摘要：精益管理就是用最小的成本創(chuàng)造最大的價值。煙葉基層站是服務煙農(nóng)、收購烤煙的煙草公司下屬部門。需要在日常管理、服務煙農(nóng)、隊伍建設、生產(chǎn)收購、安全管理等方面做到精益管理，打造精益煙葉基層站。
　　關鍵詞：煙葉；基層站；精益管理
　　中圖分類號： TS45 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/j.cnki.jlny.2017.02.030
　　在2013年國家煙草總公司印發(fā)意見中，要求行業(yè)全面推進精益管理，不斷提升企業(yè)管理水平。對于煙站而言，推進精益管理要以消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升服務效率為主要目標，將精益管理的理念和方法延伸至煙站的各個領域，通過不斷努力，實現(xiàn)煙站管理水平全面提升、費用下降、效率提高，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的最大效益化。
　　1 推動精益煙站日常管理，促進內(nèi)部有條不紊、順暢有力
　　消除及減少浪費，將精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標融入煙站管理的全過程，推動煙站在節(jié)約資源、減少浪費、提高效率的基礎上實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。鼓勵員工不斷推行小改善，形成少浪費的好習慣。日常辦公用品領用采取以舊換新或限量領用措施，提高辦公用品使用周轉(zhuǎn)率；嚴格要求全員減少浪費和支出，節(jié)約即收入，全站提倡節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙、一升油、一件辦公用品”。
　　2009年～2011年，煙草行業(yè)開展優(yōu)秀煙站創(chuàng)建活動中，煙站積極準備，認真整改，用最少的投入發(fā)揮最大的效益，得到了上級公司和煙農(nóng)的一致好評。2012年度，哈拉道口煙站被中國煙草總公司授予“全國煙草行業(yè)煙葉工作站標兵單位”榮譽稱號。通過開展創(chuàng)建工作，增強了職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，維護了煙站與煙農(nóng)的良好關系。
　　2 推動精益隊伍建設，促進全員素質(zhì)提高、服務優(yōu)化
　　結(jié)合工作實際，每年組織業(yè)務知識、體育競賽等活動，以賽促學，提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務技能。不斷營造“比、學、趕、幫、超”的良好氣氛，全員素質(zhì)得到了較大的提升。通過加大培訓力度，建立考核評價機制，加強企業(yè)文化建設，全面推行技能鑒定和持證上崗等措施，建立了一支素質(zhì)高、業(yè)務精、服務優(yōu)的基層煙葉生產(chǎn)技術人員。
　　開展煙葉生產(chǎn)技能和業(yè)務知識培訓，大力提高煙農(nóng)素質(zhì)；積極鼓勵煙農(nóng)，整合土地資源，使土地向懂技術、會管理的煙農(nóng)集中；依托煙農(nóng)合作社專業(yè)化服務體系，形成一支有文化、懂技術、善經(jīng)營的職業(yè)化煙農(nóng)隊伍。同時，切實保護煙農(nóng)利益，與煙農(nóng)結(jié)成相互支持、共同發(fā)展的利益共同體關系，穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍。
　　3 推進精益煙葉生產(chǎn)，促進煙葉提質(zhì)增效、減工降本
　　3.1 精益制度，節(jié)約資源
　　圍繞實現(xiàn)精準投入、節(jié)約資源，在精準機耕管理、大田管理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、烘烤管理、煙葉收購等環(huán)節(jié)建立制度，始終注重各要素資源的高效集約利用，努力以最少的資源消耗、最低的成本費用，實現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大效益。
　　3.2精益服務，關口前移
　　“任務早分配、土地早丈量”是烤煙生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的基礎。以“堅守紅線、嚴控規(guī)�！睘槟繕�，通過廣泛征求村委會、煙戶的意見，充分研究調(diào)查，及時宣傳政策，較早下達種植計劃。技術員結(jié)合所管片區(qū)的任務、地塊分布、種煙條件等，進村入戶調(diào)查核實，丈量土地面積，及早做好烤煙種植規(guī)劃，為下一步的工作奠定基礎。
　　3.3精益施肥，提高質(zhì)量
　　按照《煙葉生產(chǎn)技術規(guī)范》，根據(jù)分公司制定的施肥方案，堅持“大配方小調(diào)整”、 “合同+配方”的原則，合理供應煙用化肥，控制產(chǎn)量提高整體質(zhì)量；適量增施腐熟農(nóng)家肥，盡量將肥料與土拌均，利于農(nóng)家肥的分解及煙葉對微量元素的吸收；全程進行技術指導和農(nóng)事操作的監(jiān)督，要求煙農(nóng)根據(jù)自己的土壤質(zhì)地、煙田長勢及煙株不同時期需肥特點，在每次灌溉時，杜絕私自施入氮肥，適量追施鉀肥，保證煙葉適時成熟落黃，從而提高煙葉整體質(zhì)量。
　　3.4精益預檢，規(guī)范秩序
　　切實抓好預檢工作，收購前舉辦煙葉分級培訓班，掛鉤包片技術員帶領預檢員深入煙農(nóng)家中進行分級培訓和預檢，做到預檢不合格的煙葉不出戶、不進站；嚴格執(zhí)行約時定點、分期分批、輪流交售、封閉收購制度，不斷提高交售速度，減少待售時間，提高收購效率，真正達到縮短收購天數(shù)、提高效率、節(jié)約費用的目的，起到精益的效果；嚴守公開、公正、公平的收購原則，堅決杜絕人情煙、關系煙，為廣大煙農(nóng)創(chuàng)造良好的收購環(huán)境，確保煙農(nóng)賣上舒心煙。
　　4 推動精益安全管理，促進發(fā)展基礎扎實、運行穩(wěn)健
　　認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全工作方針，實行一票否決制，明確責任和義務；定期組織員工進行安全教育和現(xiàn)場演練，增強安全意識和自我防護能力；加強車輛管理，執(zhí)行“兩證一單”制度；實行煙農(nóng)售煙款銀行個人賬戶結(jié)算，保證資金安全；應用監(jiān)控系統(tǒng)及火災自動報警系統(tǒng)現(xiàn)代化安全設備，加強安全網(wǎng)格化區(qū)域檢查和值班值宿制度。堅持自檢，做好記錄，時刻排除安全隱患，不斷增強精益安全管理工作水平，把精益理念落實到基層煙站健康發(fā)展的每一個細節(jié)上。
　　作者簡介：雷建軍，本科學歷，助理農(nóng)藝師，研究方向：煙草生產(chǎn)管理。

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