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        強化財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點分析

        發(fā)布時間:2018-07-10 來源: 感恩親情 點擊:


          摘要:強化對財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化的管理是立足于實踐的,其旨在提升企業(yè)管理質(zhì)量和效率,增強企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展綜合效益的最大化。本文從財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的層面出發(fā),對財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點進行簡單的分析,希望對提升財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理實效性和功能性提供幫助。
          關(guān)鍵詞:財務(wù);內(nèi)控;精細(xì)化管理;關(guān)鍵要點;分析
          財務(wù)管理一直是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和效率在很大程度上直接反應(yīng)其發(fā)展水平和競爭實力;谪攧(wù)管理的綜合性、復(fù)雜性、廣泛性,面對著日益激烈的市場競爭環(huán)境,企業(yè)要想提升自身競爭力,取得更大的發(fā)展和突破,就必須要強調(diào)自身內(nèi)部財務(wù)管理的改革和創(chuàng)新,以強化財務(wù)內(nèi)控能力,實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的有效管理和對內(nèi)部資源的優(yōu)化利用。在這種情況下,強化財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理,對于提升財務(wù)工作質(zhì)量,提高財務(wù)管理水平,增強財務(wù)管控能力等方面都具有顯而易見的作用。
          一、財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵和特征
          財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理是目前企業(yè)在發(fā)展過程中,對財務(wù)管理的最直接的需求,將財務(wù)內(nèi)控管理切實的融入經(jīng)營活動的各個方面,細(xì)致化、精細(xì)化管理內(nèi)容,實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控管理的規(guī)范化、具體化、層次化和明確化。一方面,保障了財務(wù)內(nèi)控工作更為全面、深入、有序的開展,推動財務(wù)內(nèi)控管理的系統(tǒng)化和程序化,提高管理效率和質(zhì)量。另一方面,對經(jīng)營活動全過程、全方位、動態(tài)性的精細(xì)化管理,也能進一步挖掘財務(wù)活動的內(nèi)在價值,有效的降低財務(wù)管理風(fēng)險,促進企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,為企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。
          基于財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的價值性和重要性,在實際操作過程中,主要呈現(xiàn)以下幾個方面的特點:1.全局性。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo),以統(tǒng)籌觀念為指導(dǎo),精細(xì)化財務(wù)內(nèi)控管理涉及到企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)、各個方面,實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)狀況,最為真實、客觀的反映,是從全局性的視角突出對企業(yè)內(nèi)部有效管理。2.科學(xué)性。現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中,對于數(shù)據(jù)與信息的收集、處理、分析能力已經(jīng)成為衡量企業(yè)內(nèi)控管理的效率和質(zhì)量的一種重要依據(jù),而精細(xì)化財務(wù)內(nèi)控管理也是建立在對數(shù)據(jù)和信息量化、科學(xué)化的管理基礎(chǔ)上的,是有跡可循的。3.流程性。完善、健全的財務(wù)內(nèi)控管理制度和體系的建立都確立財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的流程性,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況,自覺按照系統(tǒng)化、流程要求進行管理操作,化被動為主動,是提高財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理效果的一個最直接的體現(xiàn)。4.專業(yè)性。作為一種專業(yè)化的管理模式,財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的專業(yè)性主要表現(xiàn)在二個方面:一是,人才的專業(yè)性,管理隊伍的專業(yè)性。二是,管理體制、管理體系的專業(yè)性。只有這樣才能保障財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作能夠正常、有序、規(guī)范的貫徹和落實。5.嚴(yán)謹(jǐn)性。無論是基層會計核算還是內(nèi)部控制或是績效考核,都需要財務(wù)活動全面、真實、精密的反映,具有高度的嚴(yán)謹(jǐn)性,任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或操作不合理,都有可能造成財務(wù)風(fēng)險,影響管理效率和質(zhì)量,甚至是威脅到企業(yè)經(jīng)營目的的制定和實施。6.人本性。人作為財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的直接參與者和主導(dǎo)者,樹立以人為本的管理思想,尊重人的主體性,重視人作用和價值的發(fā)揮,是全面提升財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的最有效的手段。
          二、強化財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的必要性
          財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理不僅能更為真實、全面、客觀的反映企業(yè)財務(wù)信息,為企業(yè)科學(xué)、正確財務(wù)決策的制定提供依據(jù)。同時,還有效的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,確保各方面資源的有效利用和合理配置,對于提高企業(yè)經(jīng)營水平,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險而言都具有重要的重要。突出財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化的管理,能進一步的體現(xiàn)財務(wù)管理的調(diào)配性和監(jiān)管性,一方面,使經(jīng)營者能夠更為直接的掌握經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的動態(tài),提供各方面的信息,從而做出更為正確、精準(zhǔn)的財務(wù)決策和投資判斷。另一方面,財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化的管理,還有效的調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),實現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)化,促進企業(yè)經(jīng)營效益的提升。總而言之,強化財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理作為企業(yè)管理中必不可少的環(huán)節(jié),不僅為企業(yè)科學(xué)決策的制定提供可靠財務(wù)信息,同時還能及時的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題,全面提升企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險防范能力和發(fā)展實力。
          三、強化財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點分析
          基于財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的價值性,對于強化財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理方面也應(yīng)當(dāng)突出實踐、突出重點、突出關(guān)鍵要點。
          其一,需要創(chuàng)新管理理念,加強專業(yè)化財務(wù)管理隊伍的建立。1.全面樹立精細(xì)化管理理念,從上至下積極推行精細(xì)化管理要求和標(biāo)準(zhǔn)。管理層要以身作則,將財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理深入到企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)、各個方面,使之成為一種基本要求和管理意識。2.強化對財務(wù)內(nèi)控管理人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培養(yǎng),包括:職業(yè)道德修養(yǎng)、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能等方面,以更為深入的挖掘財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的作用和價值,保障會計信息的質(zhì)量,使其更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。從而在這種良性循環(huán)下,企業(yè)內(nèi)部關(guān)于財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理方面的重視度和創(chuàng)新意識也會進一步的得到發(fā)展。當(dāng)然,這除了需要會計人員要明確自身崗位要求和職責(zé)目標(biāo)以外,還需要企業(yè)內(nèi)部建立相對健全、完善的內(nèi)部控制與監(jiān)督體系,在實際展開財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作過程中更為系統(tǒng)化、流程化和規(guī)范化。
          其二,深化管理內(nèi)容,提高管理水平。財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理是以財務(wù)內(nèi)控管理的基本規(guī)律和企業(yè)發(fā)展實際為依據(jù)的,基于此,對財務(wù)內(nèi)控管理工作進行細(xì)化、分解、整合和優(yōu)化,在這一過程中,企業(yè)也積極的推行相應(yīng)的管理制度保障其開展的有序性。1.建立統(tǒng)一的、集中調(diào)度的資金管理體系,以提高財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的可行性。2.結(jié)合經(jīng)濟活動和業(yè)務(wù)規(guī)模,設(shè)置不同的資金使用權(quán)限,嚴(yán)格的執(zhí)行收支分離管理模式,以確保資金使用和調(diào)配的合理性和科學(xué)性。3.實施全面評估和動態(tài)管理,提高對風(fēng)險的評估性和對經(jīng)營活動的調(diào)配性,從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
          其三,引進先進信息技術(shù),創(chuàng)新財務(wù)管理手段。加強企業(yè)財務(wù)信息化的建設(shè),積極的引用現(xiàn)代化管理系統(tǒng)和技術(shù),建立健全的財務(wù)信息管理體系,以提高財務(wù)內(nèi)控管理的實效性和監(jiān)控性。一方面,有效的提高了財務(wù)內(nèi)部對財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理能力和水平,加強對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)見性和評估性,從而有效的實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系的優(yōu)化,保障財務(wù)信息的精準(zhǔn)性、全面性,為企業(yè)科學(xué)策略的制定提供依據(jù)。另一方面,信息系統(tǒng)的構(gòu)建和信息技術(shù)的應(yīng)用對財務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境的改革和創(chuàng)新,是基于現(xiàn)代化、信息化的基本要求上的,對于提高管理效率、管理質(zhì)量,提升會計信息的真實性、可靠性、標(biāo)準(zhǔn)性,加強對快進會計信息的利用率等方面都具有積極的作用。
          其四,實施預(yù)算管理,完善內(nèi)部控制體系1.加強對企業(yè)現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)流及相關(guān)信息的分析、整合和優(yōu)化。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù),落實全面預(yù)算管理工作。2.明確預(yù)算管理目標(biāo),從企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的成本進行有效的控制,提升企業(yè)經(jīng)營效益。3.全面貫徹和落實財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化的管理,建立完善的監(jiān)督體系和內(nèi)控控制制度,保障財務(wù)精細(xì)化管理工作開展的有序性和科學(xué)性。
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