對油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理體系進行完善與整合，使油田地面工程管理體系符合國家各項制度要求，滿足油田地面工程建設(shè)的實際需要。因此，建設(shè)企業(yè)在完善地面工程質(zhì)量管理體系是，應(yīng)明確油田地面建設(shè)各施工環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)的責任和義務(wù)，根據(jù)油田企業(yè)對地面工程的各項要求與標準，針對不同施工崗位與管理崗位制定出相應(yīng)的考核評定標準，并將崗位職責落實到個人；其次，油田建設(shè)企業(yè)在制定油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理體系時，不可對提前石油企業(yè)的管理制度進行照搬照抄，需要根據(jù)本企業(yè)的實際建設(shè)情況，對其他企業(yè)的優(yōu)秀管理體制進行科學篩選，并結(jié)合本企業(yè)具體情況對其他企業(yè)制度進行改良，將本企業(yè)文化賦予到其他企業(yè)管理制度中，使其成為本企業(yè)新的企業(yè)文化，為本業(yè)油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作提供可靠的理論指導(dǎo)；其三，企業(yè)在制定油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理體系時，應(yīng)嚴格遵循科學性原則、統(tǒng)一性原則、連貫性原則、因地制宜原則，使管理體系能夠與油田地面建設(shè)管理工作協(xié)調(diào)一致。
　　（三）提升油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理人員的素質(zhì)
　　21世紀是現(xiàn)代化科技市場，企業(yè)發(fā)展對人才要求越來越高，不但需要人才具有專業(yè)的技術(shù)水平，還需要具備較高的綜合素質(zhì)。因此，在油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作中，需要在開展工作之前對質(zhì)量管理人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與理論指導(dǎo)，提高管理人員的管理水平與職業(yè)道德，使其能夠嚴格按照油田地面建設(shè)質(zhì)量要求進行管理，提高質(zhì)量管理質(zhì)量。
　�。ㄋ模┞鋵嵱吞锏孛娼ㄔO(shè)施工前期的作業(yè)準備工作
　　油田地面建設(shè)施工具有較強的復(fù)雜性，需要在地面施工之前做好全方位的準備工作，降低工程建設(shè)過程中的風險。首先，油田地面建設(shè)單位應(yīng)對招標單位進行嚴格把關(guān)，營造一個公平、公正、公開的招標環(huán)境，嚴格按照國家的各項標準對施工單位、供貨商進行篩選，控制好地上工程建設(shè)的各項因素，充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，利用現(xiàn)代化科學設(shè)備對施工場地進行全面檢查；其次，對油田地上工程施工圖紙進行嚴格把關(guān)，需要施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工圖紙進行嚴格把關(guān)。
　�。ㄎ澹�擬定油田地面建設(shè)風險管理評價機制
　　因油田地面生產(chǎn)過程存在較多的不確定性，施工環(huán)節(jié)具有較強的復(fù)雜性與多樣性，有些質(zhì)量風險在油田地面建設(shè)過程中是無法避免的，對管控建造工程質(zhì)量與風險進行科學管理與控制。首先，油田地面建設(shè)管理部門應(yīng)嚴格按照風險管理標準，對地上工程中所存在的風險管理進行管理，對油田地上工程風險進行系統(tǒng)評價；其次，構(gòu)建油田地上建造工程事故應(yīng)急策略與辦法，一旦發(fā)現(xiàn)油田地上建設(shè)工作中出現(xiàn)問題，需要派遣專業(yè)的維修人員對事故進行檢查，從中查找事故發(fā)生原因，針對原因制定出相應(yīng)的解決策略。
　　總結(jié)
　　綜上所述，油田地面建設(shè)工程對油田建設(shè)質(zhì)量具有直接影響，需要油田建設(shè)企業(yè)首先提高對油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作中的重視，對油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理體系不斷完善與整合，使質(zhì)量管理體系能夠與實際發(fā)展相互協(xié)調(diào)一致，定期對質(zhì)量管理人員進行培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮質(zhì)量管理工作在油田地面建設(shè)工程工作的管理作用，加快油田企業(yè)的發(fā)展。
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