[工程項目質(zhì)量管理研究]如何做好工程質(zhì)量管理
發(fā)布時間:2020-02-21 來源: 感悟愛情 點擊:
工程項目質(zhì)量是人們生產(chǎn)和生活的保障,是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。 工程項目質(zhì)量管理 1. 工程項目質(zhì)量概念及其特點: 工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的,符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準,設計文件及合同規(guī)定的特征綜合。
工程項目質(zhì)量管理,是指在工程項目的質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。建筑施工項目質(zhì)量管理的目的,是為項目的用戶(顧客、項目的相關者等)提供高質(zhì)量的工程和服務。令顧客滿意,關鍵是項目的質(zhì)量都必須滿足項目指標。工程項目質(zhì)量管理過程和目標適用于所用工程項目管理職能和過程,包括工程項目立項決策的質(zhì)量管理、工程項目計劃的質(zhì)量管理、工程項目實施的質(zhì)量管理等。
建筑工程作為一種特殊的產(chǎn)品,除具有一般產(chǎn)品的質(zhì)量特征,如性能、壽命、可靠安全性、經(jīng)濟性等滿足社會需要的使用價值及其屬性外,還具有以下四方面的特點。
。1)影響工程質(zhì)量的因素很多。如立項決策、設計、施工、機械、環(huán)境、工藝方法、技術措施、管理制度、人員素質(zhì)等都直接或間接地影響工程項目的質(zhì)量。
(2)質(zhì)量波動大。工程建設因其復雜性、單件性,不像一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)那樣有固定的生產(chǎn)流水線,規(guī)范化的生產(chǎn)工藝,完善的檢測技術,成套的生產(chǎn)設備,穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境以及相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品,所以其質(zhì)量波動大。
(3)質(zhì)量變異大。由于影響工程質(zhì)量的因素較多,任何一個因素出現(xiàn)問題,均會影響工程建設系統(tǒng)的質(zhì)量變異。
。4)質(zhì)量隱蔽性大,終檢局限大。工程項目在實施過程中,由于工序交接多,若不及時檢查和發(fā)現(xiàn)其存在的質(zhì)量問題,事后表面上質(zhì)量盡管很好,就很可能內(nèi)部質(zhì)量就存在質(zhì)量隱患。
2. 影響工程項目質(zhì)量的因素: 影響工程項目質(zhì)量的因素主要有6個方面,即人、材料、方法、機械、測量和環(huán)境。
3. 工程項目質(zhì)量管理方法: 由于長期以來我們實行的是以質(zhì)量檢驗為主的傳統(tǒng)式質(zhì)量管理方法,以嚴格把關為手段,以被動管理的少數(shù)專業(yè)人員為主要控制力量,因此,施工單位長期存在著搶進度、抓工作量,忽視質(zhì)量及其相應的管理,從而導致質(zhì)量事故多、質(zhì)量通病多、工期拖延、施工成本高、為用戶服務差等許多問題都得不到很好的解決。事實證明,傳統(tǒng)式質(zhì)量管理方法是治標不治本的一種已落后的管理方法,它遠不適應科學技術及社會生產(chǎn)力飛速發(fā)展的今天,必須要以科學的、先進的管理方法取代它。這個新的管理方法即是全面質(zhì)量管理。
全面質(zhì)量管理的核心是“三全”管理;所謂“三全”管理,主要是指全過程、全員、全企業(yè)的質(zhì)量管理。
全面質(zhì)量管理的基本方法
全面質(zhì)量管理的基本方法為PDCA循環(huán)法。美國質(zhì)量管理專家戴明博士把全面質(zhì)量管理活動的全過程劃分為計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)、處理(action)四個階段。即按計劃→實施→檢查→處理四個階段周而復始地進行質(zhì)量管理,這四個階段不斷循環(huán)下去,故稱PDCA循環(huán)。它是提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種科學管理工作方法,在日本稱為“戴明”環(huán)。PDCA循環(huán),事實上就是認識→實踐→再認識→再實踐的過程。
產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣,是衡量一個國家生產(chǎn)力發(fā)展水平以及技術、經(jīng)濟發(fā)展水平的重要標志。
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