摘要：企業(yè)發(fā)展要適應經濟體制不斷深化改革、市場經濟飛速發(fā)展的經濟潮流，就必須在生產經營管理中充分發(fā)揮統(tǒng)計分析的職能。然而目前，我國很多企業(yè)對統(tǒng)計分析工作的重視程度還遠遠不夠。本文主要分析企業(yè)經營管理中統(tǒng)計分析工作存在的問題，并提出解決措施和建議，以供大家研究探討。
　　關鍵詞：統(tǒng)計分析；作用；企業(yè)生產經營管理
　　統(tǒng)計分析是將統(tǒng)計數據轉化成結果的最好方式，也是促進企業(yè)經營決策科學性的有力保障。一組成功的企業(yè)統(tǒng)計分析數據，可為企業(yè)領導決策提供依據，解決企業(yè)當前生產經營中遇到的問題與矛盾，有利于促進企業(yè)提高經濟效益與社會效益。
　　一、統(tǒng)計分析在企業(yè)生產經營管理中的作用
　　統(tǒng)計分析，是指以統(tǒng)計數據和資料為基礎和依據，結合分析對象的實際特征，運用統(tǒng)計方法，定量分析和定性分析相結合，對分析對象進行的研究活動。統(tǒng)計分析是在統(tǒng)計設計、統(tǒng)計調查及統(tǒng)計整理后的一項重要工作，是通過把統(tǒng)計數據提供的信息進行科學的論證，得出企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，為企業(yè)決策提供可靠的信息來源。
　　統(tǒng)計分析在企業(yè)生產經營常態(tài)化跟蹤管理中是尤其必要的一種管理手段和有效的應用工具，便于企業(yè)自身全面了解經營狀況、掌握生產規(guī)律；結合企業(yè)的實際情況進行動態(tài)的科學分析，總結過去的經驗教訓，利于指導現階段工作；統(tǒng)計分析過程同時也是統(tǒng)計監(jiān)督過程，準確、及時地開展統(tǒng)計分析，可快速發(fā)現生產經營過程中存在的問題，及時予以改正；可通過預測未來一定時期內經營發(fā)展情況，為企業(yè)下步開展經營管理工作提供決策參考依據，做出正確、有效的生產經營計劃。
　　二、當前企業(yè)統(tǒng)計分析工作中存在的問題
　　（一）對統(tǒng)計分析工作的重要性缺乏正確認識
　　目前有很多企業(yè)并沒有正確認識到統(tǒng)計分析工作在企業(yè)經營管理中的重要性，甚至此項工作是空白的、缺失的。由于對統(tǒng)計分析工作的不夠重視，導致企業(yè)對其生產經營狀況不能及時、準確地掌握，不利于企業(yè)正常開展生產經營而出現企業(yè)虧損的現象。
　�。ǘ�）統(tǒng)計分析人員專業(yè)水平有限
　　統(tǒng)計分析人員的專業(yè)水平和素質能力是決定統(tǒng)計分析工作質量的重要因素。然而目前很多企業(yè)的崗位設置、人員配備和能力結構不合理，在專業(yè)統(tǒng)計分析人員的需求上存在較大缺口，而非專業(yè)的統(tǒng)計分析人員由于缺乏全面的、扎實的、專業(yè)的統(tǒng)計知識，導致統(tǒng)計分析工作質量不高，統(tǒng)計工作成本卻大為增加，不能有效支持企業(yè)生產經營常態(tài)化管理。除此之外，由于統(tǒng)計分析工作要面對大量的原始信息和數據，進行梳理、提煉并加以分析、預測，對準確性有較高要求，不僅需要扎實的專業(yè)能力，還需要認真細致和一絲不茍的嚴謹的工作態(tài)度。
　�。ㄈ�）統(tǒng)計分析結果具有一定時滯性
　　由于收集信息和數據的時間與形成統(tǒng)計分析報告成果的時間存在一定的時間差，往往統(tǒng)計分析報告完成，生產經營情況有可能已發(fā)生實質性變化，信息不能及時、有效、準確地反映當時實際的生產經營狀況，最終統(tǒng)計分析結果的準確性、時效性難以得到保證，對企業(yè)經營決策的支撐作用也大打折扣。
　�。ㄋ模┙y(tǒng)計分析方法不能與企業(yè)和經濟發(fā)展水平相適應
　　目前大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的人工計算的統(tǒng)計分析方法，耗費大量的人力、物力和時間，沒有充分利用網絡技術和數據分析的信息化系統(tǒng)。傳統(tǒng)的統(tǒng)計分析方法不能與企業(yè)和市場經濟發(fā)展水平相適應，得到的數據普遍質量不高、時效性達不到要求，統(tǒng)計指標難以標準化、體系化，直接影響分析的深度和廣度，難以反映企業(yè)實際運營狀況和存在問題，統(tǒng)計工作失去本身意義。
　　三、如何在企業(yè)生產經營管理中發(fā)揮統(tǒng)計分析的職能
　�。ㄒ唬┘訌妼�統(tǒng)計分析工作的重視程度
　　統(tǒng)計分析報告是展現企業(yè)生產經營整體狀況的基礎性材料，是企業(yè)掌握自身發(fā)展規(guī)律、開展經營管理決策的重要依據。在及時收集準確有效的數據和信息的基礎上，開展深入地對比剖析，才能確保決策者正確掌握企業(yè)經營和市場發(fā)展情況，做好企業(yè)發(fā)展計劃。因此，必須重視統(tǒng)計分析工作，切實加強統(tǒng)計分析的質量和深度。
　�。ǘ�）提高統(tǒng)計分析人員的專業(yè)能力和綜合素質
　　統(tǒng)計分析人員是從事統(tǒng)計分析工作的主體，統(tǒng)計分析人員的專業(yè)水平和素質能力直接影響統(tǒng)計分析工作的質量。因此，企業(yè)應加強統(tǒng)計分析人員的專業(yè)知識和工作技能的培訓，全面提高統(tǒng)計分析整體水平。主要注重兩個方面：一是專業(yè)知識和工作技能方面。外部引入和內部培養(yǎng)相結合，外部引入具有統(tǒng)計分析專業(yè)基礎和經驗的人才；內部強化培訓實踐，增強專業(yè)理論知識，培養(yǎng)數據信息分析和預測能力。二是工作素質層面。堅持認真、細致、嚴謹的工作態(tài)度，實事求是，以真實的統(tǒng)計數據進行統(tǒng)計分析，提出符合客觀實際的結論。
　�。ㄈ�）規(guī)范和完善指標體系，滿足不同層次需要
　　統(tǒng)計指標體系的設置應以反映企業(yè)生產經營活動全貌為宗旨，能夠詳細反映各職能部門生產經營的全部成果，結合企業(yè)發(fā)展目標、經營戰(zhàn)略和管理措施來制定，并根據企業(yè)生產經營的變化及時調整和完善。通過指標的層層分解，細化統(tǒng)計信息，以保證順利貫徹執(zhí)行。
　　設計企業(yè)統(tǒng)計報表和指標體系既要滿足國家宏觀要求，也要滿足企業(yè)微觀要求。一般來說，要遵循以下原則：（1）全面性原則。指標體系的內容應包括業(yè)務發(fā)展狀況、運營收入、效益和投資情況，以及人力資源、當地社會經濟等方面的信息，并且盡量使指標按市場要求細化。（2）規(guī)范性原則。指標體系應從指標名稱、指標概念、統(tǒng)計口徑、數據來源等方面進行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標設置更加科學化。（3）及時性原則。隨著市場競爭格局的不斷變化，企業(yè)生產規(guī)模的不斷擴大，新型業(yè)務的不斷出現，要對指標體系及時進行調整。（4）客觀性原則。指標體系要能客觀、有效地反映企業(yè)的經濟效益、市場競爭能力、業(yè)務發(fā)展前景等重要信息。建立了全面的、不同層次的指標體系，再根據需要開展專題統(tǒng)計分析，從而使統(tǒng)計工作真正參與和滲透到企業(yè)各項基礎管理工作中去，更好地發(fā)揮強化企業(yè)管理的重要作用。

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