【摘要】 財務工作由來已久，可以說無論是何種運作形式還是經(jīng)營模式的機構、單位，乃至民間組織都離不開財務工作。財務工作的主要工作內(nèi)容是資金及資產(chǎn)管理。對于現(xiàn)代醫(yī)院來說，財務工作也發(fā)揮出了越來越加重要的作用，在整個醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)營管理中的地位也在逐漸提升。本文重點談談如何發(fā)揮財務工作在醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)營管理中的導向作用，以供參考。
　　【關鍵詞】 財務工作 醫(yī)院管理 醫(yī)療經(jīng)營
　　近年來，財務工作的重要性逐漸在醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)營管理中得到凸顯，不光是醫(yī)院機構，在一切企事業(yè)單位的內(nèi)部管理及運作中，財務工作也顯得舉足輕重。而加強財務工作對于醫(yī)院來說更是具有非常重要和突出的意義。但就目前的情況來看，財務工作在醫(yī)院經(jīng)營管理及醫(yī)療服務項目運作方面的導向作用還發(fā)揮得不夠明顯，對于醫(yī)院的發(fā)展推動力還沒有得到有效體現(xiàn)，所以我們應該將這部分工作作為重點來抓，通過積極改革管理方法、調(diào)整管理思路，實現(xiàn)財務工作導向作用的有效發(fā)揮。
　　一、強化財務工作對醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)營管理導向性的意義
　　1、有助于提升醫(yī)院資金管理水平
　　財務工作的任務就是進行資金管理，而良好的財務工作能夠合理化資金分配及使用，自然能夠確保資金管理工作有序和科學。
　　2、有助于實現(xiàn)資產(chǎn)管理及合理化配置
　　資產(chǎn)管理也是財務工作的重要構成部分，良好的財務工作能夠在資產(chǎn)購置、使用過程中實現(xiàn)很好的把控，確保資產(chǎn)購置的科學性及后續(xù)管理使用的合理性，從而提高資產(chǎn)合理化配置程度。
　　3、有助于促進醫(yī)院自身建設
　　良好的財務工作能夠確保各項資金使用到位，在有效促進各項建設有序開展的同時，避免資金無故占用及浪費，避免部門建設的貧富不均，從而全面協(xié)調(diào)建設及擴展事宜，促進醫(yī)院自身科學化建設。
　　4、有助于強化醫(yī)院內(nèi)部全面管理
　　醫(yī)院內(nèi)部管理環(huán)節(jié)眾多，一切運作都離不開資金及物資的科學化使用，所以加強財務工作能夠確保各項管理有序開展，能夠最大限度掃清管理障礙，同時還能強化部門與部門之間的聯(lián)系與協(xié)作，提升醫(yī)院內(nèi)部的全面管理工作質(zhì)量。
　　5、有助于提升醫(yī)院科研工作質(zhì)量
　　醫(yī)院不僅為患者提供醫(yī)療衛(wèi)生方面的服務及協(xié)助，而且需要積極開展各種醫(yī)療科研項目的開發(fā)與研究。財務工作良性開展能夠為項目研發(fā)、應用提供更多資金保障，確�？蒲谐晒�的實際轉(zhuǎn)化成功率，從而加強醫(yī)院的科研實力。
　　二、醫(yī)院財務工作現(xiàn)狀分析
　　1、缺乏科學管理意識，導致財務工作導向性失靈
　　管理工作想要切實推進，首先就必須樹立科學的管理意識，但就目前情況來看，在醫(yī)院經(jīng)營管理活動中，財務工作的重要性并未得到有效樹立，無法有效指導其他方面的管理工作，財務管理的作用也無法有效發(fā)揮，從而失去了財務工作的導向性作用。
　　2、管理人員素質(zhì)偏低，導致導向性作用無法發(fā)揮
　　財務工作對醫(yī)院管理具有重要意義，但一切管理工作最終都將落實到具體管理人員頭上，目前醫(yī)院財會人員素質(zhì)偏低仍是一個普遍存在的問題，無法領會管理精神，無法落實管理制度，對制度執(zhí)行也無法進行有效監(jiān)督，這些成為制約醫(yī)院全面推進財務工作質(zhì)量提升的重要阻礙。
　　3、缺乏科學管理體系，導致導向性作用難以切實貫徹
　　現(xiàn)代財務管理工作不僅僅是一個單純的管理部門和程序，想要發(fā)揮其導向性并由此對醫(yī)院管理和經(jīng)營產(chǎn)生積極作用，就必須建立一個更為完備、系統(tǒng)化的管理體系。實際上，財務管理工作仍處于相對松散、部門之間聯(lián)系不夠緊密的現(xiàn)狀，讓積極的財務管理理念和制度得不到有效滲透，無法影響到其他管理部門和環(huán)節(jié)的運作，從而制約了其導向性作用有效發(fā)揮。
　　三、加強醫(yī)院財務工作的導向性的思考
　　1、樹立以財務管理為中心的管理理念
　　要加強財務管理工作對整個醫(yī)院醫(yī)療和經(jīng)營活動的導向作用，就必須樹立以財務管理工作為中心和著力點的新型管理理念。有正確而科學的管理意識，才能夠指導具體管理行為并最終取得較好的管理效果。要以財務管理工作為管理核心理念，首先就要從企業(yè)領導層和決策層入手，強化其在財務管理工作及相關知識方面的學習，這樣才能夠確保管理工作能夠始終圍繞財務管理這一核心來開展。同時，還要加強財務管理工作與醫(yī)院自身醫(yī)療及經(jīng)營管理活動的結(jié)合，避免管理意識與實際需求的脫節(jié)。
　　2、強化財務管理人員綜合素質(zhì)
　　管理工作離不開高素質(zhì)的管理人員隊伍作為支撐，當前醫(yī)院財務工作一直未能取得明顯成效的另一個重要原因就是人員素質(zhì)不過關。所以我們應該重視這方面的關注力度與工作力度。首先，要實行更為嚴格的財務工作人員準入制度，對不具備國家財會人員基本要求的人員不予接受。同時加強在職財務工作人員的技能考核與職業(yè)道德考核力度，嚴肅工作人員隊伍。其次，要特別加強醫(yī)院財務工作相關理論及醫(yī)院自身情況的學習與掌握，從而實現(xiàn)財務工作與醫(yī)院具體情況有機結(jié)合，確保財務工作能夠有效發(fā)揮對各方面工作及管理的指導作用，避免財務管理與實際運作相脫節(jié)。最后，為了實現(xiàn)財務工作人員真正意義的科學化、規(guī)范化與專業(yè)化管理與培養(yǎng)，醫(yī)院還應該加強外部人才庫建設，加強與高校人才培養(yǎng)的渠道對接，實現(xiàn)人才培養(yǎng)真正對口。
　　3、建立健全財務管理綜合體系
　　要真正發(fā)揮出財務工作對醫(yī)院醫(yī)療和經(jīng)營管理的導向作用，就必須保證財務工作是科學、規(guī)范的以及具有真實性和有效性，這樣才能夠真正發(fā)揮其導向作用。為了實現(xiàn)這一目的，我們就應該建立健全財務管理綜合體系。財務工作不僅包括資金管理，同時也包括了資產(chǎn)管理方面的工作。過去很長一段時間內(nèi)重資金、輕資產(chǎn)，重購置、輕管理的問題仍然存在于大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部財務管理工作當中，因此，如何處理好資產(chǎn)與資金的管理，如何促進兩者均衡協(xié)調(diào)發(fā)展就應該成為我們關注的重要問題。
　�。�1）強化醫(yī)院資金管理
　　資金是一切運作及項目開展的基礎，加強資金管理能夠有效預估管理行為及醫(yī)療服務項目開展的預期成效，從而確定未來發(fā)展及前進方向。加強資金管理主要應重視以下幾個方面的內(nèi)容。首先，要確定醫(yī)院資金的幾個重要來源，明確來源有助于更好地實現(xiàn)資金有序管理。在資金來源方面主要有國家撥付的周轉(zhuǎn)資金、醫(yī)院自身運作留存的結(jié)余資金以及外部融資與運作收益等幾個部分。為了提升資金管理工作質(zhì)量，必須加強藥品采購資金管理和預算管理。

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