國(guó)有企業(yè)的存在和發(fā)展為我國(guó)的工業(yè)化建設(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了巨大的幫助，做出了不朽的貢獻(xiàn)。但是長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)在管理體制和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方面的不足之處不斷暴露，甚至成為社會(huì)聚焦的熱點(diǎn)問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展是一個(gè)需要不斷在實(shí)踐中摸索和研究的課題，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是我國(guó)國(guó)有企業(yè)扭虧增盈、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。
　　國(guó)有企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 問(wèn)題及策略
　　國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平也跟隨市場(chǎng)的發(fā)展變化不斷調(diào)整更新，在諸多方面均有大幅度提升，為國(guó)企創(chuàng)造了巨大的效益，一步步使其成為了國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的中堅(jiān)力量�？陀^上，國(guó)有企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)上的缺陷與弊端仍然存在，這是不可否認(rèn)的。在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這些體制機(jī)制弊端不消除，經(jīng)營(yíng)管理的短板不彌補(bǔ)，國(guó)有企業(yè)很難再像從前那樣創(chuàng)造輝煌。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)一定要敢于面對(duì)自己存在的問(wèn)題，客觀分析，理性思考，最終探索出社會(huì)轉(zhuǎn)型條件下國(guó)有企業(yè)改革的新道路。
　　國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題
　　（1）觀念意識(shí)滯后
　　社會(huì)主義公有制下的國(guó)有企業(yè)，最開(kāi)始帶有濃厚的意識(shí)形態(tài)色彩。單純從經(jīng)濟(jì)功能上來(lái)看，國(guó)有企業(yè)很多時(shí)候肩負(fù)著“集中力量辦大事”，“體現(xiàn)社會(huì)主義制度優(yōu)越性”的重?fù)?dān)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子在國(guó)企身上很長(zhǎng)時(shí)間不能揮散。因此，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)的陣痛期和適應(yīng)期是相當(dāng)長(zhǎng)的。本世紀(jì)初，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)掀起了一股改革風(fēng)潮，在股份制轉(zhuǎn)型后基本都在形式上邁向了現(xiàn)代企業(yè)，內(nèi)涵上也努力向現(xiàn)代管理模式靠攏，但是根本的思想觀念滯后問(wèn)題還是不能解決。另外，國(guó)有企業(yè)控制的領(lǐng)域大多是國(guó)計(jì)民生最為基礎(chǔ)、重要的領(lǐng)域，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定。
　�。�2）制度實(shí)效不強(qiáng)
　　國(guó)有企業(yè)內(nèi)部存在著諸多的所謂規(guī)章管理制度，這本來(lái)應(yīng)是制約管理國(guó)企的經(jīng)營(yíng)行為和員工操作的指南，但是眾所周知，這些管理制度大多并沒(méi)有起到應(yīng)有的實(shí)際效果，而是淪為了一紙空談。當(dāng)然，這與國(guó)企內(nèi)部人員規(guī)則意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)員工角色定位不準(zhǔn)有關(guān)，認(rèn)為自己是職工，享有國(guó)家福利待遇，上班只是走過(guò)場(chǎng)；也與國(guó)有企業(yè)架構(gòu)冗雜，官方色彩充斥有關(guān)，導(dǎo)致規(guī)章制度上行下效不暢通，權(quán)力常常凌駕在規(guī)則之上。
　�。�3）人才政策不佳
　　國(guó)有企業(yè)早已不是勞動(dòng)力堆積的產(chǎn)物了，現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的國(guó)企需要更多高精尖技術(shù)人才，通過(guò)帶有高端技術(shù)含量的產(chǎn)品去打破市場(chǎng)禁錮。但是，國(guó)有企業(yè)往往因?yàn)槿狈γ駹I(yíng)企業(yè)那種靈活性與制度活力而導(dǎo)致不能招攬最優(yōu)秀的人才，甚至還會(huì)將原有人才外流出去。不能留住人才的主要原因，無(wú)外乎其自身企業(yè)氛圍，企業(yè)文化，企業(yè)制度，以及薪酬標(biāo)準(zhǔn)等人才政策上的吸引力欠缺。
　　國(guó)有企業(yè)改革的策略
　�。�1）市場(chǎng)策略。
　　加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略是國(guó)有企業(yè)脫離政府支持后的一個(gè)重要發(fā)展內(nèi)容。哪里有商品生產(chǎn)，哪里就有市場(chǎng)，商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度直接決定了市場(chǎng)的繁榮程度。國(guó)有企業(yè)要牢固地樹(shù)立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，積極運(yùn)用好市場(chǎng)策略。改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，首先要重視商品質(zhì)量，其次就要運(yùn)作好市場(chǎng)策略，搞好市場(chǎng)策略，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。十分重視研究和提高本企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。如果是產(chǎn)品不對(duì)路，就要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品；如果是價(jià)格過(guò)高，就要降低成本，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低其售價(jià)；如果是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，就要提高質(zhì)量，從工藝、材料、包裝等方面進(jìn)行分析研究，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
　　（2）競(jìng)爭(zhēng)策略。
　　國(guó)有企業(yè)必須具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，善于運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)策略。掌握競(jìng)爭(zhēng)策略首先必須做到調(diào)查研究，摸清同行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的情況，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)管理水平、營(yíng)銷(xiāo)策略，研究市場(chǎng)中產(chǎn)品種類(lèi)、產(chǎn)量、質(zhì)量、價(jià)格及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)動(dòng)向、服務(wù)狀況和市場(chǎng)占有率等市場(chǎng)情況�，F(xiàn)代市場(chǎng)消費(fèi)需求變化非常快，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)查，不斷推出新工藝新技術(shù)新產(chǎn)品，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，才能提高市場(chǎng)占有率。
　�。�3）重視人力資源。
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理組織的創(chuàng)新，按照精簡(jiǎn)高效、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則精簡(jiǎn)不必要的管理機(jī)構(gòu)和人員，引入如矩陣制、事業(yè)部制等新的組織設(shè)計(jì)模式。
　�。�4）建立和完善激勵(lì)機(jī)制
　　工作環(huán)境激勵(lì)，包括人事環(huán)境、生活環(huán)境、工作環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感。國(guó)有企業(yè)除了提高報(bào)酬以外，更要給員工創(chuàng)造良好、舒心的外部環(huán)境，提高其工作效率、敬業(yè)精神。事業(yè)激勵(lì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件保證各類(lèi)人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，滿足他們的成就動(dòng)機(jī)。提升專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的成就、名譽(yù)以及相應(yīng)的地位。
　�。�5）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
　　目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后，企業(yè)精神模糊。應(yīng)該通過(guò)塑造企業(yè)環(huán)境、楷模人物、公司價(jià)值觀、廠風(fēng)和文化網(wǎng)等，建立良好的企業(yè)文化和公司精神，在公司全體人員中形成共同的目標(biāo)感，方向感和使命感，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。員工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成一致就構(gòu)成了企業(yè)精神的鮮明特色。
　�。�6）創(chuàng)新管理戰(zhàn)略。
　　企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真研究目標(biāo)市場(chǎng)的選擇。如今同類(lèi)產(chǎn)品非常多，由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使任何一個(gè)企業(yè)都不可能全面占領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)采取目標(biāo)市場(chǎng)策略，進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)一角，去生產(chǎn)，去經(jīng)營(yíng)，去求生存。
　　擺在國(guó)有企業(yè)面前的有兩條緊迫任務(wù)，第一是迅速認(rèn)清自身問(wèn)題所在；第二是擺正心態(tài)，猛藥去疴，藥到病除地解決這些遺留問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基石，全社會(huì)對(duì)其存在的問(wèn)題關(guān)注度高，這使得其解決含糊不得。根據(jù)上述分析和探討，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題有了比較明確的認(rèn)識(shí)。對(duì)于國(guó)企改革面臨的問(wèn)題，還需要從國(guó)家到基層全方位的統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能推動(dòng)解決。
　　[1]錢(qián)勝?lài)?guó).試論如何抓好國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2010
　　[2]李蒲林.國(guó)有企業(yè)公司治理存在的問(wèn)題及完善[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011年03期
　　[3]劉燕燕.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制方案構(gòu)思及其完善措施[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011年04期

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