摘要：科學技術高速發(fā)展，引領了網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的來臨，帶來了經(jīng)濟發(fā)展模式的轉變。企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的主體，其自身的運營模式與網(wǎng)絡科技息息相關。作為傳統(tǒng)行業(yè)之一，醫(yī)院同樣需要跟隨時代的腳步，及時創(chuàng)新運營機制與財務管理模式，促進醫(yī)院發(fā)展早日步入規(guī)范化軌道。
　　關鍵詞：網(wǎng)絡經(jīng)濟；醫(yī)院財務管理模式；創(chuàng)新
　　隨著我國經(jīng)濟政策的放寬，網(wǎng)絡經(jīng)濟有著良好的成長土壤，比如像阿里巴巴一樣一批優(yōu)秀的電商企業(yè)，在科技創(chuàng)新領域也表現(xiàn)得尤為突出，例如手機支付以及移動APP的開發(fā)運用。網(wǎng)絡技術對于經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻，各個領域陷入了網(wǎng)絡經(jīng)濟的大潮流之中。在此基礎上，醫(yī)院的資源消費、患者掛號、藥物采集、機械購置等都可以使用網(wǎng)絡支付完成。因此，傳統(tǒng)財務管理方式相對于其它方面而言，更加需要發(fā)生轉變。將技術與管理相結合，形成一個現(xiàn)代化的財務管理結構，是醫(yī)院亟待著手的重中之重。
　　一、醫(yī)院財務管理原則
　　醫(yī)院財務管理是管理人通過相關途徑，合理調(diào)節(jié)社會、醫(yī)院、患者個人的利益關系，最大程度上降低成本消耗、提高群眾利益，為社會發(fā)展做出貢獻。醫(yī)院財務管理原則主要分為：基本原則，社會效益與經(jīng)濟效益平衡原則，以及管理原則。
　　（1）基本原則又可成為稱為理財原則，指醫(yī)院必須合理的調(diào)取各種資源，組織協(xié)調(diào)好財務活動和關系，是財務管理的基本準則。無論財務管理如何進行創(chuàng)新和變化，這一基本原則都應當?shù)玫襟w現(xiàn)。（2）社會效益與經(jīng)濟效益平衡原則，同樣也是醫(yī)院財務管理原則中不可或缺的部分，就我國而言，醫(yī)院大都由國家出資設立，雖然自身的經(jīng)營發(fā)展需要向社會收取，但在成立之初是為人民謀福利的，因此醫(yī)院應當具有很強的社會責任感。如何使醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益達到平衡這是國家以及醫(yī)院管理都需要考慮的問題。從哲學上來說，兩者自身就具有一定的斗爭性。醫(yī)院追求的社會效益是本著高水準、高福利、低收費服務社會群體的，因而如今醫(yī)保從縣范圍擴展到市異地、省異地、全國異地就醫(yī)醫(yī)保報銷。但是在追求這些的同時，醫(yī)院自身的成本也需要考慮在內(nèi)，例如醫(yī)療機械、工作人員的待遇、藥品費用等成本問題都在限制著醫(yī)院完全放開的為公眾服務。然而，兩者之間又具有同一性。前者要求醫(yī)院一定要把社會責任擺放在前面，為患者帶來足夠的利益體驗感，使群眾感受到物有所值。如果說醫(yī)院能夠在人們心目中樹立了良好形象，具有不錯的口碑，久而久之，經(jīng)濟效益同樣能夠穩(wěn)步增長，為醫(yī)院帶來的收益足夠用做設備維修、職工待遇、藥物購買等各個方面，這樣不僅實現(xiàn)了醫(yī)院的收支平衡，同樣也能為廣大的患者提供最優(yōu)質的服務。（3）管理原則是指醫(yī)院通過資源和資金、責任和權限的結合，實現(xiàn)各個部門的良好互動，提升全體員工的積極性，使得各項舉措能夠真正落實下來。實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟活動的信息化和科學化，是管理原則得以充分運用的表現(xiàn)[1]。
　　二、網(wǎng)絡時代下醫(yī)院財務管理的職能特性
　�。ㄒ唬┽t(yī)院對從事賬務核算的工作人員進行了裁減，由起初人工靜態(tài)管理模式轉變成為當代信息化動態(tài)管理模式
　　以前的職工報銷、成本結算等數(shù)據(jù)，大都是依靠人工計算的方式劃入醫(yī)院的財務系統(tǒng)里面，這種核算方式不僅具有計算錯誤的風險，并且對于工作效率也無法做出保證，財務核算的準確度對于醫(yī)院的數(shù)據(jù)報表以及系統(tǒng)分析扮演著非常重要的角色，如果無法做到精準，那么醫(yī)院財務管理質量下降，將會嚴重影響醫(yī)院的日常運作。因此，通過網(wǎng)絡技術，醫(yī)院職工成本降低，效率并沒有因為人員的減少下降，反之賬務的準確率得到了提高，最大程度上提升了財務管理的效率，并且，醫(yī)院通過隨時網(wǎng)上查詢自己的財務信息，及時調(diào)整自己的財務部署，達到財盡其用的效果。
　�。ǘ�）利用科學技術實現(xiàn)財務管理的信息化，避免資金浪費
　　對醫(yī)院所有部門以及工作人員集中調(diào)度，統(tǒng)籌安排，能夠有效解決以前的“采購制度缺失”“庫存管理混亂”“成本核算”等問題和亂象。具體而言，財務管理中的成本核算可以說是醫(yī)院業(yè)務中的重要組成部分，如果醫(yī)院步入高效服務、優(yōu)質管理的發(fā)展軌道，那么醫(yī)院成本核算也是網(wǎng)絡時代下醫(yī)院財務管理的重要特征。
　　（三）通過網(wǎng)絡技術，形成一體式的網(wǎng)絡財務管理模式
　　之前，大部分的醫(yī)院雖然構建了相應的財務數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，管理者通過系統(tǒng)可以基本了解掌握醫(yī)院的運營情況，可是受限于當時的技術水平，許多數(shù)據(jù)依然需要其他的配套軟件輸入自己的系統(tǒng)當中，由于病人臨床等數(shù)據(jù)無法直接獲取，并且系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)之間沒有統(tǒng)一劃分，極易產(chǎn)生數(shù)據(jù)分歧、績效重疊、缺失等問題，最終形成醫(yī)院各部門之間信息無法共享，效率不高的局面。隨著技術水平的提高，運用網(wǎng)絡平臺完成財務結算、網(wǎng)上催收、遠程審計等業(yè)務操作，解決了起初信息溝通不及時的問題，同時，財務管理工作也登上了一個新的臺階。
　　三、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下醫(yī)院財務管理模式創(chuàng)新
　�。ㄒ唬┚W(wǎng)絡經(jīng)濟系統(tǒng)建設及運行
　　近年來，醫(yī)院信息系統(tǒng)從HIS基礎上拓展到后勤管理精細化系統(tǒng)DRP，實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務與后勤服務、資產(chǎn)物資管理、財務核算與監(jiān)管的一體化轉變。因此系統(tǒng)的搭建是實現(xiàn)創(chuàng)新的前提，醫(yī)院財務管理創(chuàng)新首先要構建符合當下時代發(fā)展的網(wǎng)絡經(jīng)濟系統(tǒng)，比如可以利用光纖技術將各個部門之間、各個樓宇之間連接起來，運用球型發(fā)散結構，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、信息交互、相互溝通的網(wǎng)絡經(jīng)濟系統(tǒng)，最終實現(xiàn)財務管理的一體化、時效化，使結算、審計、資源統(tǒng)籌安排在財務管理系統(tǒng)當中。為了達到上述效果，首先我們?nèi)孕杓訌妼ω攧障到y(tǒng)中各個子系統(tǒng)的建設，比如對藥房收費子系統(tǒng)、藥庫管理子系統(tǒng)、住院管理子系統(tǒng)、資源調(diào)度子系統(tǒng)等進行建設管理，通過技術將它們?nèi)诤线B接，如此便可以形成一體化的網(wǎng)絡經(jīng)濟平臺，財務管理系統(tǒng)將各部門上傳的信息進行整合，刪減重復上傳數(shù)據(jù)，及時調(diào)整采購計劃，最終實現(xiàn)對財務資金的有效管理。
　�。ǘ�）醫(yī)院財務管理工作方式的創(chuàng)新
　　社會發(fā)展日新月異，網(wǎng)絡經(jīng)濟的異軍突起，傳統(tǒng)的財務管理工作方式顯然無法滿足當下的工作需求，同時存在的諸多弊病也逐漸暴露在人們的眼前，那么對于醫(yī)院而言，財務工作方式的創(chuàng)新也是勢在必行，但是任何的轉變并不是一蹴而就的，需要過程來實現(xiàn)自身的創(chuàng)新，起初應當逐漸利用移動辦公替代固定辦公的模式，提高自身的工作效率，并且提倡辦公環(huán)境開放化。比如在具體的結算方式上，如今的支付渠道呈現(xiàn)多樣化趨勢。其中，現(xiàn)金結算的方式直接擴大到銀行POS、支付寶、微信支付等。其次，對于資金要合理調(diào)度，充分考量網(wǎng)絡經(jīng)濟的靈動性，對醫(yī)院流動資金的監(jiān)管要落到實處，加強醫(yī)院的財務投資管理，提升經(jīng)濟效益。然后，取消傳統(tǒng)的紙質報表方式，實現(xiàn)低碳化發(fā)展，響應國家的綠色發(fā)展理念，同時降低自身成本。綜上所述，新形勢下財務管理工作模式是亟待創(chuàng)新的[3]。
　�。ㄈ�）醫(yī)院財務管理目標的創(chuàng)新
　　新經(jīng)濟時代，網(wǎng)絡經(jīng)濟對于醫(yī)院自身發(fā)展既是機遇，也是挑戰(zhàn)。為了使財務管理符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展模式，財務管理目標必須趨勢切實。這不僅需要醫(yī)院改革者的決心，同時也需要財務負責人的觀念轉化，摒棄傳統(tǒng)，推陳出新，樹立時效管理、動靜結合、溝通協(xié)調(diào)等目標理念，從而形成新的醫(yī)院財務管理目標。當然，目標的創(chuàng)新并不是同一的，每家醫(yī)院都有著自己獨特的發(fā)展道路，并不是盲目的否定一切，我們所提倡的創(chuàng)新應當是在認真反省自身不足的前提下，對于傳統(tǒng)中的“精華”應當繼續(xù)秉持下去，同時再結合當下優(yōu)秀的財務管理方式，從實際出發(fā)，轉變觀念，實事求是，而不是簡單的照抄照搬，實現(xiàn)財務目標的創(chuàng)新，充分發(fā)揮好財務管理目標對于運營決策、資源配置、資金整合、制定戰(zhàn)略等方面的積極作用，最終提高醫(yī)院的整體效益。
　　四、結語
　　市場環(huán)境的轉變，經(jīng)濟發(fā)展日趨網(wǎng)絡化、信息化、數(shù)字化。醫(yī)院作為社會經(jīng)濟發(fā)展的一部分，為了保持良好的發(fā)展勁頭，為了鞏固自身的市場地位，為了拓寬自身的生存空間，財務管理必須與時俱進，開拓創(chuàng)新，結合當下財務管理的新特點，博采眾長，為我所用，打造出一個新型化的財務管理體系，提早步入良性發(fā)展軌道。
　　參考文獻：
　　[1]褚新玲.探析網(wǎng)絡經(jīng)濟時代醫(yī)院財務管理模式的創(chuàng)新[J].財會學習，2018 （1）：55.
　　[2]趙亞澤，陳小蘭.網(wǎng)絡經(jīng)濟下醫(yī)院審計的管理工作分析[J].科學與財富，2016（12）：750-750.
　�。ㄗ髡邌挝唬荷n南縣人民醫(yī)院）

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