作為一個持續(xù)制造優(yōu)異價值的中華老字號品牌,站在發(fā)展的新起點上,我們要以更為寬廣的視野,辯證地分析茅臺的發(fā)展形勢。茅臺酒是中國的國酒,是黨和國家歷代領(lǐng)導(dǎo)人接待國賓用酒,是優(yōu)秀的民族品牌,全國人民對茅臺酒的發(fā)展十分關(guān)注,貴州省委、省政府要求茅臺在貴州的發(fā)展過程中起龍頭帶動作用。在經(jīng)濟(jì)全球化、高度信息化、競爭白熱化、文化多元化、知識爆炸化的今天,茅臺不發(fā)展或慢發(fā)展,就會落伍,就會在激烈的競爭中被淘汰,就不可能確保國酒地位和光大民族品牌。
　　近年來,茅臺雖創(chuàng)寫了持續(xù)跨越式發(fā)展的史詩,但現(xiàn)階段我公司的廠情依然是“經(jīng)濟(jì)總量小,整體環(huán)境弱”。在國家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、白酒行業(yè)發(fā)展資源不斷向名牌優(yōu)勢企業(yè)集中的大趨勢下,每一個國酒人要增強加快發(fā)展的緊迫感和危機感,增強加快發(fā)展的使命感和責(zé)任感。
　　“十一五”行將結(jié)束,“十二五”即將開啟。在這歷史的節(jié)點上,按照“又好又快、更好更快”發(fā)展的新思路,茅臺集團(tuán)將戰(zhàn)略目標(biāo)與西部大開發(fā)、貴州省產(chǎn)業(yè)升級的大背景結(jié)合起來,與行業(yè)發(fā)展潮流、茅臺自身發(fā)展優(yōu)勢結(jié)合起來,確定中長期發(fā)展目標(biāo)為“三步走、三跨越”,即:繼續(xù)按照每年2000噸的增速擴(kuò)大茅臺酒產(chǎn)能,到2015年茅臺酒產(chǎn)量達(dá)到3萬噸,到2020年茅臺酒產(chǎn)量達(dá)到4萬噸;“十一五”末集團(tuán)銷售收入達(dá)130億元,“十二五”末銷售收入達(dá)到260億元,“十三五”末銷售收入達(dá)到500億元。
　　“東風(fēng)吹來滿眼春,潮起正是揚帆時�！泵鎸Ω�加宏偉的發(fā)展藍(lán)圖,茅臺人必須高舉“發(fā)展、團(tuán)結(jié)、奮斗”的旗幟,進(jìn)一步解放思想,深化改革,強化管理,堅守質(zhì)量,鞏固市場,追求卓越,不斷構(gòu)筑和諧企業(yè),全力推動公司又好又快、更好更快發(fā)展。

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