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        基于新形勢(shì)下醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理分析

        發(fā)布時(shí)間:2019-08-20 來源: 感悟愛情 點(diǎn)擊:


          摘 要:本文以醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理為研究視角,立足新醫(yī)改的宏觀背景,針對(duì)如何提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平提出點(diǎn)滴建議。期待為推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
          關(guān)鍵詞:新形勢(shì)  醫(yī)院  經(jīng)營(yíng)管理
          現(xiàn)階段,人民群眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的要求越來越高,這就需要醫(yī)院發(fā)展中可以為人們帶去最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),從而也就凸顯出了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理能力的重要性。所以新形勢(shì)下如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平的提升已經(jīng)成為集中關(guān)注的問題。
          一、深化落實(shí)“四個(gè)意識(shí)”
          新醫(yī)改背景下,要深化落實(shí)貫徹落實(shí)“四個(gè)意識(shí)”,確保醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)與黨的方針路線保持一致,進(jìn)而團(tuán)結(jié)在黨的周圍,推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平的提升,推動(dòng)祖國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。第一,要進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識(shí),不斷學(xué)習(xí)全新的管理知識(shí)以及管理理念,逐步提高科室的綜合管理能力,提高醫(yī)院中層干部的科學(xué)管理意識(shí)與履職能力;第二,進(jìn)一步強(qiáng)化廉潔意識(shí),進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)管理能力,提升黨在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的政治核心職能,進(jìn)而使得醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展可以與黨的步伐保持一致,使得醫(yī)院可以進(jìn)一步樹立為人民服務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理宗旨,逐步提高經(jīng)營(yíng)管理與醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力;第三,深化服務(wù)意識(shí),醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部要明確自身的管理活動(dòng)是為醫(yī)院發(fā)展服務(wù)的,是祖國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)服務(wù)的,為人民群眾服務(wù)的,基層醫(yī)務(wù)工作者要明確自己是為患者的健康服務(wù)的,從而激發(fā)廣大中層管理干部、全體醫(yī)務(wù)工作者的主觀能動(dòng)性,擁護(hù)醫(yī)院的管理制度,提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平。
          二、積極執(zhí)行“優(yōu)質(zhì)平價(jià)”策略
          結(jié)合現(xiàn)階段廣大人民群眾對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求以及新醫(yī)改的具體要求,立足醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理過程中的現(xiàn)實(shí)問題,展望患者滿意度的持續(xù)提升,新形勢(shì)下,醫(yī)院開展的經(jīng)營(yíng)管理工作,一定要認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義,將誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)作為醫(yī)院發(fā)展實(shí)踐中市場(chǎng)拓寬的主導(dǎo)要素。不僅要取信于群眾,更要取信于職工,要對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理工作中的經(jīng)濟(jì)效益予以高度重視的基礎(chǔ)上,要關(guān)注醫(yī)院的社會(huì)公益性,所以醫(yī)院一定要積極執(zhí)行優(yōu)質(zhì)平價(jià)的經(jīng)營(yíng)管理策略,真正為百姓的健康帶去福音,為人民群眾的滿意度帶去支撐,取得社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的同步實(shí)現(xiàn),推動(dòng)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。
          三、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,確保醫(yī)療服務(wù)安全
          醫(yī)院是提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的陣地,所以醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量是醫(yī)院的生命線。新醫(yī)改背景下,醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量得到進(jìn)一步提升,但是在服務(wù)水平與服務(wù)能力上依舊存在一定的缺陷。結(jié)合我國(guó)醫(yī)療質(zhì)量管理要求,醫(yī)療責(zé)任主體已經(jīng)得到了明確,同時(shí)也規(guī)定了醫(yī)療管理要實(shí)施兩級(jí)責(zé)任制。所以在未來的發(fā)展實(shí)踐中,醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該將重點(diǎn)放在提高醫(yī)療質(zhì)量以及服務(wù)水平兩個(gè)基本點(diǎn)上。積極開展與落實(shí)培訓(xùn)教育工作,不僅要提高廣大醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)技能,更應(yīng)該注重對(duì)職業(yè)素養(yǎng)以及服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng),進(jìn)而使得廣大醫(yī)護(hù)工作人員認(rèn)識(shí)到自身在社會(huì)發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中所肩負(fù)的使命與責(zé)任,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,嚴(yán)格落實(shí)、積極執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)管理制度,同時(shí)醫(yī)院管理部門要制定出詳實(shí)科學(xué)的質(zhì)量考核體系,明確醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平與管理人員、一線醫(yī)護(hù)人員績(jī)效之間的關(guān)系,通過績(jī)效激勵(lì)的方式,逐步提高醫(yī)院的服務(wù)能力、醫(yī)療質(zhì)量,進(jìn)而為推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展、衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
          四、秉承高效低耗,加快信息化建設(shè)
          新醫(yī)改背景下,醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理必須要實(shí)現(xiàn)高經(jīng)濟(jì)效益、高社會(huì)效益的雙重目標(biāo),這就要求醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理要始終秉承高效低耗的基本原則,結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際情況構(gòu)建起相應(yīng)的制度體系,開源節(jié)流,提高各類資源的使用效率,加強(qiáng)人力資源管理,實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。與此同時(shí),為了滿足高效低耗的經(jīng)營(yíng)管理需要,適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展步伐,醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中一定要加大信息化建設(shè)投入力度,加快醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)程,從而使得醫(yī)院各項(xiàng)管理工作規(guī)范化、流程化開展,提高管理效率,提升經(jīng)營(yíng)水平。
          五、結(jié)束語
          進(jìn)一步提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理能力是適應(yīng)新醫(yī)改要求的需要,是推動(dòng)醫(yī)院以及祖國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的需要,更是滿足人民群眾醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求的需要。希望通過文章的闡述,可以使得醫(yī)院結(jié)合全新的發(fā)展形勢(shì),與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念,加快信息化建設(shè)步伐,逐步提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
          參考文獻(xiàn):
          [1]宋建修.新醫(yī)改政策解讀與新形勢(shì)下醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理策略分析[J].經(jīng)濟(jì)師,2018(07):246+248.
          [2]臧蕾.在新醫(yī)改形式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考[J].時(shí)代金融,2018(15):275+281.

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