試論精益思想指導(dǎo)下的煤炭企業(yè)經(jīng)營管理
發(fā)布時(shí)間:2019-08-19 來源: 感悟愛情 點(diǎn)擊:
摘要:煤炭企業(yè)屬于中國傳統(tǒng)的企業(yè),在現(xiàn)代信息化社會(huì)與節(jié)約型發(fā)展觀念下,煤炭企業(yè)發(fā)展獲得了全新的動(dòng)力,不僅要高科技的支持,還要求改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念。文章主要分析在精益思想指導(dǎo)下,闡述了煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的策略。
關(guān)鍵詞:精益思想;煤炭企業(yè);經(jīng)營管理; 管理途徑
精益思想需要通過現(xiàn)場管理途徑才得以實(shí)現(xiàn),以 “及時(shí)適量”和“零庫存”等途徑為主。由商品生產(chǎn)的過程節(jié)約商品生產(chǎn)的成本,確保商品的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)量。在精益思想指導(dǎo)下,能為煤炭企業(yè)獲得更大的市場競爭力,同時(shí)在一定程度上,煤炭企業(yè)的運(yùn)營效率更加高,促使煤炭企業(yè)資金更快的運(yùn)轉(zhuǎn),從而獲得競爭優(yōu)勢。
一、精益思想指導(dǎo)在煤炭企業(yè)運(yùn)營管理中的作用
與普通行業(yè)相比,煤炭行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),工作的環(huán)境具有特殊性,并且井下條件存在復(fù)雜性,相關(guān)工作者良蕎不齊。外加受到過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的深刻影響,大多數(shù)煤炭企業(yè)仍然還存在過度浪費(fèi)及粗放式管理等諸多問題。所以,精益思想在煤炭企業(yè)發(fā)展中起到了重要的作用。在精益思想指導(dǎo)下,以優(yōu)化和消除浪費(fèi)為核心。第一是優(yōu)化消費(fèi)。致力于全面性開發(fā)職工的能力,追求接近完美,徹底地消除浪費(fèi)的現(xiàn)象。第二是消除浪費(fèi)。側(cè)重于在組織管理至生產(chǎn)全過程,作出刪繁就簡,讓價(jià)值流獲得連續(xù)性流動(dòng),防止產(chǎn)生浪費(fèi)。因此只有在精益思想指導(dǎo)下,才能夠有效地改善目前煤炭企業(yè)的狀況,促進(jìn)煤炭企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
二、精益思想指導(dǎo)下煤炭企業(yè)運(yùn)營管理途徑
1、 堅(jiān)持以人為本,建設(shè)精益思想指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
在煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理工作中,貫徹以人為本的理念,就是要體現(xiàn)出企業(yè)職工在參與生產(chǎn)經(jīng)營管理處在的地位。只有職工樹立了精益化思想,才能保證在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中,運(yùn)用思想精益化管理方案,并且在執(zhí)行方案的時(shí)候調(diào)動(dòng)職工的積極性及主動(dòng)性,鍛煉職工的創(chuàng)造性,促使煤炭企業(yè)職工起到最大化作用。這樣在精益思想指導(dǎo)下融入職工管理方式,給煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理工作創(chuàng)造了便利。所以說,企業(yè)在精益思想指導(dǎo)下,必須在生產(chǎn)經(jīng)營管理中融入“以人為本”原則。作為企業(yè)的管理者,應(yīng)努力開發(fā)員工的能力,善于發(fā)掘員工的優(yōu)點(diǎn),合理地運(yùn)用他們身上的優(yōu)點(diǎn),還有職工相互間存在的聯(lián)系,做好員工的溝通交流工作,創(chuàng)造煤炭企業(yè)良好的氛圍,要尊重元、要關(guān)心員工,加強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感,降低員工的流動(dòng)率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效化生產(chǎn)。另外煤炭企業(yè)是生產(chǎn)與經(jīng)營相結(jié)合的企業(yè),針對企業(yè)管理者而言,有非常嚴(yán)格的要求。為此,在精益思想指導(dǎo)下,煤炭企業(yè)經(jīng)營管理模式,還需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者作用的最大化,實(shí)現(xiàn)高效性生產(chǎn)及經(jīng)營。
2、 健全相關(guān)制度
國家對于煤炭企業(yè)實(shí)施了專門化、統(tǒng)一化的管理制度,在這些制度下,煤炭企業(yè)與其全部員工,不論是工作的態(tài)度、生產(chǎn)的質(zhì)量,還是服務(wù)的態(tài)度等方面得到了嚴(yán)格的約束。但是,企業(yè)常規(guī)性管理制度,目前難以適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場的轉(zhuǎn)變以及要求。鑒于此,煤炭企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)體制改革的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟,有必要健全相關(guān)的管理制度。正好精益思想指導(dǎo)下的管理制度,符合現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的管理制度,精益思想指導(dǎo)是位于企業(yè)的利益角度,還有市場的需求視野,出發(fā),對煤炭企業(yè)進(jìn)行管理。我們都知道,在煤炭生產(chǎn)作業(yè)中,要求比較嚴(yán)格。特別是挖掘及生產(chǎn)的煤炭,要求實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)。為此制定一整套合理的制度,通過最小化投資,使用最少化資源,進(jìn)一步提升煤炭的質(zhì)量,這是煤炭業(yè)管理者最值得關(guān)心的問題。在精益思想管理模式下,針對煤炭企業(yè)生產(chǎn)具有一定的要求。第一是務(wù)必要確保煤礦生產(chǎn)及管理工作,具有規(guī)范化及精細(xì)化的特征。由于煤礦作業(yè)環(huán)境存在危險(xiǎn)性,規(guī)范及細(xì)化操作的行為具有必要性。如果一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò),很可能構(gòu)成難以估量的損失,對人們的生命及財(cái)產(chǎn)構(gòu)成威脅,這些問題不容忽視。相關(guān)報(bào)道表明,每一年我國都會(huì)發(fā)生由于操作不合理,而引發(fā)的煤礦安全事故,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)與人員嚴(yán)重的損失。所以說,煤炭企業(yè)要完善管理制度,規(guī)范員工的操作行為。除此之外,企業(yè)還可以出示相關(guān)福利政策,激勵(lì)職工豐富專業(yè)知識,同時(shí)督促管理者針對非規(guī)范類作業(yè),必須嚴(yán)密的監(jiān)管,如發(fā)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)子以處罰。
3、加大領(lǐng)導(dǎo)能力
在精益思想管理模式下,具有規(guī)范化及精細(xì)化管理的要求。通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的能力,這是落實(shí)好精細(xì)化管理的關(guān)鍵路徑之一。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任決策者植物,他們的決策對企業(yè)構(gòu)成直接性影響。具體的來說,在一定程度上,煤炭企業(yè)發(fā)展受到領(lǐng)導(dǎo)者決策的影響。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說,應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到自身的重要性,如果是科學(xué)的決策,我們堅(jiān)決執(zhí)行,排除其他異議。此外在煤炭企業(yè)發(fā)展目標(biāo)方面,領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)當(dāng)作出科學(xué)合理地規(guī)劃,使企業(yè)未來的發(fā)展方向更明確,有助于凝聚企業(yè)職工的力量,大力拓寬市場,為煤炭企業(yè)長足發(fā)展奠定牢固的基礎(chǔ)。另外,作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,我們要發(fā)揮管理組織能力,合理地安排企業(yè)全部的事務(wù),對于人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置,減少企業(yè)資源的浪費(fèi),幫助企業(yè)獲得更多的盈利,促進(jìn)煤炭企業(yè)又好又快的發(fā)展。
4、 完善考核制度
企業(yè)的考核制度,是考量員工的工作效率標(biāo)準(zhǔn),同樣是創(chuàng)造出利益的標(biāo)準(zhǔn)。目前與常規(guī)考核制度相比,健全的考核制度具有更多的優(yōu)點(diǎn)。在執(zhí)行常規(guī)考核制度中,側(cè)重于職工的業(yè)績,各崗位相關(guān)考核制度幾乎統(tǒng)一化。但是,在精益思想指導(dǎo)下,企業(yè)考核制度有這樣的特征。一是存在層次性特點(diǎn)。各級別崗位制定不一的考核標(biāo)準(zhǔn)。二是存在全面性特征。精益思想指導(dǎo)下的考核制度,貫穿于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部,不會(huì)有特例,而且考核工作嚴(yán)格,根據(jù)相關(guān)制度實(shí)施,杜絕敷衍了事,嚴(yán)禁拘私舞弊。三是實(shí)事求是。企業(yè)考核工作具有真實(shí)性、有效性,禁止虛報(bào)現(xiàn)象。經(jīng)過考核工作之后,實(shí)施合理的獎(jiǎng)罰,對于業(yè)績較突出,表現(xiàn)良好的職工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),反之應(yīng)當(dāng)嚴(yán)厲批評,保證考核工作的質(zhì)量。
三、結(jié)語
綜上所述,煤炭企業(yè)屬于我國傳統(tǒng)的企業(yè),為了順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,有必要轉(zhuǎn)化統(tǒng)的落后的發(fā)展理念,加強(qiáng)精益思想的指導(dǎo),促使企業(yè)經(jīng)營管理工作進(jìn)步。通過構(gòu)建精益化管理模式,節(jié)約企業(yè)的各方面資源,提高生產(chǎn)效率,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
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參考文獻(xiàn):
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