在醫(yī)院管理過程中，人事統(tǒng)計工作是最關(guān)鍵、最活躍的工作，在人事管理中人事統(tǒng)計又是其中最重要的工具。隨著社會科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種先進技術(shù)也在逐漸走進人事管理工作中來，為我們的人事統(tǒng)計工作帶來了很多方便，也是醫(yī)院人事管理逐步趨向信息化的象征。傳統(tǒng)人事管理中人為管理模式已經(jīng)逐漸被計算機——現(xiàn)代統(tǒng)計手段所取代，這樣就使得原來統(tǒng)計工作中的一些弊端得以治理和改善，在一定程度上推動了醫(yī)院人事管理和統(tǒng)計工作的健康、有序地發(fā)展。在現(xiàn)代化的醫(yī)院管理中，我們一定要充分發(fā)揮統(tǒng)計的作用，以此來有效地提高醫(yī)院管理水平的效率。同時統(tǒng)計工作的質(zhì)量以及效率會直接反應(yīng)著整個醫(yī)院的實力和醫(yī)療技術(shù)情況，是各位患者和領(lǐng)導(dǎo)來評判這個醫(yī)院競爭力如何的依據(jù)和標準。為此，在醫(yī)院管理過程中我們一定要做好統(tǒng)計工作，特別是人事統(tǒng)計工作，從而提高我們醫(yī)院的水平和競爭力。
　　可是在現(xiàn)階段的醫(yī)院管理過程中，統(tǒng)計工作并沒有達到預(yù)期的效果，在實際工作中還存在著這樣或那樣的問題。在此我就借助此篇文章來全面分析分析現(xiàn)階段人事統(tǒng)計中存在的問題，以及我們應(yīng)該采取的解決對策。
　　一、全面分析現(xiàn)階段人事統(tǒng)計中存在的問題
　　經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)調(diào)查、歸納和分析，我們不難發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)階段的醫(yī)院管理中，人事統(tǒng)計工作存在著以下幾個方面的顯著問題。
　�。ㄒ唬┽t(yī)院方面對人事統(tǒng)計工作不夠重視
　　在醫(yī)院管理中，有效的人事管理能夠讓院方清楚、明了地了解和掌握本醫(yī)院的人力資源信息，為具有針對性地開展招賢納士提供各種所需要的數(shù)據(jù)。同時醫(yī)院也能夠根據(jù)人事統(tǒng)計來進行合理的調(diào)配，從而確保醫(yī)院整體工作環(huán)節(jié)的順利開展。人事管理工作是否得當和成功會直接影響著醫(yī)院的管理運作程序以及整體管理的現(xiàn)狀。但是在長時間的認識管理中，醫(yī)院的各階層領(lǐng)導(dǎo)并沒有意識到人事統(tǒng)計管理的重要性，在管理醫(yī)院的過程中并沒有開展全面而系統(tǒng)的人事管理工作。在他們的思想和意識里，似乎人事管理工作就是為醫(yī)院處理一些瑣碎、細小的雜事，為此就在設(shè)立、檢查和監(jiān)督的環(huán)節(jié)中忽視了。領(lǐng)導(dǎo)的不重視，就導(dǎo)致了工作人員養(yǎng)成了懶散的工作習(xí)慣，對自己的工作也失去了認真專注的態(tài)度，這樣就會使我們醫(yī)院的統(tǒng)計工作陷入到一種窘迫的境地。
　�。ǘ�）在人事統(tǒng)計方面缺少規(guī)范、標注的依據(jù)
　　凡是都要有一個標準，這樣在我們做事的過程中才會擁有奮斗和努力的方向。但是在現(xiàn)階段的人事統(tǒng)計方面還沒有一個標準性的依據(jù)，很多大量的術(shù)語和概念都很難分清楚，對一些并不明顯的現(xiàn)象劃分的并不詳細，使得個人和部分的統(tǒng)計很難統(tǒng)一到一起來理解。最終就使很多統(tǒng)計的數(shù)據(jù)參差不齊，最后取得的效果也不很明顯，這樣就不會給我們的工作和進一步分析帶來很大的幫助。
　　同時，在現(xiàn)階段的醫(yī)院人事管理中，我們還處于不斷發(fā)展變化的狀態(tài)中，很多人員和管理結(jié)構(gòu)都處于變化中，這樣就會使得各種數(shù)據(jù)和指標發(fā)生相應(yīng)的改變，為我們的人事管理帶來很大的麻煩和弊端，也就使得人事統(tǒng)計管理的意義和作用大大的下降。
　�。ㄈ�）從事人事統(tǒng)計的人員不夠?qū)�業(yè)
　　由于醫(yī)院管理人員對人事管理中的人事統(tǒng)計工作并不重視的原因使得人事統(tǒng)計工作中并沒有配備專業(yè)的統(tǒng)計人員，這樣就會在人事管理中出現(xiàn)很多不專業(yè)的現(xiàn)象，而且在不夠重視的情況下，人事統(tǒng)計工作的崗位數(shù)量和職級都比較低，就會很難吸引那些專業(yè)的有較強統(tǒng)計工作的人事參與到醫(yī)院的人事統(tǒng)計工作中來，也就無法使我們的人事統(tǒng)計工作達到專業(yè)、標準的統(tǒng)計水平，統(tǒng)計人員的工作積極性也就無法得到調(diào)動和激發(fā)，無法發(fā)揮工作人員的工作潛能�，F(xiàn)階段，在醫(yī)院的統(tǒng)計工作中大部分都是由其他部門的工作人員兼職開展的，也就是說在整個認識統(tǒng)計中并沒有很專業(yè)的或是接受過專業(yè)訓(xùn)練的工作人員，這樣就會導(dǎo)致最后統(tǒng)計結(jié)果的不專業(yè)性，無法充分發(fā)揮人事統(tǒng)計的作用和意義。
　　二、運用Excel提高醫(yī)院人事統(tǒng)計和管理的效率
　　由于現(xiàn)階段醫(yī)院人事管理不被重視，存在著工作人員的不專業(yè)性，這樣就會使得人員操作統(tǒng)計的環(huán)節(jié)出現(xiàn)一些不可避免的問題和麻煩。由于統(tǒng)計人員少又不精，就會增大工作量。但是隨著信息處理方法的逐漸更新和發(fā)展，Excel軟件在統(tǒng)計工作中逐漸被廣泛運用起來，這樣就會顯著提高醫(yī)院人事管理的水平和質(zhì)量，有效避免問題的出現(xiàn)，讓人事統(tǒng)計工作充分發(fā)揮其作用。
　�。ㄒ唬〦xcel在人事統(tǒng)計中運用的基本方法
　　在醫(yī)院人事統(tǒng)計工作中為了能夠更好地讓各位工作人員順利完成自己的人事統(tǒng)計報表，并且提高統(tǒng)計的標準化和質(zhì)量，我們應(yīng)該牢固而全面地掌握Excel的基本使用方法，從而更好地滿足數(shù)字化推動醫(yī)院發(fā)展的需要。
　　在醫(yī)院統(tǒng)計管理過程中最重要的任務(wù)就是對人事進行管理服務(wù)，在實際工作中能夠最便捷、最快速、最準確的調(diào)去各種工作人員的信息資料。為此我們應(yīng)該在使用Excel進行統(tǒng)計的時候首先建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表，通過不同的數(shù)據(jù)庫來實現(xiàn)人事統(tǒng)計的目的和要是。然后在數(shù)據(jù)表中將數(shù)據(jù)和文字實事求是的輸入到表格中去，對一些特殊的情況我們要加以書名。最后我們要對數(shù)據(jù)進行管理，有過人事有所變動我們需要及時的更改信息。以便在查找的過程中能夠隨時隨地的調(diào)去每一個人的真實情況。
　�。ǘ�）使用Excel能夠取得良好的人事統(tǒng)計效果
　　在醫(yī)院人事統(tǒng)計中，Excel確實給我們帶來了很大的方便。除了能夠讓我們快速查閱每一個員工的詳細信息之外，還擁有強大的表格功處理功能，方便統(tǒng)計人員的輸入和搜索。這樣統(tǒng)計人員就會十分輕松和簡單的應(yīng)對各種人員的調(diào)動情況。同時也能夠減少因為統(tǒng)計人員缺少專業(yè)的統(tǒng)計知識而帶來的問題。在Excel使用的過程中，為了能夠讓統(tǒng)計人員的統(tǒng)計數(shù)據(jù)更加準確和及時，統(tǒng)計人員在輸入數(shù)據(jù)的時候一定要按照一定的規(guī)律、書序進行錄入，而且各種計算機的處理功能會為整個統(tǒng)計表格增添不少的光彩，讓他既能夠方便使用又能夠十分悅目。同時Excel能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)和函數(shù)之間的靈活處理，這樣就會在計算和比較的時候帶來很大方便和快捷，為我們的工作大大提高了效率。
　　總之，醫(yī)院人事統(tǒng)計工作十分重要和關(guān)鍵，理想的人事統(tǒng)計管理能夠推動醫(yī)院快速化發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，也能夠提高醫(yī)院的管理水平和競爭能力。為此我們醫(yī)院管理人員和統(tǒng)計工作人員一定要在思想上重視起人事統(tǒng)計工作，并積極采取先進的技術(shù)和方式，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)和統(tǒng)計技能，在能夠讓醫(yī)院人事統(tǒng)計工作緊跟時代的腳步。
　�。ㄘ�(zé)編 張景賢）

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