[摘 要]企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要組成，也是經(jīng)濟(jì)生活里最為活躍因素，在新經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)獲得了市場競爭的新機(jī)遇，同時(shí)也暴露出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的缺陷。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要進(jìn)行創(chuàng)新。只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，才能有效適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化，本文就企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新進(jìn)行了探索。
　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)營管理；創(chuàng)新策略
　　中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）14-0159-01
　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理、控制及監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核心，在企業(yè)發(fā)展中具有非常重要作用，因?yàn)橹行∑髽I(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)及融資能力比較差，財(cái)務(wù)積極管理的工作質(zhì)量就更直接關(guān)系著企業(yè)生存和發(fā)展了，在企業(yè)里財(cái)務(wù)管理方面還存在著諸多問題，需要采取有效措施進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。
　　一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)管理的關(guān)系
　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。一般分為籌資管理、投資管理、成本管理、收入管理和分配管理，其具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤最大化和價(jià)值的最優(yōu)化，而這一目標(biāo)的確定，決定了財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位和主導(dǎo)作用。一方面對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究有助于我們從理論上把握改善企業(yè)經(jīng)營績效、提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效率的重要契機(jī)；另一方面確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以提高企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量，協(xié)調(diào)各部門發(fā)展。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理目標(biāo)的一致性決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。
　　二、經(jīng)營管理在企業(yè)管理中的中心地位的必要性
　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的中心地位是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象決定的。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)及其運(yùn)動(dòng)的全過程，它深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)都是與資金的籌集和運(yùn)用緊密聯(lián)系在一起的，以它的價(jià)值形態(tài)貨幣進(jìn)行計(jì)量。資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否，取決于財(cái)務(wù)管理工作的好壞；同時(shí)，又直接影響經(jīng)濟(jì)效率的高低。
　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理的中心地位是企業(yè)的宗旨和性質(zhì)決定的。企業(yè)是一種以盈利為目標(biāo)、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。為實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實(shí)施各種、各樣的管理工作，而財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式和特有的方法、對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其成果進(jìn)行核算，既是為了對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行反映，也是為了對(duì)未來經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策提供重要依據(jù)。
　　三、企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題
　　（一）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的觀念及模式比較落后
　　現(xiàn)在我們企業(yè)大多數(shù)是中小型的企業(yè)，其經(jīng)營權(quán)及所有權(quán)是高度統(tǒng)一的，并且這些企業(yè)一般選擇較為老舊及傳統(tǒng)管理方式，對(duì)于財(cái)務(wù)管理發(fā)展及創(chuàng)新是不利的，一些中小企業(yè)內(nèi)部的崗位及部門責(zé)權(quán)不夠清晰，知識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及效率降低，時(shí)常還會(huì)有財(cái)務(wù)信息失真、管理混亂及監(jiān)管不嚴(yán)等現(xiàn)象發(fā)生。管理觀念及模式落后，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能有效適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不能滿足市場發(fā)展的需求，從而阻礙了企業(yè)生存及發(fā)展。
　　（二）經(jīng)營管理基礎(chǔ)弱
　　企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，沒有認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)控制重要性，也沒有建設(shè)合理財(cái)務(wù)管控機(jī)制，很多中小企業(yè)存在違法、違規(guī)及違章行為，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量及效率較為低下，致使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不是很靈活，從而降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，很多中小企業(yè)因沒有完善賒銷政策，一些應(yīng)收賬款不能及時(shí)兌現(xiàn)，有些形成了壞賬及呆賬，這給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展預(yù)埋了風(fēng)險(xiǎn)隱患。
　　四、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理途徑
　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容
　　一是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以“利潤最大化”、“股東財(cái)富最大化”或“企業(yè)價(jià)值最大化”為主，它是基于物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的排他性等原因產(chǎn)生的，體現(xiàn)了股東至上的原則。然而，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，人力資源、知識(shí)資源在企業(yè)資源中占主導(dǎo)地位，企業(yè)相關(guān)利益主體發(fā)生了改變。因此，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)向高層次的多元化形式演變。二是.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。融資、投資創(chuàng)新。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)的融資是指以低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌措企業(yè)所需的各種金融資本；投資資金的運(yùn)用，主要指固定資產(chǎn)投資和項(xiàng)目投資。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，人力資本、知識(shí)資本的管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心。因此，企業(yè)的融資、投資重心將轉(zhuǎn)向人力資本和知識(shí)資本。
　　（二）堅(jiān)持做好資金管理，優(yōu)化資金配置
　　作為一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面都要使用資金，如果對(duì)資金沒有一個(gè)統(tǒng)的管理體系，就很難將資金有效的調(diào)配，對(duì)該使用得多的地方要加大資金投入，對(duì)使用得少的地方要有效控制資金使用度，這樣防止資金濫用，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。集中管理資金，在企業(yè)資金充足和緊缺時(shí)做出有效的措施，防止出現(xiàn)企業(yè)缺少資金等現(xiàn)象，總之要擴(kuò)大資金最大的發(fā)展空間，提高企業(yè)效益。
　�。ㄈ�）健全資金預(yù)算管理制度，推行科學(xué)決策
　　要做好資金管理，必須要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金使用項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理，對(duì)維修、生產(chǎn)產(chǎn)品全過程的資金使用進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，保證資金用有所值。
　　（四）提高企業(yè)流動(dòng)資金分析預(yù)算能力
　　流動(dòng)資金是企業(yè)發(fā)展血液循環(huán)順暢的保證，流動(dòng)資金的多少代表企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)的力度大小，如果流動(dòng)資金越多，企業(yè)的短期償債務(wù)能力就更強(qiáng)，在市場中的信用度也會(huì)提高，如果企業(yè)要籌集資金，參加集資的人會(huì)比較多。因此，提高企業(yè)流動(dòng)資金分析預(yù)測(cè)能力，及時(shí)掌控企業(yè)流動(dòng)資金量，調(diào)節(jié)流動(dòng)資金的出入，保證企業(yè)的支付能力和還債能力，降低籌資的企業(yè)成本，提高資金利用效益，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
　　（五）早期做好企業(yè)成本控制工作，優(yōu)化資源配置
　　成本控制工作決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大小，決定企業(yè)市場競爭力的高低。堅(jiān)持做好以下幾個(gè)方面，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制能力和水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　　一要實(shí)施目標(biāo)戰(zhàn)水的管理制度。做好目標(biāo)成本管理，優(yōu)化資源配置，能夠減少成本，提高企業(yè)效益。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境作詳細(xì)的調(diào)研分析，從而制定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)成本管理制度。
　　二要做好產(chǎn)品成本分析。企業(yè)修理、生產(chǎn)過程的成本包括生產(chǎn)使用的原材料成本，人力成本，產(chǎn)品在市場中推廣的成本等，這些都強(qiáng)烈要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門做好產(chǎn)品成本分析，對(duì)提高產(chǎn)品成本的不利因素要采取有效的手段解決問題，控制成本。
　�。�六）做好監(jiān)督控制工作，優(yōu)化資金配置。企業(yè)在不斷的發(fā)展，會(huì)遇到不同的問題和危機(jī)，所有問題和危機(jī)的直接目標(biāo)都是企業(yè)的財(cái)務(wù)。如果企業(yè)無法采取確實(shí)有效的措施解決財(cái)務(wù)問題，就會(huì)阻礙企業(yè)的長期發(fā)展，甚至使企業(yè)面臨虧損。所以做好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督控制工作，是保證企業(yè)資金穩(wěn)定的首要任務(wù)。提前做好措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，處理風(fēng)險(xiǎn)，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
　　五、結(jié)束語
　　財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，要積極完善財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體制，提高監(jiān)督能力，保障企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展方向，每個(gè)企業(yè)都必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的理念，創(chuàng)新管理方式方法，做好企業(yè)資金管理，控制企業(yè)生產(chǎn)成本，監(jiān)督好資金用途。依靠健全的管理監(jiān)督體系，控制、減少企業(yè)生產(chǎn)成本，利用好有限的資金擴(kuò)大企業(yè)市場競爭力。
　　參考文獻(xiàn)
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　　[2] 白志霞，淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改革與創(chuàng)新，《企業(yè)改革與管理》2014年18期
　　[3]鄧丹紅，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制探討，《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》2013年14期

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