中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674—1145（2018）3—280—01
　　摘要 在軌道交通企業(yè)中，通過建設(shè)合理的人力資源信息化體系，能夠保證各項(xiàng)管理制度得到更好的實(shí)施，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。本文主要分析加強(qiáng)軌道交通企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的有效措施，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考與幫助。
　　關(guān)鍵詞 軌道交通企業(yè) 人力資源 信息管理
　　由于城市軌道交通系統(tǒng)比較復(fù)雜，人、車、軌三個(gè)單元之間的聯(lián)系既緊密又獨(dú)立，在一定程度上增加人力資源管理難度，因此，做好人力資源信息管理工作非常重要，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本文主要分析軌道交通企業(yè)人力資源信息化建設(shè)要點(diǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)的人力資源管理效率。
　　一、軌道交通企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的重要性
　　人才是保證企業(yè)穩(wěn)定的運(yùn)行的基礎(chǔ)，在軌道交通企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)人力資源信息化，能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。軌道交通企業(yè)中的管理人員還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，明確企業(yè)發(fā)展方向，將人才合理分配，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于軌道交通企業(yè)人力資源管理工作比較復(fù)雜，在一定程度上增加管理難度，為了減輕人力資源管理人員的工作壓力，構(gòu)建合理的人力資源信息體系非常重要。
　　除此之外，通過在軌道交通企業(yè)建設(shè)人力資源信息體系，能夠保證人力資源管理方案得到更好的落實(shí)。由于軌道交通企業(yè)中的人員比較復(fù)雜，人力資源管理人員在工作的過程中，可以結(jié)合各項(xiàng)管理方案的實(shí)施情況，做好相應(yīng)的人員調(diào)整，不斷提高員工的工作積極性，保障其合法權(quán)益。在建設(shè)人力資源信息化體系的過程中，管理人員要結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，合理運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，提高人力資信息體系的建設(shè)質(zhì)量。
　　二、加強(qiáng)軌道交通企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的有效措施
　　（一）采用先進(jìn)的信息化建設(shè)理念
　　為了保證軌道交通企業(yè)人力資源信息化建設(shè)質(zhì)量，管理人員要采用先進(jìn)的信息化建設(shè)理念，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，做好相應(yīng)的改進(jìn)工作。伴隨網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的高速發(fā)展，軌道企業(yè)人力資源管理人員可以合理利用信息技術(shù)，并積極參與到人力資源信息化建設(shè)中，明確建設(shè)流程，不斷提高自身的管理水平。由于軌道交通企業(yè)的人力資源信息化建設(shè)工作涉及的領(lǐng)域比較廣，管理人員要了解員工的工作情況，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，做好人力資源信息化建設(shè)工作。
　　通過采用先進(jìn)的信息化建設(shè)理念，能夠幫助軌道交通企業(yè)中的管理人員更好的了解自身工作職責(zé)，提高自身的管理水平。在一些大型軌道交通企業(yè)中，管理人員要定期與基層員工進(jìn)行溝通，并構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)，讓員工能夠真正體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷，為員工提供良好的工作環(huán)境，滿足其工作需求，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，為了不斷提升軌道交通企業(yè)人力資源信息化建設(shè)質(zhì)量，管理人員要不斷提升自身的計(jì)算機(jī)水平，了解先進(jìn)的信息化技術(shù)。
　�。ǘ�）構(gòu)建合理的數(shù)據(jù)中心
　　在軌道交通企業(yè)中，人力資源管理人員要做好信息保密工作，提高員工信息的安全性。例如，在某大型軌道交通企業(yè)中，總集團(tuán)中的人力資源管理人員可以將各個(gè)子公司員工信息進(jìn)行有效整合，并做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合員工的工作情況，構(gòu)建合理的資源信息網(wǎng)絡(luò)。將員工信息進(jìn)行有效整合，能夠保證員工信息的安全性，提高人力資源信息化的建設(shè)質(zhì)量。為了保證人資資源數(shù)據(jù)中心得到更好的構(gòu)建，管理人員要定期對(duì)員工進(jìn)行考察，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作熱情。
　　除此之外，企業(yè)中的管理人員還要不斷加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并適當(dāng)加大信息化建設(shè)力度，合理配置各項(xiàng)資源，從根本上保證人力資源管理工作的順利開展。由于軌道交通企業(yè)中的人員比較復(fù)雜，通過構(gòu)建合理的數(shù)據(jù)中心，能夠有效明確人資資源管理流程，保證人力資源信息化體系得到更好的完善。在構(gòu)建人力資源信息化體系的過程中，管理人員要加大員工培訓(xùn)力度，規(guī)范員工的工作行為，讓員工能夠更好的投入到實(shí)際工作中。
　�。ㄈ�）改進(jìn)原有的人才培養(yǎng)模式
　　在建設(shè)人力資源信息化體系的過程中，管理人員要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷改進(jìn)原有的人才培養(yǎng)模式，讓員工能夠全身心的投入到工作中。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，為了推動(dòng)我國(guó)軌道交通企業(yè)的快速發(fā)展，管理人員要定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行高效培訓(xùn)，提高員工的集體意識(shí)，在滿足企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)之上，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　由于城市軌道交通企業(yè)中的設(shè)備種類較多，對(duì)員工的專業(yè)技能要求較高，企業(yè)中的管理人員要不斷提高員工的設(shè)備操作能力，并運(yùn)用合理的管理模式，不斷完善原有的管理制度。例如，在某大型軌道交通企業(yè)中，管理人員要結(jié)合不同工作崗位的員工，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后，還要對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的考核，提高員工的理論知識(shí)理解能力。對(duì)于軌道交通企業(yè)中的基層員工來說，要不斷提高自身的實(shí)踐能力，將理念知識(shí)與實(shí)踐進(jìn)行有效結(jié)合。
　　三、結(jié)語
　　綜上所述，通過采用先進(jìn)的信息化建設(shè)理念、構(gòu)建合理的人資資源數(shù)據(jù)中心、改進(jìn)原有的人才培養(yǎng)模式，能夠保證軌道交通企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，對(duì)于軌道交通企業(yè)中的人力資源管理人員來說，在其實(shí)際工作中，依然會(huì)遇到很多困難，這就需要管理人員在原有的基礎(chǔ)之上，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，提高自身的管理能力，促進(jìn)軌道交通企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

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