pps愛情公寓4
發(fā)布時(shí)間:2017-01-15 來(lái)源: 感悟愛情 點(diǎn)擊:
pps愛情公寓4篇一:愛奇藝并購(gòu)PPS
高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文
愛奇藝并購(gòu)PPS
引言: 智能手機(jī)的普及使移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獲得飛速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正加速?zèng)_向移動(dòng)時(shí)代,不斷顛覆著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)格局。對(duì)國(guó)內(nèi)許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說,由PC端向移動(dòng)端遷移已成為首要任務(wù)。一場(chǎng)爭(zhēng)搶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“船票”的競(jìng)爭(zhēng)也由此拉開帷幕。
一、并購(gòu)背景
近年來(lái),曾經(jīng)戰(zhàn)況混亂的視頻行業(yè)寡頭化趨勢(shì)越來(lái)越明顯,市場(chǎng)份額被幾家大網(wǎng)站集中。因?yàn)榘鏅?quán)采購(gòu)及帶寬成本,資本力量左右著視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)。要么融資能力強(qiáng),如優(yōu)酷在上市前融資6輪共1.6億美元;要么背靠巨頭,如搜狐視頻、騰訊視頻以及愛奇藝。愛奇藝前三年專做長(zhǎng)視頻模式,采購(gòu)國(guó)內(nèi)外正版影視節(jié)目版權(quán),2012年廣告收入約七八億元。 創(chuàng)立于2005年的PPS,在被百度收購(gòu)前,共融資4輪大概6000萬(wàn)美元。徐偉峰說,“我們?cè)瓉?lái)節(jié)省成本,早期不怎么缺錢,但企業(yè)不是維持就好,最主要是要有新的發(fā)展!2011年初,PPS打算上市,已完成所有準(zhǔn)備工作,但資本市場(chǎng)蕭條,到8月PPS還想沖一把,有心無(wú)力。2011年29家中國(guó)企業(yè)在美退市,僅有11家在美上市。PPS轉(zhuǎn)而尋找戰(zhàn)略投資人:能帶來(lái)很多錢、帶來(lái)更多流量,在內(nèi)容資源上也有優(yōu)勢(shì)。他們可選擇的對(duì)象并不多。
百度內(nèi)部的變化,正是愛奇藝與PPS合并成功的前提。2012年11月,百度收購(gòu)普羅維登斯資本持有的愛奇藝股份,擁有愛奇藝的絕大部分股權(quán)(超過90%),愛奇藝則成為百度的子公司。這是一個(gè)重要的信號(hào),百度決定將視頻作為發(fā)展的重要業(yè)務(wù)。百度的戰(zhàn)略是圍繞核心業(yè)務(wù)搜索來(lái)布局,最不想看到的是在視頻業(yè)出現(xiàn)另一個(gè)淘寶——淘寶做大后屏蔽百度,削弱了百度作為搜索引擎的價(jià)值。優(yōu)土合并后自己做視頻搜索,百度需要扶持一個(gè)公司與之抗衡。
二、并購(gòu)公司簡(jiǎn)介 1、愛奇藝:
百度旗下的獨(dú)立視頻公司,致力于為用戶提供高清、流暢、豐富的專業(yè)視頻服務(wù),于2010年4月正式上線。秉承“悅享品質(zhì)”的品牌理念,愛奇藝積極推動(dòng)產(chǎn)品、技術(shù)、內(nèi)容、營(yíng)銷等全方位創(chuàng)新,改變并引領(lǐng)著快速成長(zhǎng)的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)。
2、pps(全稱PPStream):
上海眾源網(wǎng)絡(luò)有限公司,即PPS網(wǎng)絡(luò)電視(全稱PPStream)2005年10月成立于上海,注冊(cè)資本金200萬(wàn)。公司致力于網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)開發(fā),擁有目前國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的基于P2P的流媒體傳輸技術(shù)。公司所開發(fā)的PPStream產(chǎn)品由于采用完全的P2P技術(shù)(類似BT的原理),支持大量用戶同時(shí)在線收看視頻節(jié)目,能夠在線收看電影電視劇、體育直播、游戲競(jìng)技、動(dòng)漫、綜藝、新聞、財(cái)經(jīng)資訊等。pps網(wǎng)絡(luò)電視完全免費(fèi),無(wú)需注冊(cè),下載即可使用;播放流暢,P2P傳輸,越多人看越流暢,完全免費(fèi),是廣受網(wǎng)友推崇的上網(wǎng)裝機(jī)必備軟件,全球第一家集P2P直播點(diǎn)播于一身的網(wǎng)絡(luò)電視軟件,解決了傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)電視用戶收看難以獲得流暢觀看的瓶頸,據(jù)艾瑞ivideotracker報(bào)告顯示,2012年8月,PPS網(wǎng)絡(luò)電視的覆蓋人數(shù)突破1億,占行業(yè)整體的1/3。2013年3月6日 PPS設(shè)愛頻道事業(yè)部,高清和移動(dòng)是2013戰(zhàn)略重點(diǎn)。。
愛奇藝并購(gòu)PPS
三、并購(gòu)過程 2013年5月7日,百度宣布以3.7億美金收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)全部股份,并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛奇藝進(jìn)行合并。合并完成后,愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇將出任新愛奇藝公司CEO,負(fù)責(zé)新公司的統(tǒng)一管理。PPS創(chuàng)始人張洪禹、徐偉峰任聯(lián)席總裁,繼續(xù)負(fù)責(zé)PPS相關(guān)業(yè)務(wù)及新公司的新業(yè)務(wù)拓展。同時(shí),PPS將作為愛奇藝的子品牌繼續(xù)保留,這筆重量級(jí)交易也意味著行業(yè)老大優(yōu)酷土豆迎來(lái)了最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:合并后的新愛奇藝無(wú)論是年?duì)I收、活躍用戶都穩(wěn)居行業(yè)次席,移動(dòng)端安裝量甚至已超過優(yōu)酷土豆。
各方原有股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
1、百度
百度上市主體Baidu.com于2000年1月18日在開曼群島注冊(cè),100%控股英屬維京群島的Baidu Holding,Baidu Holding又100%控股在中國(guó)境內(nèi)運(yùn)營(yíng)的Baidu(China)和Baidu Online。Baidu Online(百度在線)通過VIE協(xié)議控制公司北京百度網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。北京網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是是一家中資公司,李彥宏和徐勇分別持股75%和25%,該公司獲得政府網(wǎng)站及在線廣告經(jīng)營(yíng)許可,用戶所熟知的Baidu.com搜索引擎和Hao123導(dǎo)航網(wǎng)站等都隸屬他。在IPO后公司高管持有百度上市主體Baidu.com合計(jì)43.5%的股份,其中李彥宏個(gè)人持股22.4%,為最大的個(gè)人股東。另外為防范惡意收購(gòu),百度將股份分成A類和B類兩種,B類的表決權(quán)是A類10倍。從理論上講,只要李彥宏等創(chuàng)始人大股東持B類股在11.3%以上,即可獲得對(duì)公司的絕對(duì)控制權(quán)。DFJ(Draper Fisher Jurvetsone Planet)作為最大機(jī)構(gòu)投資者持股為25.3%,Integrity Partners持股為9.6%,Penin-sulaCapitalFund持股為9.1%,IDG持股為4.1%。2010年5月13日,百度在納斯達(dá)克股票市場(chǎng)正式按照10:1比例執(zhí)行拆股計(jì)劃。根據(jù)2012年9月6日遞交的2011年年報(bào)20F文件,李彥宏持股5580928股,持股比例降至16%。DFJ(Draper Fisher Jurvetsone Planet)作為最大機(jī)構(gòu)投資者持股為16.9%。根據(jù)百度2012年年報(bào),李彥宏持股比例變?yōu)?5.98%,其妻子馬東敏持股4.8%。雖然李彥宏和馬東敏持股比例合計(jì)為20.78%,少于德豐杰,不過美國(guó)股市允許“AB股”的雙重架構(gòu),通過該模式李彥宏和馬東敏的投票權(quán)高達(dá)68.17%,穩(wěn)穩(wěn)地掌握了公司控制權(quán)。
2、愛奇藝
愛奇藝是百度和普羅維登斯資本的合資公司,在成立時(shí)曾獲得后者5000萬(wàn)美元投資。2012年8月和2011年11月,百度以4500萬(wàn)美元認(rèn)購(gòu)了愛奇藝39.13%可轉(zhuǎn)換、可贖回B級(jí)優(yōu)先股,并以將來(lái)為奇藝提供在線營(yíng)銷服務(wù)的形式獲得了額外的普通股。。認(rèn)購(gòu)?fù)瓿珊,百度持有愛奇?9.92%股份。11月2日,百度與美國(guó)私募股權(quán)投資基金普羅維登斯資本(Providence Equity Partners)簽署協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議,百度購(gòu)買普羅維登斯資本所持的愛奇藝(iQiyi.com)股份,百度自此擁有愛奇藝絕大部分股權(quán),愛奇藝相當(dāng)于 百度的全資控股子公司,百度對(duì)愛奇藝擁有絕對(duì)控股權(quán)。
3、PPS
PPS此前一共進(jìn)行了四輪融資,2005年12月,獲聯(lián)創(chuàng)策源首輪100萬(wàn)美元;2007年3月,聯(lián)創(chuàng)策源和啟明創(chuàng)投提供1000萬(wàn)美元第二輪融資;2008年,LB投資公司領(lǐng)投、聯(lián)創(chuàng)策源和啟明創(chuàng)投跟投,共2000萬(wàn)美元;2011年10月,資方之一電訊盈科購(gòu)入PPS約為2864.09萬(wàn)美元股份。一方面,PPS如果要繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額就要持續(xù)“燒錢”,另一方面,PPS要實(shí)
高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文
現(xiàn)獨(dú)立上市的目標(biāo)也很艱難。對(duì)于急于退出的投資方來(lái)說,出售PPS或已是最佳選擇. 經(jīng)歷了四輪融資的PPS,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股權(quán)已經(jīng)被充分稀釋,且不占有控股權(quán)。高管團(tuán)隊(duì)的股份不到10%。2011年初,PPS曾試圖啟動(dòng)上市。但彼時(shí)中概股表現(xiàn)低迷,已經(jīng)上市(來(lái)自:smilezhuce.com 蒲公英文摘:pps愛情公寓4)的優(yōu)酷并沒有給海外投資人對(duì)中國(guó)視頻公司的故事抱有太多想象。上市未果后,中概股徹底迎來(lái)窗口期,在失去“概念”和“故事”的美國(guó)資本市場(chǎng),視頻股給投資人帶來(lái)的是可預(yù)期的成長(zhǎng)“天花板”。部分上市企業(yè)因財(cái)務(wù)造假而引發(fā)的信任危機(jī),致使做空機(jī)構(gòu)頻繁做空中概股,讓一些排隊(duì)上市的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司上市計(jì)劃擱淺。,包括迅雷、盛大文學(xué)、易傳媒在內(nèi)的多家國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司上市計(jì)劃擱淺。上市無(wú)論對(duì)于投資人還是企業(yè)家來(lái)說,都是最好的回報(bào)方式之一,對(duì)企業(yè)的品牌和形象也有了更好的提升。一旦計(jì)劃上市失敗,投資人就會(huì)退而求其次地選擇并購(gòu)?fù)顺觥?/p>
四、并購(gòu)前業(yè)務(wù)分析 PPS
PPS以網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)發(fā)端,并吸引四輪私募投資,但是2011年P(guān)PS的廣告收入1.42億元(上海眾源),也就相當(dāng)于當(dāng)年同在上海的土豆網(wǎng)的三分之一,2011年P(guān)PS對(duì)外公布總收入為4.5億元,游戲業(yè)務(wù)盈利占了絕大部分的三億多,從視頻行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看,目前整體仍處于燒錢階段,PPS網(wǎng)頁(yè)游戲客戶無(wú)疑是其流量變現(xiàn)的良好手段,對(duì)PPS公司整體和其背后的投資人來(lái)講,這塊業(yè)務(wù)是公司維持現(xiàn)金流和賺取利潤(rùn)的來(lái)源(由于PPS自身導(dǎo)流量,成本很低,相當(dāng)于把聯(lián)運(yùn)平臺(tái)需要投放廣告的資金跟視頻部分均攤了)。PPS一直在做借助用戶資源與游戲、電商等行業(yè)進(jìn)行聯(lián)運(yùn)或積分換消費(fèi)券的異業(yè)合作。而目前,游戲業(yè)務(wù)已成PPS重要營(yíng)收支持項(xiàng)目之一
PPS視頻客戶端憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)在三四線城市裝機(jī)量很大。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,PPS移動(dòng)端用戶突破1000萬(wàn),在艾瑞檢測(cè)下載量排名第一。PPS影音在iOS、[android手機(jī)和[android平板終端上的用戶總數(shù)突破1000萬(wàn),占據(jù)市場(chǎng)三成份額。PPS影音在[android手機(jī)平臺(tái)下載量超過3000萬(wàn),平板平臺(tái)下載量為320萬(wàn),iOS平臺(tái)下載量超過3700萬(wàn)。據(jù)艾瑞發(fā)布的《2012年8月移動(dòng)應(yīng)用商店監(jiān)測(cè)報(bào)告》,PPS名列Google Play中國(guó)區(qū)娛樂免費(fèi)排行榜上排名第一。PPS此前曾宣稱累計(jì)客戶端裝機(jī)量達(dá)到5億,月度活躍一個(gè)多億。另有數(shù)據(jù)顯示,2012年10月,PPS在移動(dòng)端的裝機(jī)量破1000萬(wàn),占行業(yè)三分之一,移動(dòng)市場(chǎng)瀏覽量預(yù)計(jì)占總瀏覽量25-30%,年增長(zhǎng)量在70-150%左右。
愛奇藝
愛奇藝從一開始就堅(jiān)持做正版內(nèi)容,主要普及于一二線城市,且網(wǎng)頁(yè)流量巨大,不同于PPS廣告客戶針對(duì)的主要是年輕人,愛奇藝的廣告客戶針對(duì)的是城市白領(lǐng)更多一些。PPS流量很大,有助于幫助愛奇藝消耗廣告庫(kù)存。視頻網(wǎng)站普遍廣告消耗不出去,即太多客戶要求定向投放,如聯(lián)合利華只投北上廣,其他客戶也只要求北上廣,由于視頻網(wǎng)站按照CPM賣廣告,這導(dǎo)致視頻網(wǎng)站一線城市流量吃緊,廣告庫(kù)存不足。PPS流量變現(xiàn)手段相對(duì)豐富,其營(yíng)收主要包括廣告收入和用戶付費(fèi)兩部分,其中廣告收入占三分之二,游戲付費(fèi)為主的用戶付費(fèi)收入占三分之一,后者去年收入預(yù)計(jì)在兩億以上。PPS整合后可幫助愛奇藝消耗全國(guó)投放客戶,并快速提升新公司的收入。愛奇藝的CDN建設(shè)和PPS的P2P技術(shù)能實(shí)現(xiàn)有效互補(bǔ)愛奇藝2012年?duì)I收規(guī)模約為8億,PPS營(yíng)收約5億,雙方合并后的愛奇藝將成為
愛奇藝并購(gòu)PPS
國(guó)內(nèi)第二大視頻網(wǎng)站,僅次于優(yōu)酷土豆集團(tuán)。愛奇藝和PPS具有高度互補(bǔ)性。網(wǎng)頁(yè)端和客戶端的融合,客戶端的裝機(jī)量相加,新品牌和老品牌的互補(bǔ)。愛奇藝主要覆蓋一二線城市,PPS則以三四線城市為主,這有利于提升愛奇藝用戶類型覆蓋,根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示,愛奇藝和PPS的月度用戶(網(wǎng)頁(yè) 客戶端)重合度為27.31%,相比之下,優(yōu)酷和土豆在網(wǎng)頁(yè)端的月度用戶重合度是47.17%。雙方的廣告客戶也有明顯區(qū)隔,這使其有可能避免優(yōu)酷和土豆合并后所遭遇到的整合難題。PPS在P2P技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì),可有效幫助愛奇藝降低帶寬成本。管理層的重新組合優(yōu)化也是其中重要的一個(gè)方面,PPS的部分管理層可能會(huì)主要進(jìn)駐愛奇藝。針對(duì)于行業(yè)各家在13年準(zhǔn)備爭(zhēng)搶的移動(dòng)客戶端,并購(gòu)之后的裝機(jī)量更是有明顯優(yōu)勢(shì)的。
五、并購(gòu)動(dòng)機(jī) 其實(shí),PPS與愛奇藝同時(shí)處于一個(gè)比較微妙的境地。優(yōu)酷土豆通過合并之后已經(jīng)穩(wěn)固了視頻行業(yè)老大的地位,短時(shí)間內(nèi)從營(yíng)收上超越很難。對(duì)于愛奇藝和PPS而言,既有騰訊、搜狐等門戶系視頻網(wǎng)站,他們擁有流量、資金及內(nèi)部資源聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì),視頻作為公司旗下主要業(yè)務(wù)獲得了大量支持;又有PPTV攜軟銀2.5億美元融資,樂視網(wǎng)攜電視劇版權(quán)及互聯(lián)網(wǎng)電視概念來(lái)追趕,可謂腹背受敵。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的大背景下,PPS和愛奇藝正身處視頻行業(yè)劇烈變化的時(shí)代,對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)格局復(fù)雜,行業(yè)排名朝夕更迭,不進(jìn)則退,而對(duì)于兩家企業(yè)自身而言,外患之外更有內(nèi)憂。
騰訊手握“移動(dòng)QQ”和“微信”兩大移動(dòng)利器,遙遙領(lǐng)先于其他互聯(lián)網(wǎng)同行;阿里巴巴也是動(dòng)作頻頻,先是把中國(guó)最具影響力的社交平臺(tái)新浪微博納入旗下,緊接著投資高德地圖全面進(jìn)行移動(dòng)布局,再憑借阿里擁有數(shù)量豐富的商家資源及完整的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物生態(tài)系統(tǒng),也僅居其位。相比之下,百度的移動(dòng)步伐則慢了一步,為了贏得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng),百度重金收購(gòu)了PPS。
1、從pps出發(fā):
PPS用戶資源降低,營(yíng)收結(jié)構(gòu)難保廣告收入
(1)版權(quán)內(nèi)容優(yōu)勢(shì)下降,覆蓋人數(shù)連續(xù)滯漲
(2)營(yíng)收結(jié)構(gòu)決定市場(chǎng)份額很難得到較大提升
PPS的主要收入來(lái)源包括三個(gè)方面:廣告收入、游戲聯(lián)運(yùn)以及版權(quán)分銷。從PPS的三大收入來(lái)源構(gòu)成便可以看出其將遇到的風(fēng)險(xiǎn)。
因此,PPS從用戶角度很難在未來(lái)幾年內(nèi)保持目前的行業(yè)地位,目前視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)周期較短,不利于營(yíng)收結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整,尋求出售,改變現(xiàn)有局面可以免于邊緣化的危機(jī)。
2、從愛奇藝出發(fā):
愛奇藝依賴PC端搜索流量導(dǎo)入,但移動(dòng)端是其硬傷,迫切需要并入PPS搶占移動(dòng)端這塊肥肉。
對(duì)于愛奇藝而言,與其他視頻媒體競(jìng)爭(zhēng)的主要優(yōu)勢(shì)在于百度搜索的流量導(dǎo)入。但是,愛奇藝在獲得搜索利益的同時(shí),也存在著受視頻搜索流量導(dǎo)入的反向掣肘。用戶在移動(dòng)端使用APP直接觀看視頻內(nèi)容,使用習(xí)慣有別于PC端,因此愛奇藝的搜索流量導(dǎo)入模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,遇到的阻力將會(huì)增大。鑒于此,愛奇藝尋求PC端互補(bǔ)與移動(dòng)端開拓將成為戰(zhàn)略重點(diǎn)。
六、并購(gòu)結(jié)果
愛奇藝和pps在PC端用戶擁有較強(qiáng)互補(bǔ)性,并購(gòu)后迅速增加市場(chǎng)份額。
高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文
以2013年2月數(shù)據(jù)比較,愛奇藝與PPS的月度用戶重合率為30.2%,合并之后,用戶規(guī)模接近3億,直追優(yōu)酷土豆,成為用戶覆蓋上的行業(yè)第二。
其實(shí)早在2012年上半年,愛奇藝的覆蓋用戶數(shù)已經(jīng)超過PPS,兩家企業(yè)的用戶群體在用戶重合度上并不高,因此愛奇藝與PPS合并后,用戶覆蓋將會(huì)直追優(yōu)酷土豆,成為名符其實(shí)的用戶覆蓋第二。
此外,PPS網(wǎng)絡(luò)電視內(nèi)容傳輸依賴于P2P技術(shù),帶寬成本和其他技術(shù)相比大大減少,通常對(duì)于以網(wǎng)頁(yè)端為主要收看平臺(tái)的視頻媒體而言,內(nèi)容分發(fā)主要依靠CDN技術(shù),帶寬成本往往要占據(jù)總體營(yíng)收的30%以上,愛奇藝收購(gòu)PPS之后,成本負(fù)擔(dān)較小。
愛奇藝在網(wǎng)頁(yè)視頻端優(yōu)勢(shì)明顯,移動(dòng)端PPS優(yōu)勢(shì)明顯,兩者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),pps用戶遷移后市場(chǎng)份額實(shí)現(xiàn)超越。
pps愛情公寓4篇二:如何在國(guó)外觀看PPS,愛奇藝視頻
如何在國(guó)外觀看PPS,愛奇藝視頻
許多身在國(guó)外的朋友應(yīng)該都會(huì)有這樣的煩惱,在國(guó)內(nèi)的時(shí)候習(xí)慣了在PPS,愛奇藝這樣的網(wǎng)站上看綜藝節(jié)目、追劇、關(guān)心國(guó)內(nèi)大小事。現(xiàn)在身在國(guó)外了卻無(wú)法觀看這樣的節(jié)目,點(diǎn)播此類節(jié)目都會(huì)被提醒:抱歉,此視頻僅限于中國(guó)內(nèi)地播放。針對(duì)這種情況,大家可以使用網(wǎng)絡(luò)加速器來(lái)解決這一狀況。
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此外,祝大家天天開心!
pps愛情公寓4篇三:愛奇藝做手機(jī)是要鬧哪樣?
愛奇藝做手機(jī)是要鬧哪樣?
來(lái)源:李拓 虎嗅
玩過了電視、盒子之后,仍不滿足的愛奇藝又開始瞄上了手機(jī)。顯然,愛奇藝是要搭上移動(dòng)互聯(lián)這陣風(fēng)了——愛奇藝能和以前一樣把硬件故事講好嗎?
據(jù)騰訊科技報(bào)道:
愛奇藝的首款手機(jī)將會(huì)由深圳市百分之百數(shù)碼科技有限公司來(lái)負(fù)責(zé)生產(chǎn)。官方人士透露,隨著手機(jī)視頻用戶增速,“iQIYI inside”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向移動(dòng)終端,移動(dòng)端視頻的收入也超過總收入的30%。
新浪科技援引愛奇藝內(nèi)部人士的話稱:
愛奇藝手機(jī)產(chǎn)品將重點(diǎn)關(guān)注移動(dòng)視頻性能,有望從內(nèi)容畫質(zhì)、音效、電池續(xù)航和視頻操作等方面進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。
“iQIYI inside”戰(zhàn)術(shù)在手機(jī)終端如何復(fù)制,還不得而知,但可以肯定的是,愛奇藝戰(zhàn)略上的如意算盤無(wú)外乎以下幾點(diǎn):
1,不知龔宇是否給部下發(fā)出了“移動(dòng)app安裝量超越XX視頻網(wǎng)站”之類的死命令,但此次愛奇藝以手機(jī)硬件為載體來(lái)力推愛奇藝+PPS的客戶端、做閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的意圖非常明顯。
2,之前已經(jīng)屢次傳出樂視開始暗度陳倉(cāng)做手機(jī)的消息,此次愛奇藝手機(jī)先行,截胡之勢(shì)不言自明。
3,繼續(xù)講故事,為年內(nèi)赴美上市畫一張更大的餅,提高估值預(yù)期。 愛奇藝會(huì)遂愿嗎?對(duì)手們會(huì)怎樣?
先說移動(dòng)市場(chǎng)那些事兒。與愛奇藝合作的“百分之百”手機(jī)品牌曾于2013年11月收到百度的戰(zhàn)略投資,百分之百自稱其市場(chǎng)瞄準(zhǔn)的是“中小城市手機(jī)店”,換言之,這個(gè)它是百度意欲將生態(tài)借助渠道下沉到基層,攻占三線至六線城市的重要手段。利用硬件提高移動(dòng)app安裝量的手段無(wú)非是預(yù)裝。這包括操作系統(tǒng)(百度云rom)和app(愛奇藝+PPS)兩種預(yù)裝模式。 按照目前愛奇藝+PPS超5億的安裝量,未來(lái)若要對(duì)移動(dòng)應(yīng)用數(shù)量產(chǎn)生較大影響,手機(jī)銷量應(yīng)該在千萬(wàn)臺(tái)以上。在目前廝殺激烈的手機(jī)市場(chǎng),要突出重圍,估計(jì)得用吃奶的力了。
再說樂視;⑿峋啻侮愂鲞^一個(gè)觀點(diǎn):在國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站中,樂視和愛奇藝
的全產(chǎn)業(yè)鏈模式最為相似。其實(shí)樂視在手機(jī)方面也多次放出風(fēng)聲,甚至已經(jīng)有消息說樂視已經(jīng)從魅族挖走了不少人才,加上梁軍曾經(jīng)在聯(lián)想樂Phone的工作經(jīng)歷,做個(gè)手機(jī)從技術(shù)上來(lái)講想必是分分鐘的事,但若還遵循電視的生產(chǎn)模式,恐怕仍會(huì)遭遇渠道瓶頸;⑿嵋簿推鋭(dòng)向刊登兩次解讀文(戳 ① & ② ),原以為樂視瞄準(zhǔn)的是小米,沒想到這次被更快的愛奇藝搶了個(gè)先。樂視9日就要舉行發(fā)布會(huì)了,也許憋了很久的賈躍亭在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有大招出手,至于是不是手機(jī),這里就不YY了。
再說股價(jià)。愛奇藝為赴美IPO,半年來(lái)講的故事已經(jīng)不少,電視、盒子和綜藝獨(dú)播大戰(zhàn),哪里都少不了它的身影。從家庭互聯(lián)網(wǎng)跳到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),目前互聯(lián)網(wǎng)的兩大熱門領(lǐng)域都被愛奇藝染指。此次的手機(jī)故事,一石二鳥,一邊要跳出與對(duì)手“爭(zhēng)第一”的口水戰(zhàn),用手機(jī)端在三線以下城市普及愛奇藝的品牌形象,另一邊則是繼續(xù)講故事抬高市場(chǎng)預(yù)期。
電視也好,盒子也好,手機(jī)也好,只要不忘視頻初心,怎么鬧騰,都還算沒有偏離正道。預(yù)料未來(lái)愛奇藝在上市前還會(huì)有更多故事,不信?走著瞧。
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