摘 要 人事管理是現(xiàn)代人力資源管理的早期概念，隨時(shí)代的發(fā)展，人事管理的理念和內(nèi)涵已發(fā)生了深刻的變化，但基于管理實(shí)踐和習(xí)慣，在事業(yè)單位，對(duì)于人力資源管理則繼續(xù)沿用人事管理的概念。事業(yè)單位作為中國(guó)所特有的組織，具有鮮明的中國(guó)特色，主要從事國(guó)家公益服務(wù)和社會(huì)管理工作，具有服務(wù)性、公益性和知識(shí)密集性的特點(diǎn)。研究和分析事業(yè)單位人事管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，并提出解決路徑，對(duì)于提高我國(guó)事業(yè)單位人事管理效率，加速事業(yè)單位改革都具有十分重要的意義。
　　關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 人事管理 工作效率
　　中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）06-000-01
　　一、事業(yè)單位人事管理工作中存在的問(wèn)題
　　1.思想觀念陳舊。事業(yè)單位人事管理的理念依然還停留在“管”的階段，強(qiáng)調(diào)管理和控制，和現(xiàn)代人力資源管理的理念想去甚遠(yuǎn)。從性質(zhì)上看，事業(yè)單位傳統(tǒng)的人事管理具有短期性、應(yīng)急性、單一性和戰(zhàn)術(shù)性的特點(diǎn)，而現(xiàn)代人力資源管理注重長(zhǎng)期性、預(yù)先性、整合性和戰(zhàn)略性。前者強(qiáng)調(diào)外部控制，要求員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，實(shí)行統(tǒng)一、機(jī)械的管理，而后者倡導(dǎo)自我控制，注重自我約束，對(duì)員工采取積極的、靈活的的管理。
　　2.體制機(jī)制不健全。我國(guó)的事業(yè)單位因受制于編制制度，其人才引進(jìn)必須在編制數(shù)內(nèi)解決，且程序復(fù)雜，周期比較長(zhǎng)，所以導(dǎo)致事業(yè)單位對(duì)人才市場(chǎng)的反應(yīng)不敏感，造成空缺崗位人員補(bǔ)充不及時(shí)，優(yōu)秀人才因等待周期太長(zhǎng)被別單位簽約等現(xiàn)象，在這種人才選拔錄用機(jī)制下，事業(yè)單位面臨找不到所需人才，以及招到人才后無(wú)法給單位帶來(lái)積極效益的窘境，加劇了事業(yè)單位人才需求和人才流失的矛盾。
　　3.對(duì)人才的重視程度不夠。事業(yè)單位因是一個(gè)相對(duì)封閉的體系，市場(chǎng)化程度還不高，人才一經(jīng)引進(jìn)，編制核準(zhǔn)之后，變動(dòng)就會(huì)很困難，加之相關(guān)的考核制度還不是很完善，所以容易導(dǎo)致事業(yè)單位從業(yè)人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，時(shí)間久了就會(huì)心生懈怠，人浮于事的現(xiàn)象；同時(shí)，因崗位設(shè)置、平臺(tái)匱乏，相應(yīng)的支持力度不夠，有一定專業(yè)技術(shù)能力的高素質(zhì)人才，因無(wú)法最大限度發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，最終選擇另謀職業(yè)，造成優(yōu)秀人才的流失。
　　4.人崗配置不合理。我國(guó)事業(yè)單位的人事管理模式受傳統(tǒng)黨政機(jī)關(guān)管理模式的限制，在人才的選拔、崗位的設(shè)置、人才利用等方面依然主要沿用身份管理模式和國(guó)家用人模式，與人才市場(chǎng)要素趨向市場(chǎng)配置的要求不相適應(yīng)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，主要體現(xiàn)在人員特長(zhǎng)與崗位不匹配、淘汰機(jī)制不健全、轉(zhuǎn)崗機(jī)制不靈活、薪酬激勵(lì)等級(jí)差距不明顯等方面，這些問(wèn)題都是阻礙我國(guó)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)人事管理資源優(yōu)化配置。
　　二、事業(yè)單位人事管理新路徑分析
　　1.轉(zhuǎn)變觀念，由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員要充分認(rèn)識(shí)到思想觀念轉(zhuǎn)變的重要性，要從戰(zhàn)略的高度加以認(rèn)識(shí)和重視。在人事管理中，要引入人力資源管理的理念，在管理制度上更強(qiáng)調(diào)以人為本，注重自我約束和控制，在員工關(guān)系上采取積極的、靈活的、承認(rèn)個(gè)別差異性的態(tài)度，增強(qiáng)對(duì)員工的信任度，在管理目標(biāo)上追求效用的最大化，在人的發(fā)展目標(biāo)上更注重和單位發(fā)展目標(biāo)的契合，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。
　　2.搞活機(jī)制，全面實(shí)現(xiàn)聘用制。要進(jìn)一步深化人事管理機(jī)制的改革，努力消除身份管理的障礙，要從優(yōu)化公開擇優(yōu)招聘和考核機(jī)制兩個(gè)方面入手，拓寬人才引進(jìn)渠道，完善公開招聘、聘用監(jiān)督、競(jìng)聘上崗、聘用管理、調(diào)崗解聘等制度。首先，在事業(yè)單位招聘、錄用、考核等工作上，要做到具體問(wèn)題具體分析，切不可一概而論。其次，要根據(jù)人才隊(duì)伍建設(shè)需要，優(yōu)化招聘制度，簡(jiǎn)化手續(xù)、優(yōu)化流程、加強(qiáng)監(jiān)督，做到過(guò)程和結(jié)果的全公開，包括事前和事后的監(jiān)察，保證把優(yōu)秀人才選進(jìn)來(lái)。
　　3.重視人才，做到人盡其才、才盡其用。要樹立以人為本的人才觀念，優(yōu)化人才環(huán)境，為員工提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，營(yíng)造愛崗敬業(yè)、服務(wù)社會(huì)、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，給員工傳遞積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的管理理念。同時(shí)，要強(qiáng)化激勵(lì)體系，要建立公平、公正、切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，包括精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，以及通過(guò)職務(wù)的提拔和使用，能者上、庸者下，給人才以更廣闊、更寬廣的舞臺(tái)空間，促使其能力得到進(jìn)一步發(fā)揮，從而推動(dòng)單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　　4.要提升崗位管理的科學(xué)性，規(guī)范人員配備，提高人員利用率。首先要堅(jiān)持因事?lián)袢�、因人匹配崗位的原則，把優(yōu)秀的人才選拔到合適的崗位，保證每個(gè)崗位得到合適的人才，最大程度發(fā)揮人的潛力。其次要堅(jiān)持人事動(dòng)態(tài)平衡的原則，根據(jù)工作實(shí)踐和人才使用總結(jié)反饋，不斷調(diào)整人員、崗位、技能的科學(xué)匹配度，再次要加強(qiáng)對(duì)能力不達(dá)標(biāo)者的培訓(xùn)力度，挖掘潛能，避免出現(xiàn)人才積壓和浪費(fèi)等現(xiàn)象，提高人才利用率，最后，要根據(jù)不同崗位，制定合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，用來(lái)作為晉升、淘汰和激勵(lì)的依據(jù)，充分激發(fā)人才的活力。
　　三、結(jié)語(yǔ)
　　人事管理是關(guān)系事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要因素。目前，我國(guó)事業(yè)單位的人事管理工作經(jīng)多年經(jīng)驗(yàn)的積累，為今后我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但同時(shí)，我們也要看到，在我國(guó)事業(yè)單位人事管理制度改革中仍然面臨艱巨任務(wù)，思想觀念還需轉(zhuǎn)變、用人制度還有待完善、管理方式還顯滯后、激勵(lì)機(jī)制還需健全，所以，必須要遵循“以人為本”的原則，根據(jù)事業(yè)單位自身的特點(diǎn)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全面提升事業(yè)單位人事管理工作的效率，促進(jìn)事業(yè)又好又快發(fā)展，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展的重要力量。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　[2] 吳海貴.怎樣做好企業(yè)人事勞資管理工作[J].時(shí)代金融，2012（5）.

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