探討經(jīng)營(yíng)管理在工程管理中的作用
發(fā)布時(shí)間:2019-08-19 來(lái)源: 感悟愛(ài)情 點(diǎn)擊:
摘 要 在工程項(xiàng)目的運(yùn)作中,經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容有著十分關(guān)鍵的作用,要想取得良好的工程建設(shè)效果,工作人員需要對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行深入探析,通過(guò)了解經(jīng)營(yíng)管理對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的收益情況的干預(yù)程度,來(lái)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給予足夠的重視,這樣才能保證建筑行業(yè)朝著更為積極的方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞 經(jīng)營(yíng)管理 工程管理 作用
在工程項(xiàng)目的建設(shè)中,經(jīng)營(yíng)管理的作用十分廣泛,在整個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)中,都能凸顯其實(shí)際的影響。對(duì)于承建工程的企業(yè)而言,項(xiàng)目是否能成功地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,將直接影響施工企業(yè)的最終收益,這也會(huì)左右整個(gè)企業(yè)的生存、發(fā)展情況。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的主線,就是合約管理和精細(xì)化管理的內(nèi)容,而成本管理則是項(xiàng)目管理的主要目標(biāo),只有滿足了這些具體要求,才能在各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中取得良好的工作收益。
一、合約的管理工作
建筑工程項(xiàng)目具有較大的投資額度,建設(shè)的工期較長(zhǎng),并且根據(jù)建筑的實(shí)際結(jié)構(gòu)概況,還可能會(huì)增加一些不可預(yù)知的外力因素。所以站在施工單位的角度上,要想在后期的施工管理過(guò)程中做出成績(jī),那么首要的一點(diǎn),就是對(duì)施工的承包合約進(jìn)行明確。在前期,合同的談判人員應(yīng)該借助相關(guān)的法律內(nèi)容,爭(zhēng)取到平等的原則內(nèi)容,然后根據(jù)各類工程信息的調(diào)查和研究,制定出較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐稑?biāo)方案。這樣在既定談判內(nèi)容的支持下,根據(jù)工程的實(shí)際情況,再出臺(tái)一套內(nèi)容完整、意思明確、合乎規(guī)定的合同文件,這樣也能為后期合同的履行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還有,在針對(duì)業(yè)主方面,應(yīng)該制定更為周全的投資方案以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。這些內(nèi)容對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有著十分關(guān)鍵的作用。
二、精細(xì)化的管理工作
。ㄒ唬┘訌(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的建設(shè)
要想在項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理內(nèi)容,那么首先要對(duì)工程項(xiàng)目的相關(guān)從業(yè)人員展開(kāi)培訓(xùn),并且根據(jù)項(xiàng)目的各項(xiàng)施工,建立相應(yīng)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度,爭(zhēng)取建立一套全員化的培訓(xùn)制度。在實(shí)際的工作中,可以從兩個(gè)方面入手:第一點(diǎn)是對(duì)參建的施工人員建立相應(yīng)的檔案,將其參與崗前培訓(xùn)的情況,以及在定期考核中表現(xiàn)的成績(jī)內(nèi)容記錄在冊(cè),對(duì)那些沒(méi)有參與培訓(xùn),或者是參訓(xùn)成績(jī)較差的員工,要避免他們出現(xiàn)在施工崗位上;第二點(diǎn),則是要對(duì)特殊工種加強(qiáng)管理,像電工、焊工、機(jī)械操作員,以及符合國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)人員,需要取得國(guó)家相關(guān)部門所頒發(fā)的操作資格證書(shū),只有符合這項(xiàng)要求后,方可允許他們進(jìn)行操作。
。ǘ⿲(duì)機(jī)械設(shè)備展開(kāi)精細(xì)管理
建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量也會(huì)受到機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容的制約。在展開(kāi)施工前,施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的設(shè)備情況,建立相關(guān)的機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬,對(duì)這些機(jī)械設(shè)備的使用、維修,進(jìn)行相應(yīng)的制度明確,一些重點(diǎn)設(shè)備還需要設(shè)置相應(yīng)的操作人員,這樣才能使機(jī)械設(shè)備的性能得到最大化的發(fā)揮。
。ㄈ⿵(qiáng)化材料和工藝的管理
在強(qiáng)化原材料的使用上,需要建立一套完善的體系流程,將原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ),以及使用的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的管理。嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)定,按要求和頻率,對(duì)原材料進(jìn)行抽檢,根據(jù)測(cè)驗(yàn)報(bào)告,來(lái)對(duì)實(shí)際的使用材料進(jìn)行篩選,確保在工程施工中所使用的材料都能達(dá)到相關(guān)要求,對(duì)于那些質(zhì)量存在缺陷的材料,應(yīng)該杜絕它們進(jìn)入施工場(chǎng)地;在施工工藝的管理上,應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的工程情況,制定相應(yīng)的施工技術(shù)方案,并對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)。要求參建的施工人員,必須按照施工方案和施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行,在源頭階段對(duì)工程的整體質(zhì)量予以控制。
三、合約履行的管理工作
在工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理中,合同的履行工作是關(guān)鍵內(nèi)容。只有通過(guò)合同管理,才能對(duì)生產(chǎn)秩序進(jìn)行維穩(wěn),進(jìn)而降低整個(gè)項(xiàng)目的工程成本,最終提高項(xiàng)目收益。
。ㄒ唬⿲(duì)合同雙方項(xiàng)目部的管理進(jìn)行加強(qiáng)
在對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目展開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí),需要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的班子,將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部設(shè)定為具體的業(yè)務(wù)操作部門,由項(xiàng)目經(jīng)理以及具體的責(zé)任師來(lái)對(duì)小組進(jìn)行管理,通過(guò)對(duì)合同的履約,展開(kāi)流程化的管理。當(dāng)然,具體的工作內(nèi)容也要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行考量。像在項(xiàng)目前期,對(duì)分供商還有分包商的選擇,對(duì)合同具體價(jià)款的確定,商議相關(guān)的合同條文,對(duì)合同評(píng)定,還有工程結(jié)算以及索賠的工作,這些都應(yīng)該在初期的擬定工作中進(jìn)行管理。
。ǘ⿲(duì)合同的交底工作給予重視
為了讓參建人員明確合同的重要性,提升合同的管理意識(shí),合同雙方的經(jīng)理部應(yīng)該就合同的具體內(nèi)容,向全體員工進(jìn)行交底,并且需要利用會(huì)議或者是書(shū)面的形式,來(lái)對(duì)全體參建人員對(duì)合同上的承包范圍、各方的責(zé)任和義務(wù),以及合同上的具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo),還有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行明確。幫助大家在工作中對(duì)一些細(xì)節(jié)問(wèn)題引起重視,讓參建人員做到心中有數(shù),更利于工程管理建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。
。ㄈ﹪(yán)格控制合同的履約過(guò)程
對(duì)合同的履約過(guò)程進(jìn)行強(qiáng)化,是合同管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),很多工程項(xiàng)目大都具有較長(zhǎng)的工期,并且由于建筑結(jié)構(gòu)不同,一些工程階段又有著不同的管理特點(diǎn)。在履行的過(guò)程中,需要針對(duì)各個(gè)階段的不同特點(diǎn),對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行詳盡的分析,將合同所賦予的權(quán)利進(jìn)行正確的使用。這樣在履行自身職責(zé)的同時(shí),還可以對(duì)合同中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行預(yù)控,便于后期采取相應(yīng)的措施,解決有關(guān)問(wèn)題,避免合同風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生,這樣才能提高經(jīng)營(yíng)管理的整體意義。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平不斷提高,城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐也在不斷加快,民眾對(duì)于住房的要求也變得越來(lái)越多樣化。在建筑工程中,對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容,相關(guān)人員需要結(jié)合實(shí)際情況,爭(zhēng)取完善工程管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)和內(nèi)容。
。ㄗ髡邌挝粸榭死斠朗薪ㄖ(guī)劃設(shè)計(jì)<院>有限公司)
參考文獻(xiàn)
[1]馬安營(yíng).工程監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].山東大學(xué),2014.
[2]姚磊.淺談工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理[J].科技致富向?qū)В?008(12):57.
[3]高燕.淺談經(jīng)營(yíng)管理在工程管理中的作用[J].中國(guó)管理信息化,2016(08):91.
相關(guān)熱詞搜索:工程管理 經(jīng)營(yíng)管理 探討 作用
熱點(diǎn)文章閱讀