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        影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的因素分析和對(duì)策研究

        發(fā)布時(shí)間:2019-08-19 來(lái)源: 感悟愛(ài)情 點(diǎn)擊:


          摘要:企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的核心,是保障企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作得到全面開(kāi)展的必要前提,企業(yè)應(yīng)該以社會(huì)主義市場(chǎng)為基礎(chǔ),建立適合自身發(fā)展的管理方式,采取一切有利措施保障企業(yè)管理工作得到有效開(kāi)展,達(dá)到控制成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文解讀了影響企業(yè)發(fā)展的若干因素,并探討了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題及解決措施。
          關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 因素 對(duì)策
          一、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的因素
          在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,判斷一個(gè)企業(yè)是否能持續(xù)健康發(fā)展,最重要的就是要看企業(yè)是否有較高的企業(yè)管理水平。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),企業(yè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的市場(chǎng)持續(xù)低迷等外部環(huán)境方面的各種壓力,尤其現(xiàn)在石油企業(yè)還面臨著產(chǎn)能過(guò)剩,油價(jià)低迷,但人員開(kāi)銷(xiāo)成本和能源消耗成本大幅度上漲,這些綜合性的外部因素加在一起,嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。從企業(yè)自身發(fā)展來(lái)講,每個(gè)人員、各個(gè)部門(mén)都與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān),如果內(nèi)部管理能力不強(qiáng),辦事效率低,不能保障施工生產(chǎn)的進(jìn)度,嚴(yán)重影響并制約生產(chǎn)力的提升,導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,或者員工的安全生產(chǎn)意識(shí)不夠強(qiáng),企業(yè)缺少技術(shù)創(chuàng)新,新技術(shù)新工藝空缺等,這些都在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。
          二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升工作進(jìn)展的問(wèn)題
          1.企業(yè)員工綜合素質(zhì)問(wèn)題
          國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)參差不齊,部分員工的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和業(yè)務(wù)水平?jīng)]有跟得上時(shí)代發(fā)展的腳步,這就導(dǎo)致實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題有可能得不到有效的解決,如果財(cái)務(wù)人員又缺乏一些責(zé)任意識(shí),就會(huì)使得將錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)帶入后續(xù)工作中,導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失,所以企業(yè)員工的綜合素質(zhì)是影響企業(yè)發(fā)展前景的重要因素。
          2.企業(yè)工作人員管理制度不健全
          企業(yè)的管理制度可以規(guī)范基層人員工作,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率得到提升的。如果基層人員在生產(chǎn)操作過(guò)程中,缺乏管理規(guī)章制度的約束,就會(huì)有一定幾率地發(fā)生違章錯(cuò)做等具有一定風(fēng)險(xiǎn)的安全隱患或事故。我國(guó)石油企業(yè)是一個(gè)高危因素多的危險(xiǎn)環(huán)境,工作中如果不嚴(yán)于律己,存在得過(guò)且過(guò)的僥幸心理,企業(yè)將來(lái)可能會(huì)引發(fā)災(zāi)難性的后果。另一方面,企業(yè)的管理制度也約束著企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,通過(guò)細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象產(chǎn)生,不利于企業(yè)的廉潔文化。
          3.政府對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督管理力度不夠
          企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力能否得到最大程度的提高,從內(nèi)部因素來(lái)講,取決于企業(yè)自身是否具有堅(jiān)定的決心以及科學(xué)的對(duì)策,外部因素來(lái)看,政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的監(jiān)管力度也是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的改善與提升工作效果的關(guān)鍵性因素。然而事與愿違的是我國(guó)政府部門(mén)雖然在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的監(jiān)管工作中投入了較大的精力,但總體來(lái)看仍然達(dá)不到令人滿意的效果,仍存在著一些不法分子鉆空子,因此如何最大程度地保證社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有著良好的競(jìng)爭(zhēng)秩序是相關(guān)政府部門(mén)需要著重考慮的問(wèn)題。
          三、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的對(duì)策
          1.提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)
          為提高員工的綜合素質(zhì),企業(yè)可以通過(guò)組織員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)活動(dòng),定期舉辦知識(shí)講座,廣泛征求企業(yè)員工的意見(jiàn),建立群眾網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),制定合理的規(guī)章制度和健全的獎(jiǎng)懲制度,表彰在工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工,對(duì)玩忽職守、導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不利的員工給予處分。通過(guò)這樣的手段,可以在一定程度上遏制企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)操作中的一些不良現(xiàn)象,還能提高員工工作的積極性,提高員工的整體素質(zhì),進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
          2.完善企業(yè)內(nèi)部管理制度
          企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展必須要建立一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),首先要加大對(duì)企業(yè)管理人員的考核制度?己酥贫葢(yīng)從底層到高層,從個(gè)人到部門(mén)全面覆蓋到,管理人員自身應(yīng)以身作則,起到模范帶頭作用,做到職能到位,責(zé)任到位,加大對(duì)管理人員的考核力度,言教和身教相結(jié)合,力求打造一支學(xué)習(xí)型、責(zé)任型、創(chuàng)新型的管理隊(duì)伍。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)吸取先進(jìn)的管理理念和模式,引進(jìn)先進(jìn)的管理方法,并將與企業(yè)自身內(nèi)部的實(shí)際情況相結(jié)合,尋求適合自身發(fā)展的管理方法。最后企業(yè)應(yīng)定期組織企業(yè)管理會(huì)議,將企業(yè)管理上的問(wèn)題深入剖析,全面提升企業(yè)管理水平。
          3.加大政府對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管力度
          企業(yè)提高自身管理能力的工作是需要在良好的背景下進(jìn)行,因此,政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)該最大程度的為企業(yè)開(kāi)拓更好的發(fā)展之路,盡最大努力掃清障礙。政府市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)要恪盡職守,不包庇歪風(fēng)邪氣,并及時(shí)處理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中偷用不良行為而打壓其他競(jìng)爭(zhēng)者。同時(shí),政府還應(yīng)著重扶持小型企業(yè),引導(dǎo)小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要遵紀(jì)守法地提升自身經(jīng)營(yíng)管理能力,以促進(jìn)我們整體的經(jīng)濟(jì)水平大幅度前進(jìn)。
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