【摘要】在新形勢下的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)人才的競爭成為影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。因此，做好企業(yè)人力資源管理工作，對提高企業(yè)的競爭力和市場經(jīng)濟效益具有現(xiàn)實意義。文章結(jié)合人力資源的特點及內(nèi)容，對人力資源與企業(yè)經(jīng)營的關系展開論述，并對人力資源在企業(yè)發(fā)展中應把握的幾個關鍵點進行分析，從而為企業(yè)做好人力資源管理提供參考。
　　【關鍵詞】人力資源；內(nèi)容；企業(yè)經(jīng)營；關鍵點
　　隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷完善，人才成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。對企業(yè)來講，企業(yè)之間的競爭最終是人才的競爭，做好對企業(yè)人才的管理和培養(yǎng)，是企業(yè)未來能否發(fā)展的關鍵。因此加強企業(yè)人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營中的作用，成為當前人力字資源管理者思考的重點。而要理清如何加強對人力資源管理的應用，首先應深入了解和探討人力資源管理的本質(zhì)。對此，本文從人力資源的特點及內(nèi)容出發(fā)，對人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營的關系及應用中應把握的關鍵點進行論述。
　　1、人力資源管理的特點及主要內(nèi)容
　　1.1 特點
　　人力資源作為企業(yè)發(fā)展的三大資源之一（其余兩種為：物質(zhì)資源、信息資源），也是實現(xiàn)其他兩種資源的基礎。所謂的人力資源，通常指企業(yè)的勞動力資源，為所有員工能力的集合。勞動力資源與人有著非常密切的聯(lián)系。從某種角度來看，首先人力資源具有典型的時效性。人力資源是由員工組成，不同的員工有著不同的生命和工作限制，工作能力也不同；其次人力資源還具有可再生性。企業(yè)可通過不斷的招聘，從而吸納新的員工，以此使得原本有限的人力資源可保持延續(xù)；再次，人力資源對企業(yè)來講還具有可增值的特點。隨著企業(yè)不斷加大對員工的培訓，從而使得員工不斷的提高自身的素質(zhì)，這種素質(zhì)的提升也提高了企業(yè)人力的價值。
　　1.2人力資源管理的主要內(nèi)容
　　當前人力資源管理主要集中在以下幾個方面：
　　第一，崗位職務系統(tǒng)。該系統(tǒng)作為企業(yè)人力資源管理的基礎，其不僅承擔著對企業(yè)員工工作能力的評定、職責分配、工資分配、績效考核與落實等工作，同時還承擔著勞動合同簽訂、人員招聘錄用等工作。在該系統(tǒng)中，充分以開發(fā)、識別員工自身的職業(yè)能力與未來發(fā)展作為基本原則，同時為員工未來的職業(yè)發(fā)展制定有效計劃。
　　第二，業(yè)績評價系統(tǒng)。該系統(tǒng)通常是整個人力資源管理的核心部分，其工作主要是對員工績效考核制度進行設計、執(zhí)行，從而客觀、科學的對員工的職能發(fā)展進行評價。另外通過績效考核實現(xiàn)對員工福利、工資分配等方面的評比。同時人力資源部門還通過績效考核，對企業(yè)員工工作量、流程等進行改革，對員工崗位進行調(diào)整，從而實現(xiàn)對員工工作的全方位和透明的監(jiān)控。
　　第三，薪酬激勵系統(tǒng)。該系統(tǒng)通常作為人力資源管理的又一個重要組成，其主要的責任是通過物質(zhì)激勵實現(xiàn)對內(nèi)部員工的激勵。該部分工作的基礎是不斷改革和調(diào)整員工的收入分配，從而構(gòu)建一個科學、合理的薪酬體系，以此不斷激勵不同崗位的員工提高自身的業(yè)務水平，提升公司整體業(yè)績效益的上升。而薪酬激勵的方式也包含很多，如管理要素、資本狀況、技術(shù)能力、勞動力要素等.分配形式也是各種各樣的。
　　第四，能力開發(fā)系統(tǒng)。該系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部員工的個人能力和業(yè)務水平所系統(tǒng)開發(fā)的。在企業(yè)的發(fā)展中，隨著市場競爭環(huán)境的變化，需要對不同的員工進行更為深入的開發(fā)和培養(yǎng)，從而讓員工能夠具備與市場發(fā)展需要的技能。
　　2、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營管理關系
　　2.1 人力資源管理關系企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展
　　根據(jù)當前對人力資源管理定義，認為人力資源管理即為現(xiàn)代的認識管理，是企業(yè)為獲取資源或保持自身優(yōu)勢所采取的必要的手段。為實現(xiàn)企業(yè)自身的目標，在企業(yè)經(jīng)營過中，運用科學、系統(tǒng)的技術(shù)和方法進行各種相關的計劃、組織、領導和控制活動.以實現(xiàn)企業(yè)的既定目標。換句話說，人力資源管理就是充分優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，從而使得企業(yè)能獲取最大的利益。因此，人力資源管理的好壞，將直接決定在未來的經(jīng)營發(fā)展中的好壞。
　　2.2 人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)
　　通過經(jīng)濟學相關知識，企業(yè)要想在未來的經(jīng)營中取得最大的經(jīng)濟利益，必須要實現(xiàn)對內(nèi)部資源的最大利用和開發(fā)，換言之就是實現(xiàn)人力資源的相互協(xié)調(diào)，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供后勤保障。同時通過加強人力資源管理，不斷調(diào)動員工的積極性，通過借助積極性的激勵，不斷發(fā)揮員工的能力，由此才能更好的提高企業(yè)在經(jīng)營中的效率，實現(xiàn)企業(yè)自身利益的最大化。
　　另外，市場經(jīng)營環(huán)境的不斷變化給企業(yè)人力資源提出了更高的要求，要想轉(zhuǎn)變過去的經(jīng)營方式，適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭，必須要充分發(fā)揮人力資源管理的作用，發(fā)揮人才的優(yōu)勢，提高員工技能和素質(zhì)。
　　3、人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理應用應把握的幾點
　　3.1 轉(zhuǎn)變觀念是前提
　　隨著當前我國市場經(jīng)濟的不斷變化，企業(yè)面臨的形勢和競爭也日益的嚴峻。企業(yè)要想在這個日益激勵的競爭中保持自身的競爭實力，并占據(jù)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變對人力資源管理的認識顯得尤為重要。筆者認為，當前中小企業(yè)普遍存在忽視企業(yè)自身人力資源的建設，輕視人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用，從而重視業(yè)績，輕員工發(fā)展，導致企業(yè)人才流失的問題非常嚴重。因此，在對人力資源管理的應用中，企業(yè)管理者首先要深入了解人力資源管理的內(nèi)涵和具體內(nèi)容，通過不斷借鑒和參考國內(nèi)外先進的人力資源管理方法。同時在管理中多從員工角度出發(fā)，多給予員工在物質(zhì)和精神方面的支持。
　　3.2 構(gòu)建科學的人力資源發(fā)展規(guī)劃
　　當前，對大部分的中小企業(yè)來講，缺乏對自身人力資源供給與需求的全面了解，從而導致在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)人才匱乏或者是過多的問題，不能做到人盡其才，物盡其用的地步，換句話說就是缺乏對企業(yè)自身人力資源需求的全面和系統(tǒng)的了解。因此，在人力資源管理應用的過程中，必須要綜合分析企業(yè)自身的需求和對不同人才的具體要求，制定詳細的人力發(fā)展規(guī)劃。通過健全人力資源信息系統(tǒng)的方式，保障人力資源規(guī)劃工作的順利的開展，并通過這種規(guī)劃提高員工工作效率，避免出現(xiàn)人員匱乏或者是冗員現(xiàn)象，最終達到提高自身競爭力的目的。

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