上影目前思考的是:一個戰(zhàn)略目標,兩個核心競爭力,三個物理形態(tài),四個突破……
　　
　　作為國內(nèi)贏利能力極強的國有電影企業(yè),上海電影集團公司(以下簡稱上影集團)的一舉一動都頗引人矚目。但任仲倫認為,這幾年上影集團的成就不在于拍攝了多少部“拿得出手”的影片,也不在于旗下影院產(chǎn)出多少票房,關鍵是“沉下心來打造出了真正全產(chǎn)業(yè)鏈意義上的一個大型的、國有的現(xiàn)代電影企業(yè)”。在他看來,產(chǎn)業(yè)是一盤棋,而其他的事情則只是“棋子”:“當你的全部精力放在一整盤棋的時候,某一個棋子的作用已經(jīng)微不足道�！蹦昵�,任仲倫曾就“全產(chǎn)業(yè)鏈”“擴大合作”和“上市”等核心問題做過詳盡的闡述和謀劃。在日前的長春電影節(jié)期間,記者再次與任仲倫談起了這些話題。
　　
　　引進國際一流的電影技術和團隊
　　《綜藝》:上影集團在全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的基礎上,今年在哪些環(huán)節(jié)獲得了新發(fā)展?
　　任仲倫:最大的一個變化就是合作者越來越多。這是上影企業(yè)文化的一個重要標志。我們倡導開放合作,堅持平等對待合作者。香港重要的文化娛樂集團如寰亞和英皇都和上影集團有深度合作。因《阿凡達》而紅極一時的IMAX超大銀幕,,其實我們早在2003年就跟加拿大相關公司有了合作,不僅是最早的,同時也是最多的。去年我去美國的Technicolor(特藝集團)參觀訪問,這是目前全球電影技術最強的公司之一,在好萊塢有95年歷史,曾獲20多項奧斯卡電影技術獎,每年花費1億美金開發(fā)電影技術,擁有100多項電影技術專利。我在那里看了整整一天,看完他們的特技特效后非常震驚。這讓我觸摸到了世界最先進的技術以及這些技術帶來的電影藝術的變革。這也讓我再次相信,電影的內(nèi)驅(qū)動力真的是技術。電影的這種效果完全可以通過電腦來完成,不用外景就可以拍出很真實很震撼的效果,包括《阿凡達》等。后來我就下定決心要和該公司合作,經(jīng)過一年的努力,今年六月我們雙方成立了合資公司——上影特藝公司。我們在上海市佘山腳下預留了4700畝土地,準備開發(fā)上海影視技術園區(qū),目前已被市政府作為重點文化項目啟動建設。我們打算拿出其中的700畝,與他們一起規(guī)劃和發(fā)展電影技術發(fā)展園區(qū)。
　　《綜藝》:張藝謀此前說過,中國電影產(chǎn)業(yè)目前最迫切需要發(fā)展的就是電影技術,學科建設上最空白的也是技術。
　　任仲倫:現(xiàn)在追趕世界先進技術是不容易的。世界開放市場形成后,購買先進設備是容易的,擁有先進人才是不容易的,開發(fā)出技術市場更不容易。但中國電影技術總得要發(fā)展吧!過去中國還擁有自己的電影設備產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在幾乎沒有了。這個棋子要預設在里面,首先要把他們的團隊和技術一起引進過來,只引進技術不引進團隊是不完整的。中國這幾年最大的成功就是改革加開放,只改革不開放中國不會有今天的成就。改革,就要開放,不然關起門來改革,跟世界先進的東西不接軌,沒什么用。中國的電影技術也要改革加開放。把國外最優(yōu)秀的團隊,最優(yōu)秀的技術引進來,然后學習借鑒。如果做不到這一點,關起門來自己慢慢琢磨培養(yǎng),再有幾代人也做不到世界先進的水平。
　　
　　選擇在主板上市
　　《綜藝》:最近影視公司上市成為業(yè)界熱點,比如已經(jīng)上市的橙天嘉禾、華誼兄弟,以及即將上市的中影集團等,你對此有何看法?
　　任仲倫:有些影視公司率先上市對整個電影業(yè)來說是好事情,可以吸引金融資本和社會資本對這個行業(yè)的關注,認識這個行業(yè)的價值。這對于其他的電影集團,如中影集團和上影集團,都有借鑒和推動作用。我一直認為:公司上市與否,不是一個公司成功與否的標志,而是公司的戰(zhàn)略選擇。世界500強中有很多公司不是上市公司。
　　上影集團選擇走改制上市的道路。這是上影建設現(xiàn)代影業(yè)集團的需要,我們以此推動上影現(xiàn)代產(chǎn)權制度的建設。我們選擇在主板上市,為此不動聲色地跟中金公司和普華永道等籌劃了一年多。
　　經(jīng)過這幾年的改革整合,上影集團的整體實力不斷得到增強,企業(yè)整體效益處于全國第一,連續(xù)兩屆被評為“全國文化企業(yè)30強”。電影企業(yè)目前有兩類,一類是像中影集團和上影集團這樣的大型國有電影企業(yè),一類是其他一些新興民營電影公司。前者由于過去六十年來政府的一貫支持,形成的有效資產(chǎn)規(guī)模很大。比如上影集團匯聚了上海60年來投入和發(fā)展的電影資產(chǎn),規(guī)模很大。不少同行看到現(xiàn)在上影集團的總部辦公樓都很贊嘆,這是一座典型的西班牙風格的花園別墅,至少價值幾個億,而這樣的花園別墅上影集團就有好幾座。上影集團還擁有很多房產(chǎn)地產(chǎn)以及版權資源,僅各類道具就有30萬件,服裝20多萬套,早期的名牌汽車有70多輛,這些都是富于價值的,也是其他新興民營電影公司不具備的。這樣的整體實力和整體規(guī)模是很厚重的。國有電影企業(yè)的核心問題主要在于兩點:一是歷史遺留問題,一是觀念問題。因為我們是計劃經(jīng)濟遺留下來的企業(yè),面臨著對市場經(jīng)濟的適應和發(fā)展。這幾年的文化體制改革,迅速而有效地改變了國有電影企業(yè)的狀態(tài)。在解決了歷史遺留的包袱后,歷史給予我們的資源與財產(chǎn),在現(xiàn)實發(fā)展中為我們提供了強大的競爭能力。國有企業(yè)不是一個天然的落后概念,不是一個天然的落后群體。我們用實踐和實績證明了這一點。
　　去年6月長春同志率領中央有關部委的領導到上海視察,明確要求上影作為全國重點文化企業(yè),要率先列為上市名單。為此上影集團根據(jù)自己的實際情況,制定了改制上市計劃。目前有兩種方案:一是把我們的四大產(chǎn)業(yè)鏈制片、院線、傳媒,再加上技術,共同組成上影股份公司。把我們龐大的不動產(chǎn)作為續(xù)存資產(chǎn)全部放在上影集團,這些續(xù)存資產(chǎn)都處于盈利狀態(tài)。二是把我們的院線、影院、發(fā)行等市場產(chǎn)業(yè)與資源全部集中在一起,組建股份公司上市。這些資產(chǎn)很有效益,總量足夠在主板上市,然后反購集團的其他資產(chǎn),分兩步到位。這也是一種戰(zhàn)略。無論實施那個計劃,新的股份公司要通過引進戰(zhàn)略投資者的同時,引進和調(diào)整經(jīng)營團隊。我們秉承開放合作的企業(yè)文化,在匯聚上影優(yōu)秀團隊的基礎上,匯聚全國優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)營人才,讓它變成一個真正意義上的公共公司。目前中國電影企業(yè)擁有最多的是懂得產(chǎn)品的人才,最缺乏的是懂得產(chǎn)業(yè)的人才。我們會比任何人更徹底地按照建設現(xiàn)代影業(yè)集團和現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略目標打造上影股份公司。
　　其實,每一個企業(yè)的決策者都必須意識到:上市決不是企業(yè)的終極目標,而是企業(yè)的新的開始,或者說更艱巨的開始。早期那種上市意味著圈錢的美夢,在今天已經(jīng)是不可能了。上市后的核心問題就是凈資產(chǎn)的利潤率。你在獲得市盈率幾十倍而沾沾自喜的同時,也得為凈資產(chǎn)利潤率能不能保持在百分之十以上而絞盡腦汁,不然退場是朝朝暮暮的事了。給你十個億,這十個億不能放在銀行賬戶里生錢吧?那樣股民會給你扔雞蛋的。現(xiàn)在大家比較愛跟風,不大愿意動腦筋,上影提出建設產(chǎn)業(yè)鏈,大家都要搞產(chǎn)業(yè)鏈;華誼上市,大家都要上市。其實每個公司應該根據(jù)自己的戰(zhàn)略,選擇自己的發(fā)展道路。搞企業(yè)從來不是搞時髦搞跟風。沒有自己戰(zhàn)略選擇的企業(yè),就玩碰碰車,忙得滿頭大汗,停下來還是在原地。
　　
　　形成強勢競爭力,是當務之急
　　《綜藝》:中國電影市場的進一步開放可能會對國內(nèi)的電影企業(yè)有什么樣的影響?
　　任仲倫:關于進一步開放國內(nèi)電影市場,我們一直是比較淡定的。有人說:“狼真的來了,你們還麻木不仁�！逼鋵�,中國電影已經(jīng)處在相對開放的環(huán)境中了。至于今后中國電影市場要開放到什么程度,我相信這是國家戰(zhàn)略和國家文化利益。我認為,不管國家戰(zhàn)略如何安排,作為電影企業(yè)迅速有效地做強自己,形成強勢的競爭力,是當務之急。上影集團這幾年把建設完整的產(chǎn)業(yè)鏈作為戰(zhàn)略目標,建設制作與市場兩個核心競爭力,目的就是在整體上做強企業(yè)。從2003年開始我就提出上影集團要建設完整的產(chǎn)業(yè)鏈,要做到東方不亮西方亮,能夠做到西方東方一起亮更好,得到一種日月同輝的效果和效益。從傳統(tǒng)的制片廠轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代影業(yè)集團,上影集團不僅要依靠自己制作,也要依靠投資合伙。2003年我考察美國像環(huán)球和華納等公司,了解到他們除了自主出品,同樣重視投資出品或購買出品,關鍵是擁有版權的自主。上影擁有最完整的產(chǎn)業(yè)鏈,要讓各個環(huán)節(jié)都產(chǎn)生效益,投資出品也是一種帶動性選擇。比如有些人會問,上影擁有制作能力,為什么要投資其他公司的影片?這里的原因,一是因為有投資效益,二是因為能讓我的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)揮效益。因為我投那些錢之后,除了投資效益,可以拿到發(fā)行、洗印、設備租賃等權益。對合作伙伴來講,因為他是一個獨立制片公司,沒有完整的產(chǎn)業(yè)鏈,他不找我洗印也要找別人洗印,不找我發(fā)行也要找別人發(fā)行,不租我的設備也要租別人的設備。反過來講,他找我發(fā)行找我洗印更可靠,因為其中也有我的投資效益,我會竭盡全力。從客觀上也幫助產(chǎn)業(yè)鏈的整體效益。完整的產(chǎn)業(yè)鏈抗風險能力體現(xiàn)得特別強大,它是一個協(xié)同的艦隊,而不是孤獨的一條舟船。

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