摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展和創(chuàng)新在此基礎(chǔ)上也獲得了新的機(jī)遇。因此，建設(shè)信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)顯得尤為重要。本文基于大數(shù)據(jù)背景角度，闡述了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義，分析了當(dāng)下醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)集成化程度不高，數(shù)據(jù)安全性存在隱患，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)認(rèn)識不足，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍缺乏財(cái)務(wù)信息化方面的綜合人才等現(xiàn)狀，并針對具體問題提出了相應(yīng)的對策，對完善醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有一定的參考意義。
　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；大數(shù)據(jù)
　　大數(shù)據(jù)指的是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，全面收集數(shù)據(jù)，確定以科學(xué)分析為導(dǎo)向的發(fā)展方向，使內(nèi)部機(jī)制得以健全，在醫(yī)院的信息化建設(shè)中占據(jù)了舉足輕重的地位。將大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用在醫(yī)院當(dāng)中，可以使醫(yī)療資源的利用率得以提升，使中國醫(yī)療事業(yè)的改革得以進(jìn)一步深化，推動(dòng)中國醫(yī)療事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
　　1 大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義
　　1.1 有利于提高財(cái)務(wù)管理工作效率，提升財(cái)務(wù)管理水平
　　大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)收支涉及的范圍比較廣，有醫(yī)療收入、藥品收入、業(yè)務(wù)補(bǔ)助、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)支出、專項(xiàng)支出、醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)進(jìn)修經(jīng)費(fèi)等方方面面，并且業(yè)務(wù)量呈越來越龐大的趨勢，對數(shù)據(jù)的處理已經(jīng)成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要工作。構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，使用信息化技術(shù)集中對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行一站式處理，有利于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作效率，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。
　　1.2 有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性
　　紙質(zhì)版的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)容易泄露、遺失及損壞，而電子版的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全系數(shù)高。首先，可以使用信息化技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，僅授權(quán)給具有相關(guān)權(quán)限的工作人員進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，這樣提高了數(shù)據(jù)的保密性；其次，可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，根據(jù)需要在數(shù)據(jù)遺失或損毀時(shí)及時(shí)恢復(fù)，保障財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行；最后，可以對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行云儲存，永久保存電子數(shù)據(jù)，方便歷史數(shù)據(jù)的永續(xù)提取使用。
　　1.3 有利于提高信息的透明度，提高服務(wù)水平
　　大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)包括所有與醫(yī)院職工財(cái)務(wù)有關(guān)的信息，大到醫(yī)院重要的財(cái)務(wù)收支狀況，年度預(yù)算、決算情況，小到每一位醫(yī)院職工的每一條工資收入明細(xì)情況。大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的透明、公開，讓每一位醫(yī)院職工對自己的財(cái)務(wù)情況都能清清楚楚。而且，大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是一個(gè)共享的信息平臺，廣大的醫(yī)院職工可以提出關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展意見，互相溝通，互相交流，有利于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的服務(wù)水平。
　　2 基層醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問題
　　2.1 對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)意識不足
　　財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是建立在計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代化的電子技術(shù)與財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)地結(jié)合起來，以先進(jìn)的信息技術(shù)來滿足日常財(cái)務(wù)核算的需求，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率。但在很長的一段時(shí)間內(nèi)，我國醫(yī)院的信息化建設(shè)發(fā)展起步較晚，財(cái)務(wù)部門的會計(jì)核算停留在手工記賬階段，內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制管理就是簡單的事后計(jì)算復(fù)核，忽視了對整體業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)更是流于形式，存在很多安全漏洞。目前，仍有很多縣級醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及基層工作人員還沒有意識到健全高效的財(cái)務(wù)信息化體系對醫(yī)院發(fā)展的重要性，在日常的管理活動(dòng)中也就缺乏了推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)的動(dòng)力。
　　2.2 缺乏財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的理論
　　根據(jù)實(shí)際調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，目前大多數(shù)醫(yī)院所使用的財(cái)務(wù)信息化的理論以及相關(guān)的準(zhǔn)則都是按照以往的環(huán)境下所制定的，然而隨著大數(shù)據(jù)環(huán)境的到來，很多以往適用的準(zhǔn)則以及相關(guān)的條件都已經(jīng)沒有辦法適應(yīng)醫(yī)院更好更快地發(fā)展。但是部分基層醫(yī)院在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)這一工作中，仍然沒有做好適應(yīng)新環(huán)境的準(zhǔn)備，導(dǎo)致沒有辦法真正的做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。
　　2.3 缺乏財(cái)務(wù)信息化方面的綜合素質(zhì)人才
　　大多數(shù)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門都配置了專業(yè)的會計(jì)工作人員，這很大程度上提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，但當(dāng)下計(jì)算機(jī)技術(shù)日新月異，信息化手段需要不斷地更新升級，這給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。而目前我國許多基層醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員計(jì)算機(jī)技術(shù)水平有待提高，很大部分的財(cái)務(wù)管理人員不能在財(cái)務(wù)工作中熟練地使用計(jì)算機(jī)技術(shù)。
　　3 大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的對策
　　3.1 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作
　　財(cái)務(wù)信息化雖然不是一個(gè)嶄新的概念，但對于傳統(tǒng)會計(jì)工作而言，仍然是一個(gè)新生事物。要促進(jìn)舊事物和新事物的融合，首先領(lǐng)導(dǎo)層需要轉(zhuǎn)變和提升對新事物的認(rèn)識，具體而言，就是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識。結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，給予財(cái)務(wù)信息化建設(shè)必要的資金支持、人力支持。
　　3.2 完善財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的相關(guān)理論
　　現(xiàn)階段我國正處在大數(shù)據(jù)的背景下，為此，醫(yī)院必須要適應(yīng)社會才能更好地發(fā)展。財(cái)務(wù)管理對于醫(yī)院來說至關(guān)重要，那么如何在現(xiàn)階段的環(huán)境下對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)是我們必須要面對且解決的工作。隨著醫(yī)院信息化建設(shè)的工作環(huán)境出現(xiàn)了相對巨大的轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的工作人員所需要面對的挑戰(zhàn)也越來越多，需要分析的數(shù)據(jù)也越來越多，這就直接導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的工作的難度和工作量都在成倍的增加，但是即使大環(huán)境出現(xiàn)變化我們也必須要在當(dāng)前的環(huán)境中努力做到保證醫(yī)院的健康發(fā)展。為此，必須要不斷地去完善醫(yī)院信息化建設(shè)過程中的理論知識，這樣才能使醫(yī)院穩(wěn)固發(fā)展的同時(shí)也能讓地方的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)的增長。
　　3.3 提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)綜合素養(yǎng)
　　首先，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員要具備扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)，不僅要熟練掌握財(cái)務(wù)、審計(jì)等方面專業(yè)知識，還要具備良好的創(chuàng)新意識，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和基本管理常識，用創(chuàng)新型思維來應(yīng)對工作遇到的問題。其次，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，可以從外部聘請一些專業(yè)的軟件公司為員工開展信息技術(shù)培訓(xùn)豐富和深化醫(yī)院人才隊(duì)伍層次，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念及管理技術(shù)。
　　4 結(jié)語
　　大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也給醫(yī)院帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。為此，醫(yī)院應(yīng)該要抓住機(jī)會，抓牢機(jī)會，不可以因?yàn)閼峙绿魬?zhàn)而忽視挑戰(zhàn)或是輕視挑戰(zhàn)，只有在實(shí)際工作中落實(shí)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)才能促進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展，提高醫(yī)院自身的市場競爭力，讓醫(yī)院能夠在當(dāng)今不斷變化的市場中站穩(wěn)腳跟。所以，醫(yī)院的管理者要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視，加大對醫(yī)院會計(jì)人員的管理，不斷探索和創(chuàng)新財(cái)務(wù)信息化建設(shè)思路，才能促使醫(yī)院朝著健康的方向發(fā)展。
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