2010年，邱秋剛上大學(xué)。雖說念的是新聞傳播學(xué)院，但從大一下學(xué)期開始，他便自學(xué)軟件開發(fā)，大二著手創(chuàng)業(yè)。
　　邱秋先和小伙伴們幫東南亞國家和珠三角地區(qū)做APP外包項(xiàng)目。10個月時間，他們就掙到了人生中第一桶金：100萬元。
　　大三那年，邱秋開始策劃帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型，做一個叫“l(fā)engend”的智能wifi項(xiàng)目�？伤麄兩瞄L的只是軟件開發(fā)，智能wifi還涉及到質(zhì)檢、硬件、售后等，這些他們并不熟悉。不久，掙來的100萬元全都搭了進(jìn)去，項(xiàng)目也沒做成，30人的團(tuán)隊(duì)走得只剩下6人。
　　邱秋帶領(lǐng)這6人，苦苦尋找著突破方向，可就是撓破腦袋也看不到一絲亮光。一天，酷愛足球的邱秋提議說：“去踢一場足球，放松一下緊繃的神經(jīng)�！薄吧夏膬禾�？有對手嗎？”有一位伙伴說。就是這樣一句話，讓邱秋高興得跳了起來：“這叫踢破‘球鞋’無覓處，得來全不費(fèi)功夫！”
　　原來，從伙伴的話中讓他想到：要踢一場球，預(yù)訂場地、匹配對手等，不僅復(fù)雜，而且難度很高。同時，對于足球場館來說，實(shí)行的是電話預(yù)訂，即使預(yù)訂了，也可能因?yàn)楦鞣N原因取消，球場使用效率低。他們上網(wǎng)一查，中國有3000萬人踢足球，1萬個足球場，一年的場租市值在20億美元左右，市場廣闊！
　　2013年3月份，邱秋和伙伴們創(chuàng)辦了一個足球訂單的呼叫中心，為球迷提供訂場服務(wù)，為場館介紹轉(zhuǎn)接客戶。然而，客戶爽約的事依然屢屢發(fā)生，場館方很不滿意。邱秋想，這不是項(xiàng)目沒選準(zhǔn)，只是方法有問題。
　　雖然邱秋幾乎把全部精力都投入到創(chuàng)業(yè)上，大二、大三至少有50%以上的科目都“掛掉”了。即將畢業(yè)，對傳播學(xué)院的學(xué)生來說，畢業(yè)設(shè)計通常是拍部片子，或?qū)懫�深度報道。邱秋卻另辟蹊徑，用自己設(shè)計的軟件來呈現(xiàn)同學(xué)們的作品，竟然拿到了整個學(xué)院少有的好成績：A+。他說，他這是編了一個“筐”。
　　受此啟發(fā)，邱秋決定在這次創(chuàng)業(yè)中也編一個“筐”，不只是設(shè)立足球訂單呼叫中心，他要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)“樂奇足球”APP，用戶可以通過這個平臺進(jìn)行足球比賽預(yù)訂場地、匹配對手、線上報名、招募隊(duì)友、約找裁判和線下PK等。并將這些鏈接支付功能做O2O。
　　這樣一個“筐”，很快吸引來天使投資的眼球，2014年12月30日，邱秋帶著樂奇足球項(xiàng)目上中央電視臺《創(chuàng)業(yè)英雄匯》，12分鐘內(nèi)便獲得8000萬元的投資意向。
　　2015年3月，樂奇足球已將24個城市、30萬用戶“筐”了進(jìn)來。眼下，他們簽下了北上廣深的521個球場，按目前訂場銷售額20%的傭金計算，每月僅從簽約球場，就能拿到傭金300萬元。邱秋的目標(biāo)：在2016年將城市擴(kuò)張到50個，將來在中國覆蓋500萬的球迷，并向世界證明，中國這一個世界足球人口最多的國家，正在孕育未來的足球世界。目前樂奇足球估值2.5億元。
　　做一個圓夢的筐，即是另辟蹊徑，在花香滿徑中，筐住的是創(chuàng)業(yè)之路上的異卉奇葩。
　　責(zé)編/安然

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