摘 要 近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國各項發(fā)展項目正在積極穩(wěn)定地開展。煤炭作為一種重要的自然資源，為我們國家的發(fā)展提供著重要的作用，也是國民經(jīng)濟的重要組成部分，直接影響著社會的正常運行。但是隨著中國對外開放的程度不斷在擴大，使整個煤炭產(chǎn)業(yè)的市場環(huán)境都變得十分復雜，因此也受到了前所未有的挑戰(zhàn)。在新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理作為煤炭企業(yè)關鍵的環(huán)節(jié)，對煤炭企業(yè)的管理質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟效益都起著重要的影響。本文就煤礦企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題及其應對措施展開探討。
　　關鍵詞 煤炭行情 煤炭企業(yè) 經(jīng)營管理
　　一、引言
　　隨著市場經(jīng)濟體制的形成，在計劃經(jīng)濟時期形成的經(jīng)營管理方式已經(jīng)無法滿足國有煤礦企業(yè)發(fā)展的需要，如果國有煤礦企業(yè)不能緊跟時代步伐作出相應的調(diào)整，勢必會被市場給淘汰。經(jīng)營管理是國有煤礦企業(yè)的核心工作之一，而經(jīng)營管理水平的高低將直接關系到了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，煤礦企業(yè)應當立足市場發(fā)展需要，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式，強化經(jīng)營管理，進而不斷增強自身競爭力。
　　二、提高國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平的意義
　　國有煤礦企業(yè)是我國國有企業(yè)類型的代表，在國家經(jīng)濟發(fā)展的過程中，國有企業(yè)起到關鍵性作用，只有保證國有企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，才能進一步促進現(xiàn)代化經(jīng)濟建設。在未來的發(fā)展中，只有將經(jīng)營管理這項基本工作中的各項任務得到積極有效落實，才能有利于國有煤礦企業(yè)的整體發(fā)展與進步。想要提高國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平要在管理者以及管理工作兩方面中入手，就是要求在未來發(fā)展中提高管理者的基本素質(zhì)以及加強管理工作的實施。
　　三、煤礦企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀
　　（一）經(jīng)營管理意識有待增強
　　長久以來，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)采用的經(jīng)營和管理模式都是粗放式的，這就在很大程度上導致企業(yè)的領導人員和管理層在經(jīng)營和管理方面的意識較為淡薄，認識到經(jīng)營管理的重要性更是無從談起。
　　（二）企業(yè)管理者的基本素質(zhì)有待提升
　　現(xiàn)階段，我國煤礦企業(yè)的發(fā)展正面臨著許多重要的問題，其中，企業(yè)管理者的基本素質(zhì)較差就是之一，也是管理水平處于落后的原因。企業(yè)管理者的基本素質(zhì)較差主要體現(xiàn)在不能對管理過程中出現(xiàn)的問題進行及時的解決，使管理工作停滯不前，從而對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了一定的影響。企業(yè)管理者具備一定的知識水平和應變能力，便于實際工作的順利開展。因此，提高企業(yè)管理者的素質(zhì)水平對于提高國有煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益具有積極的作用。
　�。ㄈ�）煤礦企業(yè)文化建設有待加強
　　隨著時代的不斷發(fā)展和進步，相當一部分的煤礦企業(yè)逐漸開始關注到經(jīng)營管理的重要作用，也相繼在經(jīng)營和管理方面做出了改善。但是目前來說，大多數(shù)煤礦企業(yè)對于內(nèi)部員工的文化教育工作還沒有真正的重視起來，導致煤礦企業(yè)企業(yè)文化的丟失，最終造成員工缺乏工作積極性和對企業(yè)的歸屬感。
　　四、加強企業(yè)煤炭經(jīng)營管理的策略
　�。ㄒ唬┰鰪娖髽I(yè)經(jīng)營管理意識
　　要積極學習和引進現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念，并將其與企業(yè)生產(chǎn)的實際情況有機地結合起來；除此之外，要完善煤礦企業(yè)的成本管理工作，將價值增值和成本再投資等相關內(nèi)容也融入成本管理的范圍之內(nèi)。
　�。ǘ�）有效提高經(jīng)營管理者的素質(zhì)水平
　　經(jīng)營管理者的基本素質(zhì)直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展，想要快速提高管理者的基本素質(zhì)，就必須要對選拔人才的過程重視起來，要嚴格按照標準進行選拔。國有煤炭企業(yè)在選擇管理人員時，一定不能只看專業(yè)知識的儲備量，還要看是否具有解決問題的能力。在正式入職前，還要對即將上崗的管理人員進行一段時間的培訓，幫忙改正處理問題時不正確的做法，減少以后工作中出現(xiàn)更大的失誤，從而提高企業(yè)管理者的基本素質(zhì)。
　　（三）加強企業(yè)文化及經(jīng)營管理的措施
　　對于企業(yè)的經(jīng)營和管理工作來說，其始終離不開“人”這一最活躍的經(jīng)營管理要素，因此這就要求企業(yè)在經(jīng)營和管理的過程中發(fā)揮人的主體地位，堅持一人為本，構建出以人為本的企業(yè)文化氛圍，具體措施如下所示：
　　第一，引入競爭機制，提升員工能力。在煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，要引進先進且合理的競爭機制和一定的激勵措施，二者相輔相成，可以有效提高員工的競爭意識，無形中達到了督促員工學習、提升自己的目的；除此之外，有效的競爭機制和激勵措施還可以最大限度地調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，凸顯了“人”在企業(yè)經(jīng)營和管理中的主體性地位。
　　第二，領導競聘上崗，提高工作效率。對于一部分領導崗位也可以使用競聘上崗的方式，通過對部分領導和管理崗位展開量化考核管理工作，對于在任期內(nèi)沒有完成考核指標的，可以使用引咎辭職或解聘等方式進行解決，這一舉措可以在一定程度上調(diào)動起企業(yè)管理層工作的積極性和主動性。
　　第三，改革分配制度，實現(xiàn)賞罰分明。21世紀，企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭，因此這就要求煤礦企業(yè)在經(jīng)營和管理工作的過程中要做到尊重人才、尊重知識、賞罰分明，對于一些為企業(yè)做出突出貢獻的員工要及時給予獎勵，反之則予以處罰；除此之外還要制定與之相匹配的考核的監(jiān)督制度，在遵從責利結合原則的基礎上，既保證應得者可以獲得獎勵，又避免貪污腐敗事件的發(fā)生。
　�。ㄋ模﹥�(yōu)化人力資源管理
　　國有煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)的人才，而企業(yè)要想留住人才、吸引更多的優(yōu)秀人才，就必須做好人力資源管理工作。首先，國有企業(yè)應結合自身實際，建立一套完善的人力資源管理體系，引進人才應聘機制，對外招聘有經(jīng)驗、有技術、有能力、有素養(yǎng)的綜合型人才；其次，加強現(xiàn)有人才的培訓，結合現(xiàn)行社會發(fā)展需要，強化現(xiàn)有人才能力、職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)；再者，完善績效考核體系，設定相應的績效考核指標，對員工進行有效的考核。另外，要落實激勵機制，采取有效的激勵手段來調(diào)動工作人員的工作積極性和主動性，使其積極參與自身工作中去。
　�。ㄎ澹┙Y合現(xiàn)代信息技術提高經(jīng)營管理水平

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