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接受調(diào)查的雇主中，78％認(rèn)為員工受訓(xùn)后生產(chǎn)力有所提升，77％覺(jué)得產(chǎn)品和服務(wù)素質(zhì)因此改善。
不過(guò)，雇主對(duì)培訓(xùn)能否促成員工加薪或升職看法不一。只有半數(shù)雇主同意培訓(xùn)有助于員工薪水增加，而贊同培訓(xùn)會(huì)對(duì)員工晉升發(fā)揮積極作用的只有52％。
規(guī)模較大的公司更愿意安排員工受訓(xùn)。至少擁有200名員工的大公司中，92％在去年安排員工培訓(xùn)，高于中型企業(yè)（100至199名員工）的84％，更遠(yuǎn)超小型企業(yè)（25至99名員工）的65％。
新躍大學(xué)應(yīng)用研究中心副教授陳奕光指出，小型公司缺乏資源，可能無(wú)法靈活調(diào)度安排員工受訓(xùn)，這些企業(yè)不像跨國(guó)公司那樣，認(rèn)識(shí)到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，因此不會(huì)有意識(shí)地培訓(xùn)員工。
新加坡人力資源學(xué)院主席陳勇銘說(shuō)，人手緊缺的企業(yè)其實(shí)也能提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。他舉例說(shuō)，企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)立“導(dǎo)師計(jì)劃”，由資深員工引導(dǎo)年輕員工，或是跟大專院�；虼笃髽I(yè)合作，由這些機(jī)構(gòu)的人員擔(dān)任員工“導(dǎo)師”，通過(guò)電郵互動(dòng)。
這項(xiàng)調(diào)查在今年3月至5月間展開(kāi)，3500家至少有25名員工的私人企業(yè)參與調(diào)查，這些企業(yè)雇用109萬(wàn)2400名員工。
調(diào)查也顯示，去年專業(yè)人士、經(jīng)理、執(zhí)行人員及技師群體中，59％曾獲雇主支持到專門(mén)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)受訓(xùn)，比2010年減少4個(gè)百分點(diǎn)。
相較之下，生產(chǎn)與交通操作員、清潔工和勞力工人中，到專門(mén)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)的增加1.8個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到58％。人力部說(shuō)，這是因?yàn)檎�府的就業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃鼓勵(lì)雇主送低薪員工提升技能。
就業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃2010年推出至去年底，已有超過(guò)9萬(wàn)6000人受惠。今年7月1日起，這項(xiàng)計(jì)劃的月入頂限提高到1900元，鼓勵(lì)更多低薪工人參加培訓(xùn)。
新加坡國(guó)立大學(xué)經(jīng)濟(jì)系副教授山得銳說(shuō)，低薪員工本身?yè)碛械募寄茌^低，因此培訓(xùn)的回報(bào)比較高，專業(yè)人士中很多都受過(guò)更高教育，要進(jìn)一步培訓(xùn)并不容易，“隨著勞動(dòng)隊(duì)伍中專業(yè)人士人數(shù)增加，如何向他們提供適合的培訓(xùn)將是一個(gè)挑戰(zhàn)�！�
移動(dòng)科技公司TalariaX不久前安排員工到國(guó)大系統(tǒng)科學(xué)院受訓(xùn)。公司總裁黃杰賢受訪時(shí)說(shuō)，在人力緊缺的環(huán)境下，培訓(xùn)是公司留住人才的方法。
他說(shuō)，公司有16名員工，13人是本地員工，過(guò)去四年只有2人離職，“給員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升他們的技能，公司便可以請(qǐng)他們承擔(dān)更多責(zé)任，同時(shí)給予加薪和升職，這樣員工會(huì)更愿意留下來(lái)服務(wù)�！�

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