【摘要】內(nèi)部控制是企業(yè)最核心的工作之一，實施內(nèi)部控制對優(yōu)化外資企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)、增強抗風險能力、提高工作效率化、節(jié)約公司成本都具有重要影響。2002年開始實施的《薩班斯一克斯利法案》為美國上市企業(yè)的內(nèi)部控制提供了標桿，作為在美國上市的很多外資企業(yè)，也在公司內(nèi)部開展sox法案的內(nèi)部審計。加強企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設，也成為了外資企業(yè)的重要工作。從內(nèi)部控制流程的制定到內(nèi)部控制的實施，內(nèi)部控制制度對外資企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生巨大的影響。本文分析了在外資企業(yè)實行內(nèi)部控制制度的意義，并從優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境、明確內(nèi)部控制目標、完善相關(guān)制度等角度對如何優(yōu)化外資企業(yè)內(nèi)部控制制度提出相應的政策建議。通過優(yōu)化內(nèi)部控制內(nèi)部環(huán)境，提高每一個員工的相關(guān)意識，明確內(nèi)部控制與外資企業(yè)在中國長期發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略，完善評估和考核體制。企業(yè)內(nèi)部控制的完善不是一朝一夕就能夠達到的，也不是企業(yè)內(nèi)部高級管理者或者某個人的責任，應該發(fā)動企業(yè)全體員工深刻理解內(nèi)部控制的意義，發(fā)動全員在企業(yè)內(nèi)部加強內(nèi)部控制制度化，提高信息溝通，提高企業(yè)內(nèi)部控制效果。
　　【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制；外資企業(yè)；經(jīng)營管理
　　一、內(nèi)部控制制度的基本內(nèi)涵
　　所謂內(nèi)部控制，是建立一個控制過程體系，這個體系的日的是利用有效的防范手段，降低公司的各種經(jīng)營風險，這種體系有效性是通過各個控制點來進行控制的。通過對各個控制點的確認，有效降低風險的發(fā)生，減少公司資產(chǎn)的流失，增強資產(chǎn)的安全性。通過內(nèi)部控制，可以實現(xiàn)企業(yè)提高經(jīng)營管理效率，保證信息質(zhì)量真實可靠、保護資產(chǎn)完全完整、促進法律法規(guī)有效遵循和發(fā)展戰(zhàn)略等目標。內(nèi)部控制發(fā)展一般經(jīng)歷五個階段，第一個階段是內(nèi)部牽制階段，第二個階段是內(nèi)部控制制度階段，第三個階段是內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段，第四個階段是內(nèi)部控制整體框架階段，第五個階段是企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制階段。最終目標是在內(nèi)部控制的目標、要素與組織層級之間形成了一個相互作用、緊密相連的有機統(tǒng)一體系，并通過對內(nèi)部控制要素的進一步細分和充實，使內(nèi)部控制與風險管理日益融合。因此，只要存在企業(yè)的日常經(jīng)營就會存在企業(yè)的內(nèi)部控制制度，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。
　　在具體操作中，內(nèi)部控制制度南企業(yè)管理層及其員工共同管理，在這個管理過程中，需要進行明確的職權(quán)和責任劃分，各個部門之間應該有權(quán)利的制衡，并且能夠保證在發(fā)生業(yè)務變化的時候，能夠及時有效的進行對應。企業(yè)一旦制定了合理的內(nèi)部控制制度并得以有效實施，就會加強企業(yè)的管理力度，若沒有有效實施，對企業(yè)管理的作用必然就會削弱。同時，拓展了內(nèi)部控制的內(nèi)涵和外延。
　　二、內(nèi)部控制制度對外資企業(yè)經(jīng)營管理的影響
　　隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，越來越多的外資企業(yè)在中國投資，合資、獨資企業(yè)發(fā)展也有增長的趨勢，隨之企業(yè)的規(guī)模越來越大，內(nèi)部控制的重要性就更加明顯。企業(yè)內(nèi)部控制是否健全、執(zhí)行妥當，對企業(yè)經(jīng)營的風險的規(guī)避、維護公司資產(chǎn)安全、提高經(jīng)濟效益都具有重大作用。具體表現(xiàn)為：
　　1.促進外資企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，這是內(nèi)部控制的終極目標
　　外資企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度時，會結(jié)合本企業(yè)在中國發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展目標與短期的公司利益，在企業(yè)經(jīng)營管理中努力做出符合全球發(fā)展戰(zhàn)略要求、有利于提升在中國可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造長久價格的策略從，而促進實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　2.、促進外資企業(yè)有效遵循中國相關(guān)法律
　　外資企業(yè)若想在中國得到持續(xù)發(fā)展，必須掌握國內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)，從而有利于國家法律法規(guī)的有效遵循。因此，外資企業(yè)通過內(nèi)部控制的設置，可以掌握各個部門涉及的相關(guān)法律，如果發(fā)現(xiàn)有違反中國法律的情況，及時進行改進。例如，對于我國反壟斷法、公務員賄賂相關(guān)法律等，都需要在全公司內(nèi)范圍內(nèi)容進行全員培訓，否則問題的嚴重性得不到員工充分的理解，否則容易在企業(yè)戰(zhàn)略制訂與具體經(jīng)營實施過程中出現(xiàn)違反法律的情況。
　　3.促進提高外資企業(yè)會計信息的質(zhì)量
　　外資企業(yè)不僅需要對應中國結(jié)算年度的各種報表，各種經(jīng)營數(shù)據(jù)的提供，同時還需要向本國報送連接決算，健全的內(nèi)部控制，可以促進會計信息的真實可靠，促進提高會計信息的質(zhì)量，從而避免舞弊和錯誤的出現(xiàn)，同時也提供給股東真實的經(jīng)營情況，而真實的會計信息也這會對企業(yè)經(jīng)營的預測起到重要的作用。加強了企業(yè)對外投資的風險，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
　　4.對外資企業(yè)資產(chǎn)的安全完整性起到促進作用
　　外資企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，例如：采購、生產(chǎn)、驗收、銷售、售后各個環(huán)節(jié)的資產(chǎn)安全性，通過健全的內(nèi)部控制，得以保全。通過內(nèi)部控制有效的進行監(jiān)督和制約，確保物資的完整。同時，在最大限度上糾正各種損失的發(fā)生。通過風險評估能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中有力因素與不利因素，從而促進企業(yè)在經(jīng)營決策階段做出正確的判斷。推動企業(yè)健康發(fā)展，內(nèi)部控制可以防止挪用公款、舞 弊事件的發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)流動資產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)提供了保障。
　　5.提高外資企業(yè)經(jīng)營管理效率
　　外企企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對復雜，各個部門相對獨立，本部門都制定了適合本部門的業(yè)務流程，通過內(nèi)部控制的制定，將各個部門關(guān)聯(lián)起來，并在各個關(guān)鍵點設好控制點，使各個部門的業(yè)務得以貫穿起來。各個部門以此為契機，重新梳理本部門業(yè)務流程，并加強與其他部門的銜接，通過這種方式，有效的連接了各個職能部門。在一定程度上提高了經(jīng)營管理的效率，節(jié)約了成本。內(nèi)部控制支撐著企業(yè)的發(fā)展運營。尋求長期發(fā)展的企業(yè)都在進行企業(yè)自身的改革，提升內(nèi)部管理水平，提高市場競爭力。通過良好的內(nèi)部控制制度，向外界顯示企業(yè)的經(jīng)濟實力和管理水平，樹立了良好的企業(yè)形象，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
　　三、優(yōu)化外資企業(yè)內(nèi)部控制制度的對策建議
　　1.優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境
　　第一，設定明確的內(nèi)部控制主體，只有設定明確的內(nèi)部控制主體才能保證內(nèi)部控制進行實施，并且操作內(nèi)部實施。同時，清晰的內(nèi)部控制目標能夠推動企業(yè)正常發(fā)展，為企業(yè)的長期發(fā)展日標的推進打下了堅實的基礎(chǔ)。

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