摘 要 建筑工程施工技術(shù)直接關(guān)系工程質(zhì)量的優(yōu)劣，而工程質(zhì)量則是工程建設(shè)的基本，建筑施工技術(shù)的控制在整個(gè)環(huán)節(jié)中顯得至關(guān)重要。本文從施工程序控制、質(zhì)量控制、成本控制及安全控制四個(gè)方面闡述了建筑行業(yè)施工技術(shù)控制的措施。
　　關(guān)鍵詞 施工技術(shù)；程序；質(zhì)量；安全；成本
　　
　　1.施工程序控制
　　在建筑施工中，必須堅(jiān)持施工程序，按照建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的客觀規(guī)律，組織工程施工，只有這樣才能加快工程建設(shè)速度、保證工程質(zhì)量和降低工程成本，在履行施工程序控制時(shí)，應(yīng)做好以下四個(gè)階段。
　　1.1 接受施工任務(wù)、簽訂工程承包合同
　　施工企業(yè)接受施工任務(wù)，都必須同建設(shè)單位簽訂工程承包合同，明確各自在施工期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和承擔(dān)的義務(wù)，工程合同一經(jīng)簽訂就具有法律效用。
　　1.2 做好施工準(zhǔn)備
　　施工準(zhǔn)備是施工程序控制的重要環(huán)節(jié)之一，其主要任務(wù)是掌握工程的特點(diǎn)、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量要求，了解施工的客觀條件，合理布置施工力量，從技術(shù)、物質(zhì)、人力、和組織等方面為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造必要的條件。
　　1.3 組織工程施工
　　組織工程施工在整個(gè)建筑生產(chǎn)過程中占有極為重要的位置，其主要內(nèi)容，一是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方案和施工方法以及進(jìn)度的要求，科學(xué)的組織施工；二是在施工中，對(duì)施工工程在進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全面控制，目的在于全面完成計(jì)劃任務(wù)。
　　1.4 組織工程驗(yàn)收
　　竣工驗(yàn)收是對(duì)建筑產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定的重要環(huán)節(jié)，也是對(duì)基本建設(shè)成果和投資效果的總檢查。所有的建設(shè)項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)文件的要求內(nèi)容建成后，均應(yīng)根據(jù)國(guó)家的法律規(guī)定，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的產(chǎn)品才能正式交付生產(chǎn)單位使用，不合格的工程不準(zhǔn)交工。
　　2.施工質(zhì)量控制
　　施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的命脈，關(guān)系到群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，在建筑中必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，才能有效提高工程質(zhì)量，為企業(yè)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)，才能創(chuàng)造出更多精品工程。施工質(zhì)量控制包括以下幾個(gè)方面。
　　2.1 材料控制
　　材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工材料控制的要點(diǎn)是：加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，并做好合理使用；搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作；明確材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的職責(zé)、步驟及依據(jù)，用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其它質(zhì)量證明材料，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，甲方代表檢查抽樣，送試驗(yàn)室復(fù)試，凡未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用。
　　2.2 工程進(jìn)度與質(zhì)量控制
　　施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更在所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
　　2.3 施工工藝的控制
　　在施工過程中往往會(huì)由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
　　3.施工成本控制
　　在施工過程中，為使資金得到更加合理的利用，成本控制工作必須延伸到項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中。在實(shí)際工作中，應(yīng)該堅(jiān)持全面成本控制原則與動(dòng)態(tài)控制原則。
　　3.1 全面成本控制原則
　　項(xiàng)目成本的全面控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
　　3.2 動(dòng)態(tài)控制原則
　　施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制包括項(xiàng)目的事前、事中和事后控制，即動(dòng)態(tài)控制。施工前的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案。在施工過程中，合理高效利用資源，按照施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、控制各成本，使之合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也來不及糾正。
　　4.施工安全控制
　　建筑施工是一個(gè)高危險(xiǎn)作業(yè)行業(yè)，傷亡事故頻繁發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。抓好現(xiàn)場(chǎng)的管理是我們工作的重中之重。一是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理，特別是塔吊、物料提升機(jī)、樁機(jī)等各類大型機(jī)械設(shè)備，以及施工用的鋼管、扣件等構(gòu)配件一定要現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)其廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告；二是施工現(xiàn)場(chǎng)用電的管理，三級(jí)配電是否規(guī)范、各類機(jī)械機(jī)具是否已經(jīng)重復(fù)接地、各種配電儀器要求的參數(shù)是否匹配等等；三是現(xiàn)場(chǎng)秩序的管理，秩序井然是安全的保障。
　　針對(duì)目前建筑安全生產(chǎn)的實(shí)際狀況，需要加大安全宣傳教育的力度。安全警鐘要時(shí)時(shí)敲，安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。“安全第一”是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度來看的，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在施工生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。
　　5.結(jié)語(yǔ)
　　施工技術(shù)控制是一個(gè)建筑企業(yè)的基本控制體系，它直接關(guān)系到企業(yè)的效益以及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，因此，工程管理者應(yīng)該在實(shí)際工程中有效采取強(qiáng)有力的措施，把施工技術(shù)控制完善好。
　　

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