1985年，23歲的王文忠退伍后，回到老家河北棗強大營鎮(zhèn)芍藥村，起初在鎮(zhèn)上幫人做工，每天騎著自行車往返30多公里，每月僅有30元收入。1995年，王文忠向親戚借了8000元，一個人來到北京雅寶路，從此開啟了與皮草的不解之緣。
　　王文忠說，最艱辛的時光是剛開始做皮毛生意的時候。白手起家，也摸不著經(jīng)商門路，只能憑著膽量硬著頭皮瞎闖，走村串鄉(xiāng)去收集原料，沒少吃苦頭。第一次去東北出差，沒買到火車票，為了趕時間，就硬擠上了火車，買了張報紙鋪在座位底下，從河北到哈爾濱，十幾個小時一直睡在報紙上……
　　靠著軍人那股韌勁，王文忠很快就摸透了裘皮服裝代銷的門道兒。由于服務熱情、價格公道，慢慢地找他做代銷的品牌越來越多。一年后，他不僅還清了借款，還掙到了人生中的“第一桶金”。生意也由代銷逐步變成了自產(chǎn)自銷，如同好萊塢大片一般，一個窮小子靠著個人奮斗終于成為億萬富翁。
　　
　　“大愛”合作者
　　
　　目前，王文忠在雅寶路有6家店，每家店專門做一個品牌，在多年的生意中，他探索出了一套最適合自己的商業(yè)模式。
　　“我經(jīng)歷過給別人做代銷、自己開工廠等方式，有成功也有失敗。最終，我認為自己最適合做的就是銷售，現(xiàn)在的模式就是：每個店都有合作的工廠、一個自主品牌，均為設計師原創(chuàng)�！蓖跷闹覍Υ松钣懈形�，“一定要找到最適合自己的定位，不要想每一個環(huán)節(jié)都掙到錢。開工廠，如果對生產(chǎn)流程、技術控制不好的話，很容易失敗的；而一直做工廠的人沒有在一線接觸客戶的經(jīng)驗，開店營運也很容易把自己陷進去。所以，一定要集中精力做自己最擅長的事情，把它發(fā)揮到極致�！�
　　王文忠一直強調(diào)要對廠家和經(jīng)銷商“負責”。2009年金融危機后，雅寶路的生意普遍下降了60％至70％，今年有所回升，但生意也就能達到以往的七成。與此同時，原材料一直也在漲價，讓裘皮外貿(mào)生意更加撲朔迷離。
　　這個時候，王文忠一方面關注廠家原材料的庫存和進貨數(shù)量，為廠家考慮成本；另一方面他每個月都要調(diào)查所有經(jīng)銷商的庫存情況。如果遇到經(jīng)銷商進貨數(shù)量大的時候，他會“勸”人家少進貨。正是在別人看起來“傻傻的勸阻”下，他與經(jīng)銷商們建立了深厚的信任基礎，在這一點一滴中建立起來自己的“金字招牌”，從一開始訂貨的幾十件到幾百件、幾千件。
　　談到對2011年裘皮外貿(mào)市場的預測時，王文忠認為，經(jīng)過金融危機，客戶的信心還在逐步建立中，還在繼續(xù)“觀望”整個市場的態(tài)勢。明年生意好還是不好，都不好說，因為原材料漲得太厲害，高成本的時候，風險就已然來臨�！安贿^，在我15年的皮草生意中，我總結了一個規(guī)律：1995年到1997年生意一般，1998年、1999年生意不錯，然后接著2000年到2001年又不行，從2002年到2006年市場急速上升，從2007年開始走低，到了今年又開始進入穩(wěn)定期，應該在2012年可以迎來市場新高。也就是好三年、壞三年、平平穩(wěn)穩(wěn)又三年�！蓖跷闹矣米约荷�意場上獨有的智慧和幽默，就這樣把15年的光陰給詮釋了。
　　
　　“大愛”父老鄉(xiāng)親
　　
　　2007年9月21日是他作為“村官”回到芍藥村走馬上任的第一天，當天下午，他就在全體村民大會上，莊嚴地承諾：“我回村任職是帶領大家共同致富過好日子的，決不貪、不拿、不沾村集體的一分一厘�！彼�上任后，從前任干部手中接過的是一部分的外債和兩個五音不全的喇叭。村里沒有辦公室，沒有辦公設備，他自己掏腰包買了桌椅、傳真機和辦公用品，臨時租用了村民兩間西房，算是安了家。
　　當時芍藥村的情況是：村民連續(xù)上訪三年半，在省、市、縣是掛了號的重點上訪村，當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)干部沒有人敢進這個村子，因為擔心遺留問題解決不了，怕陷住。這里有四難，一是行路難：進出村只有一條不到2米寬的坑坑洼洼的鄉(xiāng)間小路，陰天下雨村里人就不敢出村；二是吃水難：村民必須到周圍村去拉水來解決生活用水；三是上學難：村里原來有一所小學被上任給賣掉了，孩子們從上幼兒園開始就得出村，大人每天都要來回護送；四是看病難：沒有醫(yī)療所。干群關系緊張，宗族矛盾尖銳，社會治安很差，村里垃圾、雜草成堆成片，大街小巷破爛不堪，每逢夏季蚊子蒼蠅到處都是，村民就是在這樣的環(huán)境中生存度日，心情都很低落。
　　在這種惡劣環(huán)境條件下，王文忠開始了艱難的第二次創(chuàng)業(yè)。上任不到一年時間，他就個人出資400多萬元，修了兩條進出村的水泥路，為村民安裝了自來水，新蓋了學校、醫(yī)療中心和新村部，還建起了文化廣場，在村前村后種上了芍藥花，徹底改變了村容村貌。
　　2008年年初，他組織村里的年輕人，到雅寶路和北京的公司、門店參觀。隨后，注入100萬元不參與分紅、不計利息的風險金，成立了芍藥村第一個裘皮服裝加工合作社。截止到2009年年底，合作社產(chǎn)值達到了2000萬元，實現(xiàn)效益近200萬元。為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，又投入近200萬元蓋廠區(qū)，上流水作業(yè)設備，隨著全球經(jīng)濟的復蘇升溫，預計今年產(chǎn)值能突破2500萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益200萬元，入股村民每戶到年底可分紅五六萬元。
　　裘皮服裝加工合作社正常運營后，王文忠多次跑縣、鎮(zhèn)爭取資金85萬元，硬化了1500米的迎賓大道，并在2008年9月修建了學校、幼兒園、醫(yī)療中心，購置了村民健身器材，同時還蓋了三層高標準的村民服務中心，解決了村民的后顧之憂，使村民可以放心地搞生產(chǎn)、抓經(jīng)濟�？梢赃@樣說：芍藥村的大事小事他都管，他把芍藥村村民的事當成自己家的事，甚至比自己家的事還重要。兩年多來，他重大的節(jié)日沒有回過家，大部分是在村里陪著鄉(xiāng)親們度過，在工作中度過。他常說：“我們起步太晚了，我們要趕、要跑、要追，只有這樣，我們才會前進�！�
　　這幾年，王文忠?guī)椭�村民發(fā)展合作經(jīng)濟組織的資金就達218萬元，加上幫助救濟困難群眾的資金近300萬元，這一組沉甸甸的數(shù)字包含著他熱愛家鄉(xiāng)的真情實意。他注重黨的組織建設，根據(jù)村情和發(fā)展的需要，2010年2月1日成立了芍藥村黨總支，下設裘皮服裝合作社、無公害蔬菜大棚合作社、生態(tài)養(yǎng)殖合作社三個創(chuàng)業(yè)黨支部，讓年輕有為，富有奉獻精神的黨員擔當重任，充分發(fā)揮了黨支部的領富、帶富作用。
　　“憑良心說，有人說我回村任職有目的，這是對的。我的目的就是，通過我的行動和努力，通過我的智慧和汗水，讓貧窮落后的家鄉(xiāng)走上快速發(fā)展的道路。”王文忠說，“有人說我不圖回報，這是不對的。我也圖回報，是精神上的回報，這樣我會覺得我的后半生更有意義。這種回報，不是靠捐錢就能換來的。”
　　
　　“大愛”災區(qū)人民
　　
　　王文忠在北京做生意成功以后，始終關注著社會，情系需要幫助的人，可以說他懷著一顆助人為樂、報 效祖國的丹心。
　　2007年至2009年捐贈北京大學30萬元(每年10萬元，幫助20名特困研究生)，設立王文忠一王天成獎學金，到2016年將累計捐贈100萬元；
　　2007年9月，為解決村民吃水難、行路難，他墊資100多萬元；
　　2008年1月南方遭受百年不遇的冰雪災害，他得知后從北京趕回筏水參加賑災活動，捐款10萬元；
　　2008年9月9日，捐贈衡水老年大學10萬元；
　　2009年臺灣遭受莫拉克臺風災害，他通過紅十字會捐贈10萬元；
　　特別值得一提的是2008年“5?12”汶川大地震發(fā)生后，他坐不住了，連夜購買用具和生活用品，同時安排訂機票，只用了短短不到20個小時，購置越野車將救災物資運往災區(qū)，并且組織了一支特殊的隊伍去汶川一線實施救災。
　　在災區(qū)奮戰(zhàn)的半個月中，王文忠的這支23人的隊伍步行上千公里，翻山越嶺，冒著余震和泥石流的威脅，為災區(qū)人民搶救財產(chǎn)、搭建帳篷、清理廢墟，吃的是自帶的面包和礦泉水，有幾次他頭暈的厲害，一問才知是缺鹽，沒辦法，只好往礦泉水中加鹽當菜。他還自費為每個救災隊員上了50萬元的人身保險。在整個抗震救災過程中，他都是第一個沖在前面查看地形，安排布置救援計劃，然后讓大家按要求去做。這樣做，一來能保證救災過程的順利進行，二來也能保證救災隊員的安全。同時，他還積極響應中組部的號召，一次性繳納特殊黨費10萬元。僅抗震救災他個人共花去了近60萬元。
　　在抗震救災時，一個基地打了求救電話：“在基地辦公樓里有好多珍貴的科研資料，隨時都有被毀的危險，求助武警部隊說沒人手，聽說有一支來自河北的民間救災隊，希望能給予幫助。”當時王文忠?guī)ьI的這支隊伍在災區(qū)一線擴編了，芍藥村民15名，有8名中國人民大學的學生，有山東的幾個退伍老兵，將近30人。他接到電話后，集合隊伍通知大家做好準備馬上出發(fā)，因為去救災地點需要穿越一段3公里的很陡的山路，左邊是懸崖，右邊是高懸的巨石，當時還有余震，先是山東幾個退伍軍人說不舒服，大學生說有其他事。在這種情況下，王文忠喊了一聲口令：“芍藥村的隊伍出列�！饼R刷刷的芍藥村敢死隊(災區(qū)人民這么稱呼他們)隊員都站了出來，跟著他跑步前進，直奔養(yǎng)麝基地。到達目的地后，他第一個沖了進去，查看地形，回頭出來組織隊員分組行動，囑咐大家一定要迅速，只用了短短的十幾分鐘就把基地的所有資料和辦公用品全部搬運到了安全地帶，當時養(yǎng)麝基地的領導非常受感動：“你們雖然不是軍人了，但卻是四川人民心目中最偉大的軍人�！�
　　采訪結束時，筆者讓王文忠用一句話做個自我總結，他想了想，憨憨地笑著說：“我做這些事，感覺很快樂!”
　　也許，一個懂得感恩的人才能樂于付出，一個認為“施比受更有�！钡娜瞬拍荏w驗到幸福的真諦。
　　或許，從另外一個角度看，這正是體現(xiàn)王文忠人生價值的考驗。

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