勞動競賽活動是提高員工素質(zhì)，激發(fā)工作熱情，促進企業(yè)工作開展行之有效的途徑。當前在油田公司改革步伐不斷加快的新形勢下，對員工的素質(zhì)提出了更高的要求，基層工會組織如何進一步轉(zhuǎn)變觀念，探索抓好勞動競賽活動的新途徑，增強新形勢下勞動競賽的吸引力和凝聚力，并以此來提高本單位各項工作水平，已經(jīng)成為工會組織需要解決的一項緊迫而艱巨的工作任務。
　　一、當前勞動競賽活動取得的成效及存在的問題
　　近年來，各基層工會組織能夠充分發(fā)揮工會職能，結(jié)合本單位工作實際，大力開展獨具特色的勞動競賽活動，有力地促進了油氣生產(chǎn)發(fā)展，提高了廣大干部員工的素質(zhì)。工會組織結(jié)合本單位中心工作，從提升管理水平入手，組織開展了形勢多樣、項目多樣，全體員工共同參與的勞動競賽，并對每一項競賽活動都制定了非常明確的競賽標準，為穩(wěn)油增氣、精細管理、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)建了條件，取得了可喜的成績。
　　工會在組織勞動競賽活動中，對涌現(xiàn)出來的許多生產(chǎn)標兵和能手，通過各種形式大張旗鼓地進行宣傳表彰，組織干部員工學習他們的先進事跡。廣大干部員工通過學習受到深刻的教育和啟迪，形成了學先進、爭先進、趕先進的良好風氣，從而進一步激發(fā)了廣大干部員工創(chuàng)新工作思路，立足本職、敬業(yè)愛崗、無私奉獻的工作熱情，工作的積極性和主動性進一步增強。
　　通過勞動競賽活動，有力地促進了各項管理水平的不斷提升。但在勞動競賽活動中也存在一些問題，我們認為主要表現(xiàn)在以下三個方面：1、領(lǐng)導重視程度不夠，實際效果不突出。2、獎罰力度不夠，員工參與積極性不高。2、形式創(chuàng)新性不夠，對員工吸引力不強。
　　二、探索競賽新模式，破解發(fā)展難題
　　如何在新形勢下探索行之有效的激勵模式，以競賽激活力、促經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益？這是擺在我們面前的一個新課題。為此，我們積極開展探索與嘗試。
　�。ㄒ唬┯眯滤季S指導競賽
　　深化勞動競賽是企業(yè)堅持科學發(fā)展觀，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。一是深化勞動競賽與堅持發(fā)展是第一要務的要求是一致的。面對嚴峻形勢，必須把促經(jīng)營發(fā)展、保效益增長作為首要任務。勞動競賽作為調(diào)動員工積極性，促進企業(yè)各項工作的一種有效形式，在困難時期愈顯示出特殊的作用。通過競賽激勵全員共克時艱，確保實現(xiàn)收入不下降、效益不降低，全面完成年度各項發(fā)展目標。二是科學發(fā)展觀的核心是以人為本。在當前情況下必須堅持和落實以人為本的科學發(fā)展觀，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部員工的聰明才智和積極性，大力開展勞動競賽活動，在保發(fā)展、保收入的前提下降成本、增效益，從而讓員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果。
　　（二）用新內(nèi)涵豐富勞動競賽
　　深入開展勞動競賽，引導干部員工進一步堅定信心，扎實工作，要增強“三個意識”。一是增強競爭意識。二是增強創(chuàng)新意識。三是增強執(zhí)行意識。
　　（三）用新機制創(chuàng)新勞動競賽
　　在實際運作中，努力解決以往開展競賽中存在的問題與難點，充分發(fā)揮好競賽的激勵作用，創(chuàng)新競賽機制，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。
　　一是競賽組織形式向“立體競賽”轉(zhuǎn)變。把原由工會組織的競賽變?yōu)橛蓡挝唤M織、各部門主抓、全員參與的競賽形式。競賽成績與單位各級負責人的責、權(quán)、利掛鉤，實施全員全方位立體化的競賽格局。
　　二是競賽成績向“量化排序”轉(zhuǎn)變。沒有比較就沒有差距，競賽中，一切以數(shù)據(jù)說話，通過比較，使全員清醒地認識到自己所處的位置，是上游、中游、還是下游，差距在哪里？每月組織一次點評會，由在階段評比中的末位單位、部門說明情況，形成“計劃—執(zhí)行—檢查—考核—糾偏”的循環(huán)管理模式，切實提高競賽實效。
　　三是競賽實效向“重績論為”轉(zhuǎn)變。以在各項競賽中是否取得了優(yōu)異的工作業(yè)績，是否促進了各項工作，評論干部員工是否有所作為，確定干部員工的薪酬高低，讓員工清楚看到積極工作帶來的崗位和收入的變化，增強勞動競賽的實際效果。
　　三、倡導做“四感、四讓”員工，持續(xù)提升管理水平
　　攻堅克難，需要動力，強化激勵，增強戰(zhàn)斗力。通過開展各種形式的競賽，有效地把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到攻堅克難、加快發(fā)展上來，把智慧和力量凝聚到企業(yè)的發(fā)展奮斗目標上來。比創(chuàng)新、比貢獻，爭做“四感”、“四讓”員工，持續(xù)提升管理水平。
　　（一）增強緊迫感，讓思想認識提上來
　　通過競賽，員工們?nèi)谌爰ち腋偁幍沫h(huán)境中，化消極為積極、化被動為主動、化問題為機遇，感同身受、增強危機感和緊迫感，知落后而奮勇，明弱勢而先制，實現(xiàn)最大限度地激發(fā)競賽激情的目的。
　�。ǘ�）增強責任感，讓黨員身份亮出來
　　通過競賽，充分發(fā)揮了黨員干部帶頭作用，班子成員負起第一位的責任，牢固樹立“責任、使命、作用”意識，樹立全局觀念和大局觀，全體黨員干部奮發(fā)有為，奮力爭先，狠抓精細管理，狠抓工作落實和目標落實，營造了勇爭第一、不甘落后的濃厚氛圍。
　�。ㄈ�）增強榮辱感，讓好的建議講出來
　　通過競賽，及時總結(jié)發(fā)現(xiàn)工作中好的方法思路以及對經(jīng)營發(fā)展的好建議，運用到生產(chǎn)管理中，推動各項工作的持續(xù)改進和提高。
　�。ㄋ模┰鰪姵删透�，讓學習進步顯出來
　　競賽中對有提高有進步的員工及時進行激勵，讓成績得到肯定，讓員工有成就感，體會到競賽、奉獻、收獲的喜悅，激發(fā)員工以更加高昂的斗志投入到競賽活動中，實現(xiàn)各項指標的顯著提高。
　　（五）增強使命感，讓有益經(jīng)驗推出來
　　認真總結(jié)在日常工作中的先進經(jīng)驗，生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)好的方法，對管理中總結(jié)出的新的管理思路進行推廣，促進整體協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮競賽活動的最大效能。
　　實踐證明，勞動競賽激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力，促進了企業(yè)經(jīng)營管理，提高了經(jīng)濟效益。今后，通過進一步增強競賽活動的針對性、實效性，調(diào)動員工的參與熱情，最大限度地把員工吸引到競賽活動中來，進一步用好科學發(fā)展觀這把“準尺”，促進企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

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